11 - 완성 원고와 출간에 대한 저자의 말
어제의 성공이 내일의 성공을 보장하지는 않는다. 새로운 시대에는 새로운 길을 만들어야 한다.
“물려받은 유산을 넘어, 자신만의 시대를 창조하라.”
삼성 30년의 경영 현장 경험과 글로벌 인재 육성의 통찰을 바탕으로, 정의선 회장을 시작으로 대한민국 3세대 경영자들의 리더십과 미래 전략을 입체적으로 분석하고 새로운 인물로 계속 확장해 나가는 본격적인 대중 경영서 시리즈다.
『정의선의 도전 리더십과 성공 전략』의 전체 원고 집필을 마쳤다. 오랜 시간 정의선 회장의 경영과 현대자동차그룹의 변화를 살펴보며, 한 기업이 과거의 성공을 넘어 새로운 미래를 만들어가는 과정을 한 권의 바카라에 담았다.
온라인카지노북을 통해 소개한 글들은 완성된 원고 가운데 일부다. 바카라 전체를 관통하는 문제의식과 분석의 방향, 주요 경영 사례를 독자들에게 미리 전하기 위해 공개했다.
이 바카라은 한 기업인의 성공담을 나열하는 데 머물지 않는다. 정주영 창업주의 개척정신과 정몽구 명예회장의 품질경영이라는 유산 위에서, 정의선 회장이 현대차그룹을 전동화와 자율주행차, 소프트웨어와 인공지능, 로보틱스와 피지컬 AI의 시대로 이끌기 위해 어떤 선택을 하고 어디에 승부를 걸고 있는지를 추적한 기록이다. 정의선 회장 취임 이후 6년 동안 현대차그룹의 미래 모빌리티 전략은 선언에 머물지 않고 구체적인 사업과 투자, 글로벌 생산과 기술 인프라로 이어지고 있다. 미래의 경쟁력은 개별 기술의 나열이 아니라, 이러한 기술들을 하나의 생태계로 연결해내는 통합 역량에서 나온다.
물론 정의선 회장의 모든 도전이 이미 성공으로 완성된 것은 아니다. 아직 결과가 나오지 않은 투자와 사업이 있고, 앞으로 넘어야 할 기술적·경영적 과제도 적지 않다. 그래서 나는 성과는 성과대로 평가하되, 불확실성과 한계도 함께 살펴보려 했다.
여기에서 한 걸음 더 나아가 현대차그룹이 앞으로 마주할 핵심 도전 과제를 짚고, 이를 돌파하기 위한 전략적 방향도 제안했다. 이미 정해진 정답을 제시하려는 것이 아니라, 다음 시대의 경쟁력을 만들기 위해 무엇을 지키고 무엇을 바꾸며 어떤 역량을 더해야 하는지를 함께 생각해보려는 것이다.
이 바카라이 가장 먼저 닿기를 바라는 곳은 현대자동차그룹의 현장이다. 정의선 회장과 경영진은 물론, 세계 곳곳에서 현대차그룹의 미래를 만들어가는 임직원들이 이 바카라을 함께 읽어주기를 바란다.
양재동 본사에서 미래 전략을 고민하는 경영진부터 남양연구소에서 새로운 기술에 도전하는 연구원들, 울산을 비롯한 생산현장에서 품질과 안전을 바카라임지는 직원들, 그리고 현대차그룹과 함께 성장해 온 협력사 관계자들까지, 저마다의 자리에서 현대차그룹의 오늘과 미래를 만들어온 분들에게 의미 있는 기록이 되기를 바란다.
이 바카라을 통해 그동안 함께 이루어낸 성과를 돌아보고, 앞으로 현대차그룹이 어떤 새로운 길을 만들어가야 하는지 함께 생각해볼 수 있었으면 한다. 무엇보다 전동화와 자율주행, 소프트웨어와 인공지능, 로보틱스와 피지컬 AI로 산업의 경계가 빠르게 바뀌는 시대에 경영진의 전략과 현장의 경험이 어떻게 연결되어야 하는지를 함께 고민하는 계기가 되기를 기대한다.
그러나 이 바카라이 현대차그룹 구성원들만의 이야기로 남기를 바라지는 않는다.
나는 처음부터 대한민국의 기업 경영자와 중소기업 대표, 새로운 사업에 도전하는 창업가, 조직을 이끄는 관리자와 자신의 미래를 준비하는 온라인 게임인들에게도 실질적인 도움이 되는 바카라을 쓰고자 했다. 뛰어난 사람을 어떻게 얻고 성장시킬 것인가? 미래가 불확실할 때 어디에 투자할 것인가? 과거의 성공 방식을 언제 바꾸고, 새로운 기회를 어떻게 잡을 것인가? 정의선 회장의 실제 선택과 경영 사례를 통해 독자들이 자신의 일과 조직에 적용할 수 있는 지혜를 얻도록 하는 데 중점을 두었다.
대학과 경영대학원의 학생과 교수들도 염두에 두었다. 경영 이론을 설명하는 데 그치지 않고, 실제 기업이 어떤 상황에서 중요한 결정을 내리고 그 결과를 어떻게 감당하는지를 생각해볼 수 있도록 경영 사례와 교훈을 담으려 했다. 이 바카라이 교육 현장에서 함께 읽고 토론하는 자료로 활용된다면 더욱 뜻깊을 것이다.
또한 국가의 미래 산업과 경제 정바카라을 이끄는 지도자들과 정부의 정바카라 담당자들도 국가 경쟁력을 고민할 때 이 바카라에서 참고할 만한 통찰을 얻을 수 있기를 바랐다. 기업 경영과 국가 운영은 다르지만, 미래를 내다보고 인재를 키우며 새로운 산업에 투자하는 일에는 서로 통하는 본질이 있다고 생각했다. 그래서 기업의 성과만이 아니라 미래 산업을 준비하는 과정에서 마주하는 전략적 선택과 과제도 함께 살펴보았다.
대한민국을 이끄는 한 경영자의 선택과 도전을 읽으며, 독자는 자신의 일과 미래를 새롭게 발견하는 바카라. 그것이 내가 쓰고 싶었던 대중 경영서다.
『정의선의 도전 리더십과 성공 전략』은 한 권의 독립된 저작인 동시에 ‘대한민국 3세대 경영자 시리즈’의 첫 번째 바카라이다. 앞으로 최태원, 이재용, 구광모, 박정원, 김동관 등 대한민국 주요 기업을 이끄는 경영자들의 리더십과 전략을 차례로 살펴보고자 한다.
이들이 선대로부터 무엇을 이어받고, 무엇을 지키며, 무엇을 바꾸어 각자의 시대를 만들어가는지 기록할 것이다. 여섯 명 이후에도 새로운 경영자들을 계속 발굴해 시리즈를 이어갈 생각이다.
나아가 한국어판에 이어 영문판으로도 이 시리즈를 세계에 소개하고 싶다. 한국 기업들이 축적해온 성장과 혁신의 경험, 그리고 한국 경영자들의 도전정신과 전략적 선택을 세계 독자들과 나누고자 한다. 언젠가는 해외 대학과 비즈니스 스쿨에서도 대한민국 기업의 경영 사례가 연구되고 토론되며, 미래의 경영자들에게 새로운 통찰을 주기를 바란다.
나는 삼성에서 30년 동안 인사와 경영 현장, 글로벌 인재 육성의 현장을 경험하며 사람과 조직의 성장을 지켜보았다. 특히 20년 동안 글로벌 장학사업을 맡아 뛰어난 인재들을 선발하고 성장을 지원하면서, 인재를 발굴하는 일만큼 그들이 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 만드는 일이 중요하다는 사실을 배웠다.
또한 어떤 기업도 과거의 성공만으로 미래를 보장받을 수 없으며, 사람과 조직은 끊임없이 배우고 변화해야 성장할 수 있다는 교훈을 얻었다. 나는 그동안 현장에서 얻은 경영의 지혜를 혼자 간직하고 싶지 않다.
기록되지 않은 경영의 통찰은 시간이 흐르면 사라지고 만다.
그래서 대한민국 기업들이 새로운 시대로 나아가는 이 중요한 전환기를 독립적이고 균형 잡힌 시선으로 기록하고자 한다. 성공의 경험뿐 아니라 어려웠던 결정과 실패의 교훈, 아직 결과가 나오지 않은 도전까지 살펴보며 다음 세대에 도움이 되는 지혜를 전하고 싶다.
바카라 한 권을 완성하고 나니 오히려 더 큰 질문이 남았다.
나는 무엇을 물려받았는가?
그 가운데 무엇을 지켜야 하는가?
무엇을 과감히 바꾸어야 하는가?
그리고 새로운 시대를 위해 어떤 길을 만들어가야 하는가?
정의선 회장의 이야기는 그 질문에 대한 첫 번째 탐구다. 앞으로도 대한민국 기업의 새로운 시대를 만들어가는 경영자들의 도전과 선택을 기록하며, 다음 세대가 자신의 길을 개척하는 데 도움이 되는 이야기를 전하고자 한다.
첫 번째 원고는 완성되었다. 그러나 대한민국 경영자들의 이야기는 이제 시작이다.
저자 김용년
■ 원고 현황
『정의선의 도전 리더십과 성공 전략』 전체 원고 완성. 단행본 기준 약 300쪽 예상, 본문 21장, 경영 에피소드 11편, 성공전략 10편
■ 핵심 독자층
현대자동차그룹 및 협력사 임직원, 기업 경영자, 중소기업 대표, 창업가, 조직 관리자와 일반 온라인 게임인
■ 시리즈 기획
정의선·최태원·이재용·구광모·박정원·김동관을 시작으로 대한민국 주요 기업 경영자들의 리더십과 미래 전략을 기록하는 장기 출간 프로젝트
■ 확장 비전
후속 경영자 발굴과 영문판 출간 추진을 통해 한국 기업의 경영 경험과 도전정신을 세계 독자들에게 소개
✉️ 출간 제안 및 문의
이 바카라과 시리즈의 가능성에 공감하는 출판사의 제안을 기다립니다. 온라인카지노 프로필에 안내된 이메일로 연락해 주시기 바랍니다.
바카라 제목 :『정의선의 도전 리더십과 성공 전략』
대한민국 3세대 경영자 시리즈 제1권
서문. 승계를 넘어, 새로운 시대를 창조하라
1장. 왜, 지금 정의선인가?
2장. 현대차를 만든 두 거인, 정주영과 정몽구
에피소드 1. 뚝심에서 혁신으로
(중략)
4장. 기아에서 시작된 정의선의 첫 번째 승부
에피소드 2. “그럼, 해보죠”
(중략)
9장. 왜 정의선은 로봇에 베팅했는가?
10장. 정의선의 다음 승부수, Physical AI
에피소드 7. 정의선의 글로벌 AI 동맹
(중략)
14장. 정의선의 경영 철학
15장. 사람을 얻는 정의선의 인사 철학
에피소드 11. 위기를 기회로 바꾸는 정의선
(중략)
19장. 정의선의 3대 도전 과제와 돌파 전략
20장. 현대차여, 창도전진(創道前進)하라
21장. 정의선에게 배우는 10가지 성공 전략
22장. 리더의 고독, 그리고 인생
성공전략 01. 초심을 기억하라
성공전략 05. 최고의 사람을 데려와 맡겨라
(중략)
성공전략 10. 자신의 시대를 만들어라
정의선 회장님께 드리는 감사의 말씀
저자소개
삼성에서 30년을 보낸 경영 저술가는 왜 대한민국 3세대 경영자 시리즈의 첫 번째 주인공으로 현대자동차그룹 정의선을 선택했는가?
삼성 30년 현장 경험과 통찰로, 현대자동차그룹 정의선의 미래를 읽다.
김용년 (Kim Yongnyeon)
한 사람의 성장과 거대한 기업의 혁신에는 어떤 공통점이 있을까? 삼성에서 30년간 기업과 인재의 성장을 지켜보며 얻은 하나의 깨달음이 있다. 뛰어난 재능도, 막대한 자본도, 물려받은 유산도 미래의 성공을 보장하지는 않는다는 사실이다. 결국 미래를 바꾸는 힘은 끊임없이 배우고, 기존의 한계를 넘어 새로운 길을 개척하는 사람과 조직에서 나온다.
삼성에서 30년간 기업 경영과 글로벌 인재 육성의 현장을 경험한 경영 저술가이자 작가. 인사·전략·해외 사업 운영의 실무 경험과 세계적인 연구 인재들의 성장 과정을 지켜보며 얻은 통찰을 바탕으로, 사람과 조직, 첨단 기술이 기업의 미래를 어떻게 바꾸는지 탐구하고 있다.
삼성물산에서 첫 10년간 인사기획, 채용, 교육, 비즈니스 전략을 담당하고 인도네시아 자카르타 지사를 운영하며 글로벌 비즈니스의 현장과 사업 구조를 직접 경험했다. 이후 삼성장학회로 자리를 옮겨 약 20년 동안 글로벌 장학사업을 총괄하는 임원으로서 선발 체계를 구축하고 세계적인 우수 인재 육성을 이끌었다.
특히 하버드, MIT, 스탠퍼드, 옥스퍼드 등 세계 유수 대학에서 공부하는 1,000명 이상의 장학생을 선발하고 성장을 지원했다. 이 과정에서 수학·물리학·기계공학·전자공학 등 다양한 분야의 연구 논문을 직접 읽고 석·박사 연구자들과 학문적 성취와 기술의 발전 방향, 문제 해결 방식에 관해 깊이 대화했다. 첨단 과학기술의 최전선에서 치열하게 연구하는 세계 최고 두뇌들의 사고방식을 가까이에서 접하며, 사람의 역량과 첨단 기술이 결합해 혁신을 만드는 과정에 대한 통찰을 얻었다. 기술 자체를 해설하기보다, 리더가 어떤 인재를 선택하고 어떤 조직을 만들며 어떤 미래에 자원을 배분하는지를 경영의 관점에서 분석한다.
삼성 퇴직 후 국내외에서 20권의 바카라을 출간하며 저술 활동을 이어왔다. 삼성의 글로벌 인재 육성 철학과 멘토링 경험을 담은 『성장을 위한 마음 편지』를 펴냈고, 글로벌 독자를 위해 아마존(Amazon)에 『Wisdom Echoes』, 『Mastering Job Interviews in Korea』 등의 영문 저서를 발표했다. 나아가 하버드·MIT 등 세계 최고 인재들의 학습 전략과 성장 비결을 분석한 『노력형 천재들의 공부법』을 발간하며 독자들의 주목을 받았다. 오랜 세월 동서양 고전을 탐독하며 다져온 인문학적 성찰 위에 첨단 과학기술과 인재 육성의 현장 경험을 결합하여, 개인의 성장에 관한 탐구를 기업의 혁신과 경영 리더십으로 확장하고 있다.
삼성에서 30년간 경영과 인재 육성의 현장을 경험한 저자가 첫 번째 경영자로 정의선 회장을 선택한 데에는 이유가 있다. 제조와 품질이라는 선대의 유산을 계승하면서도 전동화와 자율주행차, 인공지능과 로보틱스라는 새로운 산업에 도전하는 그의 경영이야말로, 기업이 어떻게 과거의 성공을 넘어 자신의 시대를 만들어가는지 살펴볼 수 있는 중요한 사례이기 때문이다.
이러한 문제의식과 현장에서 축적된 통찰을 바탕으로, 공개된 자료와 경영 사례를 독립적이고 균형 잡힌 시각에서 분석하는 『대한민국 3세대 경영자 시리즈』를 기획했다. 그 첫 권인 『정의선의 도전 리더십과 성공 전략』은 선대의 제조·품질 유산 위에 전동화와 자율주행차, 소프트웨어와 인공지능, 로보틱스를 결합하며 지도에 없는 길을 개척하는 정의선 회장의 ‘창도전진(創道前進)’ 경영을 입체적으로 해부한다.
물려받은 기업을 지키는 것은 승계이지만, 물려받은 기업을 새로운 시대로 옮기는 것은 경영이다. 저자는 이 철학을 바탕으로 정의선 회장을 시작으로 최태원, 이재용, 구광모, 박정원, 김동관 등 대한민국 주요 경영자들의 도전과 선택을 기록할 계획이다. 이후에도 새로운 인물들을 지속적으로 발굴하고 영문판 출간을 추진해, 한국 기업의 성장과 혁신 경험을 세계 독자들과 나누고자 한다.
삼성에서 30년 동안 사람과 조직의 성장을 배웠다면, 이제는 그 경험과 통찰로 대한민국 기업들이 새로운 시대를 만들어가는 과정을 기록하고자 한다. 성공의 결과만이 아니라 그 뒤에 숨은 선택과 도전, 시행착오와 교훈까지 살펴보려는 이유다. 한 시대를 이끄는 경영자의 선택은 기업의 미래를 바꾸지만, 그 선택에서 얻은 통찰은 다음 세대의 미래를 바꾸는 지혜가 될 수 있기 때문이다.
김용년 (Kim Yongnyeon)
삼성에서 30년간 기업 경영과 글로벌 인재 육성의 현장을 경험한 경영 저술가이자 작가. 삼성물산에서 인사, 전략, 해외 사업을 담당했고, 삼성장학회에서 20년간 글로벌 장학사업을 총괄하는 임원으로 일하며 하버드, MIT, 스탠퍼드, 옥스퍼드 등 세계 유수 대학의 우수 인재 1,000명 이상의 선발과 성장을 지원했다.
이 과정에서 공학·자연과학 분야 연구 논문을 읽고 석·박사 연구자들과 교류하며 사람의 역량과 첨단 기술이 결합해 혁신을 만드는 과정에 대한 통찰을 얻었다. 기술 자체를 해설하기보다, 리더가 어떤 인재를 선택하고 어떤 조직을 만들며 어떤 미래에 자원을 배분하는지를 경영의 관점에서 분석한다.
국내외에서 20권의 바카라을 출간하며 저술 활동을 이어왔다. 대표작으로 『성장을 위한 마음 편지』, 『노력형 천재들의 공부법』이 있으며 아마존(Amazon)을 통해 영문 도서를 출간했다. 현재 동서양 고전의 지혜와 현장 경험을 바탕으로, 대한민국 주요 기업들의 변화와 도전을 독립적이고 균형 잡힌 시각에서 조명하는 『대한민국 3세대 경영자 시리즈』를 기획해 집필하고 있다.
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