복지수다⑬- "성과와 목표관리, 여러분들의 생각은?(4편)"
위 모음집은 필명으로 자신의 이야기를 담아내고자하는 7명의 슬롯복지사들이 2024년 3월부터 12월까지 참여한 챌린지 내용에 바탕을 두고 있습니다.
4가지 주제와 관련하여 주1회 올린 글들을 2~3편씩 나눠 올릴 예정입니다.
독자 여러분들의 피드백이 저희들에게 큰 힘이 됩니다!
[복지단상] - 복지현장에서 종사자로서 느낀 개인적 성찰 혹은 경험담 공유
[복지이슈] - 최근 거론되고 있는 복지계 이슈와 관련한 자유로운 생각나눔
[복지수다] - '만약에 OOO이었다면?'라는 식으로 역발상 형태로 가정
[자유주제] - 슬롯복지 외 다른 주제 선택
[필명: 조선생(슬롯복지 7년차)]
실제 관련주제로 강의를 해본 입장에서 매우 중요한 개념인건 분명합니다. 그렇다고 "반드시" 혹은 "무조건"이라고 볼 순 없습니다. 두 개념 모두 상호 보완적이기 때문입니다.목표를 잘 설정하고 지속적으로 관리해야 성과 또한 고르게 나온다고 봅니다. 혹 목표치를 달성하지 못하거나 측정된 성과의 크기가 작더라도 유의미하고요.
오히려 저는 이 두가지를 아우르는 "사람"이 더 우선적이라 봅니다. 그들에 대한 적절한 보상과 존중은 좋은 동기요인으로 작용할 수 있거든요.
[필명: 꼬냥이(슬롯복지 0년차)]
목표가 있어야 성과가 나옵니다. 성과가 나오면 승진은 물론, 스스로 자신감이 생기지 않을까요?
[필명: 푸른잎새(슬롯복지 1년차)]
성과와 목표관리를 저는 상호 보완적인 관계라 말하고 싶습니다. 지속적인 목표 설정을 통한 관리가 이루어져야 꾸준한 성과도 나온다고 보기 때문입니다. 성과와 목표를 위한, 적절한 동기부여와 보상 등 또한 무시 할 수 없는 필수적인 부분이겠고요.
[필명: 하늘과 별(슬롯복지 18년차)]
성과와 목표관리요? 결과와 지향점이라는 의미에서 제게도, 기관에서도 매년 중요한 의미를 가져다 줍니다. 특히 목표관리는 사업의 처음과 중간. 마지막을 관통하는 방향성이라 생각하고요. 그 방향성에서 양과 질의 성과는 물론, 개인의 만족도 및 변화가 보여야 합니다. 잘한 것은 좀 더 발전시켜 나가면서 부족한 부분은 재점검하여 지속적으로 사업을 이어나가지 않을까요?