기업백년연구소

활동적인 아버지(E)와 신중한 아들(I) - 소통 방식의 장벽에 부딪히다.

2025-10-23T07:09:41Z

가업승계를 준비하는 과정에서 가장 예측하기 어려운 어려움은 세금이나 지분 구조 같은 기술적 과제보다는 사람 사이의 심리와 관계에서 비롯됩니다. 특히 창업자인 아버지 세대와 후계자인 자녀 세대가 에너지를 얻고 생각을 정리하는 방식 자체가 다를 때, 단순한 세대 차이를 넘어 근본적인 갈등이 발생합니다. MBTI에서 외향형(E)과 내향형(I)의 차이가 바로 그러

가업승계와 가족기업 - 편법적 전략보다 제도적 지원이 우선이다.

2025-09-30T09:41:13Z

가업승계 현장에서 가장 자주 등장하는 단어 중 하나가 가족법인이다. “가족법인을 활용하면 절세가 된다던데 사실입니까?”라는 질문을 자주 받는다. 최근에는 차등배당을 결합한 방식이 유행처럼 번지고 있다. 언뜻 보면 매혹적이고 합리적인 방법처럼 보이지만, 과연 기업을 안전하게 다음 세대로 이어가는 데 적합한 전략일까? 나는 이러한 전략을 ‘사파 무공’에 비유하

가업승계, 후계자의 마음을 이해하자 - 창업자만큼 중요한 또 다른 주인공, 후계자의 내면 읽기

2025-09-24T10:26:18Z

가업승계 프로젝트를 진행하다 보면, 종종 ‘세금 절감’이나 ‘지분 구조 재편’ 같은 기술적 과제에 초점을 맞춘다. 하지만 실제로 가장 많은 난관은 기술적 해법보다 사람 사이의 심리와 관계에서 비롯된다. 은퇴하는 창업자의 마음을 이해하는 것 못지않게, 경영을 이어받아야 하는 후계자의 마음을 살피는 것이 중요하다. 후계자는 단순히 회사를 ‘물려받는 사람’이 아

가업승계와 전문가 그룹 - 중소기업 대표는 고독하다.

2025-09-20T04:00:03Z

중소기업의 대표는 언제나 고독하다. 하루에도 수차례 경영상 판단을 내려야 하며, 그 결정은 회사의 생존에 직결된다. 그래서 많은 사장님들이 중요한 순간마다 외부 전문가에게 자문을 구한다. 이때 자연스럽게 의지하는 대상은 세무사, 회계사, 변호사, 노무사 같은 자문 전문가들이다. 각자의 영역에서 전문성을 갖춘 이들은 세법, 회계 기준, 노동법 등 규범에 근거

가업승계는 ‘세금 이슈’가 아니다. - 사파(邪派)와 정파(正派), 그리고 균형

2025-09-19T04:00:05Z

국내 한 가업승계 연구소가 ‘가업승계 무료 소책자’와 ‘지원제도 설명서’를 증정하는 이벤트를 했다. 그런데 같은 페이지의 컨설팅 소개에는 이렇게 적혀 있었다. “기업 승계를 위한 특화된 절세 솔루션을 제공합니다.” “가업승계의 첫 단추는 합리적인 잉여금 출구전략입니다. 가업승계 세금을 줄일 수 있습니다.” 오랜 기간 중소기업 대표님들을 상담해 온 내 경험으

가업승계 컨설팅의 실제 대화(2) - 창업 30년, 이제는 회사를 자녀에게 물려줄 때

2025-09-18T04:00:04Z

참석: AA기업(OOO대표), 기업백년연구소장소: AA기업 회의실비고: 실제 대화 내용을 바탕으로 각색 기업백년연구소 안녕하세요, 대표님. 오늘은 가업승계의 큰 흐름—제도 활용, 증여·상속 구간 설계, 그리고 후계자 역할까지—를 한 맥락으로 정리해 보겠습니다. 현재 고민부터 들려주시면 그 지점에서 시작하겠습니다. AA기업(OOO대표) 제 고민은 크게 두 가

NT 형과 SF 동생, 두 자녀의 다른 길 - 가업승계 후계자 갈등

2025-09-16T04:00:06Z

MBTI 성향이 드러내는 경영 스타일 가업승계 과정에서 가장 난감한 순간은 후계자들의 성향이 극명하게 다를 때다. 특히 형제가 함께 승계자의 후보로 거론되면, 개인적 기질 차이는 단순한 성격 문제가 아니라 경영 방식과 리더십의 차이로 이어지기 때문에 갈등이 불가피하다. MBTI 성향을 통해 그 차이를 들여다보면 훨씬 선명해진다. SF유형은 따뜻하고 현실적이

유연한 아버지(P)와 계획적인 자녀(J) - 가업승계 부자 갈등

2025-09-16T02:16:46Z

가업승계를 준비하는 과정에서 가장 많은 갈등이 생기는 지점은 ‘언제’와 ‘어떻게’라는 문제에서 비롯된다. 창업자인 아버지는 아직 자신이 할 일이 많다고 느끼며, 굳이 지금 서둘러 회사를 물려줄 필요가 없다고 생각한다. 반면 자녀는 불확실한 미래가 불안하고, 일정과 계획이 정해져야 안심이 된다. 이 차이는 단순한 세대 차이가 아니라 성향 차이에서 기인하는 경

가업승계 컨설팅의 실제 대화 - 창업 30년, 이제는 회사를 자녀에게 물려줄 때

2025-09-10T10:21:34Z

가업승계 컨설팅 초회 상담 사례 참석: 회장님, 재무담당 상무, 기업백년연구소장소: 고객사 회의실비고: 실제 상담사례를 바탕으로 재구성 (실제 대화를 가상하여 AI로 생성한 이미지) 기업백년연구소 안녕하세요, 회장님. 상무님. 오늘은 큰 틀에서 가업승계 지원 제도 활용, 증여·상속 구간의 세 부담 설계, 그리고 후계자·비즈니스 모델까지 한 흐름으로 잡아

MBTI활용 조직소통 프로그램 - 후계자 중심으로 리더십와 팀핏을 만들자.

2025-09-09T08:30:52Z

이해관계자를 인식하고 가족구성원과 원활한 의사소통을 하고 창업멤버인 현 임원진에 대한 보상도 전략을 세웠다면, 직원들의 반응을 관리하고 자녀가 운영할 회사의 직무구조를 검토해야 한다. 기존에는 현 경영자의 영향력으로 회사가 운영되어 왔기 때문에 향후 자녀가 승계를 받아 대표이사가 되었을 때는 조직을 통솔하는 경영방침이 달라지기 마련이다. 가업승계를 진행하는

가업승계를 해야 하는 창업자의 마음을 이해하자. - 가업승계를 생각하고 싶은 마음은 아니지만 현실적으로 대책을 세워야 한다.

2025-09-09T08:30:28Z

‘가업 승계’라는 단어 자체가 어쩌면 창업자인 현 대표이사에게는 부담이 되는 것 같다. 그 필요성에 대해서는 익히 이해하고 있으나 그것을 실행에 옮기려는 생각을 하면 문제가 풀리기 보다는 머리가 복잡해진다. 그렇기 때문에 ‘가업 승계 프로젝트’를 제안하고 그 진행 여부를 검토하는 단계에서는 현 대표이사의 심정을 이해할 수 있어야 한다. 40대 후반에 창업해

MBTI를 비즈니스 대화에 적용하면? - 상대방의 성향을 이해할 수 있다면, 조금 더 친숙하게 대화할 수 있다.

2025-09-09T08:29:30Z

2010년 어느 ‘비즈니스 대화 스킬’에 대한 강의를 들을 때의 일이다. MBTI라는 것을 그때 처음 알게 되었다. 이런저런 MBTI에 관해 설명을 하다가 나와 눈이 마주친 강사는 갑작스레 “선생님은 정해 놓은 계획대로 행동하는 것보다 그때그때의 상황에 맞는 판단을 더 중요시하는 편이시죠? “라고 말했다. 나와는 통성명도 하지 않았고 서로 말 한마디도 주고