대표님의 인사담당자

신규리더 온보딩. 이렇게 하세요 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 05 Oct 2026 22:00:16 GMT

이 글은 신임 팀장이 리더 역할에 적응하지 못하는 이유와, 중소기업이 신규 리더에게 어떤 역할·소통·보고 기준을 알려줘야 하는지 설명합니다. 신입사원만 온보딩이 필요한 게 아닙니다 처음 팀장이 된 직원에게도 ‘팀장 설명서’가 필요합니다 “OOO 과장이 믿을만하고 일도 잘하고 오래 다니기도 해서, 팀장 달아주려고요.” 대표님들과 이야기하다 보면 종종 듣습

무례함이 생산성을 떨어뜨린다 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Fri, 02 Oct 2026 02:54:35 GMT

이 글은 직장 내 무례한 말과 행동이 직원 개인의 기분 문제를 넘어 집중력·협업·생산성에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 작은 회사에서 이를 어떻게 관리해야 하는지를 설명합니다. 폰트를 한번 바꿔봤습니다.^^ “OOO 팀장이 말투가 좀 세기는 해요.” 대표님들과 조직문화, 리더십 관련 이야기를 하다 보면 가끔 듣는 말입니다. “일은 잘하는데 성격이 좀 그

컨설팅 사례 - 7인 규모 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Mon, 28 Sep 2026 22:00:06 GMT

이 글은 직원 7명 규모의 작은 회사가 ‘대표의 판단이 곧 회사의 기준’인 상태에서 벗어나, 역할·보고·보상·평가의 최소한의 기준을 만들어가는 실제 과정을 다룹니다. “제가 자꾸 관여하게 됩니다.” 전남의 한 작은 회사 대표님이 처음 했던 말입니다. 이 회사는 노후 주택을 개보수하는 공기업 사업을 수행합니다. 지원 대상 가구의 신청서류를 작성하고, 시스

퇴사는 오늘 결정, 고민은 오래전 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Wed, 23 Sep 2026 22:00:05 GMT

이 글은 직원의 퇴사가 갑작스러운 결정처럼 보이지만, 실제로는 업무·관계·성장·보상 등에 대한 작은 불만과 고민이 오랫동안 누적된 결과일 수 있다는 점을 설명합니다. “대표님, 잠깐 드릴 말씀이 있습니다.” “저 이번 달까지만 근무하려고 합니다.” 대표님들이 별로 듣고 싶지 않은 말입니다. - 아,, 물론 퇴사했으면 하는 직원이 이렇게 말하면, 듣고 싶

연봉 공개? 비공개? - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Sun, 20 Sep 2026 22:00:07 GMT

이 글은 임금 공개가 직원의 공정성 인식에 어떤 영향을 미치는지 살펴보고, 중소기업이 연봉을 공개하기 전에 먼저 준비해야 할 급여 기준을 설명합니다. “대표님, 저보다 늦게 들어온 OOO씨가 저보다 연봉이 높다는데요?” 대표님 입장에서는 순간 당황스럽습니다. ‘어떻게 알았지?’ 직원들끼리 연봉을 이야기하지 않을 거라고 생각하지만, 생각보다 서로 많이

신입 연봉이 선배보다 높다 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Wed, 16 Sep 2026 22:00:05 GMT

이 글은 신규 채용자의 연봉이 기존 직원보다 높아지는 ‘임금 역전·임금 압축’ 현상이 기존 직원의 불만과 퇴사로 이어지는 이유와 중소기업이 채용 전 확인해야 할 보상 기준을 설명합니다. 신입 직원 연봉이 선배 직원보다 높다면, 채용이 잘 안 되면, 대표님들은 '연봉'을 더 줘야 하나?를 먼저 고민합니다. 물론, 연봉을 많이 주면 채용이 수월합니다. 하지

CHRO, 중소기업 인사전략 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Sun, 13 Sep 2026 22:00:07 GMT

이 글은 중소기업이 사업계획을 세울 때 채용·육성 등 ‘사람에 대한 계획’을 함께 준비해야 하는 이유를 실제 조직에서 발생하는 문제를 중심으로 설명합니다. 대표님들과 내년 사업 이야기를 하면 계획이 꽤 구체적입니다. (꽤 신나 하시죠. ㅎ) “내년에는 매출 50억까지 가려고 합니다.” “영업팀을 하나 더 만들려고요.” “이제 대표인 제가 실무에서 좀 빠져

팀원이 '말하게' 만들고 싶다면 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Wed, 09 Sep 2026 22:00:08 GMT

이 글은 심리적 안전이 왜 성과와 직결되는지, 그리고 왜 많은 조직에서 이 개념이 오해되는지 실제 현장 사례를 기반으로 설명합니다. 회의에서 나(또는 특정인)만 말한다. 다른 사람은 고개를 숙이고 듣는다. 힘없는 동의만 한다. 의견을 듣고 싶은데, 논의가 되어야 하는데, 조용하다. 질문을 던져도 짧은 대답만 돌아옵니다. 이 상황 익숙한가요? 이 상

조직문화는 '좋은 말 X, 행동 O' - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Sun, 06 Sep 2026 22:00:12 GMT

이 글은 조직문화가 단순한 분위기가 아니라 성과를 좌우하는 운영체계라는 점을, 실제 현장에서 반복되는 문제를 기반으로 설명합니다. '음.. 이건 구성원의 사고방식과 행동의 문제인데..' 대표님들과 미팅을 하다보면, 종종 드는 생각입니다. 처음에는 특정 인사제도로 저를 찾지만, 미팅 시간이 흐를수록 이런 생각이 들어요. 직원들이 적극적이지 않고(= 회의

리더는 모든 걸 할 수 없다 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Wed, 02 Sep 2026 22:00:14 GMT

이 글은 리더에게 업무가 집중되는 순간 왜 팀이 성장하지 못하는지, 그리고 그 구조를 어떻게 바꿔야 하는지 실제 현장 사례를 기반으로 설명합니다. “팀장이 너무 바빠서 아무것도 못 합니다.” 미팅에서 대표님들이 종종 하는 말입니다. 작은 회사의 팀장님들은 상당히 바쁜 경우가 많습니다. 본인 실무하랴, 팀원 일 봐주랴, 공통 잡무하랴, 여기저기 회의 참석

직원 인아웃이 잦아요. - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Wed, 02 Sep 2026 01:11:09 GMT

"김 대리, 이거 어디 있는지 알아요?" 퇴사한 지 세 달 된 직원의 이름을 생각하며, 한 중소기업 대표님이 물었다. 김 대리는 고개를 저었고, 대표님은 결국 그 자리에서 저에게 전화를 거셨다. 지난 몇 년간 저는 170곳이 넘는 중소기업 대표님들을 만났습니다. 평가보상 제도를 손보러 갔다가도, 근로계약서를 검토하러 갔다가도, 미팅에서 자주 나오는 말,

리더만 바빠지는 이유 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Sun, 30 Aug 2026 23:00:18 GMT

이 글은 빠르게 변하는 조직 환경에서 왜 ‘지시하는 리더’보다 ‘코치하는 리더’가 필요한지, 그리고 그 전환이 실제 조직에 어떤 영향을 미치는지 사례 기반으로 설명합니다. “팀원들이 스스로 생각을 안 합니다.” 대표님들과 미팅에서 자주 나오는 말입니다. 열정적이지 않다, 적극적이지 않다, 책임감이 없다 등 다른 말이 나오지만, 한마디로 '스스로 생각 안

신규 입사자, 그놈의 온보딩 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Wed, 26 Aug 2026 22:00:01 GMT

이 글은 신규 입사자의 첫 1주가 왜 중요한지, 그리고 이 시기를 어떻게 관리하느냐에 따라 조직에 남을지 떠날지가 결정되는 구조를 실제 사례 기반으로 설명합니다. "요즘에는 금방 나가요” 대표님들이 채용 이후 가장 허탈해하는 순간입니다. 겨우 뽑았습니다. 시간 들여 면접 보고, 조건 맞추고, 입사를 결정했습니다. 그런데 한 달도 안 돼서 나갑니다. 더

피드백이 성과를 떨어뜨릴 수 있다 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Sun, 23 Aug 2026 22:00:02 GMT

이 글은 ‘피드백을 많이 하면 성과가 좋아진다’는 통념이 왜 항상 맞지 않는지, 실제 조직에서 발생하는 문제를 기반으로 설명합니다. “피드백을 더 해야 할 것 같습니다.” 어느 대표님과의 미팅에서 들었습니다. 순간, 아주 짧은 순간 '엥?'이라는 생각이 들었습니다. 이 말은 회사 운영에 관심이 많고 적극적인 대표님들이 하는 생각 합니다. 이런 대표님은

100% 무료 근태 앱 - N잡러 + 1(솔로 빌더)

대표님의 인사담당자 — Sun, 23 Aug 2026 02:40:57 GMT

글이 조금 길어요. 16년 동안 인사 담당자로 살았습니다. 공기업에서 시작해서 HR컨설팅회사, 건설대기업, IT회사, 제약대기업까지. 그러다 크몽에서 재능기부로 시작한 HR컨설팅이 어느새 사업이 됐고, 지금까지 170개가 넘는 중소기업 대표님들을 만났습니다. 이걸 한지도 벌써 7년이 되어 가네요.. 컨설팅을 하면서 이상한 걸 깨달았습니다. 평가, 연봉인

'연 1회 평가'는 부족합니다 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Wed, 19 Aug 2026 22:00:02 GMT

이 글은 전통적인 연례 평가가 왜 실제 성과와 맞지 않는지, 그리고 상시 피드백 중심으로 전환해야 하는 이유를 실제 조직 사례 기반으로 설명합니다. 평가의 목적이 무엇인가요? 단순히 연봉 인상, 성과급 지급을 위해서 인가요? 그럼 이 글은 적합하지 않습니다. “평가했는데도, 왜 성과가 안 바뀌지?” 대표님들이 인사평가 이후에 자주 생각입니다. 연말에

온보딩에 조금 더 투자하자 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Sun, 16 Aug 2026 22:00:03 GMT

이 글은 신규입사자의 초기 온보딩 투자가 왜 중요한지, 그리고 이를 소홀히 할 때 어떤 문제가 반복되는지 실제 현장 사례를 기반으로 설명합니다. “채용해도 금방 퇴사해요.” 대표님들과 채용 이후 이야기를 나누다 보면 가끔 듣는 말입니다. 분명 열심히 뽑았습니다.면접도 여러 번 보고, 조건도 맞췄고, 회사에 맞을 것 같아서 결정했습니다. 문제는 그다음입니

'외부 강사' 고르는 법 - '썰'은 듣고 싶지 않다

대표님의 인사담당자 — Fri, 14 Aug 2026 05:00:04 GMT

이 글은 기업교육을 위한 외부 강사를 선정할 때 강의 경력이나 유명세보다 무엇을 확인해야 하는지, 실제 현장에서 활용할 수 있는 강사 선정 기준을 설명합니다. (조금 길어요) 썰 잘 푸는 강사는 세고 쌨다 회사에서 교육 한번 해보려고 외부 강사를 찾아보면 생각보다 어렵습니다. 강사를 검색해 보면 다들 전문가입니다. 강의 경력 10년, 기업 출강 300

채용에서 편견을 줄이는 7가지 방법 - 대표님을 위한 인사(HR)

대표님의 인사담당자 — Wed, 12 Aug 2026 22:00:03 GMT

이 글은 채용 과정에서 발생하는 무의식적 편견이 어떻게 잘못된 채용으로 이어지는지, 그리고 이를 줄이기 위한 실무적인 방법을 실제 사례 기반으로 설명합니다. “면접 보면, 알죠~” 대표님들과 채용 이야기를 하면 자주 나오는 말입니다. 실제로 현장에서는 이런 판단이 자연스럽게 이루어집니다. “말하는 게 똑 부러지네, 일 잘할 것 같다”“우리 회사랑 잘 맞

솔로 빌더 [출시 -> 매출] 이야기 - 도전은 도파민이다!!

대표님의 인사담당자 — Tue, 11 Aug 2026 03:48:06 GMT

이 글은 N잡러인 저에게 +1개를 추가한 이야기입니다. 중소기업, 특히 10인 미만인 회사는 대표님이 모든 직원의 사수가 되는 경우가 허다합니다. 모든 일을 대표님이 세세히 알고, 기획/관리도 하다 보니, 대표님이 제일 잘 알고 제일 바쁩니다. 이러다 보니, 대표님은 아프면 안 되죠. 회사가 안 돌아가요. 이런 대표님들은 회사가 체계적으로 돌아