리더십마스터 조은지멘토

그 집도 그러고 사는구나 - 시시콜콜한 수다가 건네는 뜻밖의 위로와 배움

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 08 Oct 2026 04:00:05 GMT

오전 운동을 마치고 나면 50~70대 언니들과 커피를 마시며 이야기를 나눈다. (엄마뻘인 분들도 계시지만, 함께 운동하고 수다를 나누는 사이여서 나는 친근하게 "언니"라고 부른다.) 커피 시간은 대략 40분 정도다. 건강 이야기로 시작했다가 요리와 살림으로 넘어가고, 자녀교육과 재테크를 거쳐 배우자와 소통하는 이야기까지 나온다. 정해진 주제도 없는데 대화는

피드백을 받았다고 내일까지 달라져야 하는 것은 아니다 - 이해한 것을 내 습관으로 만드는 데는 시간이 필요하다

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 06 Oct 2026 04:00:06 GMT

한대협 리더들과의 코칭 시간이었다. 한 리더가 눈물을 보였다. 사회생활을 시작한 지 얼마 되지 않은 친구였다. 아직 업무가 서툴다 보니 회사에서 여러 피드백을 받는데, 그것을 다 적용하려고 하니 해야 할 일이 산더미처럼 느껴진다고 했다. 잘하고 싶은데, 어디서부터 어떻게 고쳐야 할지 막막한 것이다. 그 이야기를 들으며 마음이 쓰였다. 피드백을 무시하고 싶

퇴사했어도 네 성실함은 사라지지 않는다 - 퇴사 후 일주일, 벌써 마음이 바빠진 후배에게

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 05 Oct 2026 09:00:06 GMT

기질적으로 참 부지런한 후배가 있다. 대학생 때도 아침 시간을 활용하고 싶다며 오전 7시부터 아르바이트를 했던 친구다. 누가 시키지 않아도 스스로 할 일을 찾고, 생각한 것은 행동으로 옮기는 사람이다. 그런 후배가 최근 퇴사했다. 퇴사한 지 일주일도 채 되지 않았는데 벌써 집에 서재를 꾸리고, 앞으로 할 일을 찾느라 바쁘다. 그 모습이 참 그답다. 새로운

내 유튜브에는 영상이 안 뜬다 - 유튜브 기록을 꺼둔 뒤 한 달 동안 생긴 변화

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 05 Oct 2026 04:00:06 GMT

내 유튜브 첫 화면에는 추천 영상이 뜨지 않는다. 한 달 전, 시청 기록과 검색 기록을 꺼뒀기 때문이다. 보고 싶은 것이 있으면 직접 검색해서 본다. 앱을 켜자마자 내 취향에 맞는 영상들이 줄지어 기다리고 있던 때와는 다르다. 이렇게 바꾸게 된 계기가 있다. 어느 날, 유튜브 알고리즘을 따라가며 영상을 보다가 시간을 많이 허비했다. 처음부터 오래 볼 생각

시간이 된다고 약속을 잡지는 마라 - 그 만남 이후의 일상을 감당할 힘도 남겨두어야 한다

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 01 Oct 2026 04:00:03 GMT

저녁에 사람을 만나기로 했다. 해야 할 일이 조금 남아 있지만 크게 걱정하지 않는다. "밥 먹고 일찍 들어와서 하면 되지." 식사에 두 시간 정도 쓰고 돌아와도 잠들기 전까지는 시간이 충분하다. 일정표상으로는 아무 문제가 없다. 그런데 막상 집에 돌아오면 사정이 달라진다. 옷을 갈아입고 소파에 잠깐 앉았을 뿐인데 다시 일어나기가 싫다. 노트북을 열어도 머

바쁠 때의 나를 도울 사람은 여유 있을 때의 나다 - 충분히 쉬고, 미리 시작하는 사람이 오래 버틴다

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 29 Sep 2026 04:00:06 GMT

많은 리더들과 함께 일하다 보면 안타깝게 반복되는 장면이 있다. 시간이 비교적 여유로울 때는 해야 할 일을 뒤로 미룬다. 사람을 만나고, 유튜브를 보고, 웹툰을 읽는다. 아직 기한이 남아 있으니 오늘까지는 괜찮다고 생각한다. 그러다가 마감이 다가오면 며칠씩 밤을 새운다. 겨우 일을 끝내고 나면 미뤄둔 다른 일들이 기다리고 있다. 급한 일을 따라가느라 몸이

너무 빨리 친해지려 하지 마라 - 첫 만남에서 신뢰를 만드는 작은 행동들

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 28 Sep 2026 04:00:07 GMT

이번 주 토요일이면 한대협 49기가 시작된다. 약 40명의 새로운 학생이 들어온다. 새 기수를 준비하며 국장, 팀장, 부팀장들에게 당부하고 싶은 것이 있다. 처음 만난 팀원과 너무 빨리 친해지려고 애쓰지 않았으면 한다. 새로운 사람이 들어오면 리더는 어색한 분위기를 풀어주고 싶어진다. 그래서 평소보다 말을 많이 하고 농담도 던진다. 좋은 의도다. 하지만 친

공평을 따질수록 억울한 일이 많아진다 - 삶의 무게중심을 받는 것에서 주는 것으로

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 24 Sep 2026 04:00:02 GMT

최근 "엑셀 이혼"이라는 말을 접했다. 부부가 결혼생활 동안 누가 생활비를 얼마나 냈는지, 집안일과 육아를 얼마나 했는지 등을 엑셀에 기록해 두고 서로의 기여를 따지는 것이다. 물론 실제로 이혼을 준비하거나 재산 분할 등을 위해 각자의 기여를 객관적으로 정리해야 하는 상황은 다른 문제다. 한 사람에게 경제적 부담이나 가사와 육아가 지나치게 쏠리고 있다면 그

부족한 채로도 앞에 서야 할 때가 있다 - 준비되지 않은 역할을 기쁘게 감당하는 법

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 22 Sep 2026 04:00:03 GMT

이번 주부터 한 달간 성가대 지휘를 맡게 되었다. 원래 지휘자님이 부득이한 사정으로 자리를 비우시게 되어 그 자리를 대신하게 된 것이다. 부담스럽다. 나는 음악 전공자도 아니고 성악이나 지휘를 전문적으로 공부한 적도 없다. 지휘법이라고 해봐야 초등학생 때 음악 시간에 배운 것이 거의 전부다. 그동안 성가대에서 성실하게 연습하고, 필요한 일이 있으면 먼저

필요한 말을 하고도 마음이 불편한 리더에게 - 상대의 감정까지 책임지려고 하지 마라

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 21 Sep 2026 04:00:04 GMT

리더들을 만나 이야기를 나누다 보면 의외로 이런 고민을 자주 듣는다. 팀원에게 따끔한 피드백을 하고 나면 오히려 자신이 더 힘들다는 것이다. "내가 너무 세게 말했나?", "기분이 많이 상했을 것 같은데.", "저 친구가 이것 때문에 의욕을 잃으면 어떡하지?" 할 때는 분명 필요한 말이라고 생각했는데, 돌아서고 나면 자꾸 마음에 걸린다. 얼마 전 나도 한

열심히 하는데도 제자리라면 - 노력의 양보다 방법을 바꿔야 할 때가 있다

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 17 Sep 2026 04:00:02 GMT

고등학교 1학년 때 나는 공부를 꽤 열심히 했다. 그런데 지금 돌아보면 '열심히'의 방법을 잘 몰랐다. 성적이 생각만큼 나오지 않으면 공부 시간을 늘렸다. 부족한 것 같으면 공부량을 더 늘렸고, 이해가 잘되지 않으면 같은 내용을 더 꼼꼼하게 들여다봤다. 성적이 오르지 않는 이유를 거의 하나로 생각했던 것 같다. '내가 아직 충분히 열심히 하지 않았나 보다.

시간이 많아진다고 더 잘 사는 것은 아니다 - 퇴사 후에야 알게 되는 '강제된 루틴'의 힘

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 15 Sep 2026 04:00:05 GMT

직장을 다닐 때는 시간이 늘 부족하다. 아침부터 저녁까지 회사에 묶여 있으니 하고 싶은 일이 있어도 쉽게 시작하지 못한다. "퇴사하면 운동부터 해야지.""그동안 못 읽었던 책도 실컷 읽어야겠다.""자격증 공부도 하고 새로운 일도 준비해 봐야지." 회사만 그만두면 그동안 미뤄두었던 일들을 하나씩 해낼 수 있을 것 같다. 하루에 적어도 여덟아홉 시간은 새롭

말이 긴 사람은 왜 보고서도 길어질까 - 핵심을 고르는 것도 업무 능력이다

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 14 Sep 2026 04:00:05 GMT

얼마 전 한 리더가 작성한 기획안을 피드백할 일이 있었다. 한 페이지 정도면 충분한 내용이었는데 문서는 예상보다 훨씬 길었다. 왜 이 기획을 하게 되었는지부터 시작해서 현재 상황, 자신이 고민했던 과정, 참고한 사례와 세부적인 운영 방법까지 빼곡하게 들어 있었다. 분명 열심히 고민한 흔적은 보이는데, 몇 페이지를 읽고 나서도 정작 "그래서 무엇을 하자는 것

무조건 YES는 때로 무책임하다 - 내가 거절하지 못한 일의 대가를 누군가 대신 치른다

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 10 Sep 2026 04:00:05 GMT

리더들을 코칭하다 보면 유난히 거절을 어려워하는 사람들이 있다. 상사가 일을 부탁하면 이미 팀에 일이 가득한데도 일단 "네, 알겠습니다"라고 한다. 다른 부서에서 협조를 요청해도 웬만하면 받아준다. 부탁한 사람을 실망시키는 것이 불편하고, 자신 때문에 관계가 어색해지는 것도 싫기 때문이다. 그 마음 자체가 나쁜 것은 아니다. 오히려 책임감이 강하거나 다른

여러 일을 한다고 애매한 사람은 아니다 - 에너지가 많은 사람에게는 분산도 능력이다

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 08 Sep 2026 04:00:06 GMT

리더들을 상담하다 보면 유난히 에너지가 높은 사람들이 있다. 그런데 재미있는 것은 정작 본인은 자신이 그런 사람이라고 생각하지 않는다는 것이다. "생각보다 저는 열정이 없어요.""저 그렇게 열심히 사는 사람 아니에요." 말은 그렇게 하지만 하는 일을 들여다보면 전혀 그렇지 않다. 다른 사람보다 먼저 문제를 발견하고 고민한다. 일을 맡으면 대충 넘어가지 않

누군가의 평가로 자신을 가두지 마라 - "지금 못한다"와 "앞으로도 못한다"는 전혀 다른 말이다

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 07 Sep 2026 04:06:57 GMT

취업을 준비하던 시절, 지도교수님에게 이런 말을 들은 적이 있다. "너는 취업할 수 있는 DNA가 없어." 오래전 일이지만 아직도 그 문장을 정확하게 기억한다. 취업을 준비하는 학생에게 "준비가 부족하다", "이런 부분을 보완해야 한다"는 말도 아니고, 애초에 취업할 수 있는 DNA가 없다는 말이었다. 당시에는 교수님의 말이니 무게감 있게 받아들였다. 나보

내 성장을 회사에 맡기지 마라 - 좋은 환경보다 중요한 것은 성장의 주도권이다

리더십마스터 조은지멘토 — Thu, 03 Sep 2026 04:00:05 GMT

지난주 대학생들을 대상으로 마지막 강의를 하면서 사회에 나가기 전에 꼭 기억했으면 하는 몇 가지 이야기를 전했다. 그중 하나가 "회사에 가서 누군가가 나를 성장시켜주기를 기대하지 않았으면 좋겠다"는 것이었다. 학생들과 이야기를 나누다 보면 종종 이런 말을 듣는다. "이 회사에 있으면 성장하지 못할 것 같아요.""상사가 가르쳐주는 게 없어요.""여기에서는 배

들뜬 마음을 경계하는 연습 - 잘될 때일수록 나를 낮춰야 하는 이유

리더십마스터 조은지멘토 — Wed, 02 Sep 2026 06:32:33 GMT

오늘 이사야 말씀을 읽다가 히스기야의 이야기가 눈에 들어왔다. 히스기야는 죽을병에 걸렸다가 극적으로 회복되었다. 그 소식을 들은 바벨론 왕이 사신과 선물을 보내왔고, 히스기야는 그들을 기쁘게 맞이했다. 그리고 왕궁의 은과 금, 향품과 보물, 무기고까지 자신이 가진 것을 보여주었다. 성경에는 그가 보여주지 않은 것이 없었다고 기록되어 있다. 훗날 이사야는 그

허전함에서 감사함으로 - 끝난 것과 사라진 것은 다르다

리더십마스터 조은지멘토 — Tue, 01 Sep 2026 04:00:06 GMT

이번 주면 한대협의 또 한 기수가 끝난다. 한 기수를 시작할 때는 늘 정신이 없다. 새로운 학생들의 이름과 얼굴을 익히고, 새로운 팀이 만들어지고, 서먹했던 사람들이 조금씩 가까워진다. 처음에는 단체방에서 말 한마디 꺼내는 것도 조심스러워하던 사람들이 어느새 서로 농담을 주고받고, 함께 회의하고, 일을 하고, 고민을 나눈다. 그렇게 몇 달을 보내다 보면

나는 내 성과보다 큰 사람이다 - 일이 잘되지 않을 때 자신을 지키는 법

리더십마스터 조은지멘토 — Mon, 31 Aug 2026 04:00:06 GMT

얼마 전 직장에 다니고 있는 후배를 상담해 주었다. 그는 신입사원으로 입사했을 때부터 일을 잘한다는 평가를 받았다. 신입인데도 기대 이상의 성과를 냈고, 선배들의 칭찬도 자주 들었다. 주변에서 인정받으니 일하는 것이 재미있었고 자신감도 생겼다. 자신이 꽤 유능한 사람처럼 느껴졌다. 하지만 연차가 쌓이면서 상황이 달라졌다. 이전보다 훨씬 난도가 높은 업무를