Peter Shin

다음 업데이트에 들어가지 않는 것 - Anthropic을 어떻게 이기냐는 질문에 대하여

Peter Shin — Wed, 14 Oct 2026 11:23:49 GMT

"근데 대표님, Anthropic이 다음 업데이트에 이 기능 넣으면요?" 이 질문이 나오면 파운더는 기다렸다는듯이(?) 입을 연다. 아니.. 그래도 잘 대답해볼테니 잘 봐주셔라 하는 감정을 얼굴에 약간 담고, 준비해둔 답을 꺼낸다. "저희도 LLM 쓰지만, 모델을 ABC로 튜닝했고, 데이터 파이프라인이 수십 단계라 여기까지 Frontier Lab들이 단시

창업자, 메일 한 통에 며칠을 앓는 이유 - 아버지의 빈자리가 창업자에게 남기는 것에 대하여

Peter Shin — Tue, 13 Oct 2026 05:20:34 GMT

VC의 칭찬 한마디에 하루가 들뜨고, 패스 메일 한 통에 며칠을 앓는다. 숫자는 어제와 그대로인데, 마음만 롤러코스터를 탄다. 창업자들 곁에 오래 있다 보면 이 모습을 생각보다 자주 마주친다. 그 롤러코스터의 출발점을 거슬러 올라가 보면, 유년기의 한 자리가 비어 있는 경우가 있다. 아버지다. 아버지에게 기대하던 인정을 제때, 양껏 받지 못한 아이는 낮은

아이는 700일째 보고 있다 - 빨리 크는 사람은 어디에 서 있는가에 대하여

Peter Shin — Sun, 11 Oct 2026 12:35:25 GMT

넘어진 딸이 우리 쪽이 아니라 벽 쪽으로 간다. 부모가 바로 달려오지 않을것 같으면, 아이는 멀리 도망가 자신을 찾아줄때까지 벽을 바라보고 서 있다. 18개월짜리가 그 짧은 순간에 하는 계산이다. 딸은 쉽게 티나지 않지만, 내가 와이프를 대하는 모습을 순간순간 꼭 포착하고 저장해낸다. 퇴근한 내가 자기 엄마를 어떻게 대하는지, 딸에겐 이미 700일이 넘는

어느새 내가 다 털어놓고 있었다 - 투자자의 확신이 지하실에서 생기는 이유에 대하여

Peter Shin — Thu, 08 Oct 2026 03:01:09 GMT

정신차려보니 나는 B2B 엔터프라이즈 쪽에서 내가 아는 모든걸 이 팀에게 털어놓고 있었다. 기능을 더 만들어달라는 기업들이 팀에 붙기 시작할 때마다, 대표와 나는 우선순위 보드로 돌아가 어떤 리드를 매출이나 파트너십으로 밀고 어떤 리드를 놓아줄지 얘기하곤 했다. 그 대화가 매번 너무 매끄러웠다. 딜을 검토하는 쪽은 분명 나였는데, 통화가 끝나고 보면 더 많

급행은 종로5가에 서지 않았다 - 20대의 나에게 늦게 도착한 커리어 조언에 대하여

Peter Shin — Tue, 06 Oct 2026 13:03:05 GMT

강연을 가는 길이었다. 문제는 내가 탄 열차가 내가 내려야 할 역을 그냥 지나친다는 거였다. 구로역에서 미리 갈아탔다면, 바로 앞에 서는 완행으로 건너가면 됐다. 종착역인 용산까지 가버리면 얘기가 달라진다. 번잡한 플랫폼에 내려, 계단을 오르내리며 되돌아와야 한다. 같은 노선, 같은 열차인데, 몇 정거장 전에 갈아타느냐 하나로 그날의 수고가 갈렸다.

자생하는 액셀러레이터를 만드는 방법. - 지원팀 하나에 1.2시간, 그래서 8기에 5~10팀만 뽑는다.

Peter Shin — Mon, 05 Oct 2026 09:07:46 GMT

자생하는 액셀러레이터를 만드는 방법. · 지원팀 하나에 1.2시간, 그래서 8기에 5~10팀만 뽑는다. YC W20에 있을때, 오피스아워는 Bookface에서 우리가 직접 신청하는 거였다. 담당 파트너와의 1:1을 15분, 30분 단위로 잡고 스케쥴이 컨펌되면, 해당 시간에 정해진 오피스로 찾아가, 정해진 포맷 없이 바로 대면 대화가 시작됐다. 주변 배

팀 리더마다 법인차가 있던 회사 - 만드는 속도가 10배 빨라진 시대의 생산성에 대하여

Peter Shin — Sun, 04 Oct 2026 09:32:31 GMT

팀원마다 차가 한 대씩 있었다. (리더들은 법인차가 있었다). 20명 남짓한 회사였다. 20대 초중반, 진천에 있던 MannaCEA라는 스타트업 얘기다. 파운더들부터 팀원까지 모두가 20대였고, 우리 팀은 기획이나 미팅을 좋아하지 않았다. 무언가 아이디어가 생기면 바로 현장으로 가는게 핵심이었으니, 사람 수만큼 차가 필요했던건 어찌보면 자연스러운 일이었다.

Founder들이 자주 하는 습관 9개, S부터 F급. - 1/ 매주 고객 인터뷰하기, S.

Peter Shin — Fri, 02 Oct 2026 08:38:33 GMT

Founder들이 자주 하는 습관 9개, S부터 F급. 1️⃣ 매주 고객 인터뷰하기, S. 초기 Founder가 회의실에서 10시간 고민하는 것보다 고객 10명 만나는게 훨씬 낫다. 좋은 Pivot도 대부분 전략 회의가 아니라 고객 대화에서 나온다. 2️⃣ LinkedIn 1일 1포스팅, C. 약간 밥먹는거 운동하는거랑 비슷하다. 사업에 엄청 크리티컬은

"뒤에서 보니 몸이 좋네' - 칭찬 한 마디의 유통기한에 대하여

Peter Shin — Thu, 01 Oct 2026 07:40:52 GMT

"아 뒤에서 보니 몸이 아주 좋네." 가슴 근육 통증 때문에 벤치프레스도 원껏 못하고, 대충 씻고 나가려던 참이었다. 오늘 아침 헬스장 탈의실에서, 나이 지긋한 주민분이 내 등 뒤에서 말을 거셨다. 이어진 얘기는 손주 자랑이었다. "내 손주가 평택 오산에서 공군부사관인데, 이번에 바디빌딩 챔피언을 준비하고 있어.." 예상한 것보다 얘기가 길어졌지만, 5-

리텐션이 좋아도, 그 다음을 말 못하면 - 지표가 좋다면, 그 원인까지 알자

Peter Shin — Wed, 30 Sep 2026 05:19:15 GMT

"초기 트랙션도 있고, 기술력도 있는거 같아요. 근데 대표님은 왜 이 분야를 탭핑하신거에요?" 팀 소개, 트랙션, 팀 장표까지 무난하게 지나 이제 막 시장 이야기로 넘어가던 참이었다. 파트너의 칭찬은 짧았고, 질문은 '근데' 뒤에 붙어 있었다. 예상하지 못한 질문이었는지 파운더는 명쾌한 답을 주지 못했고, 거기서부터 페이스를 잃었다. 미팅은 "좀더 자료를

게으른 파운더가 A급 실무자보다 사업을 더 잘한다. - 기술자 모드에 갇히는 파운더.

Peter Shin — Tue, 29 Sep 2026 02:53:36 GMT

게으른 파운더가 A급 실무자보다 사업을 더 잘한다. · 기술자 모드에 갇히는 파운더. 24년 500의 팔로알토 Founder Retreat을 맡던 중이었다. 파운더, 정부 및 재단 담당자들, 500 US와 코리아 팀까지 수십여명, 그동안 내가 진행해온 Retreat 중엔 큰 규모에 속한 배치였다. 일당백하는 리더들의 일거수일투족을 기획하고 리드해야 했는

한국에서 왔다는 말을 먼저 할 필요는 없습니다. - · 묻지 않으면, 먼저 말하지 않는다.

Peter Shin — Mon, 28 Sep 2026 03:55:21 GMT

한국에서 왔다는 말을 먼저 할 필요는 없습니다. · 묻지 않으면, 먼저 말하지 않는다. 얼마 전 Bloom 커뮤니티 X Airwallex 행사에서 연사로 서게 되었다. 대담 후반에 모더레이터분이 물었다. "미국에서 이방인이라는 사실이, 결국 신뢰의 문제가 되진 않을까요?" 미국을 1순위 시장으로 꼽은 분들이 제일 많던 자리라, 다들 한번쯤 해봤을 고민이

B2B하세요? 그럼 무료로 절대 풀지 마세요. - 초기 고객에게 공짜로 주면, 매출보다 정보를 먼저 잃는다.

Peter Shin — Sat, 26 Sep 2026 04:52:38 GMT

B2B하세요? 그럼 무료로 절대 풀지 마세요. · 초기 고객에게 공짜로 주면, 매출보다 정보를 먼저 잃는다. “올 연말까지 유료화하려 합니다." “…음, 대표님, 내일 유료화해보세요." IR콜에서 내가 했던 말이다. 대표님 표정이 잠깐 굳었던걸 기억한다. 무리한 요구처럼 들렸을수도 있겠다. 프로덕트의 방향에 대한 내용도 아니고, 투자 라운드에 대한 조

부모님 사진관의 최대 매출원은, 결국 사진이 아니었다. - 같은 사진종이를, 앉아 있던 손님에게 팔았다.

Peter Shin — Fri, 25 Sep 2026 03:12:54 GMT

부모님 사진관의 최대 매출원은, 결국 사진이 아니었다. 추석이다. 명절이면 아무래도 가족 얘기를 하게 되는데, 오늘은 내 첫 사업 선생님이었던 부모님 얘기를 해보려 한다. 중학교 시절, 부모님은 남아공 타운십(아파르트헤이트 시절 만들어진 흑인 집단 거주지)에서도 사진관을 하셨다. 버스 정류장, 슈퍼마켓처럼 사람들이 자주 오가는 자리에 가게를 두셨는데,

서비스명을 지워도 말이 되는 IR덱은 읽히지 않는다. - 슬라이드 세 장, Before/After로 바꿔보기. 실예시.

Peter Shin — Wed, 23 Sep 2026 07:50:13 GMT

우리 서비스명을 지워도 말이 되는 IR덱은, 미국에서 읽히지 않는다. · 슬라이드 세 장, Before/After로 바꿔보기. 실예시. 3-4년 전 YC 투자 유치 이후, 요세미티에 놀러갔었다. 모르는 번호로 전화가 왔는데 현지 B2B SaaS 전문 VC 하우스 파트너였다. 요세미티라 목소리도 때때로 들리지 않아서 어떻게 해서든 끊으려고 말을 멈춰도 다짜고

미국 진출을 1년 정도 미뤄야 하는 팀의 공통점. - 지금 가면 1년 뒤보다 비싸게 배운다.

Peter Shin — Mon, 21 Sep 2026 11:54:00 GMT

미국 진출을 1년 정도 미뤄야 하는 팀의 공통점. · 지금 가면 1년 뒤보다 비싸게 배운다. 한 미팅에서 한 팀에게 "1년 미루세요"라고 말씀드린 적이 있다. 대표님 표정이 굳어졌다. 미국향 B2B SaaS를 만들고 있었고, 영문 발표자료는 현지인 기준에도 깔끔했고, 프로덕트 데모도 인상적이었다. 미국 VC 2군데와 IR 미팅 일정까지 이미 잡혀 있던

파운더의 번아웃은 자랑스런 상흔이 아니다. - 결혼한 파운더에게,

Peter Shin — Sat, 19 Sep 2026 13:31:18 GMT

파운더의 번아웃은 자랑스런 상흔이 아니다. 1️⃣ 나는 결혼한 파운더에게, 그의 스타트업에서 가장 중요한건 코파운더가 아니라 배우자라고 본다. 가정이 행복해야 스타트업이 잘된다. 아무리 의식적으로 노력한다 하더라도, 와이프가 양육에 쏟는 시간과 에너지는 나와 5-10배 차이난다. 그러나 그녀가 좋은 컨디션을 유지하게끔 일상에서 최대한 협조한다면, 배우자는

대기업에서 스타트업으로 온 사람이 깨야하는 습관 3가지 - · 정해주길 기다리는 습관.

Peter Shin — Fri, 18 Sep 2026 06:58:09 GMT

대기업에서 스타트업으로 온 사람이 깨야하는 습관 3가지. · 정해주길 기다리는 습관. 내가 초창기 멤버로 들어간 곳중 핀테크 스타트업이 있었다. 창업을 여럿해본 미국 유학파 CEO와 빛나는 이력의 CTO. 눈이 반짝반짝 빛나는, 함께 있기 편한, K, N사의 사람좋아 보이는 S급 개발자들. 여기에 10개국이 넘는 나라에서 온 사업개발 전문가들, 그리고

10분 남짓했던 YC인터뷰 이후, 전화가 왔다 - 관심 있는 투자자는 불편하게 한다.

Peter Shin — Wed, 16 Sep 2026 05:37:14 GMT

관심 있는 투자자는 불편하게 한다. 10분 남짓했던 YC인터뷰 이후, 우리 담당 파트너였던 Brad Flora가 우리에게 전화를 했다. 우리에게 관심있으니, A. 고객의 계약서, B. Google Analytics, C. Cap Table 등 주요 지표와 문서들을 구글 드라이브로 보내달라는 요청이었다. 그렇게 불편할수 있는 자료와 지표들을 집요하게 물어

한국 스타트업이 피벗을 못하는 이유, 구조 그리고 대안 - · 조합규약. 사전동의권. 연대책임. 하방방어.

Peter Shin — Tue, 15 Sep 2026 12:20:28 GMT

한국 스타트업이 피벗을 못하는 이유, 구조 그리고 대안. · 조합규약. 사전동의권. 연대책임. 하방방어. 조합규약(LPA)이 강하고, 투자를 집행하는 GP 중 창업가 출신 비율이 실리콘밸리 대비 낮은 한국에서 기관투자 이후의 피벗은 사실상 불가능하다. 몇가지 구조적 이유를 꼽으면, A. 주목적. VC들이 치를 떠는 대목이다. 모태펀드 출자사업에 선정