EP55. 성과관리와 성과평가의 연결

『작품 속 인물 및 사건에 대한 안내』

이 이야기에 등장하는 모든 인물, 장소, 단체, 사건은 작가의 상상력에 기반한 허구입니다. 현실 속의 실제 인물이나 사건과 유사하더라도 이는 순전히 우연의 일치이며, 어떠한 의도나 사실과의 연관도 없음을 밝힙니다.

(EP54. 'OKR과 인사평가'에 이어서)

장면 1. Q.E.D 회의실 — 성과관리와 평가의 관계

장소: 본사 Q.E.D 회의실

시간: 수요일 오전 10시

화이트보드에는

'성과관리 | 성과평가'라는 두 단어가 적혀 있다.

도윤이 마커를 들고 서 있고,

한나와 지안이 마주 앉아 있다.

테이블 위에는 커피잔과 노트북이 놓여 있다

도윤

“이제 성과관리와 성과평가의 관계를 정리해 볼까요.”

도윤은 화이트보드에 선을 긋는다.

도윤

“성과관리는 ‘성과를 만드는 과정’을 관리하는 것이고,

성과평가는 ‘성과를 확인하는 절차’입니다.”

지안

“관리와 평가…

비슷해 보이지만 다르군요.”

도윤

“그렇죠.

성과관리는 ‘진행 중’의 개념이고,

성과평가는 ‘결과’의 개념이에요.”

도윤은 화이트보드에 적는다.

성과관리 = 과정 중심 / 성과평가 = 결과 중심

장면 2. 절차의 구조

도윤

“현재 평가 절차는

본인평가 → 1차 평가 → 경영진평가 → 대표이사 컨펌으로 되어 있죠?”

한나

“네, 맞아요.”

도윤