Builder Noteab88ae38b1d6458좋은 제품을 만들고, 좋은 리더가 되기 위한 글을 씁니다.https://brunch.co.kr/@@iXLz2026-10-04T12:00:30Z[게임이론×비즈니스 EP1] 전략적 상호의존 - Netflix & Disney+https://brunch.co.kr/@@iXLz/32026-10-13T16:22:23Z2026-10-13T15:40:32Z2012년, 넷플릭스와 디즈니는 미국에서 디즈니의 주요 신작 영화를 제공하는 계약을 발표했다. 2016년 극장 개봉작부터 적용되는 계약으로, 넷플릭스 이용자들은 극장 상영 이후 정해진 기간에 디즈니와 픽사 등의 영화를 볼 수 있게 됐다. 두 회사의 역할은 구분되어 있었다. 디즈니는 콘텐츠를 공급하고, 넷플릭스는 그것을 시청자에게 전달했다. 넷플릭스에는 매[게임이론x비즈니스] EP0. 게임이론 - 우리는 어떤 게임 속에서 일하고 있을까?https://brunch.co.kr/@@iXLz/22026-10-11T17:25:07Z2026-10-11T14:33:27Z가격을 낮추면 고객이 늘어날까? 경쟁사가 가격을 유지한다면 그럴 수 있다. 하지만 경쟁사도 곧바로 가격을 낮춘다면 결과는 달라진다. 고객의 선택은 크게 바뀌지 않은 채, 양쪽의 수익만 줄어들 수도 있다. 대부분의 사업적 의사결정은 결과가 오롯이 나에게만 있지 않다. 내 결정에 맞춰 상대가 무엇을 하느냐에 따라 결과가 바뀐다. 사업과 제품을 만드는 과정에PO는 매일 투자 결정을 내린다 - 좋은 아이디어를 모두 실행할 수는 없다.https://brunch.co.kr/@@iXLz/12026-10-08T16:00:20Z2026-10-08T16:00:20Z아이디어 회의에서는 여러 제안이 나온다. 고객에게 있으면 좋을 기능, 경쟁사에는 있지만 우리에게는 없는 기능, 새로운 매출을 만들 수 있을 것 같은 서비스. 각각의 이야기를 듣다 보면 대부분 나름의 이유가 있다. 하지만 회의가 끝나면 선택해야 한다. 우리의 예산과 인력, 시간이 한정되어 있기 때문이다. 실행할 수 있는 만큼 의견을 모으고, 우선순위를 정하고