김태완

경영자에게 던지는 불편한 아홉 번째 질문 - Q9. 당신은 공정한 경영자인가?

김태완 — Mon, 15 Jun 2026 08:36:09 GMT

Q9. 당신은 공정한 경영자인가? 조직의 구성원들을 만나면 공정함에 대한 이야기가 반드시 나옵니다. "열심히 해도 결국 줄을 잘 서야 인정받아요." "왜 저 사람이 승진했는지 아무도 납득을 못 해요." "우리 팀장은 본인 사람만 챙겨요." 이 말들이 나오는 조직의 경영자는 대개 이렇게 말합니다. "나는 공정하게 하고 있는데, 직원들이 너무 예민한 거 아닌

3장. 위기에도 흔들리지 않는 단단함이 있는 회사인가? - 조건 25. 자본 효율성과 수익성

김태완 — Mon, 15 Jun 2026 03:56:29 GMT

조건 25. 자본 효율성과 수익성 "투자자가 선호하는 기업의 조건: 투입 자본 대비 높은 부가가치를 지속적으로 창출하는 재무적 역량" 투자자의 본질적 목표는 단순하다. 지금 투입하는 자본이 미래에 더 큰 가치로 돌아오는 것이다. 그 목표를 실현시켜 주는 기업의 핵심 조건이 바로 '자본 효율성과 수익성'이다. 투자자는 기업이 얼마나 많은 매출을 올리는가보다

경영자에게 던지는 불편한 여덟 번째 질문 - Q9. 당신 회사의 직원들은 당신을 신뢰하고 있는가?

김태완 — Fri, 22 May 2026 02:34:52 GMT

Q9. 당신 회사의 직원들은 당신을 경영자를 신뢰하고 있는가? 강의장에서 종종 이런 질문을 합니다. "지금 여러분의 경영진이 하는 말을 얼마나 믿으십니까?" 손을 들어달라고 하지 않습니다. 종이에 적어달라고 합니다. 익명으로. 결과는 매번 비슷합니다. 그리고 매번 그 결과를 경영진에게 보여주면 표정이 달라집니다. 그들이 생각한 숫자와 실제 숫자 사이의 간

3장. 위기에도 흔들리지 않는 단단함이 있는 회사인가? - 조건 24. 위기 대응력과 회복 탄력성(Resilience)

김태완 — Fri, 22 May 2026 02:20:15 GMT

조건 24. 위기 대응력과 회복 탄력성(Resilience) "외부 충격에도 빠르게 회복하고 기회로 전환하는 역량을 갖추고 있는가?" 한때 투자자들이 가장 먼저 보던 것은 성장률이었다. 매출이 얼마나 빠르게 늘고 있는지, 시장 점유율이 얼마나 빠르게 확대되고 있는지. 그런데 2020년 팬데믹 이후, 연이은 기상이변, 지정학적 갈등의 격화, 대형 기업 스캔

경영자에게 던지는 불편한 일곱 번째 질문 - Q7. 당신은 당신 회사의 문제가 무엇인지 알고 있는가?

김태완 — Thu, 07 May 2026 08:47:50 GMT

Q7. 당신 회사의 문제가 무엇인 지를 알고 있는가? 경영진 워크숍에서 종종 이런 장면을 만납니다. "우리 조직의 가장 큰 문제가 무엇이라고 생각하십니까?" 임원들이 돌아가며 답합니다. 소통 부재, 실행력 부족, 인재 확보 어려움, 세대 갈등. 그런데 그 답들이 놀랍도록 비슷합니다. 10년 전에도, 5년 전에도, 올해도. 그러면 이렇게 묻습니다. "그 문

3장. 위기에도 흔들리지 않는 단단함이 있는 회사인가? - 조건 23. 경영진의 전문성과 도덕성

김태완 — Thu, 07 May 2026 08:43:17 GMT

조건 23. 경영진의 전문성과 도덕성 "투자자들의 신뢰를 얻을 수 있는 경영진의 역량과 태도" 투자자들에게 경영진은 기업이라는 배를 운항하는 '선장'과 같다. 아무리 훌륭한 비즈니스 모델을 갖추고, 탄탄한 지배구조와 ESG 전략을 보유하고 있더라도, 이를 실행하는 경영진의 역량이 부족하거나 도덕적 결함이 있다면 기업의 가치는 한순간에 무너질 수 있다.

3장. 위기에도 흔들리지 않는 단단함이 있는 회사인가? - 조건 22. 투명한 지배구조와 공시(Governance)

김태완 — Sun, 03 May 2026 09:48:03 GMT

조건 23. 투명한 지배구조와 공시(Governance) "경영 의사결정의 투명성과 재무/비재무 정보의 성실한 공개" 투자자에게 지배구조는 기업의 지속 가능성을 뒷받침하는 '기초 체력'과 같다. 아무리 탁월한 비즈니스 모델을 갖춘 기업이라도, 그것을 운영하는 경영 시스템이 불투명하거나 소수 지배주주의 이해를 주주 전체의 이익보다 우선한다면 투자자의 신뢰

3장. 위기에도 흔들리지 않는 단단함이 있는 회사인가? - 조건 21. 미래 시장을 선도할 지속가능한 비즈니스 모델을 가지고 있는가

김태완 — Fri, 01 May 2026 04:09:43 GMT

투자자들이 선호하는 기업은 무엇보다 지속 가능한 성장 기반을 갖춘 곳이라는 의미가 담겨 있다. 미래 시장을 선도할 수 있는 비즈니스 모델을 보유하고, 이를 뒷받침하기 위해 지속적인 R&D와 명확한 장기 성장 전략을 제시하는 기업을 투자자들은 좋은 기업이라고 평가한다. 동시에 투명한 지배구조와 신뢰할 수 있는 경영진, 그리고 외부 충격에도 흔들리지 않는 위기

경영자에게 던지는 불편한 여섯 번째 질문 - Q6. 직원들이 당신 회사를 떠나는 진짜 이유를 알고 있는가?

김태완 — Fri, 01 May 2026 03:39:11 GMT

Q6. 직원들이 당신 회사를 떠나는 진짜 이유를 알고 있는가? 조직의 관리자들을 만나면 퇴사에 대한 이야기가 빠지지 않습니다. "요즘 애들은 조금만 힘들어도 그냥 나가버려요." "더 좋은 조건 제시하면 다 해결될 줄 알았는데 효과가 없어요." 그런데 이 질문을 던지면 잠시 멈춥니다. "마지막으로 퇴사한 직원과 진짜 이유를 이야기 나눠본 적이 있습니까?"

경영자에게 던지는 불편한 다섯 번째 질문 - Q5. 당신 회사의 직원 중 얼마나 구직 사이트에 접속하고 있는가?

김태완 — Tue, 28 Apr 2026 05:44:19 GMT

Q5. 당신 회사의 직원 중 몇 퍼센트가 하루에 구직 사이트에 접속하고 있는 줄 아는가? 오늘도 누군가는 업무 시간에 잡코리아를 열었습니다. 회의실에서 나온 직후였을 수도 있습니다. 또는 팀장의 말 한마디를 듣고 난 직후였을 수도 있습니다. 아니면 아무 이유 없이, 그냥 습관처럼... 중요한 것은 그가 그 회사의 직원이라는 사실입니다. 그리고 그것을 경영

2장. 구직자. 내 인생을 투자할 만한 가치가 있는가? - 조건 20. 개방적이고 수평적인 조직문화 그리고 2장의 마무리

김태완 — Mon, 27 Apr 2026 08:31:19 GMT

조건 20. 개방적이고 수평적인 조직 문화 "권위주의를 배격하고 소통이 자유로운 긍정적 사고의 기업 문화" 구직자들이 입사 전 가장 궁금해하면서도 두려워하는 요소는 조직의 '분위기', 즉 문화이다. 연봉과 복지는 입사 전에 확인할 수 있지만, 실제 조직 문화는 들어가 보기 전까지는 알 수 없다는 것이 구직자들이 가장 불안해하는 지점이다. 그렇기에 재직자들

경영자에게 던지는 불편한 네 번째 질문 - Q4. 당신 회사는 일하는 것보다 줄 서는 것을 고민하고 있지 않은가?

김태완 — Sun, 26 Apr 2026 11:34:45 GMT

Q4. 당신의 회사에서 임직원들은 일하는 것보다 줄 서는 것을 더 고민하고 있지 않은가? 조직 생활을 오래 한 사람들을 만나면 종종 이런 말을 듣습니다. "그 사람이 그렇게 빨리 올라간 건 일을 잘해서가 아니에요." "어느 줄에 섰느냐가 그 사람의 미래를 결정했죠." 그런데 이 질문을 던지면 잠시 멈춥니다. "지금 귀 조직의 구성원들은 하루 중 어느 순간

경영자에게 던지는 불편한 세 번째 질문 - Q3. 당신 회사의 회의는 의견을 나누는 자리인가? 아니면...

김태완 — Sat, 25 Apr 2026 08:19:58 GMT

Q3. 당신 회사의 회의는 의견을 나누는 자리인가, 아니면 상급자의 말을 듣는 자리인가? 조직의 구성원들을 만나면 회의에 대한 이야기가 빠지지 않습니다. "회의가 너무 많아요." "회의하느라 정작 일을 못해요." "회의가 끝나도 뭘 결정했는지 모르겠어요." 그런데 이 질문을 던지면 잠시 멈춥니다. "그 회의에서 당신의 의견이 실제로 반영된 적이 있습니까?

2장. 구직자. 내 인생을 투자할 만한 가치가 있는가? - 조건 19. 체계적인 온보딩과 멘토링

김태완 — Sat, 25 Apr 2026 08:12:28 GMT

조건 19. 체계적인 온보딩과 멘토링 "신규 입사자가 조직에 빠르게 적응하고 안착하도록 돕는 시스템" 구직자가 최종 입사를 결정한 순간, 그 선택에 대한 검증은 끝난 것이 아니라 오히려 시작된다. 입사 첫날, 첫 주, 첫 달의 경험이 "내가 올바른 선택을 했는가"를 매일 확인하는 과정이기 때문이다. 이 시기에 조직이 신규 입사자를 어떻게 맞이하는가는 단순

경영자에게 던지는 불편한 두 번째 질문 - Q2. 당신의 조직에서는 정말 가치 있는 일에 주력하고 있는가?

김태완 — Thu, 23 Apr 2026 13:43:53 GMT

Q2. 우리 조직에서 가치 있는 일과 어쩔 수 없이 하는 일, 그리고 없애도 되는 일을 혼동하고 있지 않은가? 조직의 구성원들을 만나면 거의 예외 없이 나오는 말이 있습니다. "할 일은 너무 많고 시간은 항상 부족합니다." 그런데 이 질문을 던지면 잠시 멈춥니다. "지금 하고 있는 일 중에서 실제로 고객과 조직에 가치를 주는 일은 얼마나 됩니까?" 대부분

2장. 구직자. 내 인생을 투자할 만한 가치가 있는가? - 조건 18. 최신 기술과 트렌드의 선도적 적용

김태완 — Thu, 23 Apr 2026 13:33:30 GMT

조건 18. 최신 기술과 트렌드의 선도적 적용 "도태되지 않고 시대를 앞서가는 업무 시스템과 기술 환경" 기술의 발전 속도가 기하급수적으로 빨라지는 시대에, 구직자들은 단순히 '현재 잘 나가는 기업'이 아니라 '미래에도 경쟁력을 유지할 기업'을 찾는다. 그리고 그 판단의 핵심 지표 중 하나가 "이 회사는 어떤 기술 환경에서 일하는가?"이다. 구직자에게

경영자에게 던지는 불편한 첫 번째 질문 - Q1. 현재 일하고 있는 방식과 시스템의 유효 기간은 언제까지 인가?

김태완 — Wed, 22 Apr 2026 03:24:03 GMT

Q1. 현재 일하고 있는 방식과 시스템의 유효 기간은 언제까지 인가? 얼마 전 한 공공기관 강의에서 이 질문을 던졌습니다. "지금 귀 기관의 일하는 방식과 시스템, 유효기간이 얼마나 남았다고 생각하십니까?" 60%는 5년 이내, 30%는 3년 이내라고 답했습니다. 열 명 중 아홉 명이 지금의 일하는 방식에 유효기간이 얼마 남지 않았다고 느끼고 있었습니다.

2장. 구직자. 내 인생을 투자할 만한 가치가 있는가? - 조건 17. 책임 있고 윤리적인 리더십

김태완 — Wed, 22 Apr 2026 02:33:18 GMT

조건 17. 책임 있고 윤리적인 리더십 "말과 행동이 일치하며, 솔선수범하는 태도로 외부 구직자들에게도 신뢰를 주는 리더의 존재" 구직자가 입사를 결정할 때 연봉 다음으로 조용히 그러나 진지하게 살피는 것이 있다. 바로 "저 회사의 리더는 어떤 사람인가?"이다. 리더의 철학과 행동 방식은 곧 그 조직의 문화이고, 문화는 구성원의 일상을 결정한다. 아무리

2장. 구직자. 내 인생을 투자할 만한 가치가 있는가? - 조건 16. 사회적 가치를 창출하는 비즈니스

김태완 — Fri, 17 Apr 2026 03:31:43 GMT

CultureMonkey 조건 16. 사회적 가치를 창출하는 비즈니스 "단순 이익을 넘어 사회에 긍정적 영향력과 가치를 추구한다는 자부심" 솔직히 말하자. 구직자가 회사를 선택할 때 가장 먼저 보는 것은 연봉이다. 그다음이 복지, 성장 가능성, 기업 안정성이다. 사회적 가치는 그 이후의 고려 사항인 경우가 많다. 특히 사회 초년생이거나 생활 안정이 급선무

2장. 구직자. 내 인생을 투자할 만한 가치가 있는가? - 조건 15. 업계 경쟁력 있는 보상과 복지

김태완 — Wed, 15 Apr 2026 09:00:51 GMT

조건 15. 업계 경쟁력 있는 보상과 복지 "인재의 가치를 증명하는 실질적인 약속" 구직자가 입사 제안서를 받아 든 순간 가장 먼저 하는 행동은 무엇일까? 많은 구직자들은 그 숫자를 보기 전에 먼저 이 기업이 나를 얼마나 소중하게 여기는지를 확인하려 한다. 연봉 협상 테이블에서 기업이 보여주는 태도, 복지 제도의 설계 방식, 성과를 나누는 구조가 "이 회