기운찬

미루고 있다면, 그게 맞을지도 몰라요

기운찬 — Sat, 16 May 2026 02:51:10 GMT

오늘 분명히 해야 할 일이 있었는데 어쩌다 보니 또 딴짓을 하고 있더라고요. 이게 벌써 며칠째인지 모르겠어요. 처음엔 나를 좀 다그쳤어요. 왜 하기로 한 걸 안 했지. 내 의지가 약한 건가. 다음 날도 똑같으면 더 한심해지고요. 그렇게 자책하는 시간이 일하는 시간보다 길어지더라고요. 일을 시작하기도 전에 마음이 먼저 지쳐 있는 거예요. 그러다 어느 날

첫 번째 아이디어의 배신 - 내가 해결하고 싶은 문제

기운찬 — Mon, 11 May 2026 09:32:42 GMT

"Just do it, real?" 1년 전부터 앱을 본격적으로 개발하기 시작했다. 당시의 나는 아이디어가 떠오르면 곧장 실행에 옮겼다. 아이디어를 더 생각하고 검토하느라 아무것도 하지 못하는 '분석 마비' 상태보다는, 설익은 아이디어라도 세상에 내놓고 부딪히는 것이 이 시대에 올바른 방법이라 믿었다. 이때만큼은 'Just Do It'이라는 말이 나를 이

조르바의 자유, 나의 자유 - 그리스인 조르바를 읽고

기운찬 — Sat, 13 Sep 2025 15:11:32 GMT

조르바의 자유 반년 전쯤 [술 취한 코끼리 길들이기]라는 책을 읽은 적이 있다. 그 책의 핵심 메시지는 '욕망으로부터의 자유'를 추구하라는 것이었다. [그리스인 조르바]가 하고 싶은 말도 결국 이 '욕망으로부터의 자유'가 아닌가 싶다. 조르바는 욕망을 억누르지도, 집착하지도 않는다. 욕망을 마음껏 추구하면서도 필요하다면 미련 없이 떨쳐 버린다. 심지어

손정의 전기를 읽고 배운 것들 - [손정의 300년 왕국의 야망]을 읽고

기운찬 — Tue, 19 Aug 2025 02:57:18 GMT

머리말 손정의는 사업 아이템을 개발하기 위해 맹렬하게 연구했다. 그러면서 ‘하루 한 가지씩 발명하자’라는 원칙을 세웠다. 예전에 1일 1 시놉시스를 실천했던 적이 있다. 이때 스토리에 대한 감을 비약적으로 높인 적이 있다. 그때의 경험과 손정의의 하루 한 가지씩 발명이라는 원칙이 오버랩된다. 지금 나의 가장 큰 고민은 1인 개발로서의 성과를 내는 것이다.

사람은 언제나 원하는 삶을 살아간다

기운찬 — Sat, 26 Jul 2025 07:02:34 GMT

사람은 언제나, 그러니까 지금 이 순간도 자신이 원하는 삶을 살아간다고 믿는다. 지금 열심히 일하며 성취감을 느끼고 있다면 그것이 원하는 삶이고, 할 일을 미루면서 불안을 느끼고 있다면 그 또한 그 사람이 원하는 삶이다. (설령, 스스로는 본인이 원하는 삶이 아니라고 우길지라도 말이다) 그럼 어째서 자신이 원하는 삶을 살아가는데 만족하지 못하고, 불안하

번아웃과 안티프래질 그리고 취업 - 안티프래질을 읽고

기운찬 — Sat, 19 Jul 2025 14:59:22 GMT

심각하게 어려운 상황에 빠져보라. 나는 필요가 혁신과 발전을 낳는다고 믿는다. [안티프래질] p68. 올 3월에 번아웃이 왔다. 1인 개발을 한다며 퇴사를 한 지 1년, 나름 도전이랍시고 해커톤도 나가고 사이드 프로젝트도 하고 이런저런 기술들을 배우고 시도했다. 물론 도움이 안 된 건 아니지만 혼자 생계를 벌어야 한다는 목표에는 전혀 효과적이지 않았다.

좋은 관계는 여유에서 시작된다 - [두려움 없는 조직]을 읽고

기운찬 — Sat, 07 Jun 2025 07:24:39 GMT

조직에 심리적 안정감이 형성되면 구성원은 언제나 문제를 제기해도 모욕당하지 않고, 무시당하지 않으며, 질책당하지 않는다고 확신하게 된다. ...모든 팀워크는 심리적으로 안정된 근무 환경이 갖춰졌을 때 가장 효과적으로 발휘된다.[두려움 없는 조직] p23~24. 심리적 안정감 최근 '심리적 안정감'이라는 키워드가 눈에 들어왔다. 현재 나는 1인 개발

잘 사랑하기 위한 생각들 (1) - [사랑 수업]을 읽고

기운찬 — Mon, 02 Jun 2025 05:33:52 GMT

1. 사랑도 공부가 필요하다 우리는 10년 넘게 공부하면서 정작 삶의 본질을 이루는 사랑과 관계에 대해선 무지한 채 살아간다. 여기서 오는 사회적 비효율이 얼마나 클 것이며, 개인의 삶은 얼마나 망가지는가. 나도 사랑을 잘하고 싶었지만 아무도 알려주지 않았다. 주변 지인들이나, 글, 유튜브로 본 것을 가지고 사랑했다. 그래서 실수도 많았고 상처를 주거나

망망대해가 아닌 모험의 항로 - 호명사회를 읽고

기운찬 — Mon, 19 May 2025 05:04:52 GMT

내가 나로서 자립하기 위해서는 내가 가진 무언가를 혹은 내가 만든 서비스를 고객에게 제공하고 가치 교환을 일으켜야 한다. 그리고 가치 교환을 일으키는 데에는 제품이나 서비스 자체의 품질보다 제공자에 대한 신뢰가 더 큰 영향을 미친다. 맛집을 고르는데만 해도 알 수 있다. 우리는 모든 음식점의 모든 메뉴를 맛보고 결정하지 않는다. 이미 먹어본 누군가의 후기

시대의 변화를 함께 걸어갈 친구 - 호명사회를 읽고

기운찬 — Sun, 27 Apr 2025 23:07:36 GMT

최근 1인 개발자를 위한 강의를 만들고 있다. 강의 제목은 [비전공자 혼자서 하루 만에 앱 출시하기]이다. 대부분의 앱 개발 강의는 앱 개발에 대한 기술적인 측면만을 다루고 앱 출시는 거의 다루지 않는다. 출시를 다루지 않는 이유는 아무래도 그 과정을 다루기 귀찮기 때문일 것이다. 플랫폼 별로 정책이 바뀌거나 웹사이트 UI가 바뀌면 강의의 내용도 바뀌어야

자립이 진짜 불안을 줄인다 - 호명사회 2장

기운찬 — Mon, 14 Apr 2025 04:54:04 GMT

요즘 우리는 너무 쉽게 ‘따라가는 삶’을 선택한다. 커리어도, 소비도, 인간관계도 남들이 좋다 하면 일단 해본다. 리뷰가 좋은 곳, 사람들이 모이는 곳, 모두가 선택한 길에 편안하게 몸을 맡긴다. 왜일까? 내가 찾은 답은 '불안' 때문이다. 남들이 하는 대로 하면 그것이 정답일 것 같고, 실패하지 않을 것 같으니까. 핑계를 대기도 좋다. 내가 잘못한 게

갈대밭 속에서 길을 잃다

기운찬 — Fri, 14 Mar 2025 13:20:34 GMT

최근 번아웃이 왔다 불과 얼마 전까지만 해도 1인 개발에 대한 근거 없는(?) 확신을 가지고 있었다. 일단 생각했던 것들을 실행하면 무언가 일어날 거라고 믿었던 것이다. 하지만 실제로 성과는 나오지 않았고 내가 처한 현실을 마주하자 나는 빠르게 무너져 내리기 시작했다. 그전까지는 흐린 눈으로 현실을 회피해 왔다는 걸 알게 되었다. 생각해 보면 당연히 예

정말 중요한 목표에 대한 몇 가지 생각들 - 에센셜리즘 3부

기운찬 — Mon, 10 Feb 2025 13:37:02 GMT

'가장 중요한 일들을 선별적으로 하는 사람'인 에센셜리스트라면 오직 본질적인 목표, 자신에게 가장 중요한 목표를 추구해야 한다. 그러나 자신의 '중요한 목표'가 무엇인지 파악하기 어려울 때가 있다. 세상에는 '중요해 보이는' 목표들이 넘쳐나기 때문에 정작 '나를 위한', '나만의 목표'는 놓치는 경우가 많다. 그렇다면 정말 중요한 목표는 어떻게 세우고

내가 노는 이유 - 에센셜리즘 2부

기운찬 — Mon, 03 Feb 2025 04:55:11 GMT

나는 요즘 놀고 있다 회사를 다니지 않고 있다. 사람들을 자주 만나 웃고 떠들며 지내고 있다. 나는 현재 '글또'라고 하는 글쓰기 커뮤니티에 속해 있는데 커뮤니티 멤버들과 1주일에 2~3회 정도 만나 놀고 있다. 예를 들면 이런 식이다. 독서모임이나 보드게임, 방탈출, 스케이트 타기, 때로는 그림을 그리거나 심지어 마니또 모임까지!? 이렇게 재미나게

가장 중요한 일들을 선별적으로 하는 사람 - 에센셜리즘 1부

기운찬 — Mon, 20 Jan 2025 05:04:02 GMT

가장 중요한 일들을 선별적으로 하는 사람 책 [에센셜리즘]에서는 이런 사람들을 '에센셜리스트'라고 정의한다. 에센셜리스트가 된다는 것은 "지금 나는 제대로 된 중요한 일에 나의 시간과 자원을 투자하고 있는가?"라고 자신에게 계속해서 묻는 것이다. 혹시나 '내가 하고 있는 일들은 모두 중요한 일인 걸?'이라는 생각이 들었다면 당신은 에센셜리스트가 아니다

아이디어와 구현 능력이 영향력을 만든다 - 성공의 공식 포뮬러

기운찬 — Mon, 30 Dec 2024 04:40:28 GMT

성공하려면 아이디어를 실제 영향력 있는 결과물로 만들어야 한다. 영향력이 없는 결과물은 아무도 인정해주지 않기 때문이다. 그렇다면 어떻게 해야 실제 영향력을 만들어 낼 수 있을까? 책 [성공의 공식 포뮬러]에서는 이를 제 5공식으로 설명한다. 제 5공식은 간단히 다음처럼 표기할 수 있다. S = Qr 여기서 S는 세계에 미치는 영향이다. Q는 아이디

집단의 성과는 소통에서 나온다. - 성공의 공식 포뮬러

기운찬 — Mon, 23 Dec 2024 04:54:30 GMT

최근 포텐데이라는 해커톤에 6인 팀으로 참여했고 1등 상을 받았다. 우리는 어떻게 1등을 할 수 있었을까? 책 [성공의 공식 포뮬러]에서 그 해답을 찾을 수 있었다. 팀 구성원들 간의 직접 대면 소통은 팀의 성과에 엄청나게 중요했다. (...) 서로 웃고 질문하고 상대방의 말에 귀 기울이는, 격식 없이 늘 하는 그런 류의 잡담 말이다.p251 우리

성공은 성공을 낳는다. - 성공의 공식 포뮬러

기운찬 — Mon, 16 Dec 2024 05:05:23 GMT

성공은 성공을 낳는다. 어디서 들어봄직한 말이다. 책 [성공의 공식 포뮬러]는 이를 실제 사례와 연구데이터를 들어 설명한다. 수상자들은 눈코 뜰 새 없이 바빠졌다. 편집 사이트에서 그들의 생산성은 상을 받지 않은 통제 집단보다 60퍼센트가 뛰었다. 그들은 훨씬 동기가 유발되었다.p178 실험에서 한 집단에게 모두 상을 주고, 그렇지 않은 집단과 비교를

성과의 한계를 깨고 성공으로 나아가는 방법 - 성공의 공식 포뮬러

기운찬 — Tue, 03 Dec 2024 00:27:41 GMT

사람이 낼 수 있는 성과는 종 모양의 정규분포곡선 형태를 따른다. 정규분포곡선은 사람들 간의 차이를 확률의 분포로 보여준다. 확률 상으로 아주 못하는 사람과 아주 잘하는 사람은 극소수이고 나머지 대부분은 중간지대에 머물러있다는 말이다. 평균에서 멀어질수록 확률은 극단적으로 떨어진다. 가장 뛰어난 성과를 만드는 최고의 사람들도 최상위 한계를 벗어나지 못한

성과 + 연결망 = 개인의 성공 - 성공의 공식 포뮬러

기운찬 — Mon, 25 Nov 2024 04:55:33 GMT

성공이란 우리가 속한 공동체에서 얻는 '보상'이다. 책 [성공의 공식 포뮬러]에서 제시한 성공의 정의이다. 저자인 앨버트 라슬로 바라바시(이하 바라바시)는 집단적인 성공을 가늠할 때는 공동체의 반응이 있어야 한다고 말한다. 아무리 대단한 성과와 업적을 남겼더라도 그 업적이 미치는 영향을 다른 사람들이 목격하지 못한다면, 혹은 반응하지 않는다면 그것은 이