파담파담

책임지는 리더는 무엇이 다른가 - 리더는 처음이라 #3

파담파담 — Sat, 10 Oct 2026 11:15:21 GMT

리더라는 단어에는 항상 책임감이 따라온다. 방향을 정한 사람이 결과에 책임져야 하기 때문이다. 가볍게 들으면 당연한 말이지만, 막상 책임진다는 것이 정확히 무엇인지 생각해 본 적은 없는 것 같다. 아래 글에서는 호언장담하던 리더가 뒤처리의 순간에 발을 빼고, 그 비용은 말을 믿었던 팀원들이 떠안는다고 했다. 그렇다면 발을 빼지 않는다는 것은 구체적으로 무엇

틀렸다는 말이 조직을 바꾸지 못하는 이유 - 리더는 처음이라 #2

파담파담 — Mon, 07 Sep 2026 14:30:28 GMT

조직에서 리더십에 대한 이야기는 어렵지 않게 꺼낼 수 있다. 자고로 리더란 방향을 제시하고, 설득을 위해 충분히 설명해야 하며, 실패의 책임을 져야 한다는 것들 말이다. 대부분 맞는 말이다. 특히 누군가의 판단 하나가 다른 사람의 몇 달을 바꿀 정도로 힘이 있다면 더욱 그렇다. 반면, 팔로워십에 대한 이야기는 조심스럽다. 팔로워에게 책임을 말하는 순간,

리더의 유능함은 어디에 쓰이는가 - 리더는 처음이라 #1

파담파담 — Thu, 03 Sep 2026 15:27:37 GMT

상황에 따라 다를 수 있겠지만 팀의 지속성은 성과의 안정성에서 온다고 믿는다. 성과의 안정성이란 꾸준히 성과를 내는 것을 의미한다. 목표 지표가 정체되거나 하락한다면 성과의 안정성은 떨어진다. 리더는 성과의 안정성을 수호할 책임을 가지고 있다. 리더는 성과의 안정성을 수호하기 위해 개인의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 마련해주어야 한다. 쉽지 않은 일이다

좋아하는 계절 - 내 맘대로 쓰는 에세이 #2

파담파담 — Sun, 04 Jan 2026 15:36:33 GMT

누군가 좋아하는 계절이 무엇이냐고 물으면 으레 겨울이라고 답한다. 땀은 없지만 더위를 잘 견디지 못하는 체질과 겨울에는 만성적인 편두통이 좀 잦아들기 때문도 있지만, 그냥 어릴 적부터 겨울 특유의 분위기가 좋았다. 주변에는 겨울보다 여름을 더 좋아하는 사람들이 많은 것 같다. 추위를 피하기 위해 실내에만 머무르는 겨울보단 활동적인 여름을, 칙칙하고 앙상한

낡은 꿈의 잔재 - 내 맘대로 쓰는 에세이 #1

파담파담 — Tue, 09 Sep 2025 18:34:54 GMT

누군가 내게 인생의 목표를 물으면, 나는 으레 "모르겠다"고 답했다. 몸담고 있는 IT 업계에서 그토록 중요시하는 '커리어패스'에 대해서도 대답은 같았다. 그럼 왜 열심히 일하느냐는 질문에도, 나는 여전히 답을 찾지 못했었다. 스마트폰이 없던 어릴 적에는 책이 제일 재미있었더랬다. 글을 가까이했기에 가장 자신 있는 과목은 국어였고, 작은 백일장에서 상을

PRD에 사용자가 없잖아요 - 주니어 PM 성장기 #14

파담파담 — Sun, 07 Sep 2025 05:17:08 GMT

PM으로 일한 지 만으로 3년 반을 바라보고 있을 때, C레벨에게 들은 말이다. "우리 회사 PRD에는 사용자 관점이 부족해서 아쉬워요." 처음에는 좀 억울하다고 생각했다. 그러나, 회사에서 고인물이라는 소리를 종종 들었기에 마음을 고치고 과거에 작성했던 PRD를 다시 꺼내봤다. 피드백을 주신 분의 말이 맞았다. 입사 초기에 작성했던 PRD부터, 최근에

기능 출시는 성과가 아닌가요? - 주니어 PM 성장기 #13

파담파담 — Fri, 04 Apr 2025 07:51:24 GMT

어느새 25년의 2분기가 시작되었다. 직장인이라면 올해의 연봉협상을 대부분 마무리했을 것이다. 미니 CEO라는 별명을 가진 PM도 한낱 직원에 불과하기에 연봉 협상이 중요하다. 연봉을 조금이라도 많이 올리기 위해서는 1년 간의 성과를 제대로 정리할 필요가 있다. 짧은 경력이지만 PM이 성과를 정리하는 방법에 대한 생각을 작성해보려 한다. PM이라면 '이

출시한 기능을 아무도 쓰지 않는다면 - 주니어 PM 성장기 #12

파담파담 — Thu, 03 Apr 2025 09:28:36 GMT

프로덕트 매니저로 일하면서 누구나 한 번쯤 내가 제시한 프로덕트 방향이 올바른지 고민해 보았을 것이다. 성공 가능성을 높이기 위해 수많은 데이터와 사용자 조사 결과를 종합하여 나름의 가설을 세우고 실행하지만, 모든 시도가 성공적 일리 없다. 오히려 실패할 확률이 훨씬 더 높다. 실패는 성공의 어머니라는 말이 있다. 실패를 어머니라고 부를 수 있으려면, 거

AI PM도 결국 PM이었어 - 주니어 PM 성장기 #11

파담파담 — Sat, 12 Oct 2024 01:16:59 GMT

요즘 채용 공고를 살펴보면 AI 프로덕트 매니저라는 직무가 부쩍 늘었다. 링크드인 등 PM들이 소통하는 많은 커뮤니티에도 AI 관련 글이 많이 올라오고 있다. 아무래도 발전된 기술로 사람들의 문제를 해결하는 직군이다 보니 더욱 민감하게 반응하는 게 아닐까 싶다. 처음 AI에 대한 소식을 접했을 때는 솔직히 반가웠다. 그동안 '그냥 이렇게 해주는 마법이 있

성공하는 프로덕트를 만들고 싶다면 - 주니어 PM 성장기 #10

파담파담 — Sat, 10 Jun 2023 04:43:27 GMT

"여러 결과 중에서 확률이 가장 높은 것은 '실패'다." 최근 읽은 '아이디어 불패의 법칙'의 초반에 나오는 문구다. 아마 모든 프로덕트 매니저들은 본인이 만들어 낸 프로덕트가 성공하길 바랄 것이다. 프로덕트를 만들면서도 '이건 성공할 수밖에 없는 아이디어야!'는 생각으로 임하고 있을지 모른다. 나도 약 2달 전 오랜 기간 준비한 프로덕트를 출시하기까지

신기능은 '수단'일뿐이다. - 주니어 PM 성장기 #9

파담파담 — Sun, 12 Mar 2023 07:32:05 GMT

프로덕트를 개선하기 위해 타 서비스의 레퍼런스를 자주 살펴보게 된다. 특히, 같은 분야에서 경쟁하는 서비스라면 매일같이 확인한다. 그러다 보면 경쟁 서비스에 비해 프로덕트가 초라해 보일 때가 많다. 이러한 생각은 기능이 부족하다는 생각으로 이어지기 쉽다. 신기능은 C.C를 늘린다는 관점에서 프로덕트의 성장에 큰 기여를 할 수 있다. '유저에게 더 큰 가치

좋은 스쿼드 만들기 - 주니어 PM 성장기 #8

파담파담 — Fri, 20 Jan 2023 11:50:15 GMT

처음 스쿼드를 운영하게 되었을 때는 나도 스쿼드의 일원 중 하나이며 수직적인 관계는 없다고 생각했다. 하지만 PM은 스쿼드원이 더 많은 성과를 낼 수 있도록 스쿼드의 리더 역할을 수행해야 한다. 지금까지 스쿼드를 운영하며 스쿼드의 성과를 높일 수 있었던 5가지 방법을 소개하고자 한다. 1. 잘 듣는다. PM은 스쿼드원들의 의견을 항상 잘 들으며 커뮤니케

2023년을 맞이하며 - 어제의 나보다 내일의 내가 더 성장할 수 있길

파담파담 — Mon, 02 Jan 2023 16:28:07 GMT

조금은 여유가 생겼을 때 다시 글을 써야겠다는 생각으로 150일이 넘는 시간을 흘려보냈다. 브런치 작가 신청을 했을 때 최소 한 달에 두 번씩 글을 쓰겠다고 다짐했었다. 그러나 글을 쓸 정도로 마음이 여유롭지 않았기에 그리 오래가지 못했다. 여유롭지 못했던 마음은 스스로를 부정적 감정으로 몰아넣었고 빠져나오지 못하게 만들었다. 이 글을 계기로 힘들었던 한

유저에게 더 큰 가치를 제공하는 법 - 주니어 PM 성장기 #7

파담파담 — Sat, 30 Jul 2022 16:14:38 GMT

오랜만에 글을 쓰려고 자리에 앉았더니 벌써 어색한 기분이다. 작가 신청을 할 때만 해도 일주일에 한 번씩 내가 배웠던 점을 쓰면서 정리해야겠다고 다짐했었다. 하지만 60일째 글을 올리지 않아 작가님을 기다린다는 알림까지 받는 내 모습을 보면 역시 습관을 만드는 건 어렵게 느껴진다. '소모적'으로 바빴던 2분기에는 주로 프로덕트를 다듬는 데에 집중했다. 버

서비스 출시만 하면 여유로워질까? - 주니어 PM 성장기 #6

파담파담 — Fri, 06 May 2022 12:13:01 GMT

마지막 글을 올린 지 벌써 한 달이 지났다. 브런치에서는 '작가님을 기다린다'는 알림을 수차례 보냈지만, 쉽사리 브런치 글을 쓸 수 없었다. 입사 직후부터 담당했던 서비스의 출시가 임박했었기 때문이다. 서비스 출시 날짜가 다가오면서, 퇴근 시간도 점점 늦어졌다. 9시 전에 집에 도착하는 날이 없었고, 10시가 넘어서 집에 도착하는 날도 더러 있었다. 매일

프로덕트 우선순위를 정하는 방법 - 주니어 PM 성장기 #5

파담파담 — Mon, 04 Apr 2022 15:10:06 GMT

PM이 회사에서 꽤 자주 듣는 말이 있다. "00님 두 가지 이슈가 있는데 둘 중 우선순위가 어떻게 될까요?" "지금 이 이슈가 더 빨리 끝날 것 같은데, 우선순위를 조금 바꿔도 괜찮을까요?" 개발자, 혹은 디자이너가 처음 나에게 우선순위를 물어봤을 때는 정말 혼란스러웠다. 분명히 다 같이 회의를 하고, 다 같이 결정한 내용인데 왜 하나같이 나한테만 물

PM인데 개발은 하나도 모르는데요. - 주니어 PM 성장기 #4

파담파담 — Wed, 16 Mar 2022 15:08:53 GMT

PM을 꿈꾸는 많은 사람들, 특히 나와 같은 신입/주니어 PM을 준비하는 사람들은 한 번쯤 이런 고민을 해봤을 것이다. '개발에 대해서 잘 모르는데 PM을 어떻게 준비하면 될까?' 문과 출신인 나에게도 취준을 하면서 가장 크게 부담으로 다가왔던 부분이다. 실제로 여러 회사 면접을 봤을 때, 모든 회사에서 개발 경험이 없는데 어떻게 극복할 것이냐는 질문을

뜬 구름 잡는 소리도 좋아해 준다면 - 주니어 PM 성장기 #3

파담파담 — Sun, 27 Feb 2022 06:23:10 GMT

사람은 적응의 동물이라는 말은 진리다. 어느새 입사한 지 한 달을 바라보고 있고, 처음으로 정규직으로서 월급도 받아봤다. 매일 회의에 참석하다 보니 이제는 회의와 업무가 어떻게 굴러가는지 슬슬 이해되기 시작했다. 외계어 같던 용어들도 매일 듣다 보니 뭘 뜻하는지 알게 되었고, 회의에서 작은 의견을 낼 수 있는 용기도 생겼다. (아직 내가 낸 의견이 받아들여

맨땅에 헤딩도 "잘"해야 한다 - 주니어 PM 성장기 #2

파담파담 — Wed, 16 Feb 2022 15:28:30 GMT

어느덧 출근한 지 일주일이 넘었다. 만약 합격해서 출근하게 된다면 내가 무엇을 가장 먼저 하게 될지 물어봤었는데, 그때 돌아왔던 답변과 마찬가지로 현재 나는 새롭게 리뉴얼하는 서비스의 약관 파트를 맡았다. 이번 스프린트 회의에서 약관을 담당해보라는 말을 들었을 때는, 회의가 끝난 뒤 나에게 정확히 어떤 방식으로 진행하면 되는지 방향을 설정해줄 것이라고 기

첫 출근부터 겁먹으면 안 되는데 - 주니어 PM 성장기 #1

파담파담 — Tue, 08 Feb 2022 14:35:12 GMT

어제 첫 출근을 했다. 지금까지 살아오면서 '출근'이라는 것을 처음 한 것은 아니다. 20살부터 아르바이트를 꾸준히 했고, 작년 하반기에는 인턴 생활도 살짝 했기 때문이다. 하지만, 이번 출근은 느낌이 달랐다. 스스로 안정적인 밥벌이를 할 수 있는 위치로 출근하는 것은 처음이었기에 두려움 반 설렘 반(사실 두려움 99, 설렘 1)으로 출근길에 나섰다. 사