더 나은 내일

경험을 통해 얻은 또하나의 교훈 - Micromanagement vs. Accountability

2026-08-14T00:00:17Z

Micromanagement인가, Accountability인가? 미국 법인의 책임을 맡았을 때, 현지 부문 책임자들로부터 예상보다 자주 들었던 말이 있었습니다. “Micromanagement.” 처음에는 조금 당황스러웠습니다. 저는 직원들이 일하는 방식의 세세한 부분까지 통제하려 했던 것이 아니었기 때문입니다. 제가 물었던 것은 아주 기본적인 질문들이었습

새로운 여정을 바라보며... - 무엇이 여전히 리더의 가슴을 뛰게 하는가?

2026-08-12T00:55:55Z

오랜 경험과 성취를 쌓고 나면 새로운 도전에 대한 설렘도 점차 줄어들 것이라고 생각한 적이 있습니다. 하지만 오히려 그 반대일 수도 있다는 것을 깨닫게 됩니다. 때로는 새로운 가능성이 보인다는 것만으로도 다시 가슴이 뛰기 시작합니다. 커리어 초기의 설렘이 새로운 것을 경험하고 발견하는 데서 왔다면, 수십 년의 경험을 쌓은 뒤의 설렘은 조금 다른 의미를 갖

Leadership Insight Series #10 - 왜 컨설턴트는 답을 주는 사람이 아니라 함께 답을 만드는 사람인가.

2026-08-12T05:54:03Z

왜 컨설턴트는 답을 주는 사람이 아니라 함께 답을 만드는 사람인가.많은 사람들은 컨설턴트가 정답을 알고 있는 사람이라고 생각합니다.하지만 제가 현장에서 배운 것은 조금 달랐습니다.기업마다 산업이 다르고,시장 환경이 다르고,조직 문화가 다르고,고객이 다르기 때문에 모두에게 적용되는 하나의 정답은 존재하지 않습니다.그래서 좋은 컨설턴트는 자

Leadership Insight Series #09 - 무엇을 파느냐 vs. 고객을 얼마나 이해하느냐

2026-08-12T05:54:52Z

글로벌 비즈니스는 무엇을 파느냐보다, 고객을 얼마나 이해하느냐에 달려 있다.글로벌 비즈니스를 처음 시작했을 때 저는 좋은 제품과 뛰어난 기술이 시장을 움직인다고 믿었습니다.하지만 여러 국가의 고객들과 일하고, 다양한 프로젝트를 수행하면서 제 생각은 달라졌습니다.같은 제품이라도 고객마다 원하는 것이 달랐습니다.어떤 고객은 안정성을,어떤 고객은

Leadership Insight Series #08 - 고객은 기술보다 신뢰를 먼저 구매한다.

2026-08-12T05:55:44Z

많은 사람들은 B2B 비즈니스의 경쟁력이 기술에서 나온다고 생각합니다.물론 뛰어난 기술은 중요합니다.하지만 제가 글로벌 사업을 하며 얻은 가장 큰 깨달음은, 고객은 기술을 구매하기 전에 신뢰를 먼저 구매한다는 사실이었습니다.그 사실을 가장 깊이 배운 경험은 JPMorgan Chase Bank와 함께한 Branch Transformation 프로젝트

Leadership Insight Series #07 - 최고의 리더는 최고의 질문을 하는 사람이다.

2026-08-12T05:56:29Z

최고의 리더는 최고의 답을 가진 사람이 아니라 최고의 질문을 하는 사람이다.예전의 저는 좋은 리더란 가장 많은 답을 가진 사람이라고 생각했습니다.특히 글로벌 사업을 이끌던 시절에는 더욱 그랬습니다.회의에 들어가기 전 가능한 많은 자료를 검토했고, 팀원들이 묻기 전에 답을 준비하려 했으며, 고객의 질문에도 즉시 답할 수 있어야 좋은 리더라고 믿었습

Leadership Insight Series #06 - 실패보다 더 위험한 것은 성공 경험에 갇히는 것이다.

2026-08-12T05:57:15Z

누구나 성공을 원합니다.저 역시 커리어를 통해 많은 성공과 성취를 경험할 수 있었습니다.하지만 시간이 지날수록 깨닫게 된 사실이 있습니다.성공은 자신감을 주지만, 때로는 변화를 막는 가장 큰 장벽이 되기도 합니다.성공한 방법은 우리에게 확신을 줍니다.그래서 우리는 무의식적으로 이렇게 생각하게 됩니다."이 방법으로 지금까지 잘해왔으니 앞으로도

Leadership Insight Series #05 - 전략 없는 실행 vs. 실행 없는 전략

2026-08-12T05:57:57Z

전략 없는 실행은 위험합니다. 하지만 실행 없는 전략은 아무 의미가 없습니다.기업에서 일하면서 수많은 전략 회의에 참석했습니다.시장을 분석 하고, 경쟁사를 분석하며, 아름다운 전략과 실행 계획을 만들었습니다.회의실에서는 모두가 고개를 끄덕였습니다.하지만 시간이 지나고 돌아보면, 성과를 만든 것은 전략 문서가 아니라 실행이었습니다.아무리 뛰어난

Leadership Insight Series #04 - 커리어는 사다리가 아니라 "여러 개의 문"입니다.

2026-08-12T05:58:31Z

많은 사람들이 커리어를 사다리라고 생각합니다.한 계단씩 올라가고, 더 높은 직책을 맡고, 더 큰 조직을 이끄는 것.하지만 저는 시간이 지날수록 커리어는 사다리보다 여러 개의 문(Door)이라는 생각을 하게 되었습니다.저는 엔지니어로 커리어를 시작했습니다.제품 전략을 맡았고, 글로벌 사업을 이끌었으며, 북미 법인의 CEO를 경험했습니다.그리고 지

Leadership Insight Series #03 - 경험만으로는 더 이상 충분하지 않습니다.

2026-08-12T05:59:10Z

한때는 경험이 가장 강력한 경쟁력이라고 여겨졌던 시대가 있었습니다.저는 지금도 경험은 매우 중요한 자산이라고 생각합니다.하지만 오늘날의 비즈니스 환경은 저에게 또 하나의 중요한 사실을 가르쳐 주었습니다.이제는 경험만으로는 충분하지 않습니다.시장은 끊임없이 변화하고, 기술은 산업의 모습을 바꾸며, 비즈니스 모델은 빠르게 사라집니다.그리고 AI는

Leadership Insight Series #02 - Strategy Is Not Written. It Is Built.

2026-08-12T05:59:47Z

최근 한 경험을 통해 다시 한번 확신하게 된 것이 있습니다.기업들은 종종 3년 또는 5년의 중장기 전략(Long-term Strategy)을 이야기합니다.그리고 때로는 그 전략을 짧은 시간 안에 제시해 달라는 요청을 하기도 합니다.하지만 지난 35년 동안 다양한 산업과 글로벌 시장에서 사업을 수행하며 제가 배운 것은 조금 달랐습니다.진정한 중

Leadership Insight Series#01 - 직함은 일시적입니다. 가치를 만드는 능력은 오래갑니다.

2026-08-12T06:00:22Z

글로벌 비즈니스 경험을 돌아보며 점점 더 확신하게 된 것이 있습니다.직함(Job Title)은 그 순간의 역할을 설명할 뿐, 나 자신을 정의하는 것은 아니라는 것입니다.저는 엔지니어로 커리어를 시작했습니다. 이후 제품기획, 글로벌 사업개발을 거쳐 북미 법인의 CEO를 맡았고, 지금은 경영 컨설턴트로 새로운 여정을 이어가고 있습니다.각각의 전환점마

Upon Completing My MBA - at Aalto University

2026-02-04T08:24:39Z

Choosing an MBA The next chapter of life always begins at an unexpected moment. In April 2024, contrary to all expectations, I was instructed to return to headquarters in Korea. It had been just ov

나의 MBA 마지막 장을 넘기며 - 알토대학교(헬싱키경제대) MBA, 성공적으로 완주하다.

2026-02-03T00:51:58Z

‘MBA라는 선택’ 인생의 다음 챕터는, 언제나 예상하지 못한 순간에 시작된다. 2024년 4월, 예상과 달리 나는 한국 본사로의 귀임 명령을 받았다. 미국 법인장으로 발령받은 지 2년 여가 지난 때였다. 여전히 해야 할 일도, 끝내야 할 과제도 많던 시기였다. 1989년 12월, 함박눈이 내리던 겨울. 효성에 둥지를 틀고 연구소 개발 - 상품기획 -