다섯 시선이 만나는 자리

회의가 끝난 뒤

2화에서 우리는 한 회의실에 모인 다섯 사람을 만났습니다. 같은 기술을 두고 저마다 다른 언어로 말하는 사람들이었습니다. 환자는 '절박함'의 언어로, 연구자는 '가능성'의 언어로, 기업은 '효율성'의 언어로, 규제자는 '안전성'의 언어로, 병원은 '현장'의 언어로 말합니다.

누구의 말도 틀리지 않았습니다. 환자가 절박한 것도, 연구자가 가능성을 좇는 것도, 규제자가 안전을 요구하는 것도, 기업이 효율을 따지는 것도, 병원이 현장의 판단을 앞세우는 것도 모두 각자의 입장에서 맞는 말입니다.

그런데 회의가 끝나고 다섯 사람이 각자의 자리로 돌아가면, 다음 대화는 어디서 이어질까요? 서로 다른 언어가 부딪힐 때 그것을 조정하고 합의할 자리가 있어야 합니다. 오늘은 그 자리에 관한 이야기입니다.

일본은 테이블부터 만들었습니다

일본재생의료학회(JSRM)는 일본의료연구개발기구(AMED)의 지원을 받아 국가재생의료컨소시엄(NCRM)을 운영합니다. NCRM은 여섯 개 모듈로 짜여 있습니다.

• 임상연구지원 모듈

• 인재육성 모듈

• 산업연계 모듈(산학연계, 재생의료이노베이션포럼 FIRM과 함께)

• 환자시민참여 모듈(PPI)

• 국제협력 모듈

• 적정성평가 모듈

https://www.jsrm.jp/fundings/amed/mgt/

이름만 훑어봐도 연구자, 병원, 기업, 시민의 얼굴이 하나씩 떠오릅니다. 야시로 모델의 다섯 주체를 각각 받쳐 주는 기능을 하나의 틀 안에 차례로 배치한 셈입니다.

https://conference.mpd.ac.jp/