지금은 전시 상황이다
벤 호로위츠의 <하드씽>에는 전시의 CEO와 상시의 CEO의 성향과 성품이 달라야한다는 점을 강조한다. 이게 꼭 기업에만 존재하는 것은 아니다. 가정에서 부부도 전시의 리더와 상시의 리더가 존재한다.
지난 13일간은 집안의 붕괴위기 전시체제였다.
친정엄마의 육아지원으로 문제없이 굴러갈 것 같은 우리집이었지만 지지난주 금요일 친정엄마가 갑자기 대장 게실 출혈로 쓰러져 무려 119를 타고 중환자실까지 몇일이나 갔다오신 응급중의 응급상황이 있었다. 엄마의 생명의 왔다갔다함과 동시에 등하원과 돌봄 육아라는 전시상황은 정말 하루하루 빠른 의사결정과 대처가 필요했다. 게다가 전부터 지병이 있으신 시아버지의 병원 외래진료도 우리 부부가 나눠들어야하는 바카라임의 영역이었다. 어느새 30대를 넘긴 부부앞에 위로 아래로 바카라임질게 많은 상황.
그런데 이럴 때 개인의 성향이 빛을 발하기도 한다. 우리 남편은 다분히 방방 뛰는 나를 항상 다독여 줄 수 있는 안정적 성향의 사람이라 나의 중심점이 되어주지만 이런 경우는 의사결정과 행동력이 핵심이 되기 때문에 이런 상황에서는 자연스럽게 의사결정권이 바통터치된다. 둘이 서로에 대한 이해가 있기에 상의하지 않아도 그렇게 된다.
사실 쓰러지시던 날에도 아침에 조짐이 보이자마자 남편에게 휴가를 쓰게하고 등원을 맡긴것도 서로가 이해하고 위해주기 때문에 가능했다. 그리고 내가 가족돌봄휴가로 일주일간 회사대신 엄마에게 집중하고 병증의 상태와 의료진과 향후 계획에 대한 처리 빠른 전원 결정을 내리고 구청의 긴급의료비 비용지원도 신청할 수 있었던 것은 이러한 예상치못한 빠른 대처에 나는 익숙하고 내가 긴급하게 정한 등원시간 변경과 후속조치도 남편이 존중해줬기에 가능했다.
퇴원후 회복중인 엄마를 위해 임시 침대를 거실에 설치하고 조금은 불편할 수 있는 상황의 변화를 이해해주는 것에 정말 감사하다.
그리고 이제 한단락 정리되어 출근을 할 수 있게되어 정말 오랜만에 회사를 가고 있다. 하루가 3일 4일같던 날들이 있던탓에 12일이 아니라 한달은 쉰 느낌이다. 그리고 아직도 이전의 육아도움은 힘들기 때문에 나는 '전시의 엄마'도 되었다.
내가 어린 시절 엄마의 50대시는 새벽 첫차 버스를 타고 고양시 화정에서 강남빌딩에 가셨었다. 긴 경력단절끝에 겨우 얻은 온라인 게임은 청소와 급식 이런 쪽이셨기 때문에 굉장히 일찍 가셔야했다. 그 와중에 항상 아침밥도 챙기느라 새벽 4시반에 일어나서 나가셧었다. 그땐 엄마는 그게 매일 되는 사람인 줄 알았다. 생각해보니 그때도 자식 둘을 키우며 외벌이 하게된 엄마에게 전시상황이었다
나도 이제 아이의 엄마다. 고양시에서 판교로 출퇴근하는 엄마. 아이를 조금이라도 빨리 데리고 오려면 최대한 일찍 출근해야한다. 매번 말만 하고 제대로 일찍 다닌 적이 없이 피곤하다며 9시반까지 출근했어도 스스로 고생한다 위로했었다. 이제 진짜 전시 상황이다. 아이의 저녁을 위해 나는 일찍 일어나야한다. 내 어린 시절 엄마의 모습이 자꾸 떠오른다.
엄마가 했던 거라면 엄마인 나라고 못할까.
남편도 이제 등원을 챙기고 출근해야한다. 내가 내린 결정을 말없이 따라주었다. 안정감 최고의 축토의 남자인 남편은 여전히 엄청난 버팀목이다. 이 와중에 아버님의 외래진료도 모시고 다녀왔다. 그의 전시 리더십에 나도 적극 따라줄 생각이다
전시상황이 얼마나 길어질지 모르겠지만 알고보면 자연스런 라이프싸이클인지도 모르겠다. 아래로 자식, 위로는 부모의 문제가 생길 수 있는 시기 말이다.
마지막으로 벤 호로위츠의 전시CEO와 상시CEO에 대한 정의를 남겨본다.
•상시 CEO: 기업이 경쟁사보다 우위에 있고 시장이 성장하는 평화로운 시기에 필요한 리더입니다. 이 시기에는 조직의 문화를 가꾸고, 창의성을 독려하며, 장기적인 비전을 설계하는 데 집중합니다.
• 전시 CEO: 닷컴버블 붕괴와 같은 절체절명의 위기 상황이나 기업의 생존이 위협받을 때 필요한 리더입니다. 전시 CEO는 모든 정보를 쥐고 외롭고 무겁게 결단해야 하며, 때로는 권고사직과 같은 뼈를 깎는 고통을 감내하며 위기를 돌파해야 합니다