Jonathan Jeong

질문 11 : 대표이사의 권한위임 방법은? - 대표이사의 권한 위임, 언제 어떻게 해야 하나요?

Jonathan Jeong — Wed, 07 Oct 2026 05:23:55 GMT

시제품에 대한 시장의 반응이 좋고, 비즈니스 모델(BM)이 고도화되며, 마침내 수십 혹은 수백억 원대의 투자를 유치한 스타트업 대표는 감격스러운 성장의 궤도에 진입합니다. 사무실을 넓히고, 각 분야의 우수한 인재들을 속속 영입하며 조직의 외형을 확장합니다. 내적으로도 프로세스를 자동화하고 내실을 다지며 본격적인 '스케일업(Scale-up)'을 추진합니다.

질문 10 : 대기업과 협업은 어떻게 풀어가야 하나요?

Jonathan Jeong — Wed, 30 Sep 2026 05:53:58 GMT

"협업을 논의 중인 대기업 개발팀장이 핵심 소스코드와 상세 설계도 공유를 집요하게 요구합니다. 힘들게 개발한 우리 기술만 쏙 빼앗기고 결국 토사구팽 당하는 것은 아닐까요?" 현장에서 만나는 수많은 스타트업 창업자들이 털어놓는 단골 푸념입니다. 실제로 과거에는 대기업이 우월적 지위를 이용해 스타트업의 기술을 탈취하거나, 막대한 자본력으로 파생 특허를 전방위적

질문 9 : 초기 시장진입, 직접 영업 or 채널 영업 - 초기 시장진입, 직접영업(Direct Sales)을 해야 할까요?

Jonathan Jeong — Wed, 23 Sep 2026 08:30:23 GMT

새로운 제품이나 서비스를 세상에 내놓은 창업자의 머릿속은 온통 한 가지 생각뿐입니다. ‘어떻게 하면 빠르게 매출을 올릴 것인가.’ 이때 창업자는 초기 시장 진입을 위한 영업 전략을 두고 깊은 고민에 빠집니다. 우리 팀이 직접 발로 뛰며 고객을 만나는 직접 영업(Direct Sales)을 할 것인가, 아니면 이미 탄탄한 영업망과 네트워크를 가진 외부 영업파트

질문 8 : 우리 회사에 딱 맞는 영업 전략은 무엇인가

Jonathan Jeong — Wed, 16 Sep 2026 02:40:50 GMT

오랜 시간 밤낮없이 연구와 개발에 매진하여 시제품을 만들고, 이 시제품을 이용해 시장의 반응을 살피는 과정을 여러 번 거치다 보면, 드디어 시장에 정식으로 론칭할 제품이 나오는 감격적인 시점이 옵니다. 하지만 감격도 잠시, 이 시점을 전후해 창업자는 거대한 벽 앞에 서게 됩니다. 바로 마케팅과 영업에 대한 고민입니다. 관련 부서를 신설하고 조직 개편을 통해

질문 7 : 우리 회사에 딱 맞는 채용전략은 무엇인가? - 채용이 너무 어려워요. 우리 회사에 딱 맞는 채용 전략은 무엇인가요?

Jonathan Jeong — Wed, 09 Sep 2026 03:52:47 GMT

내가 멘토로 참여하고 있는 은행권청년창업재단 디캠프(d.camp)에는 초기 단계를 넘어 본격적인 성장을 도모하는 스타트업을 지원하는 '디캠프 배치(d.camp Batch)'라는 12개월 집중 육성 프로그램이 있습니다. 과거의 일회성 멘토링이나 단순한 공간 제공의 패러다임을 넘어, 시리즈 A 전후의 스타트업들이 직면하는 매출 정체나 후속 투자 지연 같은 '죽

질문 6 : 조직개편이 필요해지는 순간은 언제인가? - 스타트업에서 조직개편이 필요해지는 순간의 시그널

Jonathan Jeong — Wed, 26 Aug 2026 05:57:32 GMT

한국의 직장 문화에서 ‘조직개편’이라는 말은, 근로자 입장에서는 본능적으로 부정적인 감정을 불러일으키는 경우가 많습니다. 조직개편을 한다고 하면 “구조조정하려는 것 아니야?”, “누군가를 내보내려는 건가?”라는 불안이 먼저 떠오르기 때문입니다. 현업은 늘 바쁘고 정신없이 돌아가는데, 이 와중에 조직개편 이야기가 나오면 “지금도 일이 많은데 왜 또 바꾸는 거

질문 5 : 효과적인 의사결정 프로세스가 뭔가요? - 초기 스타트업에서는 어떤 방식의 의사결정 프로세스가 효과적인가?

Jonathan Jeong — Wed, 19 Aug 2026 02:58:35 GMT

일반적으로 기업 경영에서 좋은 의사결정 프로세스란 ‘누가 결정하느냐’보다 ‘어떻게 결정하느냐’를 체계화하는 시스템을 의미합니다. 중요한 결정을 개인의 직관이나 경험에만 의존하지 않고, 객관적인 정보와 명확한 기준을 바탕으로 내릴 수 있도록 돕기 때문입니다. 다양한 대안을 체계적으로 검토하여 리스크를 줄이고, 조직 내 의사소통과 책임을 명확히 함으로써 일관성

질문 4 : 스타트업 창업자는 얼마나 일해야 하나요?

Jonathan Jeong — Wed, 12 Aug 2026 06:48:46 GMT

이 질문은 다소 공격적으로 들릴 수 있습니다. 더군다나 이 질문에 대한 저의 답변은 지극히 주관적이기 때문에, 이 글을 읽는 독자들로부터 비난 아닌 비난을 받을 수도 있겠다는 생각도 듭니다. 그럼에도 불구하고 이 질문을 던지는 이유는 분명합니다. 프롤로그에서 이미 밝혔듯이, 이 글에 담긴 생각들은 제가 스타트업을 직접 경영하며 경험하고 실행해 온 것들이며,

질문 3 : 투자자와는 어떻게 관계설정을 해야 하나요?

Jonathan Jeong — Wed, 05 Aug 2026 05:44:23 GMT

투자자와의 관계는 투자유치 이후부터 시작이다. 첫 투자를 유치한 창업자는 말로 표현하기 어려운 성취감과 기쁨을 느끼게 됩니다. 일정 기간 자금에 대한 부담 없이 사업에 집중할 수 있다는 점에서 심리적인 안도감도 얻게 됩니다. 창업자는 투자 유치를 위해 짧게는 수개월, 길게는 1년 이상 많은 시간과 자원을 투입합니다. 회사의 비전과 성장 가능성을 설득하기 위

질문 2 : 기업가치(밸류에이션)는 얼마가 적당한가요?

Jonathan Jeong — Wed, 29 Jul 2026 05:36:05 GMT

"기관 투자를 받으려고 준비 중인 초기 스타트업입니다. 투자자 앞에서 우리 회사의 기업가치를 얼마라고 제시해야 할까요?" 여러 창업 생태계 현장에서 초기 창업자분들을 만나면, 정말 열에 아홉은 가장 먼저 던지는 질문이 바로 이것입니다. 결론부터 말씀드리면, 초기 스타트업의 기업가치를 산정하는 일에는 정해진 정답이 없습니다. 회계학적 공식이 무용지물이 되는

질문 1 : 어떤 투자사에서 투자를 받아야 하나요?

Jonathan Jeong — Wed, 22 Jul 2026 06:33:26 GMT

스타트업에게 '좋은 투자사'의 질문이 중요한 이유 초기 스타트업을 멘토링하면서 창업자들로부터 공통적으로 가장 많이 받는 질문 중의 하나가 있습니다. "어떤 투자사가 좋은 투자사인가요?", "저희는 어느 투자사로부터 투자를 받아야 할까요?"라는 질문입니다. 사실 자금이 여유롭지 않은 절박한 상황에서 이런 질문을 받을 때마다, 저는 "지금 찬밥 더운밥 가릴

프롤로그 - 초기스타트업 창업자를 위한 창업현장의 실용 Q&A 노트

Jonathan Jeong — Wed, 22 Jul 2026 05:25:12 GMT

스타트업 창업자를 위한 글을 써야겠다는 생각은, 2017년 웨어러블 로봇 스타트업 엔젤로보틱스의 창업 멤버로 참여해 2024년 3월 코스닥 상장을 이루어낸 직후, 회사를 떠나며 처음 들었습니다. 평소에도 내 생각을 기록해 오긴 했지만, 독자를 위한 글을 쓴다는 것은 전혀 다른 차원의 일이었습니다. 고작 한 번의 스타트업 성공과 상장 경험만 있는 내가 과연