김규태

날카로움을 더하다 - 책임관계 기반 이탈 분석 기능의 확장 설계

2026-10-13T14:51:20Z

좋은 기술을 만들었다고 시장이 곧바로 문을 열어주지는 않는다. 기술의 경쟁자는 때로 다른 기술이 아니라, 이미 고객의 회의실에 앉아 있는 신뢰다. 이번 주, 개발 문서 옆에 시장 지도를 다시 펼쳐 놓는다. 기술의 가치와 첫 계약 사이 지난주까지 SILMARI v0.4의 핵심 규정을 다시 세우고 교차검증하는 데 집중했다. 그 과정에서 자꾸 한 가지 질문

모른다고 말할 줄 아는 엔진 - 코딩 전, 판단의 빈틈과 구조적 경계를 끝까지 검증

2026-10-06T15:35:50Z

답을 만드는 것보다 어려운 일 엔진은 답을 내야 한다. 책임이 누구에게 있는지, 어떤 과정이 결과에 영향을 주었는지, 무엇을 설명할 수 있는지 판단해야 한다. 그런데 더 중요한 순간이 있다. 답을 내면 안 되는 순간이다. 책임이 없으면 없다고 말해야 한다. 근거가 부족하면 판단할 수 없다고 말해야 한다. 앞뒤가 맞지 않으면 억지로 이어 붙여서는 안 된다.

모든 길은 결과로 통하지 않는다 - 공통 엔진 재개발과 검증 기준의 재구축

2026-09-29T14:47:03Z

한 곡에만 맞춰 피아노를 조율한 셈이었다.첫 곡은 완벽했다.문제는, 피아노가 아니라 그 한 곡에만 맞춰져 있었다는 것이다. 그 사실은 지난주에 확인했다. DEV-114까지 만든 v0.1을 폐기하고, 어떤 Case가 들어와도 같은 원칙으로 계산하는 공통 엔진을 처음부터 다시 만들기로 했다. 그런데 엔진을 버렸다고 문제가 끝난 것은 아니었다. 버린 구조

알리바이를 밝혀라 - 반복 보정 중단과 전면 재개발 결정

2026-09-22T14:41:18Z

일주일째 오류를 고치다. SILMARI v0.1은 전체 개발을 206개의 DEV(Development Unit, 개발 단위)로 나누어 진행한다. 지난주 중반부터 내내 DEV-114다. 아직 완성된 제품은 아니다. 하지만 입력을 넣으면 결과에 이르기까지 핵심 계산 흐름이 처음부터 끝까지 움직이는 단계까지 온다. 말하자면, 두뇌는 아직 덜 붙었지만 몸은 움

코딩을 멈추고, 206수를 읽다 - 206개 개발 단위를 위한 운영체계 구축

2026-09-15T14:35:29Z

한 수씩 두되, 판 전체를 잃지 않기 SILMARI v0.1의 전체 개발은 206개의 작은 개발 단위로 나뉘어 있다. 내부에서는 이를 DEV(Development Unit, 개발 단위)라고 부른다. 하나의 DEV는 하나의 목표를 구현하고, 테스트하고, 검증해 끝내는 최소 단위다. 개발 기반을 만드는 M0를 지나, 본격적인 제품 개발은 M1부터 M12까지

질문은 달라도 사건은 하나 - 동일 사건, 서로 다른 책임의 질문 개발

2026-09-08T16:26:32Z

다시, 첫 사건을 꺼낸다 04화에서 SILMARI v0.1의 첫 사례로 AI가 관여한 부실대출을 만들었다. 사건을 펼쳐놓으면서 한 가지가 보였다. 같은 사건이라도 은행과 보험사가 바라보는 관점은 다를 수 있다. 그래도 사건 자체는 하나여야 한다. 그때는 첫 사례의 세계를 만드는 과정에서 이 가능성을 살펴봤다. 오늘 개발에서는 이 문제와 닿아 있는 한 부분

다음 질문을 먼저 보다 - 시장의 다음 질문을 미리 대비한 v0.1 확장 가능성

2026-09-07T18:24:21Z

시장에서 민감한 신호가 포착되었다. 지금까지 예상하던 것과는 조금 다른 방식으로, AI가 개입된 환경에서 새로운 책임 문제가 현실의 사고로 나타나고 있다. 사건 자체보다 내 눈을 잡은 것은, 이런 상황을 나중에 설명하려면 지금의 설계가 어디까지 열려 있어야 하느냐는 질문이었다. 이처럼 제품을 만들다 보면 아직 만나지도 않은 질문이 먼저 찾아올 때가 있

정해진 길 밖에서도 답을 내야 한다 - 고정된 검증 사례와 열린 사례를 통한 계산능력 검증

2026-09-04T14:45:49Z

같은 끝에 닿아도, 지나온 길은 다르다 하나의 결과가 있다. 정상적으로 작동했다면 멈췄어야 할 대출이 승인되고 실제로 실행된다. 결과만 보면 하나다. 하지만 그 결과에 이르는 과정까지 같을 리는 없다. 어떤 경우에는 AI의 판단이 크게 작용하고, 어떤 경우에는 사람의 결정이 결과를 바꾼다. 여러 주체의 판단과 행동이 겹쳐 하나의 결과를 만들 수도 있다.

프로토타입의 범위를 확장하다 - Case Coverage 확장

2026-09-03T14:45:30Z

여섯 개의 사례로 시작하다 오늘은 정비한 개발환경 위에서 Dataset과 DB, 분석기능 개발을 이어간다. 출발점은 AI가 개입한 부실대출 사건이다. 프로토타입은 같은 사건의 골격을 두고 사람의 영향이 큰 경우, AI의 영향이 큰 경우, 사람·AI·시스템이 함께 관여한 경우, 근거가 부족한 경우 등 6개의 대표 Dataset을 준비한다. 서로 다른 조

기초를 다지다 - SILMARI v0.1 개발 베이스라인 정비

2026-09-02T14:42:54Z

만들어봤으니, 이제 정리한다 지난 09화에서는 본격 개발에 앞서 작은 범위로 한 번 끝까지 가봤다. 화면을 만들고, 뒤의 처리 영역을 연결하고, 데이터를 다뤄보고, 배포까지 지나갔다. 완성하려는 것이 아니었다.실제로 한 번 만들어보면서 전체 개발이 어떻게 이어지는지 확인하기 위한 시험 주행이었다. 오늘은 그때 만든 것을 그대로 이어 붙이지 않는다.

사건이 데이터가 되는 순간 - 첫 사건 데이터 구현

2026-09-02T12:49:22Z

사건을 하나 꺼내다 오늘은 부실대출 기준사건의 일부를 코드로 옮긴다. 전체 사건을 한꺼번에 넣지 않는다. 지난 09화에서 전체 개발 흐름을 확인하기 위해 만들어둔 시험용 작업환경을 다시 연다. 아직 본개발의 기준 환경을 완전히 정리하기 전이다.우선 이 환경에서 작은 범위를 실제로 구현해본다. 사람의 판단 기록, AI의 추천, 시스템 처리 기록 가운데

손빼기 - 두 달의 실행을 사업의 언어로 정리

2026-08-31T15:25:47Z

손빼기 바둑에는 ‘손빼기’가 있다. 지금 두던 곳에 계속 응수하지 않고, 판 전체에서 더 중요한 곳으로 가는 선택이다. 오늘은 8월 31일, 달의 마지막 날, 코드를 쓰지 않는다. 개발에는 계속 만드는 날만 있는 것이 아니다. 대신 IR Deck과 사업계획서를 업데이트 한다. 두 달 동안 계속 두었던 수를 잠시 멈추고, 지금 판 위에 무엇이 만들어

숲을 먼저 보다 - 작은 범위의 개발을 통한 전체 개발 흐름 이해

2026-08-28T13:49:35Z

정밀지도 다음에 필요한 것 08화에서 SILMARI 0.1의 MASTER PRD를 완성했다. 무엇을 만들어야 하는지, 어디까지 가야 하는지를 담은 정밀지도다. 이제 다시 개발에 들어간다. 그런데 바로 하나의 기능을 붙잡고 깊숙이 들어가지는 않는다. 개발해야 할 영역은 이미 여러 갈래로 나뉘어 있다. 각 영역부터 하나씩 파고들면 나무는 볼 수 있지만, 숲

정밀한 지도가 필요하다 - SILMARI v0.1 Master PRD 완성

2026-08-28T06:58:47Z

계획을 더 길게 쓰는 것이 목적은 아니다. 오늘 필요한 것은개발 중 중요한 순간마다 다시 고민하지 않아도 되는 기준이다. 무엇을 만들 것인가. 어디까지 만들어야 하는가. 그리고 무엇이 되어야비로소 완료됐다고 말할 수 있는가. 오늘 SILMARI v0.1의 개발 지도를그 수준까지 정밀하게 만든다. 이제 화면의 시작과 끝이 보인다 어제까지는 개발계획

계획을 요구사항으로 다시 바꾸다 - 점검 결과를 실제 개발 요구사항에 반영

2026-08-26T15:16:59Z

계획은 있다. 무엇을 만들려는지도 알고 있다. 그런데 실제로 만들기 시작하니 그것만으로는 충분하지 않다. 방향을 아는 것과 개발할 수 있는 것은 다르다. 계획이 있다고 개발할 수 있는 것은 아니다 어제는 개발을 잠시 멈추고 지금까지 만든 것과 앞으로의 개발계획을 다시 들여다봤다. 처음 세웠던 방향이 틀린 것은 아니다. 오히려 실제로 만들기 시작했

개발을 멈추고 지도를 다시 그리다 - SILMARI v0.1 전체 개발계획 재점검

2026-08-26T10:13:09Z

오늘, 개발을 잠시 멈춘다. 코드에 문제가 생겨서가 아니다. 다음 개발 단계로 넘어가기 전에, 지금까지 만들어놓은 전체 개발계획을 다시 들여다본다. SILMARI v0.1의 목적지는 이미 정해놓았다. 무엇을 먼저 만들고, 그다음 무엇을 만들 것인지에 대한 큰 흐름도 있다. 각 단계의 일정도 있다. 그런데 실제 개발을 진행해오면서 한 가지가 선명하게 보인다

책임을 코드가 읽게 하려면 - 복합 참여 상황 처리 기능 구현

2026-08-25T09:23:46Z

사람은 책임을 문장으로 이해한다. 누가 무엇을 맡았는지,어떤 판단을 내렸는지,그 판단이 결과에 어떤 영향을 주었는지를 살펴본다. 하지만 코드는 그렇게 이해하지 못한다. “대출 담당자가 AI의 분석 결과를 검토하고 승인 의견을 작성한다.” 한 사람이지만 역할은 둘이다. AI의 분석 결과를 검토하는 역할과승인 의견을 작성하는 역할은결과에 서로 다른 영

이 책의 생각을 함께 이루는 지식들 - 관련 연구와 저작

2026-08-24T12:03:46Z

이 책은 책임이라는 오래된 인간의 질문을 AI 시대의 관점에서 다시 바라보려는 시도이다. 책임, 조직, 기술, 공정에 대한 새로운 질문은 어느 날 갑자기 등장한 것이 아니다. 인간이 조직을 만들고, 복잡한 시스템을 이해하며, 더 나은 공정을 고민해온 긴 흐름 위에 존재한다. 다음의 연구와 저작들은 이 책의 문제의식과 연결되어 있다. 1. 조직과 책임 막

첫 사건은 부실대출 - 첫 번째 사건의 세계를 만든다

2026-08-25T09:10:44Z

지금까지 SILMARI v0.1의 범위를 정하고, 개발팀을 구성하고, 제품이 어디까지 작동해야 하는지를 정해왔다. 이제 엔진에 처음으로 사건 하나를 넣는다. 책임을 계산하는 엔진이라면 결국 현실에서 벌어지는 어떤 일을 받아들여야 한다. 첫 사건으로 AI가 관여한 부실대출을 선택한다. 금융은 사람의 판단과 AI의 판단, 여러 업무 과정과 정보가 하나의

다 만들지 않아야 완성된다 - SILMARI v0.1의 제품 범위와 완성 기준을 확정하는 것.

2026-08-25T09:19:29Z

오늘 해야 할 일은 단순하다. SILMARI v0.1에서 어디까지 만들 것인지 정하는 것. 처음에는 기능을 나누면 된다고 생각한다. 반드시 필요한 것.있으면 좋은 것.이번에는 만들지 않을 것. 그런데 막상 나누기 시작하면 문제가 생긴다. 무엇을 빼도 되는지 알 수가 없다. 하나씩 보면 대부분 필요해 보인다. 이것도 있어야 할 것 같고,저것도 빠