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닫히는 오프라인 매장, 일하는 사람은 어디로 가야 하는 - 이커머스 급성장이 몰고 온 상권 매출 변화와 긱워커의 현실

HRly — Tue, 21 Jul 2026 10:00:07 GMT

유통업의 변화: 매장에서 온라인으로의 거대한 이동 소비자의 구매 방식이 오프라인 매장에서 온라인 플랫폼으로 이동하면서 유통 산업은 큰 전환점을 맞이하고 있다. 한국개발연구원의 분석에 따르면, 소비자 1인당 온라인 지출이 1% 증가할 때 대형마트의 매출은 0.264% 감소하는 것으로 나타났다. 반면 기업형 슈퍼마켓인 SSM의 매출은 0.221% 증가하였고,

삼성 노조의 붕괴와 성과급을 보며 - 상생의 역설과 블랙박스에 갇힌 보상 체계

HRly — Sat, 06 Jun 2026 03:35:50 GMT

[1. 차가운 숫자와 뜨거운 분노 사이에서] 최근 뉴스 사회면을 장식한 삼성전자의 소식은 묘한 기시감과 씁쓸함을 안겨준다. 기업은 한편에서 5조 원 규모의 대규모 사회 기여와 4,000억 원의 온누리상품권 지급이라는 따뜻한 상생의 행보를 걷는다. 하지만 다른 한편에서는 경영성과급 산정을 둘러싼 내부 구성원들의 차가운 분노와 파업 예고가 이어지고 있다.

알고리즘 경영이 낳은 부작용 - 권력거리는 멀어지고, 조직 침묵은 더 강화된다.

HRly — Mon, 01 Jun 2026 10:31:08 GMT

1. 감시사회 속의 기묘한 적극성 인공지능 기반의 성과 관리 시스템이 도입된 물류창고나 IT 기업, 심지어는 식당을 관찰하면 공통적인 현상을 발견할 수 있다. 그곳의 직원들은 결코 무력하게 가만히 앉아 침묵하지 않는다. 오히려 그 반대이다. 마우스의 움직임, 타이핑 속도, 이메일 전송, 복장 착용 등 직원들의 상태가 분 단위로 체크되는 상황에서 직원들은 분

너무 멀어서 너무 불투명해서 너무 조용해서 - 한국 기업이 놓친 세가지 거리

HRly — Mon, 25 May 2026 03:00:16 GMT

호칭 파괴라는 이름의 착시 대기업의 컨설팅과 교육 현장에서 목소리를 높이다 보면 참으로 묘한 풍경을 자주 목격합니다. 직급을 지우고 서로를 님으로 부르거나 영어 이름을 사용하는 조직을 가면 워크숍 초반의 분위기는 화기애애하게 흐릅니다. 부장과 사원이 격의 없이 농담을 주고받는 모습을 보면, 한국 기업을 오랫동안 지배해 온 위계 문화가 마침내 사라진 것

알고리즘이 빚어낸 매끄러운 부자유 - 당신의 링크드인은 안녕한가

HRly — Mon, 06 Apr 2026 10:00:09 GMT

내 네트워크는 정말 내 것인가 링크드인을 열면 묘한 기시감이 든다. 추천되는 사람들의 프로필이 하나같이 나와 비슷하다. 같은 산업, 비슷한 직무, 유사한 학력. 처음에는 매우 효율적이라 생각했다. 그러나 어느 순간 깨달았다. 나는 링크드인에서 나와 전혀 다른 세계에 사는 사람을 만난 적이 없다. 제조업 현장 엔지니어도, 사회복지 현장의 실무자도, 농업

카카오는 왜 스스로를 막지 못했는가

HRly — Sat, 28 Feb 2026 13:05:41 GMT

카카오는 한때 대학생이 가장 일하고 싶은 기업 1위였다. 수평적 문화, 구성원 신뢰, 자기주도성이라는 노란색으로 반짝이는 단어들.. 그런데 지금 우리는 임원 결혼식에 직원이 동원되고, 논란의 당사자가 CTO로 복귀하고, 창업자가 법정에 서고, 15년 된 국민 메신저가 엿새 만에 개편을 철회하는 장면을 보고 있다. 나쁜 사람들이 모인 걸까. 나는 그보다 더

사람이 AI를 숭배하게 될 때 - AMX(AI-Member Exchange) 개념 제안

HRly — Sat, 21 Feb 2026 04:02:53 GMT

"인간성을 언제나 동시에 목적으로 대우하고, 결코 단순한 수단으로만 사용하지 말라." 칸트의 정언명령(Kategorischer Imperativ)인 이 문장이 18세기 철학자의 낡은 훈계처럼 들린다면, 지금 우리가 AI를 대하는 방식을 한번 돌아볼 필요가 있다. 확성기가 한 방향만 가리킨다 요즘 AI를 둘러싼 말들은 모두 같은 방향을 향한다. 더

변화의 시대, 기업은 누구에게 투자해야 할까?

HRly — Wed, 18 Feb 2026 11:38:08 GMT

기업은 왜 '변화'라는 키워드에 투자할까? 모든 기업들은 시장의 변화를 인식해야 하며, 고객 중심으로 변화하지 못하면, 망하게 되어 있다. 너무나 단순한 진리이다. 고객 중심의 변화에 있어서 가장 중요한 요소는 기업 내부의 직원들이 긍정적인 방향으로 변화하는 것이다. 이 또한 진리이다. 왜냐하면, 결국 변화라는 큰 일을 이루어내는 자들이 직원들이기 때문이다

존재의 데이터에서 인간의 잠재력으로 - 칸트의 인식론, 데이터 온톨로지, 그리고 HR의 미래

HRly — Wed, 18 Feb 2026 06:25:16 GMT

세상을 이해하는 틀을 뜻하는 철학 용어 온톨로지(ontology)가 현대 데이터 과학의 핵심 개념이자 기업 경영의 새로운 도구로 부상하고 있다. 이 글은 온톨로지가 철학에서 정보과학으로, 다시 인사 관리(HR)의 영역으로 확장되어 온 궤적을 추적하되, 그 여정의 중심에 이마누엘 칸트를 놓는다. 칸트는 흔히 순수이성비판의 인식론이나 정언명령의 윤리학으로 분

P-AI-FIT(개인 조직간 AI 적합도)란? - AI 시대 '도구'가 아닌 '사람'에 달렸다

HRly — Wed, 01 Oct 2025 00:27:38 GMT

AI 면접관은 신뢰를 얻을 수 있는가?

HRly — Thu, 14 Aug 2025 04:40:01 GMT

최근, AI의 발전이 급속도로 이루어지면서, 기업의 인사관리 내에도 AI 도입이 증가하고 있다. 특히, 채용에 있어서는 HR의 어느 분야보다 빨리 AI가 도입되었다. 실제로 AI가 다른 HR 분야보다 채용에 먼저 도입된 배경에는, 민감한 내부 정보 대신 외부 지원자를 평가하는 것이 기술 도입의 심리적, 실무적 장벽이 낮았기 때문일 것이다. 또한, 채용 때마