6장. 협업의 힘 (협업력)

우리는 어릴 때부터 경쟁을 배운다. 더 높은 점수를 받고, 더 좋은 성과를 내고, 더 앞서 나가는 사람이 되기 위해 노력한다. 그래서 많은 사람들은 '잘하는 사람'이 되는 방법은 배우지만, '함께 잘하는 사람'이 되는 방법은 충분히 배우지 못한다.

하지만 슬롯에 나와 보면 한 가지 사실을 깨닫게 된다. 혼자 할 수 있는 일에는 한계가 있지만, 함께 할 수 있는 일에는 가능성이 있다. 작은 프로젝트부터 하나의 기업, 슬롯를 움직이는 변화까지 대부분의 큰 성과는 혼자가 아니라 함께 만들어진다.

그렇다면 왜 어떤 팀은 같은 목표를 가지고도 놀라운 결과를 만들고, 어떤 팀은 뛰어난 사람들로 구성되어 있어도 쉽게 무너질까?

그 차이는 능력이 아니라 협업의 힘에 있다.

함께 일한다고 모두 협업은 아니다

우리는 종종 같은 공간에서 일하고, 같은 회의에 참석하며, 같은 목표를 향해 움직이면 협업하고 있다고 생각한다.

하지만 같은 일을 한다고 해서 협업이 이루어지는 것은 아니다. 각자 자신의 일만 하고, 서로를 이해하지 못하며, 결과만 공유하는 조직은 함께 일할 뿐, 함께 성장하지는 못한다.

협업은 역할을 나누는 것이 아니라, 목표를 함께 바카라임지는 것이다.

‘힘의 심리학’에서 말하는 협업력

힘의 심리학에서 협업력은 이렇게 정의한다.

협업력이란 서로 다른 강점과 역할을 하나의 목표로 연결하여, 혼자서는 만들 수 없는 성과를 함께 만들어 내는 힘이다.

협업의 핵심은 '같음'이 아니다. 오히려 '다름'이다.

생각이 다른 사람, 경험이 다른 사람, 강점이 다른 사람이 함께할 때 더 큰 가능성이 만들어진다.

협업력이 높은 사람은 모든 일을 잘하는 사람이 아니라, 서로의 강점을 발견하고 연결할 줄 아는 사람이다.

왜 뛰어난 사람들로 만든 팀도 실패할까

많은 조직은 최고의 사람을 모으면 최고의 팀이 만들어질 것이라고 생각한다.

그러나 현실은 그렇지 않다.