NOAH KIM

24. 개인기를 조직의 능력으로 바꿀 수 있을까? - 한 사람에게 몰린 지식과 영향력을 모두의 자산으로 만드는 법

2026-10-10T03:00:10Z

장을 여는 문장 뛰어난 사람의 머릿속을 복사할 수는 없습니다. 하지만 그 사람이 무엇을 보고, 어떤 순서로 판단하고, 어디에서 실수를 피하는지는 함께 배울 수 있습니다. 좋은 조직은 사람의 복제품을 만드는 대신 그 사람이 남긴 학습을 넓힙니다. 한 팀에 15년 차 직원이 있습니다. 회사에서 가장 복잡한 계약업무를 오래 담당했습니다. 규정집을 잘 압니다

23. 스타 직원이 떠나자 사람들이 함께 떠났다. - 충주맨이 보여준 개인 영향력과 조직 의존의 문제

2026-10-09T05:29:06Z

장을 여는 문장 회사가 계정을 가지고 있다고 해서 그 계정에 모인 신뢰까지 모두 회사의 것은 아닐 수 있습니다. 사람이 조직 안에 있을 때는 잘 보이지 않습니다. 그 사람이 떠나는 순간, 비로소 무엇이 조직에 있었고 무엇이 사람에게 붙어 있었는지가 드러납니다. 2026년 2월, 충주시청의 ‘충주맨’으로 알려진 김선태 주무관이 사직 의사를 밝혔습니다.

22. 스타 직원 한 명이면 조직도 함께 강해질까? - 개인의 뛰어남과 조직의 뛰어남은 왜 같은 말이 아닌가

2026-10-08T09:36:10Z

장을 여는 문장 뛰어난 직원은 조직의 최고점을 높일 수 있습니다. 하지만 조직의 실력은 가장 뛰어난 사람이 어디까지 올라가는지만으로는 알기 어렵습니다. 그 사람이 아닌 사람들도 어느 정도까지 해낼 수 있는지를 함께 봐야 합니다. 한 팀이 회사에서 가장 좋은 성과를 냈습니다. 큰 프로젝트도 성공했습니다. 고객 만족도도 높습니다. 임원회의에서 팀장이 칭

21. 직원 한 명이 조직 전체를 바꿀 수도 있다. - 새로운 방식과 지식이 한 사람에서 시작되는 순간

2026-10-07T00:00:19Z

장을 여는 문장 조직의 변화는 언제나 혁신전략이라는 이름으로 시작되는 것은 아닙니다. 어떤 변화는 한 직원이 매주 반복하던 불편을 조금 다르게 처리해본 데서 시작됩니다. 그리고 어느 날 돌아보면 모두가 그 방식으로 일하고 있습니다. 매주 월요일 오전이면 한 팀에서 같은 일이 반복됩니다. 지난주 실적을 정리해야 합니다. 직원들은 각자 다른 파일을 보냅

20. 영향력이 커질수록 정말 자유로워질까? - 선택지가 많아지는 사람에게 함께 찾아오는 부담과 자기착취

2026-10-06T00:00:20Z

장을 여는 문장 선택지가 없을 때 우리는 자유를 원합니다. 그런데 선택지가 너무 많아지면 다른 문제가 생깁니다. 무엇을 할 수 있는지가 늘어날수록 무엇을 하지 않을 것인지도 스스로 결정해야 합니다. 한 직원이 월요일 아침 메일함을 엽니다. 읽지 않은 메일이 여럿 있습니다. 외부 기관에서 강연 요청이 왔습니다. 다른 부서에서는 새로운 프로젝트에 참여해

19. 임플로이언서가 되면 불편해지는 사람도 생긴다. - 동료의 질투와 상사의 견제, 영향력이 만드는 조직의 긴장

2026-10-04T23:17:59Z

장을 여는 문장 사람들이 나를 찾기 시작하면 기분 좋은 일만 생길 것 같았습니다. 그런데 한 사람의 영향력이 커진다는 것은 주변 사람의 위치도 함께 달라진다는 뜻입니다. 누군가에게 기회로 보이는 변화가 다른 누군가에게는 위협처럼 보일 수도 있습니다. 외부 기관에서 연락이 왔습니다. 다음 달 세미나에서 회사의 사례를 소개해달라는 요청입니다. 담당자는

18. 잘하는 사람에게 일이 더 몰리는 이유 - 인정받는 순간부터 시작되는 능력자의 역설

2026-10-03T00:00:17Z

장을 여는 문장 일을 잘하면 언젠가는 일이 편해질 것 같았습니다. 그런데 직장에서는 정반대의 일이 벌어지기도 합니다. 잘했다는 평가는 다음 보상보다 먼저 다음 일을 데려옵니다. 금요일 오후 네 시 반입니다. 한 직원이 이번 주 마지막 보고서를 저장합니다. 메일도 거의 정리했습니다. 오늘은 오랜만에 제시간에 퇴근할 수 있을 것 같습니다. 그때 팀장이

17. 회사 밖에서도 내 이름이 통하기 시작한다면 - 조직 안의 평판이 시장의 기회로 넘어가는 순간

2026-10-02T00:42:20Z

장을 여는 문장 회사 안에서 이름이 통한다는 것은 동료들이 나를 안다는 뜻입니다. 회사 밖에서도 이름이 통하기 시작하면 조금 다른 일이 벌어집니다. 내 경력의 무대가 조직도보다 넓어지기 시작합니다. 한 직원이 외부 컨퍼런스에 참석했습니다. 발표자는 아닙니다. 회사 대표로 토론에 참여하는 것도 아닙니다. 그저 행사에 참가한 여러 실무자 중 한 명입니다

16. 영향력은 새로운 경력자산이 된다. - 직급과 연봉 외에 직장인이 쌓을 수 있는 또 하나의 자산

2026-10-01T05:41:28Z

장을 여는 문장 경력에는 이력서에 적히는 것도 있고 적히지 않는 것도 있습니다. 직급은 명함에 남고 자격증은 증명서에 남습니다. 그런데 “이 문제가 생기면 저 사람을 불러야 한다”는 기억은 사람들의 머릿속에 남습니다. 회사에 중요한 태스크포스가 하나 만들어졌습니다. 여러 부서가 함께 참여하는 프로젝트입니다. 신규사업과 관련되어 있고, 경영진도 관심을

15. 임플로이언서는 리더의 경쟁자일까? - 공식 리더와 비공식 영향력이 만나면 벌어지는 일

2026-09-30T02:20:54Z

장을 여는 문장 팀장에게는 사람을 움직일 권한이 있습니다. 임플로이언서에게는 사람들이 움직이고 싶게 만드는 영향력이 있을 수 있습니다. 둘이 같은 방향을 볼 때 조직은 강해지고, 서로를 경계하기 시작하면 아주 작은 일도 복잡해집니다. 새로운 프로젝트팀이 꾸려졌습니다. 팀장은 부장입니다. 경험도 많고 책임도 분명합니다. 최종 보고는 그가 합니다. 일정

14. 회사보다 그 직원의 말을 더 믿는다. - 조직의 공식 목소리보다 한 사람의 설명이 강해지는 순간

2026-09-29T00:00:14Z

장을 여는 문장 회사의 공지는 정확할 수 있습니다. 그런데 사람들은 공지를 읽은 뒤에도 다시 누군가에게 묻습니다. “그래서 실제로는 어떻게 되는 거예요?” 오전 아홉 시, 전 직원에게 메일 한 통이 도착했습니다. 제목은 이렇습니다. ‘업무방식 혁신을 위한 조직 운영체계 개편 안내’ 메일은 길었습니다. 새로운 조직체계를 도입하는 이유가 설명되어 있습

13. 새로운 기술은 매뉴얼보다 사람을 통해 퍼진다. - AI를 먼저 익힌 직원이 어느 순간 조직의 모더레이터가 되는 과정

2026-09-30T02:22:28Z

장을 여는 문장 새로운 기술이 회사에 들어오는 날과 사람들이 실제로 사용하기 시작하는 날은 같지 않습니다. 매뉴얼은 기능을 알려줍니다. 하지만 “내 일에서 이렇게 쓰는구나”를 보여주는 것은 종종 옆자리 사람입니다. 회사에서 새로운 AI 서비스를 도입했습니다. 전 직원에게 안내메일이 옵니다. 사용 가능한 기능이 정리되어 있습니다. 교육영상도 올라옵니다

12. 회의의 결론을 바꾸는 사람은 따로 있다. - 결정권보다 강한 전문성과 신뢰의 힘

2026-09-26T04:00:03Z

장을 여는 문장 회의에서 마지막 말을 하는 사람과 결론을 바꾼 사람은 같지 않을 수 있습니다. 결재권은 한 사람에게 있어도, 판단의 기준은 다른 사람이 만들 수 있습니다. 그래서 중요한 회의에서는 직급보다 먼저 누가 사람들의 생각을 움직였는지를 봐야 합니다. 신규사업 검토회의가 열렸습니다. 참석자는 여덟 명입니다. 가장 높은 직급은 본부장입니다. 사

11. 팀장은 아니지만, 임플로이언서는 리더가 되었다. - 직책 없이도 리더가 되는 사람이 생기는 이유

2026-09-25T04:00:04Z

장을 여는 문장 조직이 누군가에게 직책을 줄 수는 있습니다. 하지만 다른 사람들이 그 사람을 기준으로 움직이게 만들 수는 없습니다. 직책은 임명할 수 있지만, 따라가는 행동은 사람들 사이에서 만들어집니다. 팀장이 외부회의에 들어간 오후였습니다. 다음 날까지 제출해야 하는 자료에서 문제가 발견됐습니다. 세 부서에서 받은 숫자가 서로 맞지 않았습니다. 한

10. AI를 잘 쓰면, 왜 일이 몰리기 시작할까? - 검색하는 사람을 넘어 지식과 도구를 지휘하는 사람의 등장

2026-10-01T23:43:14Z

장을 여는 문장 처음에는 자기 일을 빨리 하기 위해 AI를 사용합니다. 그런데 어느 순간부터 사람들이 자기 일을 들고 찾아옵니다. AI를 잘 쓰는 사람의 변화는 속도보다 질문의 방향에서 먼저 보일 수 있습니다. 월요일 오전입니다. 한 직원이 보고서를 작성하고 있습니다. 옆자리 동료가 다가옵니다. “잠깐만요. 이 자료 좀 봐줄 수 있어요?” 엑셀 파

9. 잘 알려질수록 더 잘하게 되는 사람이 있다. - 평판이 새로운 기회와 정보와 사람을 다시 끌어당기는 과정

2026-09-23T01:58:41Z

장을 여는 문장 처음에는 일을 잘해서 이름이 알려집니다. 그런데 어느 순간부터는 이름이 알려졌기 때문에 더 좋은 일을 경험하게 됩니다. 그때부터 실력과 평판은 서로를 밀어 올리기 시작합니다. 회사에 새로운 프로젝트가 생겼습니다. 대표이사가 직접 관심을 갖고 있는 중요한 사업입니다. 여러 부서에서 사람을 모아 작은 전담팀을 만들기로 했습니다. 회의에서

8. 가장 많이 아는 사람보다 연결하는 사람이 강하다. - 사람과 정보와 문제를 이어주는 직원이 임플로이언서가 되는 이유

2026-09-21T13:08:59Z

장을 여는 문장 조직의 복잡한 문제는 한 사람의 머릿속에 답이 들어 있지 않은 경우가 많습니다. 그래서 중요한 사람은 모든 답을 가진 사람이 아니라, 답이 어디에 있는지 아는 사람일 수 있습니다. 때로는 자신이 해결하지 않았는데도 그 사람이 문제의 중심에 서게 됩니다. 신제품 출시를 한 달 앞둔 회사에서 문제가 생겼습니다. 고객이 회원가입을 하다 중간

7. 왜 모두가 그 사람에게 업무를 물어볼까? - 한 번의 실력이 반복되면서 ‘믿을 만한 사람’이 되는 과정

2026-09-19T13:24:18Z

장을 여는 문장 한 번 잘한 사람에게는 감탄할 수 있습니다. 하지만 문제가 생길 때마다 떠오르는 사람은 따로 있습니다. 사람들은 실력만 기억하는 것이 아니라, 그 사람에게 물어봤을 때 어떤 일이 벌어졌는지도 기억합니다. 오후 다섯 시가 조금 넘었습니다. 다음 날 아침 임원회의에 들어갈 보고서에서 숫자 하나가 맞지 않습니다. 올해 신규 고객 수는 분명

6. 일을 잘한다고 모두 영향력이 생기는 것은 아니다. - 성과와 영향력 사이에 놓여 있는 보이지 않는 단계

2026-09-23T05:10:17Z

장을 여는 문장 성과표에는 내가 해낸 일이 적힙니다. 하지만 영향력은 다른 사람의 일에서 발견됩니다. 내가 잘하는 것과 나 때문에 다른 사람이 달라지는 것은 같은 일이 아닙니다. 연말 평가가 끝났습니다. 같은 팀의 두 직원이 있습니다. 한 사람은 올해도 높은 평가를 받았습니다. 맡은 사업은 목표를 초과했고, 보고서는 빠르고 정확했습니다. 복잡한 일

5. AI 시대, 직원의 영향력은 얼마나 커질까? - AI 에이전트와 함께 혼자서 작은 조직처럼 일하는 사람의 등장

2026-09-23T05:11:49Z

장을 여는 문장 성과표에는 내가 해낸 일이 적힙니다. 하지만 영향력은 다른 사람의 일에서 발견됩니다. 내가 잘하는 것과 나 때문에 다른 사람이 달라지는 것은 같은 일이 아닙니다. 월요일 아침입니다. 한 기획자가 지난주 고객 반응을 확인하려고 합니다. 예전이라면 먼저 자료를 모았을 것입니다. 고객 문의 내용을 내려받습니다. 온라인에서 경쟁사 소식을 찾