Rusty50b727d02385400일과 일상에서 발견한 질문을 따라 사람과 시스템, 계획과 실행사이의 간극과 현실을 해석하는 글을 씁니다.https://brunch.co.kr/@@iXtP2026-10-01T09:29:01Z완벽한 상품손익보다 먼저 : 지표에 주인을 붙이는 일 - 주인 없는 지표는 회의 자료로 끝난다.https://brunch.co.kr/@@iXtP/82026-10-13T00:14:01Z2026-10-13T00:14:01Z상품별 손익을 정확하게 계산하면 정말 좋은 상품관리가 가능할까? 실제로 상품 하나의 손익에는 상품이익뿐 아니라 폐기·조정손실, 장려금, 물류비, 보유비용까지 얽혀 있다. 그래서 나는 손익 계산기를 만드는 대신, 먼저 '이 지표에 누가 언제까지 답해야 하는가'를 설계하는 것부터 시작했다.Ⅰ. 재고 문제는 왜 반복되는가쌓인 재고를 정리하는 일은 매년 돌유통업의 디지털 트윈은 상품 하나에서 시작해야 한다 - 예측보다 중요한 것은 행동의 경제성을 비교하는 일https://brunch.co.kr/@@iXtP/72026-10-08T23:44:53Z2026-10-08T23:44:53Z일단 결론부터 얘기하고 시작하자면, 한국 유통업이 먼저 만들어야 할 디지털 트윈은 전사 공급망을 통째로 복제한 거대한 시스템이 아니다.상품 하나에 지금 어떤 행동을 해야 손실이 가장 적은 지를 계산하는 ‘상품 경제성의 디지털 트윈’이 먼저다.예측 정확도를 더 높이는 것만큼 중요한 것은 가능한 행동의 경제성을 비교하고, 그 판단을 실제 실행으로 연결하는추석 선물세트는 왜 다 팔리기 전에 사라질까 - 오래 팔 수 있는 상품이 가장 짧게 팔리는 이유https://brunch.co.kr/@@iXtP/62026-10-06T22:31:25Z2026-10-06T22:31:25Z추석 연휴 둘째 날. 급하게 선물이 필요해 마트에 갔다. 며칠 전까지 선물세트로 가득했던 매대는 이미 비어 있었다. 그 많은 세트가 정말 다 팔린 걸까. 상품은 아직 멀쩡할 텐데, 왜 먼저 치웠을까. 선물세트에는 두 개의 시간이 있다. 하나는 내용물을 사용할 수 있는 시간이고, 다른 하나는 선물로 팔릴 수 있는 시간이다. 추석이 지났다고 통조림발주는 왜 현장의 감을 아직 대체하지 못하는가 - 시스템이 아직 읽지 못한 변수https://brunch.co.kr/@@iXtP/52026-10-13T00:14:27Z2026-10-05T21:44:41Z명절 지원을 나갔던 한 점포에서 가장 먼저 눈에 들어온 건 진열이 아니라 빈자리였다. 대파와 양파를 포함한 엽채류가 빠진 매대 앞에서 현장은 이미 매우 곤란한 상태였다. 전년도 데이터를 보고 예측해 발주했겠지만, 올해의 수요는 그 계산을 가볍게 넘어섰다. 최근 판매 흐름과 재고, 여러 점포의 패턴을 함께 반영하는 시스템이었더라면 이런 극단적인 품절 가능성왜 근거리 식품 유통에는 공룡이 없는가 - 신도시 아파트 상권에서 본 것https://brunch.co.kr/@@iXtP/12026-10-02T02:55:50Z2026-10-02T02:55:50Z주말에 장을 보러 나갔다가 이상한 광경을 봤습니다.GS더프레시 바로 옆, 같은 아파트 생활권 안에 공구형 마켓이 두세 개씩 붙어 있는 겁니다. 과일가게, 반찬가게까지 합치면 한 블록에 식품점이 대여섯 개. 배후세대는 많아 보이지만, 냉정히 보면 동일한 가구들의 한정된 식품 소비를 여러 점포가 나눠 먹는 구조에 가깝습니다.공구형 마켓은 상품이 특별하거