이부장

일은 준비가 끝나야 시작되는 게 아니었다

이부장 — Sat, 29 Aug 2026 04:53:55 GMT

박과장에게 새로운 업무가 하나 떨어진 것은 월요일 오전이었다. 주간회의가 끝나고 사람들이 하나둘 자리로 돌아갈 때 김상무가 박과장을 불렀다. "박과장, 잠깐 이야기 좀 합시다." 박과장은 회의실로 따라 들어갔다. 김상무는 노트북 화면을 닫으며 말했다. "다음 달에 고객사에 들어갈 플랫폼 소프트웨어 관련해서 내부 준비를 하나 해야 합니다." "네." "개발팀

(외전 임대리) 다음에 챙겨준다는 말은 약속이 아니다

이부장 — Fri, 24 Jul 2026 00:40:30 GMT

연말이 가까워지면 사무실 공기가 조금 달라진다.겉으로는 다들 평소처럼 일하는 것 같지만, 속으로는 다들 고과 생각을 한다. 그날도 늦은 오후였다.박과장이 커피를 타고 자리로 돌아오는데, 임대리가 모니터를 멍하니 보고 있었다. “왜, 일 다 끝났어?” 박과장이 묻자 임대리가 한숨부터 쉬었다. “과장님, 혹시 고과 얘기 들으셨어요?” “아직 공식적으로

문화는 벽에 붙이는 것이 아니라 시간을 지키는 것이다

이부장 — Thu, 16 Jul 2026 22:00:11 GMT

박과장은 며칠째 들떠 있었다. 회사에서 리더십 교육을 받고 돌아온 뒤부터였다. 교육에서는 조직 문화와 사명, 비전의 중요성을 계속 강조했다. 강사는 좋은 조직은 모두 구성원이 같은 방향을 바라본다고 말했다. 박과장은 메모를 빼곡히 했다. '우리 팀도 이제 달라져야 한다.' 교육이 끝난 다음 날부터 바로 움직였다. 회의실 한쪽 벽에는 큼지막한 사명문이 붙었다

리더는 정답을 말하는 사람이 아니라 생각을 이끄는 사람

이부장 — Thu, 09 Jul 2026 22:00:09 GMT

평소 박과장은 자신이 꽤 괜찮은 선배라고 생각했다. 팀원들이 막히면 가장 먼저 찾아오는 사람이었고, 질문을 하면 대부분 바로 답을 알려줄 수 있었다. 업무를 오래 했으니 경험도 많았고, 비슷한 상황도 여러 번 겪어봤다. 나사원이 모니터를 들여다보다가 자리에서 일어났다. "박과장님, 이거 고객사 요청인데 어떻게 처리하면 될까요?" 박과장은 화면을 한번 훑어보

성실한 사람이 계속 손해 보면 팀은 금방 망가진다

이부장 — Thu, 02 Jul 2026 22:00:01 GMT

박과장은 몇 달째 고객사 대응 때문에 정신없는 나날을 보내고 있었다. 이번 프로젝트는 단순히 자기 팀만 움직여서는 안 되는 일이었다. 고객사 일정이 예상보다 앞당겨지면서 여러 팀에서 사람을 차출해 작은 TF를 꾸리게 됐다. 개발팀, 검증팀, 고객지원팀까지 섞인 임시 조직이었다. 처음 TF가 만들어질 때만 해도 분위기는 나쁘지 않았다. 김상무도 회의에서 말했

말보다 중요한 건 도망가지 않는 태도였다

이부장 — Thu, 25 Jun 2026 22:00:01 GMT

프로젝트 통합 테스트가 시작된 지 일주일쯤 되었을 때였다. 박과장은 아침부터 회의실을 오가며 정신없이 전화를 받고 있었다. 고객사에서 오류가 발견됐다는 연락이 연달아 들어왔고, 개발팀 분위기도 점점 날카로워지고 있었다. 나사원이 조심스럽게 물었다. "박과장님… 고객사 쪽 많이 화났나요?" 박과장은 노트북 화면에서 눈을 떼지 않은 채 말했다. "화난 정도면

내가 성장했던 방법이 모두의 정답은 아니었다

이부장 — Thu, 18 Jun 2026 22:00:04 GMT

박과장이 과장이 된 건 봄 조직개편 직후였다. 몇 년 동안 실무에서 인정받아왔고, 고객사 대응도 무난했다. 무엇보다 김상무가 좋아했던 건 박과장의 "알아서 하는 힘"이었다. 누가 세세하게 시키지 않아도 방향을 찾고, 필요한 사람을 움직이고, 결과를 만들어냈다. 승진 발표가 난 날, 김상무는 회의실에서 웃으며 말했다. "이제 박과장이 팀 좀 만들어봐. 실무

보고와 부탁을 구분하지 못하면 생기는 일

이부장 — Thu, 11 Jun 2026 22:00:06 GMT

박과장은 노트북 화면을 한참 바라보다가 깊게 한숨을 내쉬었다. 메신저 창에는 고객사에서 보낸 메시지가 계속 올라오고 있었다. ‘이번 주까지 가능하다고 들었습니다.’ ‘일정 재확인 부탁드립니다.’ ‘추가 대응 계획 공유 바랍니다.’ 말은 정중했지만 사실상 압박이었다. 임대리가 조심스럽게 물었다. "박과장님, 고객사 쪽 반응 많이 안 좋습니까?" 박과장은 의자

팀원들에게 인정받고 싶었던 리더의 착각

이부장 — Thu, 04 Jun 2026 22:00:09 GMT

입사 후 처음 팀장을 맡았을 때의 박과장은 유난히 의욕이 넘쳤다. 개발은 오래 했지만 사람을 이끄는 자리는 처음이었다. 팀원들은 대부분 자신보다 어렸고, 박과장은 속으로 다짐했다. ‘나는 예전에 나를 힘들게 했던 팀장들처럼 하지 말아야지.’ 그래서 박과장은 늘 먼저 움직였다. 야근하는 사람이 있으면 같이 남았고, 일정이 밀리면 본인 일이 아니어도 직접 도와

예측 가능한 리더가 팀을 살린다

이부장 — Thu, 28 May 2026 22:00:01 GMT

“이건 왜 이렇게 진행했어?” 박과장의 목소리가 낮게 깔렸다. 평소보다 더 조용했지만, 그 조용함이 오히려 더 부담스러웠다. 임대리는 잠깐 말을 멈췄다가 입을 열었다. “지난주에 말씀하신 방향대로…” “내가 그렇게까지 하라고 했나?” 말이 끊겼다. 회의실 안 공기가 한 번 더 내려앉았다. 나사원은 노트북 화면만 바라보고 있었고, 임대리는 더 이상 말을 이어

결정하지 않는 리더가 팀을 멈춘다

이부장 — Thu, 21 May 2026 22:00:03 GMT

박과장은 노트북 화면을 켜둔 채 같은 자료를 세 번째 넘기고 있었다. "박과장님, 그 장비 발주 건… 오늘 결정 나는 건가요?" 임대리가 조심스럽게 물었다.박과장은 잠깐 고개를 들었다가 다시 화면으로 시선을 내렸다. "아직… 조금 더 확인해봐야 할 것 같아." 나사원이 말을 보탰다. "그 장비 들어와야 저희 테스트 환경 세팅할 수 있어서요… 지금 다 대기

규칙 없는 팀은 결국 같은 실수를 반복한다

이부장 — Thu, 14 May 2026 22:00:06 GMT

오전 회의가 끝나고 자리에 앉았을 때였다.박과장은 메신저 알림을 하나 받았다. 발신자는 이부장이었다. "박과장, 잠깐 시간 될까?" 짧은 메시지였지만 왠지 가볍지 않은 느낌이었다. 박과장은 노트북을 들고 이부장 자리로 갔다. "네, 이부장님." 이부장은 화면을 보던 시선을 떼지 않은 채 말을 꺼냈다. "지난주에 고객사 쪽에서 얘기 나온 이슈 있지? 타 팀이

리더는 누구에게 기대야 할까

이부장 — Thu, 07 May 2026 22:00:07 GMT

프로젝터 화면에는 고객사에서 보낸 메일이 띄워져 있었고, 그 아래에는 길게 이어진 불만 사항들이 정리되어 있었다. 박과장은 한참을 아무 말 없이 화면을 바라보고 있었다.옆에 앉은 임대리는 노트북을 열어두고 있었지만 타이핑을 멈춘 채였고, 나사원은 의자를 조금 움츠린 채 앉아 있었다. "이거… 우리가 놓친 게 맞는 거죠?"나사원이 조심스럽게 물었다. 박과

막막한 과제를 쪼개자 길이 보였다

이부장 — Thu, 30 Apr 2026 22:00:06 GMT

박과장은 평소보다 일찍 출근해 노트북을 켜놓고 있었지만, 화면만 바라보고 있었다. 이번에 새로 맡게 된 과제가 문제였다. 고객사에서 요청한 기능 개선 프로젝트였는데, 범위도 넓고 일정도 빠듯했다. 김상무가 금요일에 던진 한 마디가 계속 머릿속을 맴돌았다. “박과장, 이건 다음 분기 핵심 과제니까 전체 그림 잘 잡아서 보고해 주세요.” 그 ‘전체 그림’이

억지로라도 좋아한다고 되뇌어봤더니 생긴 변화

이부장 — Thu, 23 Apr 2026 22:00:09 GMT

개발동 회의실 문이 닫히자마자 박과장은 한숨을 길게 내쉬었다. "오늘도 또 저러네…" 회의 내내 아무 말도 하지 않던 선배의 모습이 머릿속에 맴돌았다. 질문을 던져도 짧게 대답하거나, 아예 시선을 피한 채 노트북만 바라보고 있었다. 그때는 TF(Task Force) 프로젝트가 한창 진행 중이었다. 일정은 빠듯했고, 고객사의 요구는 계속 바뀌고 있었다. 박

실무자를 쪼는 대신 리더를 움직여야 일이 풀린다

이부장 — Thu, 16 Apr 2026 22:00:05 GMT

박과장은 커피를 한 모금 마시다 말고 노트북 화면을 다시 확인했다. 주말 동안 쌓인 메일만 40개가 넘었다. 그중 절반은 타 팀 실무진에게 보낸 요청 메일의 답장이었고, 나머지 절반은 아직 답이 오지 않은 메일이었다. "하…" 한숨이 자연스럽게 나왔다. 이번 과제는 여러 팀이 얽혀 있었다. 플랫폼 기능 하나를 고객사 일정에 맞춰 내야 했는데, UI팀, 서버

당연한 일은 없다. 당신의 상식이 상대의 상식이 아닐때

이부장 — Thu, 09 Apr 2026 22:00:08 GMT

회의실에서 박과장은 노트북을 덮으며 한숨을 쉬었다.회의는 끝났지만 기분이 전혀 끝난 것 같지 않았다. "아니, 그걸 왜 우리가 해야 된다는 거죠?" 상대 팀 과장이 마지막에 했던 말이 계속 머릿속에 맴돌았다.박과장은 분명히 그쪽 팀에서 해줘야 하는 일이라고 생각하고 있었다.그래서 일정표에도 자연스럽게 그 팀 작업이 끝나는 시점 이후로 다음 일정을 잡아 놓았

(외전 김상무) 조직: 다시 시작하는 가장 단순한 방법

이부장 — Thu, 02 Apr 2026 22:00:10 GMT

개발동 복도는 평소보다 조용했다. 출근 시간은 이미 지났지만 자리에는 빈 의자가 몇 개 보였다. 누군가는 커피를 들고 천천히 들어왔고, 누군가는 아직 메신저도 켜지 않은 채 모니터만 멍하니 바라보고 있었다. 팀 분위기는 한동안 이런 식이었다. 프로젝트 일정은 계속 밀렸고, 고객사의 요구는 점점 까다로워졌고, 팀원들은 지쳐 있었다. “어차피 또 안 될

열심히 했는데 왜 평가가 다를까

이부장 — Thu, 26 Mar 2026 22:00:10 GMT

그 해 평가 시즌이 다가오자 박과장의 표정이 점점 어두워졌다.팀원들 평가를 정리하고 김상무에게 보고까지 마쳤지만, 정작 자기 평가가 어떻게 나올지 알 수 없었기 때문이다. 퇴근 시간이 조금 지난 사무실에는 몇 명만 남아 있었다. 박과장은 모니터를 보다가 한숨을 쉬었다. “이부장님, 잠깐 시간 괜찮으십니까?” 이부장은 안경을 벗고 고개를 들었다. “왜,

위로는 직원처럼, 아래로는 회사처럼

이부장 — Thu, 19 Mar 2026 22:00:08 GMT

박과장은 모니터를 바라보며 한숨을 내쉬었다. 고객사에서 또 일정 조정을 요청해 온 메일이 막 도착한 참이었다. 처음 계획했던 일정에서 벌써 두 번째 변경이었다. 그때 옆자리에서 임대리가 의자를 밀며 말했다. “박과장님, 또 일정 바뀐 거죠?” 박과장은 고개를 끄덕였다. “응. 이번 주 배포도 다음 주로 밀릴 것 같아.” 임대리는 피식 웃었다. “아니, 이건