김영기

42. 기업의 전문성이 들어오는 순간, 상권은 달라진다 - 금융·IT·유통·모빌리티 기업의 역량을 상권 운영에 연결하는 법

2026-05-26T23:27:25Z

많은 상권 정책이 실패하는 이유는 의외로 단순하다. 돈은 들어갔는데, 운영 역량은 남지 않았기 때문이다. 실제로 현장에서는 이런 장면이 반복된다. 시설은 새로 정비됐고, 행사도 열렸고, 예산도 투입됐지만, 사업이 끝난 뒤에는 다시 예전 모습으로 돌아간다. 결국 상권을 바꾸는 것은 단기 이벤트가 아니라 운영 시스템 이다. 그리고 그 운영 시스템은 생각보다 훨

41. 왜 상권은 전문성이 들어오는 순간 달라질까? - 프로보노가 상권 자립의 핵심 전략이 되는 이유

2026-05-17T23:50:10Z

상권 활성화 사업은 전국에서 반복된다. 거리 환경을 정비하고, 간판을 교체하고, 행사를 열고, 홍보 예산을 투입한다. 사업 기간 동안에는 분위기가 달라진다. 사람이 늘고, 거리가 활기를 되찾고, 지역 언론 보도도 이어진다. 하지만 시간이 지나면 결과는 완전히 달라진다. 어떤 상권은 계속 성장하고, 어떤 상권은 다시 공실이 늘어난다. 왜 이런 차이가 생길까?

40. 같은 정책으론 상권을 살릴 수 없다. - 중심상권·생활상권·관광상권별 맞춤 전략

2026-05-14T23:37:28Z

상권 정책이 반복될수록 현장에서는 비슷한 질문이 나온다. “왜 우리 지역에는 효과가 없었을까?” 사실 많은 경우 문제는 예산 규모가 아니다.더 근본적인 이유는 모든 상권에 비슷한 방식의 정책이 적용된다는 데 있다. 도심 오피스 밀집 지역과 동네 생활상권, 관광객 중심 해안 상권은 구조도 다르고, 이해관계자도 다르며, 움직이는 방식 자체가 다르다. 그런데도

39. 신뢰없는 인센티브는 오래가지 못한다. - SLMO가 반드시 갖춰야 할 투명성의 구조

2026-05-10T23:43:00Z

상권 자립경영에서 가장 많이 이야기되는 것은 재원과 참여다. 기업은 어떻게 참여할 것인가?임대인은 어떤 방식으로 기여할 것인가?상인은 어떤 역할을 맡아야 하는가? 에 대한 논의는 꾸준히 이어진다. 그런데 실제 현장에서는 훨씬 더 중요한 문제가 종종 간과된다. 바로 신뢰다. 아무리 좋은 인센티브가 있어도 운영이 불투명하다고 느껴지는 순간, 참여는 빠르게 줄어

38. 상권은 왜 늘 따로 움직일까? - SLMO가 필요한 진짜 이유는 이해관계의 연결에 있다.

2026-05-05T23:51:38Z

상권 활성화 사업이 반복될수록 오히려 더 분명해지는 문제가 있다. 상인은 상인대로, 임대인은 임대인대로,기업은 기업대로 움직인다는 점이다. 모두가 상권의 미래를 이야기하지만 실제 운영 구조 안에서는 서로 다른 방향을 바라본다. 상인은 당장의 매출을 고민하고, 임대인은 자산 가치를 고민하며, 기업은 참여 효과와 브랜드 전략을 고민한다. 문제는 이 이해관계들이

37. 상권을 살리는 마지막 퍼즐, 임대인 - 자산을 가진 주체가 움직일 때 비로소 경영이 시작된다.

2026-04-28T23:37:42Z

상권을 살리는 이야기에서 가장 자주 빠지는 주체가 있다. 바로 임대인이다. 지금까지의 상권 정책은 대체로 상인과 이용자 중심으로 설계되어 왔다. 하지만 상권의 물리적 기반은 결국 건물과 공간, 그리고 그 소유자인 임대인이다. 이들이 빠진 상태에서의 상권 운영은 언제나 단기 개선에 머물 수밖에 없다. 1. 왜 임대인은 움직이지 않았을까? 임대인이 참여하지

36. 기업은 왜 돈 말고도 움직이는가? - 공공조달·ESG·평판이 만드는 보이지 않는 인센티브 구조

2026-04-26T23:39:20Z

기업을 움직이는 것은 단순한 돈이 아니다. 물론 재정적 인센티브는 중요하다.하지만 실제 의사결정의 중심에는 시장 접근, 브랜드 가치, 평가 지표 같은 전략적 요소가 더 크게 작용한다. 그래서 상권 자립경영을 설계할 때 재정적 유인만으로 접근하면 한계가 분명하다. 기업이 “왜 참여해야 하는가?”에 대한 답은결국 이 질문으로 바뀐다. “이 참여가 우리 전략에

35. 기업은 왜 움직이지 않는가? - 상권 참여를 결정짓는 재정적 인센티브 구조

2026-04-23T23:51:54Z

기업에게 지역을 위해 기여해달라는 요청은 오래전부터 있어왔다. 하지만 현실은 다르다.대부분의 기업 참여는 여전히 단발성 후원, 이벤트 협찬, 이미지 중심 CSR에 머물러 있다. 왜일까? 답은 단순하다. 기업에게 이익 구조가 보이지 않기 때문이다. 1. 참여를 결정짓는 것은 결국 숫자다. 기업은 공공이 아니다. 좋은 취지나 사회적 명분만으로 지속적인 자원

34. 기업이 들어오면 상권은 어떻게 달라지는가? - 지원에서 경영으로 바뀌는 순간, 지역경제의 구조가 변한다.

2026-04-22T00:00:18Z

상권에 기업이 참여하면 무엇이 달라질까? 많은 사람들은 여전히 행사가 늘고, 홍보가 강화되고, 매출이 조금 오르는 정도를 떠올린다. 하지만 실제 변화는 그보다 훨씬 깊다. 상권을 움직이는 방식 자체가 바뀐다. 공공 예산에 기대던 구조에서 민간이 책임을 지는 구조로 전환되면서 상권은 사업 대상이 아니라 경영 단위로 재편된다. 1. 가장 먼저 나타나는 변화

33. 상권마다 다른 해법이 필요하다. - 한국형 기업 협력 모델, 유형별로 설계해야 하는 이유

2026-04-12T23:27:16Z

기업이 상권에 참여해야 한다는 방향은 이제 분명해졌다. 문제는 그 다음이다. 어떻게 참여하게 만들 것인가? 여기서 많은 논의가 막힌다. 이유는 단순하다. 상권을 하나의 모델로 보려 하기 때문이다. 하지만 현실의 상권은 전혀 다르다. 도심 중심상권과 골목 생활상권, 관광 특화 상권은 구조도, 흐름도, 필요도 완전히 다르다. 그래서 기업 협력 역시 하나의 방식

32. 상권은 혼자 움직이지 않는다. - SLMO가 만드는 기업·임대인·상인의 협력 구조

2026-04-10T01:03:56Z

상권을 살리는 해법을 이야기할 때 우리는 종종 한 가지에 집중한다. 예산, 정책, 혹은 프로그램. 하지만 현실에서 상권이 움직이는 방식은 훨씬 단순하다. 누가 함께 움직이느냐? 이 질문에 답하지 못하면 어떤 정책도 오래 가지 않는다. 상권은 본질적으로 여러 이해관계자가 얽혀 있는 공간이기 때문이다. 1. 협력은 선언이 아니라 구조여야 한다. 기업이 참여

31. 돈보다 중요한 것은 역량이다. - 기업의 기술과 전문성이 상권을 바꾸는 방식

2026-04-07T23:31:56Z

상권을 살리는 데 필요한 것은 무엇일까? 많은 경우 사람들은 예산을 먼저 떠올린다. 틀린 말은 아니다. 하지만 현장에서 더 크게 작용하는 것은 따로 있다. 운영할 수 있는 능력, 즉 역량이다. 돈은 들어오지만, 그 돈을 어떻게 쓰고 어떤 방향으로 운영할지 결정할 수 없다면 상권은 변하지 않는다. 그래서 이제 중요한 질문은 이것이다. 기업의 자금을 넘어, 그

30. 기업은 왜 계속 참여하지 않는가? - 상권 참여를 전략으로 바꾸는 인센티브 설계

2026-04-06T00:04:55Z

기업이 상권에 참여해야 한다는 공감대는 이미 충분하다. ESG, 지역사회 기여, 로컬 기반 전략까지 명분은 차고 넘친다. 그런데 현실은 다르다. 한 번 참여한 기업이 두 번, 세 번 이어서 참여하는 경우는 많지 않다. 왜일까? 답은 단순하다. 참여할 이유는 있지만, 계속할 이유는 없기 때문이다. 1. 기업 참여는 좋은 일만으로는 지속되지 않는다. 많은

29. 돈이 아니라 구조가 상권을 살린다. - 기업 출연금을 지속 가능한 상권 기금으로 만드는 법

2026-03-31T23:56:58Z

기업이 상권에 참여하는 시대가 왔다. 하지만 여전히 해결되지 않은 질문이 하나 있다. 그 돈은 왜 남지 않는가? 많은 지역에서 기업은 다양한 방식으로 상권에 참여한다.행사를 후원하고, 공간 개선 프로젝트에 참여하고, 지역 프로그램을 지원한다. 그 순간에는 변화가 생긴다.사람이 모이고, 분위기가 살아나고, 상권에 활력이 돌기도 한다. 그러나 시간이 지나면 다

28. 기업 ESG는 왜 골목으로 향하는가? - 로컬 상권과 연결될 때 비로소 완성되는 Social

2026-03-29T23:44:19Z

기업의 ESG가 바뀌고 있다.특히 ‘S(Social)’의 방향이 달라지고 있다. 예전에는 기부나 후원처럼 일회성 사회공헌이 중심이었다면, 지금은 지역과 함께 가치를 만드는 구조로 이동하고 있다. 이 변화의 핵심은 단순하다.기업이 더 이상 사회와 ‘분리된 존재’로 평가되지 않기 때문이다. 이제 소비자는 묻는다.이 기업은 어디에서, 누구와 함께, 어떤 영향을

27. 왜 기업 자원이 상권 자립의 핵심이 되는가? - 정부 재정 구조로는 설명되지 않는 한계

2026-03-25T23:48:43Z

상권을 살리는 데 가장 많이 투입되는 자원은 무엇일까? 많은 사람들은 예산이라고 답한다. 틀린 말은 아니다.하지만 더 정확한 질문은 따로 있다. 그 예산이 얼마나 오래 지속될 수 있는가? 1. 지원은 있었지만, 자립은 없었던 이유 한국의 상권정책은 오랜 시간 공공 재정을 중심으로 작동해왔다.전통시장 현대화, 상권활성화 사업, 도시재생, 자율상권구역까지 다

26. 일본 모델을 한국에서 작동시키는 방법 - 자율상권을 경영체계로 바꾸는 SLMO 설계 전략

2026-03-22T23:31:49Z

일본의 지역경영 사례를 따라가다 보면 자연스럽게 한 가지 질문에 도달한다.이 모델을 한국에서도 그대로 적용할 수 있을까? 결론부터 말하면 그대로 가져오는 것은 어렵다.하지만 더 중요한 질문은 따로 있다. “어떻게 변환하면 한국에서도 작동할 수 있는가?” 일본의 마루노우치, 미나토미라이, 센바, 텐진·하카타는 서로 다른 도시에서 출발했지만 공통된 구조를 가지

25. 자율상권구역, 왜 자립하지 못하는가? - 일본 사례가 보여주는 구조의 차이와 한국 상권정책의 한계

2026-03-18T02:01:08Z

일본의 지역경영 사례를 보면 한 가지 불편한 질문과 마주하게 된다. 왜 비슷한 제도를 도입했는데도 한국의 자율상권구역은 기대만큼 작동하지 않는가? 문제는 제도의 이름이나 예산 규모가 아니다. 더 근본적인 차이는 상권을 바라보는 관점과 그것을 작동시키는 구조에 있다. 일본의 여러 도시들은 상권을 하나의 경영 단위로 다루고 있지만, 한국은 여전히 상권을 지원

24. 일본 지역경영이 성공하는 이유 - 재원·주체·운영에서 발견되는 세 가지 공통 구조

2026-03-16T04:41:30Z

지금까지 살펴본 일본의 여러 지역경영 사례들은 서로 다른 도시에서 등장했다. 도쿄의 마루노우치, 요코하마의 미나토미라이, 오사카의 센바, 그리고 후쿠오카의 텐진과 하카타까지. 도시의 규모도 다르고 상권의 성격도 다르다. 어떤 곳은 대형 디벨로퍼가 중심이 되고, 어떤 곳은 소규모 상점과 주민들이 참여하는 느슨한 연대 구조로 운영된다. 하지만 이들 사례를 조금

23. 규제를 풀자 도시가 움직였다.(후쿠오카) - 후쿠오카 텐진·하카타가 보여준 공간혁신 기반 자립형 상권 경영

2026-03-14T00:00:10Z

일본의 지방 도시 가운데 최근 가장 역동적인 변화를 경험한 곳을 꼽는다면 후쿠오카가 빠지지 않는다. 특히 텐진과 하카타 일대는 도시 재편과 상권 운영 전략이 결합된 대표적인 사례로 평가된다. 이 지역은 단순히 건물을 새로 짓거나 상업시설을 늘리는 방식이 아니라, 도시 공간 자체를 장기적으로 운영하고 관리하는 체계를 구축하면서 새로운 성장 동력을 만들어냈다.

김영기