모나코치

오늘 하루의 포트폴리오를 어떻게 구성할까?

모나코치 — Thu, 07 May 2026 05:09:29 GMT

상품기획 일을 오래 하면서 크게 깨달은 것이 있습니다. 어떻게 대박 상품을 만들어 내느냐보다, 중박과 소박 상품이 끊이지 않게 시즌 포트폴리오를 어떻게 구성하느냐가 훨씬 중요하다는 것입니다. 한 시즌에 500개 SKU를 선보여도, 처음 출시한 해에 바로 대박이 나는 제품은 없었습니다. 대박 상품은 어느 정도 운의 영역이 따라줘야 하는 것도 있습니다. 중박

MEETING IS THE MATTER 미팅기술_소통편 - 팀내 숨겨진 에너지 낭비를 찾아라

모나코치 — Sat, 25 Apr 2026 23:13:34 GMT

갈등이 있는 팀에 들어가, 다면 인터뷰를 하다 보면, 그들의 진짜 속마음을 듣게 됩니다. "제가 솔직하게 말하면 리더님이 속으로 '다른 이들은 다 하는데 왜 얘만 힘들다고 하지?' 저에 대한 역량 문제 혹은 부정적 태도를 갖는 아이라고 낙인이 될까 싶어 솔직하게 말 못하겠어요.""제가 이 이야기를 하면 다른 사람 탓을 하거나 불평불만처럼 들릴까봐 얘기 못

MEETING IS THE MATTER 리더의 미팅 - 미팅 성과들의 합이 곧 팀의 성과다

모나코치 — Thu, 25 Dec 2025 22:18:32 GMT

미팅으로 가득한 하루 현업 시절 내 아웃룩 캘린더는 오전 9시부터 오후 5시 30분까지 끝없이 이어지는 회의로 가득했다. 바텀업(Bottom-up) 의사결정 문화가 강한 조직이다 보니, 하루 평균 3건 이상의 미팅은 주관하거나 리딩해야 했고, 나머지는 팀이나 부서를 대변해 의견을 개진하고 합의점을 찾아야 하는 회의들이었다. 특히 3년간 기획 프로세스 개선을

리더가 힘든 이유. 듀얼 멤버십, 트리플 멤버십

모나코치 — Sat, 27 Sep 2025 00:54:33 GMT

제가 처음 팀장이 되었을 때 가장 어려웠던 부분은 “나는 어떤 행동을 해야 하는가?” 였습니다. 아침부터 줄줄이 이어지는 회의에서, 그 자리에 앉아 있는 나는 팀원들을 대변하는 사람인가? 아니면 상사와 부서장, 다른 팀장들의 기대치를 조율해야 하는 사람인가? 순간순간마다 의사결정과 표현 방식의 딜레마에 부딪혔습니다. 이런 고민은 상위 리더로 진급한다고 해서