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선의로 팀 생산성을 악화시키는 리드 - 팀장 리더십 교육

알토v — Fri, 18 Sep 2026 05:44:13 GMT

1. 팀장은 정말 중요한가 2002년 구글 창업자들은 관리자가 필요 없다고 믿었다. 래리 페이지와 세르게이 브린은 엔지니어링 관리자 직급을 전부 없앴다. 실험은 오래가지 못했다. 프로젝트 조율이 무너지고 창업자에게 사소한 질문까지 몰리면서 몇 달 만에 관리자를 되살렸다. 이후 구글 인사분석팀은 "관리자가 정말 중요한가"를 데이터로 검증하는 Project

노션 잘 쓰는 스타트업은 뭐가 다른가 - 같은 도구를 써도 정보가 쌓이는 팀과 흩어지는 팀

알토v — Tue, 09 Jun 2026 02:25:01 GMT

"노션 그 페이지 어디 있어요?" 회사에서 이 질문을 던졌을 때 곧바로 답이 돌아온 적이 얼마나 있었던가. 우리 팀도 노션을 꽤 열심히 썼다. 다들 각자의 페이지에 회의 내용을 적고, 기획을 정리하고, 자료를 모았다. 그런데 막상 그 질문이 날아오면, 정작 자료를 만든 사람조차 한참을 헤맸다. 분명히 다들 기록은 하는데, 회사의 정보는 한곳에 모이는 대신

비즈옵스(BizOps)는 어떤 일을 하나요? - 알고케어 비즈옵스(BizOps) 직무

알토v — Mon, 18 May 2026 09:18:10 GMT

#1 왜 비즈옵스(BizOps)인가요? 알고케어가 정의하는 비즈옵스는 ‘조커 카드’입니다. 카드게임에서 조커 카드는 어느 상황에서나 낼 수 있는 최고의 패로서 다양한 문제를 해결할 수 있는 역할을 합니다. 사업을 하다 보면 다양한 문제와 마주하는데 문제의 종류와 무관하게 어떤 문제든 잘 해결해내는 사람은 많지 않기 때문에 비즈옵스가 이러한 역할을 담당하게

AI로 개발하는 비개발자에게 필요한 개발 지식

알토v — Sun, 22 Jun 2025 07:00:02 GMT

AI가 발전하면서 누구나 코딩을 할 수 있게 됐다. 그 말은 더이상 개발 실력이 중요한 게 아니라 '무엇을 만들지'가 더 중요하다는 것이다. 그런데 무언가를 만들려면 아무리 AI가 대신해주더라도 최소한의 개발 지식이 필요하다. 아직도 GPT만 쓰나? 전세계 10억명이 쓰는데 GPT만 쓰고 있다는 건 이미 뒤쳐지고 있는 게 아닐까. 내가 원하는 기능 만들

사용성 개선만으로는 좋은 프로덕트를 만들 수 없다 - 프로덕트 디자이너가 UI/UX디자이너와 다른 점

알토v — Tue, 09 Jan 2024 02:02:39 GMT

프로덕트 디자이너와 UX/UI 디자이너는 무엇이 다를까? 사용성 개선만으로는 좋은 프로덕트를 만들 수 없다 스타트업 업계에서 채용 담당자로서 다양한 디자이너 분들을 만나며, 디자이너로서 커리어 고민하시는 분들이 정말 많다는 걸 느꼈는데요. 알고케어에서도 디자이너 포지션의 이름을 '프로덕트 디자이너'라고 부를지, 'UX/UI 디자이너'라고 부를지 오랫동안

좋은 채용을 결정하는 채용 원칙 5가지

알토v — Fri, 08 Dec 2023 01:23:59 GMT

나는 뛰어난 사람을 알아볼 수 있다는 착각 경력이 쌓인 직장인 대부분은 본인이 사람을 어느 정도 잘 본다고 생각합니다. 지금까지 ‘일잘러’들을 여러 번 만나보면서 누가 뛰어난 사람인지에 대한 자기만의 기준이 생기기 때문입니다. 그래서 누가 뛰어난 사람인지 쉽게 가려낼 수 있다고 생각하기도 합니다. 그러나 쉽게 할 수 있다고 해서 잘하는 것은 아닙니다. 채

사내 정치와 소프트 스킬의 차이 - 사내 정치 없이 소프트 스킬 사용하는 방법

알토v — Mon, 24 Jul 2023 02:04:13 GMT

인간은 사회적 동물이고 회사에서도 상호작용하며 살아간다. 동료에게 일을 요청하고, 상사에게 힘든 점을 이야기하고, 경영진을 설득하기도 한다. 누군가에겐 ‘회사는 회사, 나는 나’이고, 회사 사람들과 억지로 친해질 필요가 없다고 생각하지만 그들도 사회생활이라는 걸 한다. 사적으로 친해지는 게 아니더라도 회사생활을 잘하려면 적절히 관계 맺고, 관계를 활용하고,

역기획으로 알아보는 업무 보고 방법론

알토v — Wed, 14 Sep 2022 04:29:19 GMT

분명 업무 내용을 다 공유했는데, 제대로 공유가 안 되었다며 답답해하는 팀장을 본 적이 있는가? 무엇을 어느 수준까지 공유해달라는 건지 그 감이 잡히지 않아서 본인도 답답했던 경험이 있는가? 이렇게 업무 현황을 공유할 때, 그리고 상사의 의사결정이 필요해서 이를 컨펌받을 때 어떤 식으로 커뮤니케이션해야 하는지 한 번 풀어보고자 한다. 이번 글에서는 내가

팀원을 설득하는 리더의 소프트 스킬

알토v — Sun, 26 Jun 2022 09:36:06 GMT

회사에서 누군가를 설득하는 건 반드시 필요한 일이다. 그러나 우리 팀원들을 설득하는 것, 다른 팀의 팀원들을 설득하는 것은 결코 쉽지 않다. 마냥 마음대로 결정하고 찍어 눌렀다간 일 잘하는 사람들이 불만을 갖고 나가게 될 수도 있으니 마음대로 할 수도 없다. 심지어 내가 회사의 CEO라고 할지라도, 내 회사지만 내 마음대로 하기는 어렵다. 근데 회사가 원래

CEO들이 그렇게 될 수밖에 없는 이유 - 대표들은 다 비슷하다

알토v — Sun, 08 Aug 2021 09:13:27 GMT

초기 스타트업의 CEO들은 비슷한 특징이 있다. 창업하는 사람들이 대개 성향도 비슷하고 겪게 되는 과정도 비슷하므로 공통된 행동양식을 보이는 것인데, 수백 명의 창업가들을 만나다 보니 이제 나는 익숙해졌다. 하지만 아직 주변에는 CEO들의 행동을 이해하지 못하는 사람들이 많다. 심하면 CEO를 싫어하고 욕한다. 도저히 왜 저러는지 이해가 안 된다면서 회사

일 잘하는 PM/PO의 마인드셋

알토v — Sat, 15 May 2021 07:35:56 GMT

내가 찾는 페르소나(Persona)의 모습을 상상해서 어떤 사람일지 적어본 내용이다. 직군은 7~10년 차 Product Manager! 이번 글에서는 왜 이런 사람이 ‘일잘러 PM’이라고 생각하는지 풀어보려고 한다! [ 목표 및 욕구 ] 내 최고의 역량을 발휘해서 큰 임팩트를 만들어내고 싶다. 개인 맞춤 서비스, 헬스케어 서비스에 관심이 많다.

지원자도 회사를 평가합니다. 이렇게요.

알토v — Mon, 08 Mar 2021 09:38:44 GMT

지원한 회사에 면접 보러 갈 때, 나는 항상 질문 리스트를 적어갔다. 면접관들 앞에서 주섬주섬 핸드폰을 꺼내며 '제가 궁금한 것들을 적어왔는데 잠깐 봐도 될까요?'하면 대부분이 당황했다. 그들은 마치 자신들도 질문에 답변해야 한다는 걸 생전 처음 알았다는 것처럼 당황해했다. 노골적으로 불편해하는 사람도 있었다. 어이없다는 듯이 '허!'하고 웃고서 '궁

스타트업 조직의 작고 소중한 징후들

알토v — Sun, 28 Feb 2021 13:37:27 GMT

조직에는 수많은 징후들이 스쳐 지나간다. 예를 들면 이렇다. "OO님은 너무 바쁘시니까요" 혹시 지나가다가 이런 말을 들었다면 무슨 생각이 드는가? 그냥 다들 바쁘니까 그러려니 하고 별 생각조차 안 했을 것이다. 하지만 내 귀에는 이렇게 들린다. "비상! 비상! 위험 징후를 포착하였습니다" 영화에서처럼 먼 미래에 벌어질 일이 눈에 보이는 양 주마등처럼 스

다른 팀이 무슨 일 하는지 왜 알아야 돼? - 모든 사일로 현상의 시작은 '다른 업무'에 대한 무관심이다.

알토v — Sat, 26 Dec 2020 16:37:42 GMT

내가 맡은 일만 잘하면 되는 거 아닌가? 처음 회사에 들어갔을 때 그렇게 생각했다. 들어가자마자 전사 회의에 참여하게 됐는데 그렇게 비효율적으로 보일 수가 없었다. 모든 사람이 자기가 무슨 일을 하는지 몇 분씩 줄줄이 읊는데 알아듣지도 못 하겠고 나와 상관없는 업무였다. 그래서 시간낭비라고 생각했다. 지금은 시간이 지나 신규 입사자를 책임지는 자리에 있

스타트업에서 팀장이 되면... - 스타트업에서 팀장이 하는 일

알토v — Wed, 21 Oct 2020 01:32:13 GMT

[ 요약 ] 1. 업무 현황&업무량 파악하기2. R&R분배 및 업무 조정하기3. 레드 플래그 관리하기4. 중간 보고 받기5. 원온원 미팅 정기적으로 하기 내가 처음 팀장 역할을 맡은 건 순전히 운이었다. 기존 팀원들이 하나둘 떠나가는 동안 새로운 팀원이 들어오면서 자연스럽게 내가 팀장을 맡게 되었다. 그 파트의 실무를 대부분 할 줄 알고, 회사나 사업에

회의를 할 때도 기획이 필요하다

알토v — Thu, 01 Oct 2020 11:22:07 GMT

여기 적힌 대로만 따라 하면 누구나 효율적으로 회의를 진행할 수 있다. 이렇게 말하면 굉장히 도발적이지만 이러지 않으면 글을 읽지도 않고 계속 엉망진창일 테니 과장 보태서 얘기하겠다. 평범하느니 욕먹는 게 낫다. 글이 길다고 안 읽을 사람은 소제목만 읽으시라. 그러다가 '이런 것까지 해야 한다고?' 하는 내용이 있으면 설명까지 읽으셔야 한다. 회의를

회사에서 사람에 대한 기대를 버려야 하는 이유 - 당신이 팀장/관리자 역할을 맡았다면-

알토v — Thu, 01 Oct 2020 06:35:57 GMT

CEO나 중간 관리자, 팀장이 된다면 '사람'이 아니라 '현상'을 볼 줄 알아야 한다. 문제 원인을 개인에게서 찾는 게 아니라 현상에서 찾아야 대안을 내놓을 수 있다. 사람에게서 너무 많은 스트레스를 받고 있는 '관리자'라면 자신이 현상을 보지 않고 개개인에게서만 문제 원인을 찾고 있지는 않은지 되돌아봐야 할 것이다. "사람 때문에 제일 힘들어요" 직

우리 회사는 체계가 없어요 - 그럼 이 글을 읽어보세요

알토v — Fri, 14 Aug 2020 10:24:34 GMT

조직 체계를 잡고 싶다는 스타트업들의 헬프 요청을 많이 받는다. 인원이 늘어나는 스타트업들이 주먹구구식으로 일하는 데 한계를 느끼고 체계를 바로잡으려고 애쓴다. 하지만 정작 '조직 체계'가 대체 무엇인지, 체계를 잡는다고 하면 어떤 결과물이 나오는지 상상할 수 있는 사람은 많지 않다. 직장 생활 경험이 적은 주니어도 그렇고, 심지어 대기업을 경험한 경력직

파워풀한 직원은 무엇이 다른가

알토v — Wed, 01 Jul 2020 15:00:18 GMT

스타트업에서는 조직 구성원이 중요하다. 일당백의 파워풀한 용사들이 뭉쳐 하나의 팀을 이룬 게 스타트업이다. 그래서 식당이나 프랜차이즈 창업이 아니라 기존 방식과 차별화된 비즈니스 모델로 창업하는 스타트업이라면 혁신과 변화를 만들어낼 수 있는 직원이 필요하다. 스타트업은 새로운 모델을 시장에 안착시키기 위해 시장 반응에 빠르게 반응해야 한다. 때문에 실무

페르소나 몰래 창업하는 창업가들

알토v — Mon, 22 Jun 2020 08:16:29 GMT

페르소나(Persona)란 가면이라는 뜻이 있다. 우리가 상황에 맞게 사회적 가면을 바꿔쓰듯이, 특정 상황에 맞는 특정한 인물상을 페르소나라고 부른다. 사업에도 마찬가지로 페르소나가 있다. 그 사업 아이템에 딱 맞는 타겟 대상이 있다. 흔히 성공한 창업가나 VC들이 '고객 중심으로 하라'라고 하는 말은 '페르소나 중심으로 하라'라는 말과 일맥상통한다.