녹차라떼샷추가

버크셔해서웨이의 의사결정 방식 해부(1편) - 워런 버핏과 찰리 멍거 시대

녹차라떼샷추가 — Sun, 30 Aug 2026 16:22:45 GMT

합리적 의사결정의 정점, 버크셔해서웨이 전 세계에서 의사결정을 가장 잘하는 기업을 꼽으라면, 전문가들은 주저 없이 버크셔해서웨이를 언급합니다. 전설적인 투자자 워런 버핏과 찰리 멍거가 60년 가까이 이끌어온 버크셔해서웨이는 1965년부터 지금까지 연평균 약 19.8%의 수익률을 올렸습니다. 같은 기간 S&P 500 지수의 누적 수익률을 무려 390배 이상

축구 국가대표 감독 선임, 무엇이 문제였을까? - 합리적이지 못했던 3가지 의사결정 오류

녹차라떼샷추가 — Wed, 12 Aug 2026 15:37:09 GMT

대한축구협회 감독 선임 논란 스포츠 경기의 매력은 결과를 미리 알 수 없다는 데 있습니다. 이번 월드컵도 손흥민, 이강인, 김민재 등 세계적인 선수들이 출전하면서 많은 기대를 모았습니다. 국가대표 경기가 있는 날이면 광화문광장에는 붉은색 응원복을 입은 사람들이 모여들었습니다. 저 역시 출근길에 그 모습을 보며 마음속으로 대표팀을 응원했습니다. 하지만 이번

성과를 내는 의사결정 기술 (10) - 직관, 이성, 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Thu, 04 Jun 2026 02:47:35 GMT

[2부. 이성의 회복] 제10장. 통계적 사고를 내재화 1. 미래 예측에서 직관의 한계 선택을 앞두고 고민이 되는 이유는 미래를 알 수 없기 때문입니다. 미래의 결과를 정확히 안다면 고민할 필요가 없습니다. 가장 좋은 결과가 나오는 대안을 고르면 그만입니다. 미래는 알 수 없지만 우리는 미래를 상상할 수 있습니다. 우리는 선택의 상황에서 돈, 인연,

성과를 내는 의사결정 기술 (9) - 직관, 이성, 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Mon, 01 Jun 2026 15:01:56 GMT

[2부. 이성의 회복] 제9장. 실패를 가정하면 보이는 것 1. “내가 그럴 줄 알았어”라는 착각 중견 수출기업의 영업책임자 박종찬 전무는 동남아 현지 유통사로부터 제안을 받았습니다. 현지 정부의 공공조달 시장에 진출할 수 있도록 독점 유통권을 달라는 내용이었습니다. 해당 유통사는 신생 기업이었지만 최근 공공사업을 잇따라 수주하며 빠르게 성장하고 있었습

성과를 내는 의사결정 기술 (8) - 직관, 이성, 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Fri, 29 May 2026 14:44:50 GMT

[2부. 이성의 회복] 제8장. 절차가 곧 조직 역량이다. 1. 직관적 판단과 이성적 판단의 차이 처음 팀장이 되고 한동안 부담감이 어깨를 짓눌렀습니다. 시키는 일을 완성도 좋게 해내는 것과, 팀이 나아갈 방향을 직접 결정하고 책임지는 것은 완전히 다른 차원의 일이었기 때문입니다. 작은 팀이었지만 업무 계획 승인부터 타 부서 요청 대응, 예산 집행, 팀

성과를 내는 의사결정 기술 (7) - 직관, 이성 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Sun, 24 May 2026 18:03:10 GMT

[1부. 직관의 한계] 제7장. 변하지 않는 인간 본성 1. 최선을 기대한 선택이 최악의 결과로 스타트업 A 사는 첫 제품 출시를 앞두고 있었습니다. 뛰어난 기술력 덕분에 출시 전부터 대규모 공급 계약을 체결하며 시장의 주목을 받았습니다. 제품이 예정대로 출시되면 흑자 전환과 함께 기업 가치도 빠르게 높아질 것으로 기대가 되었습니다. 하지만 제품 출시

성과를 내는 의사결정 기술 (6) - 직관, 이성, 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Wed, 20 May 2026 19:08:55 GMT

[1부. 직관의 한계] 제6장. 게임 상황과 불확실성 1. 커피숍 출혈 경쟁 사례 동네 버스정류장 주변에는 10m 거리를 두고 커피숍 3군데가 붙어 있습니다. 어떤 가게가 장사가 잘되는지 한눈에 보이는 거리입니다. 두 곳은 저가형 프랜차이즈 매장이고, 나머지 한 곳은 개인이 운영하는 매장입니다. 커피 가격은 비슷하지만 평소 프랜차이즈 매장에 손님이 훨씬

성과를 내는 의사결정 기술 (5) - 직관, 이성 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Sun, 17 May 2026 03:03:22 GMT

[1부. 직관의 한계] 제5장. 미래 예측 1. 미래 예측이 필요한 이유 과거 근무했던 LG경제연구원이 대중에게 이름이 알려진 이유는 매년 발표하는 경제전망 보고서 덕분입니다. 보고서 안에는 세계경제 성장률은 물론, 에너지/자원 가격, 환율, 수출, 고용 등 주요한 거시 경제 지표에 대한 전망치가 포함됩니다. 경제전망의 결과물은 몇 가지 수치와 해석이

성과를 내는 의사결정 기술 (4) - 직관, 이성, 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Wed, 13 May 2026 19:13:05 GMT

[1부. 직관의 한계] 제4장. 운과 실력 1. 운이 따라준 결과 대학원 시절, 졸업한 선배가 LG경제연구원(현 LG경영연구원) 채용 소식을 전하며 지원을 권유했습니다. 당시 저는 박사 유학을 준비하고 있었기에 취업에는 큰 관심이 없었지만, 선배의 성의를 생각해 경험 삼아 도전해 보기로 했습니다. 서류 전형과 논술, 그리고 수차례 이어진 중간 면접까지

성과를 내는 의사결정 기술 (3) - 직관, 이성 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Sun, 10 May 2026 17:38:31 GMT

[1부. 직관의 한계] 제3장. 집단적 사고와 디지털 권위의 출현 1. 인간의 사회성에 대한 해석 "인간은 사회적 동물이다"라는 말은 아리스토텔레스에서 시작되었습니다. 그는 저서 《정치학》에서 인간을 '조온 폴리티콘'이라 정의했습니다. 여기서 '조온'은 생명체를, '폴리티콘'은 공동체(폴리스)에 속한다는 뜻입니다. 즉, 인간은 본래 공동체에 속한 존재

성과를 내는 의사결정 기술 (2) - 직관, 이성 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Thu, 07 May 2026 15:02:25 GMT

[1부. 직관의 한계] 제 2장. 의사결정 노이즈 1. 리더의 기분, 보고의 성패를 가르는 변수 예전 직장의 대표는 감정 기복이 심하고 화가 많은 사람이었습니다. 회의 중 실무자가 질문에 제대로 답하지 못하면, 여지없이 “그것도 몰라?”라는 고함이 터져 나왔습니다. 대표가 한 번 화를 내기 시작하면 회의 안건은 뒷전이 되고, 그 자리는 순식간에 가시방석

성과를 내는 의사결정 기술 (1) - 직관, 이성 그리고 AI

녹차라떼샷추가 — Sun, 03 May 2026 08:51:15 GMT

[1부. 직관의 한계] 제 1장. 직관적 리더십과 이성적 리더십의 운명 1. 인생의 갈림길, 두 가지 선택 2012년 화창한 봄날, 학회에서 한 여자를 만났습니다. 몇 마디 대화를 나눠보니 ‘이 사람을 만난 건 운명’이라는 생각이 들었습니다. 본능적인 직감이었습니다. 아쉽게도 다음 세션이 시작해서 각자 자리로 돌아가야 했습니다. 저는 차마 발을 떼지 못

가진 게 많으면 변화를 주저하는 이유 : 손실 회피

녹차라떼샷추가 — Sat, 18 Apr 2026 17:47:24 GMT

Q. 새로운 도전할 때에 어떤 마음이 들었나요? 직장 생활 6년 차에 부서 이동을 고민한 적이 있습니다. 당시 저는 사업전략실에서 인정받는 핵심 인재였고, 개인 성과도 우수했습니다. 보상이나 진급은 걱정하지 않았습니다. 얼마나 빨리 임원이 되는가가 관건인 상황이었죠. 하지만 마음 한구석에는 성장에 대한 갈증이 있었습니다. 리더가 되기 전, 전략 수립 능력과

중요한 것이 기억에 남는다는 착각 : 가용성 편향

녹차라떼샷추가 — Wed, 15 Apr 2026 13:54:21 GMT

Q. 충격적인 소식을 들으면 어떻게 반응하시나요? 3년 전, 친한 친구가 암 판정을 받았습니다. 36살의 젊은 나이였습니다. 운동을 즐기던 친구의 발병 소식은 저를 포함한 주변 지인들에게 큰 충격을 안겨주었습니다. 그날 이후 저희는 암에 좋다는 음식을 공유하고, 술과 담배를 멀리하자며 다짐했습니다. 종합검진을 받지 않은 친구들에게는 서둘러 검사를 받아보라며

뛰어난 성과는 왜 계속되지 않는가 : 평균 회귀

녹차라떼샷추가 — Sun, 12 Apr 2026 09:12:32 GMT

왜 나는 최고의 성과를 아직도 뛰어넘지 못했을까? 스타트업으로 이직한 첫 해, 직장 생활 최고 성과를 올렸습니다. 대기업 전략기획실에서 7년 차로 자리 잡아가던 시점에 이직했습니다. 당시 회사는 기술특례상장을 준비 중이었고, 저는 상장보고서 작성부터 심사 대응까지 전 과정을 깊이 관여했습니다. 과정은 쉽지 않았지만, 기쁘게도 회사는 상장에 성공했습니다. 그

자기 이득을 우선하는 본능 : 인센티브 편향

녹차라떼샷추가 — Tue, 07 Apr 2026 18:21:37 GMT

사람들은 왜 이기적으로 행동할까요? 우리는 본능적으로 자신한테 이득이 되는 방향으로 행동합니다. 심지어 이를 위해 정보를 왜곡하거나 불필요한 영향력을 행사하는 것도 마다하지 않습니다. 옷 가게에서 옷을 입어보고 거울 앞에 서면, 점원은 어김없이 다가와 칭찬을 건넵니다. "동안이라 잘 어울리시네요", "몸매가 좋으시네요" 같이 평소 들어보지 못한 말들입니다.

남들보다 뛰어나다는 착각 : 과도한 자신감 편향

녹차라떼샷추가 — Sat, 04 Apr 2026 18:27:45 GMT

당신은 보통 사람보다 뛰어난 편인가요? 우리는 스스로 보통 사람들보다는 낫다고 생각하는 경향이 있습니다. 스웨덴의 심리학자 올라 스벤슨의 연구에 따르면, 미국 운전자의 93%가 자신의 운전 실력을 '평균 이상'이라고 답했습니다. 운전자들이 자신의 실력을 객관적으로 평가할 수 있었다면 통계적으로는 50%에 가까운 결과가 나와야 정상입니다. 이 연구는 사람들이

의사결정을 잘한다는 의미 - 결과가 아닌 과정의 미학

녹차라떼샷추가 — Wed, 01 Apr 2026 20:30:55 GMT

결과가 좋으면 판단을 잘한 게 아닌가요? 결과가 좋으면 판단을 잘했다고 생각하는 것이 일반적인 통념입니다. 사람들은 대박이 난 투자나 성공한 사업 모델을 보며 그 선택이 옳았다고 치켜세우곤 합니다. 이를 심리학에서는 '사후 확신 편향'이라고 부릅니다. 결과가 나온 뒤에 모든 과정을 필연적인 논리로 끼워 맞추는 태도입니다. 하지만 운 좋게 복권에 당첨된 사

엉뚱한 기준, 판단의 왜곡 : 정박 효과 - Anchoring Effect

녹차라떼샷추가 — Mon, 30 Mar 2026 15:38:07 GMT

1. 직관적 판단은 왜 위험할까? 작년 중순, 비만치료제로 유명한 제약사 N의 주가가 3년 내 최저점을 찍고 반등한다는 소식을 들었습니다. N사는 한때 유럽 기업 가치 1위를 기록할 만큼 유망한 기업이었습니다. 그렇지만 신약 개발 경쟁에서 뒤처진다는 우려로 1년 만에 주가가 150달러에서 50달러로 급락했습니다. 이를 저평가된 주식을 매수할 기회라고 보

전문가라는 이름의 함정 : 권위 편향 - "누가 말하는가"보다 "무엇이 옳은가"에 집중하라

녹차라떼샷추가 — Tue, 24 Mar 2026 07:53:45 GMT

1. 권위에 대한 위험한 믿음 2013년 7월, 아시아나항공 214편이 샌프란시스코 공항 착륙을 시도하고 있었습니다. 당시 조종석에는 기종 전환 훈련 중이던 훈련생 기장과 그를 평가하는 베테랑 교관 기장이 나란히 앉아 있었습니다. 착륙 직전, 훈련생 기장은 기체 상태가 이상함을 느꼈습니다. 고도는 너무 낮았고, 속도는 위험 수준으로 떨어지고 있었습니다.