미르

Role은 직함이 아니다

미르 — Mon, 13 Jul 2026 09:00:11 GMT

Business Process, 즉 B.P를 설계했다면 다음 질문은 자연스럽게 사람으로 넘어간다. 이 프로세스는 누가 시작하고 데이터를 입력하는가? 그다음에는 누가 검토하는가? 마지막으로 누가 승인하는가? 여기서 구축 현장은 다시 익숙한 방식으로 돌아가기 쉽다. B.P를 설계한다고 말하지만 실제 회의에서는 "담당자, 팀장, 임원"의 결재선을 다시 그린다

B.P는 어떻게 설계해야 할까?

미르 — Mon, 08 Jun 2026 09:00:01 GMT

앞서서 Workday의 Business Process, 즉 B.P는 단순한 결재선이 아닌 인사 이벤트를 처리하는 방식에 가깝다는 점을 살펴보았다. 그렇다면 B.P는 어떻게 설계해야 할까?라는 다음 질문으로 자연스럽게 이어진다. 일부 국내 HR 담당자들은 B.P를 설계할 때에는 기존 전자결재나 품의서의 흐름을 먼저 떠올린다. 예를 들어 "주요 발령은 HR

Workday의 B.P는 왜 고정적일까?

미르 — Mon, 01 Jun 2026 09:00:01 GMT

Workday의 조직을 이해하면 그 조직에서 발생하는 인사정보를 변경하는 이벤트는 누가 시작하고 누가 검토하며 최종적으로 누가 승인하는지를 설명하는 개념이 Business Process, 즉 B.P다. 국내 HR 담당자들이 이 개념을 접했을 때 느끼는 감정은 답답함일 것이다. 기존의 전자결재나 그룹웨어에서는 결재선을 상황에 따라 비교적 자유롭게 구성할 수

이직 사유를 어떻게 말해야 할까

미르 — Thu, 28 May 2026 09:00:01 GMT

경력채용 면접에서 "왜 이직하려고 하세요?"라는 질문은 빠지지 않고 등장하는 질문이다. 면접관들에게 솔직하게 이직 사유를 말하면 혹시나 부정적인 평가를 받지 않을까 우려해서 걱정하는 지원자들이 많다. "전 회사의 조직문화와 맞지 않았습니다"라고 말하면 적응력이 부족해 보이지 않을까 싶고 "보상이 아쉬웠습니다"라고 말하면 돈만 보고 움직이는 사람일까 봐 겁

Workday의 조직 유형

미르 — Mon, 25 May 2026 09:00:01 GMT

Workday의 포지션을 이해한 다음 자연스럽게 나오는 다음 질문은 그 포지션이 소속된 조직에 대한 것이다. 그 조직이 일반적으로 우리가 알고 있는 부서와 같은 의미인지 확인할 필요가 있다. 국내 HR담당자들은 조직에 대해 본부, 실, 팀, 파트와 같은 조직의 위계가 있고 조직도에 표현되는 부서가 조직이며, 직원은 그중 하나의 조직에 소속된 것이라 판단한다

채용 우대사항은 중요할까?

미르 — Thu, 21 May 2026 09:00:01 GMT

채용공고를 보다 보면 필수요건과 경력 연차에 어느 정도 충족한 것 같고 그동안 해본 업무에서 크게 다르지 않은 것 같지만, 공고 아래에 있는 '우대사항'을 보는 순간 손이 멈춘 경험을 한 번쯤 경험해 봤을 것이다. 외국어 가능자 우대 관련 자격증 보유자 우대 OO업계 경험자 우대 처음에는 "있으면 좋겠다는 뜻이겠지"라고 생각하다가도 우대사항이 많이 적혀

Workday의 포지션이란 무엇인가?

미르 — Mon, 18 May 2026 09:00:02 GMT

Workday를 처음 사용하게 되면서 가장 헷갈리는 개념 중 하나는 Position(포지션)이다. 한국의 HR실무에서 포지션은 주로 인력계획의 T/O 수준으로 이해되는 경우가 많다. 그래서 포지션을 "채용할 자리를 관리하는 기능" 정도로 받아들이는 경우가 많다. 이 부분을 제대로 이해하지 못하면 Workday의 설계와 운영은 금방 흔들릴 가능성이 높다. 같

HR은 이력서에서 무엇을 볼까? - 이력서는 나와 채용 중인 포지션을 연결하는 문서다.

미르 — Thu, 14 May 2026 09:00:02 GMT

지원자들은 이력서를 작성하기 위해 필요하면 AI의 도움을 받으면서 내가 작성한 이력서의 문장을 보다 더 설득력 있는 표현으로 바꾸고자 여러 번 수정한다. 단어 하나를 두고서 성과가 작아 보이지 않을까 많은 고민한다. '담당했다'라고 쓰면 역할이 작아 보이는데 '리드했다'라고 써야 하나? '운영했다'보다는 '기획했다'는 표현이 더 매력적으로 읽힐까? 그렇

Workday 모듈 이해하기

미르 — Mon, 11 May 2026 09:00:03 GMT

Workday를 처음 접하는 프로젝트 담당자들은 대체로 Workday가 표준화된 설계를 제공하는 HR 시스템이라고 기대한다. 그래서 채용과 보상 성과관리 모듈의 기능을 우리 회사에 어떻게 대입할지 검토하며 Workday를 앞서 도입한 회사들의 사례들을 찾아보게 된다. 그런데 Workday를 도입한 회사들의 사례들을 찾아보면 분명히 같은 시스템을 도입하고 구

복리후생 만족도는 왜 항상 낮을까?

미르 — Thu, 07 May 2026 09:00:02 GMT

복리후생 만족도는 왜 사람마다 다를까? 회사에서 새로운 복리후생 제도가 생기거나 기존 제도가 개편되면 직원들의 반응은 생각보다 한 방향으로 모이지 않으며 다양한 반응이 나타난다. 누군가는 이렇게 말한다. "이번 복리후생 개편은 괜찮은데?" 반대로 누군가는 이렇게 말한다. "나는 해당하는 게 없는데?" 또 다른 누군가는 더 직접적으로 말한다. "차라리 그

프로젝트 준비 [3] : 데이터 정비

미르 — Mon, 04 May 2026 09:00:03 GMT

Workday 구축을 준비하면서 구축 범위를 정하고 제도와 기준을 통합하는 단계까지 완료했다면 이제 남은 것은 기존의 데이터를 정비하는 일이다. 이 단계에서 많은 조직들은 비로소 기존의 시스템으로 관리해 온 데이터들이 생각보다 정돈되어 있지 않다는 사실과 과거의 데이터가 어떤 기준으로 축적되었는지 명확하지 않은 불편한 진실을 마주하게 된다. 즉, 데이터 정

인사팀은 누구 편일까? - 인사팀을 믿어도 되는지 묻기 전에 알아두면 좋은 것들

미르 — Thu, 30 Apr 2026 09:00:03 GMT

#이걸 말하면 나한테 불리해질까? 직장생활을 하다 보면 인사팀 직원에게 말을 걸기 전에 한 번쯤 멈칫하게 되는 순간이 있다. 상사와의 관계가 불편해지거나 성과평가 결과가 납득되지 않을 때, 부서 이동에 대한 불만 같은 민감한 이야기를 꺼내야 할 때 머릿속에 이런 질문이 떠오를 것이다. "이걸 말하면 나만 불리해지는 것 아니야?" "괜히 구설수에 오르는

프로젝트 준비 [2] : 기준 정리

미르 — Mon, 27 Apr 2026 09:00:04 GMT

Workday의 구축 범위와 기준을 확정한 이후에 마주하는 단계는 기존의 인사제도를 분석하고 재검토해야 한다. 이 시점부터 HR은 "시스템에 무엇을 넣을 것인가?"를 고민하기보다는 "지금의 인사제도가 글로벌 사업을 지원할 수 있도록 설계되어 있는가?"라는 질문을 스스로에게 던지게 된다. 많은 조직에서는 이 질문을 지금 당장이 아닌 뒤로 미루고 싶어 한다.

프로젝트 준비 [1] : 구축 기준

미르 — Mon, 26 Jan 2026 11:00:02 GMT

Workday 프로젝트에서 가장 먼저 논의되는 주제는 어떤 모듈을 도입할 것인지, 커스터마이징이 어디까지 지원 가능한지와 같은 기능에 대한 주제다. 하지만 프로젝트의 성패는 기능보다는 다른 기준에서 결정되어 버린 경우가 많다. 바로 어떤 기준으로 시스템을 구축하고 향후에 운영할지에 대한 판단하는 것이다. HRIS 프로젝트는 일반적으로 일정과 예산의 한계를

Workday를 통한 HR Master 관리

미르 — Mon, 19 Jan 2026 11:00:00 GMT

SaaS HR 시스템을 도입할 때, 기업 입장에서는 시스템이 제공하는 다양한 기능이나 커스터마이징의 가능 여부에 먼저 주목한다. 그러나 새로운 HR 시스템을 구축하는 과정에서 그보다 먼저 정리되어야 하는 질문은 따로 있다. HR 기준 정보, 즉 HR Master를 어디에서 어떻게 관리할 것인가에 대한 명확한 기준이다. HR Master가 여러 시스템에 분산

왜 HRIS는 실패한 것으로 보일까?

미르 — Mon, 12 Jan 2026 11:00:01 GMT

새로운 HR 시스템에 대한 현업 HR 담당자들의 후기를 찾아보면 가장 많이 듣게 되는 말은 "기대한 것만큼 기능이 편하지 않다.", "왜 이렇게 불편한지 모르겠다."이다. 하지만 정말 HRIS 프로젝트 프로젝트들은 대부분 실패한 것일까 아니면 실패한 것처럼 보이는 구조 속에 우리가 놓여있던 것일까? 여러 기업들의 HRIS 프로젝트들은 '성공적'으로 마무리

Workday를 감당할 수 있는가?

미르 — Mon, 05 Jan 2026 11:00:01 GMT

Workday의 도입을 검토하고 결정하기까지 담당자들은 '우리 회사에게 Workday가 알맞은 시스템일까?'라는 질문을 가장 많이 받을 것이다. 하지만 내가 생각하기에 이 질문은 조금 잘못되었다고 생각한다. 보다 더 정확한 질문은 "우리 조직은 Workday를 감당할 준비가 되어 있는가?"에 가깝다. Workday를 도입한다는 것은 단순히 새로운 IT 시스

Workday를 왜 불편하다고 할까?

미르 — Mon, 29 Dec 2025 11:00:04 GMT

Workday를 처음 사용하는 국내 HR 담당자들의 반응은 대체로 비슷하다. "도대체 어떻게 시스템을 사용하는지 모르겠다.", "시스템이 너무 불편하고 어렵다"는 이야기가 반복된다. 하지만 Workday를 실무에서 직접 활용한 경험과 글로벌 통합 구축 프로젝트로 경험한 것으로 판단한 국내 HR 담당자들이 느끼는 어려움의 본질은 Workday의 기능적 난이도

SaaS HR과 Workday의 등장

미르 — Mon, 22 Dec 2025 11:00:06 GMT

2000년대 초반, 국내 기업들의 HR 업무 방식은 HR 시스템의 등장과 함께 전환점을 맞이했다. 기존의 HR 담당자들의 업무는 출력된 문서를 기반으로 처리되며 각종 인사 기록과 증빙들은 사무실 캐비닛과 문서고에 쌓여갔다. HR담당자들은 수많은 문서를 수기로 정리하고, 사라지거나 수정된 자료를 찾느라 시간을 투자해야 했다. 업무가 정보 기반의 프로세스로 진

Workday 프로젝트를 돌아보며

미르 — Mon, 22 Dec 2025 10:00:03 GMT

이번 글은 Workday라는 SaaS HR 시스템을 구축했던 프로젝트의 경험에 앞서, 이 프로젝트에 어떻게 참여하게 되었고 왜 이 시리즈를 쓰게 되었는지 정리했다. 처음부터 Workday 도입 프로젝트에 참여하고 싶다고 자원한 것은 절대 아니었다. 현업 HR 담당자들을 대상으로 여러 HRIS 업체들의 발표가 있었고, 이에 대한 평가 보고서로 제출하라는