최홍찬

영향력에 대한 단상 2026 - 수년간의 회사 생활에서 건져낸 한 장의 스냅샷

2026-10-05T23:00:23Z

"팀 내에서의 영향력을 키우고 싶어요. 어떻게 하죠?" 커피챗이나 1:1 미팅에서 이 질문을 가끔 듣는다. 전형적인 짧고 깊은 질문, 길고 겉도는 대답 패턴으로 떨어지기 쉬운 주제다. 여러 이유가 있겠지만, 무엇보다도 영향력이라는 것을 정의하기가 결코 쉽지 않기 때문일 것이다. 회사 생활 12년 차인 지금조차 내게 여전히 모호하고, 상황에 따라 그 의미와

열정과 재능 사이 - 열여덟, 새로운 출발선에 선 아들을 위한 편지

2026-09-14T22:51:11Z

아들 J에게. 낯선 기숙사 방에 무거운 트렁크를 내려놓고, 공항으로 돌아오는 기차 안. 조금은 긴장된 표정으로 손을 흔들던 너의 어색한 미소가, 돌아가는 길 내내 눈에 어찌나 밟히던지. 텅 빈 옆자리를 멍하니 바라보다 문득 꼭 네게 건네고 싶었던 생각들을 한번 적어보기로 했다. 군대를 제대하고 한 1년쯤 지났을까. 아빠가 20대 초반에 한 차례 크게 실패

AI 브라우저 - 도대체, 왜, 지금? - 구조적 비극을 넘어설 방법은 어디에 있는가

2026-09-03T13:09:46Z

Disclaimer: 이 글에 인용된 사례와 데이터는 공개된 정보를 바탕으로 작성되었으며, 제시된 모든 주장은 필자 개인의 의견으로 소속된 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 들어가며 오랜 회사 생활을 거치며 몸에 밴 습관 중 하나는, 무언가를 시작하기 전에 스스로에게 이 질문을 던지는 일이다 - "나는 지금 이 일을 '왜' 하는지 설명할 준비가 되어

조용한 리더십 - 요란한 세상에서 나다운 방식으로 일하기

2026-09-03T13:09:45Z

"망설임은 곧 패배다" 가끔씩 잊을 만하면 그날의 기억이 떠올라 마음이 불편해지곤 한다. 10여 년 전, 입사 후 처음으로 합류했던 다국적 웹 표준 워킹그룹 회의였다. 대화의 주제는 내가 오랫동안 깊이 연구하고 다뤄온 영역이었기에 나는 문제의 해답을 알고 있었다. 하지만 높은 언어의 장벽과 낯선 공기 앞에서 내 입은 굳어버렸다. 그 틈을 타 회의는 순발

AI 네이티브 팀으로 체질 개선하기 - 두려움과 Hype을 넘어, 개발팀의 사기와 멘탈을 지켜낸 1년의 기록

2026-09-03T13:09:46Z

"AI 도구들이 나왔네요. 다 같이 한 번 잘 활용해 봐요!" 2025년 여름, 열 명 남짓의 엔지니어링 팀에 AI를 처음 도입하려던 내 계획은 지나치리만큼 순진했다. 현장에서는 곧바로 미묘한 마찰음이 들려왔다. 한쪽에는 쏟아지는 AI 도구들 앞에서 '내 커리어가 도태될지 모른다'며 침묵하는 팀원들이 있었고, 다른 한쪽에는 '당장 모든 개발을 AI로 대체

구글에서의 10년, 그리고 미지의 10년 - 파괴된 낡은 공식, 그리고 불안한 설렘

2026-09-03T13:09:46Z

무용지물이 된 2년 전의 초안 2024년, 구글에 몸담은 지 10년을 맞아 기획했던 이 포스트 시리즈의 원래 목표는 단순했다. 소프트웨어 엔지니어의 점진적인 성장을 4개의 단계로 그려내는 것이었다. 뛰어난 코딩 실력과 오너십으로 증명하는 'Making it Work', 팀과 프로세스를 조율하는 'Making it Flow', 파트너 생태계 속에서 공생하는

AI가 끌어올린 바닥, 우리의 천장은 어디인가 - 대화 속에서 찾아낸 세 가지 화두

2026-09-03T13:09:45Z

1839년, 다게레오타이프(최초의 상용 사진기)가 세상에 등장했을 때, 당대 최고의 아카데미즘 화가 폴 들라로슈는 "오늘로써 회화는 죽었다"며 깊은 탄식을 내뱉었다. 현실을 완벽하게 복제해 내는 기계 앞에서, 수십 년간 붓질을 연마해 온 화가들이 느꼈을 혼란과 공포는 과연 어떠했을까? 최근 다양한 사람들과 깊은 대화를 나눌 기회가 있었다. 소프트웨어 엔지

반짝이는 영웅보다는 단단한 시스템을 - 지속 가능한 퍼포먼스는 어떻게 만들어지는가

2026-09-03T13:09:45Z

반짝하는 타이밍 "You'll achieve much more by being consistently reliable than by being occasionally extraordinary."Sahil Bloom, <The 5 Types of Wealth> 나에게 2019년은 여러모로 흥미로운 한 해였다. 그중에서도 가장 기억에 남는 것은 구글 개발자

일 잘하는 팀을 만드는 다섯 가지 아이디어 (2) - 디지털 정글을 견뎌내는 팀워크를 위하여

2026-09-03T13:09:45Z

이 글은 일 잘하는 팀을 만드는 다섯 가지 아이디어 (1)에서 이어집니다. 앞선 글에서는 완벽함보다는 빠른 실행(Bias toward action), 멀티태스킹 대신 무자비한 집중(Ruthless Prioritization), 그리고 불확실성을 없애기 위한 지나칠 만큼의 소통(Overcommunication)이라는 세 가지 아이디어를 살펴보았다. 이번

일 잘하는 팀을 만드는 다섯 가지 아이디어 (1) - 디지털 정글을 견뎌내는 팀워크를 위하여

2026-09-03T13:09:45Z

들어가며 지금까지 다양한 형태의 크고 작은 팀을 이끌며 끊임없이 마주했던 질문이 하나 있다. "도대체 일 잘하는 팀과 그렇지 못한 팀의 차이는 무엇일까?" 지속적으로 훌륭한 결과를 내는 팀들을 유심히 관찰해 보며, 그들을 관통하는 몇 가지 패턴을 발견할 수 있었다. 이 패턴들은 어찌보면 리더십과 매니지먼트 도서에 흔히 등장하는 평범한 원칙들이지만, 실제

우리는 왜 서로의 빌런이 되었나 - 네 탓이라는 가장 달콤하고 비겁한 위로

2026-09-03T13:09:45Z

소셜 미디어를 둘러보다 보면 뒷맛이 씁쓸한 글들이 있다. 우연히 마주친 두 편의 글이 유독 그랬다. 겉보기엔 완전히 다른 이야기였지만, 그 뿌리에는 '남 탓'이라는 서늘한 메시지가 깔려 있었다. 본인이 느끼는 불만을 타인 탓으로 돌리는 것은, 어쩌면 치열한 업무 환경 속에서 멘탈관리를 위해 우리 모두가 가진 무의식의 회피 기제가 작동한 결과일지 모른다. 그

갈등 통역기 - 감정의 소용돌이에서 팩트를 건져 올리는 프레임워크

2026-09-03T13:09:45Z

* 본문에 등장하는 사례는 여러 실제 사례를 바탕으로 재구성된 것입니다. 대나무 숲인가, 트러블슈팅인가 어느 나른한 오후, 화상 회의실에 입장하자마자 공기가 무겁다. 화면 너머 팀원의 눈에 잔뜩 힘이 들어가 있다. 얼굴은 붉게 상기되어 있고, 억지로 평정심을 유지하려는 입가에는 미세한 떨림이 감지된다. 마음속 깊은 곳에서 감정의 소용돌이가 치고 올라오

비욘드 코딩 - 코딩, 그 너머 - 시니어로 가는 길

2026-09-03T13:09:45Z

"스위는 코딩이지" (SWE: Software Engineer. "스위"라고 발음한다.) 최근 멘토링을 통해 알게 된 주니어 엔지니어 한 명과 캐주얼한 커피챗을 했다. 그는 3년 차로 팀 내 주니어들 중 가장 코딩을 잘하는 유능한 인재였다. 그런데 그는 최근 팀을 지휘하는 테크 리드(Tech Lead)와의 간극에 대해 솔직한 고민을 털어놓았다. "코딩

세상에서 가장 좁은 감옥

2026-09-03T13:09:45Z

The only constant is change. 이십 대의 나는 "내가 뭘 해야 하지?"라는 생각을 해본 적이 없다. 얼핏 들으면 주변 시선에 흔들리지 않는 뚝심 있는 사람처럼 보였을지도 모른다. 실제로 당시의 나는 내게 미래를 내다보는 혜안이 있다고 믿었고, 그 확신 하나로 거침없이 나아갔다. 하지만 이제 와서 돌이켜보면 그것은 특별한 혜안이 있어

영원한 이방인: 음악과 코드 사이에서 - 스탠퍼드 컴퓨터 음악 박사가 구글에서 12년을 버티며 배운 것들

2026-09-22T03:49:25Z

1. 낯선 행성에서의 인사 실리콘밸리의 네트워킹 파티, 맥주잔이 부딪히고 뻔한 탐색전이 오갈 때쯤 어김없이 날아오는 질문이 있다. "잠깐, 전공이 컴퓨터 음악이라고요?" 상대방의 눈동자에 의아함이 스친다. '정통 CS(Computer Science)'의 성골들 틈에 낀 이방인을 보는 시선. 처음엔 좀 곤란하고 난처하기도 했지만, 이제는 그 반응을 즐기