IronGraphite

잠실의 전설이 내게 묻다: 언젠가 이 구장을 떠날 당신 - 두산베어스의 전설 니퍼트

2026-07-20T21:11:16Z

유튜브를 넘기다 니퍼트의 인터뷰를 봤다. 세월이 깊어진 눈빛으로 옛 잠실구장을 바라본다. "이곳은 내 야구 인생의 재탄생이었다. 나의 안전지대였고, 가족이었다." "For me, it's like it was almost like a rebirth to my baseball career... like a restart to my baseball care

EP. 23 성공의 패러독스 - 제록스의 흥망성쇄

2026-07-18T07:24:56Z

1959년, 세계 최초의 일반 종이 복사기 '제록스 914'가 세상에 나왔을 때, 시장은 경외감에 휩싸였다. 복사 기술 자체가 극도로 희소했던 시절, 제록스는 경쟁자가 없는 절대적 독점 지위를 누렸다. 만들면 팔리던 황금기였다. 제록스는 이 자본을 바탕으로 1970년 팔로알토 연구소, PARC를 세웠다. 그곳의 연구자들은 그래픽 사용자 인터페이스(GU

EP.22 구걸 영업의 종말 - 가격 경쟁을 넘어 가치 파트너십으로

2026-07-18T04:03:59Z

시장이 다변화되고 경쟁이 심화될수록 기업은 끊임없는 선택의 기로에 선다. 때로는 당장의 수주와 라인 가동을 위해, 혹은 기업의 생존과 직원의 생계를 책임지기 위해 어쩔 수 없는 타협을 해야 할 때가 있다. 단가를 낮추고 불리한 조건 속에서도 계약서에 도장을 찍어야 하는 현장의 뼈아픈 경험은 비즈니스를 하는 리더들이라면 누구나 한 번쯤 겪는 비일비재한 엄혹

EP. 21 보랏빛 소가 온다 - 리마커블(Remarkable)을 만들어라.

2026-07-18T03:16:12Z

도해 선생이 제자에게 물었다. "너, 보라색 소를 본 적이 있느냐?" 제자는 눈을 크게 떴다. 처음 듣는 뚱딴지같은 질문이었다. "소가…… 보라색일 리가 없지 않습니까?" "그렇지, 없다. 그런데 그 말을 만들어낸 사람이 있단다. 세스 고딘. 2003년에 《보랏빛 소가 온다》라는 책을 썼지." 도해 선생은 나지막이 이야기를 이어갔다. "시골길을 달리

EP.20 Every Single Detail - 질문의 깊이가 실력의 깊이다: 토요타, 이건희, 그리고 소크라테스

2026-07-17T14:30:38Z

세 번째 대답, 당신의 detail Every single detail. 모든 디테일에 답이 있다. 보고서 하나, 현안 파악 하나에도 깊이가 있어야 하는 이유다. 표면만 훑는 일은 결국 같은 문제를 반복하게 만든다. 끝까지 파고드는 사람이, 마지막에 신뢰를 얻는다. 그 사실을 다시 깨달은 건 얼마 전, 일본에 있는 토요타 본사 전시관에서였다. 정점에 선

EP.19 3D vs 3T - Traceable — Transparent — Transformation

2026-06-29T08:20:27Z

반도체에서 일하던 시절, 우리끼리 주고받던 농담이 있었다. 우리 일을 '3D'라 부르는 것. Difficult, Dirty, Dangerous. 어렵고, 더럽고, 위험하다. 틀린 말은 아니었다. 그래서 우리는 견뎠다. (지금은 전혀 그렇지 않을것이라 생각한다, 아마도 Dominant, Dividend, Destiny가 더 잘 어울릴듯 하다) 돌이켜보면 모

EP.18 One Source, Multi Use - 미디어만? 아니 우리도 OSMU

2026-06-29T07:24:24Z

어느 날 팀원이 수정된 파일을 하나 보내왔다. 회사소개자료. 열어보니 반영된 버전이 제각각이었다. 내가 수정하라고 했던 내용은 반영이 안 돼 있었고, 누군가 따로 손댄 흔적은 있는데 뭘 고친 건지 알 수가 없었다. 다른 부서에서 쓰던 자료는 더 오래된 버전이었다. 어디서 가져온 거냐고 물었다. "예전에 받아둔 건데요." 아무도 최신본이 어디 있는지 몰랐다.

17.More disciplines,Less rules - 시공간을 관통하는 혁신의 알고리즘, 그리고 ‘율기(律己)’

2026-06-29T07:20:25Z

조선의 실학자 다산 정약용. 내게 그는 훌륭한 학자이기 전에, 최악의 조건에서 최고의 가치를 창출해 낸 탁월한 '전략가'다. 10여년전 , 미국에 살때, 캘리포니아의 바쁘지만 안 바쁜것 같은 공간에서 나는 그의 저서들을 깊이 읽어 내려갔다. 그중 기억에나는 것은 유배지에서 보낸 편지. 유배지와 캘리포니아. 얼핏 극과 극처럼 보이는 두 공간은 내게 '낯

EP.16 Gen 1,2,3,4 - "이름을 붙이는 순간, 대화가 업그레이드 된다"

2026-06-24T01:10:53Z

도해선생이 입사한지 얼마안된 전체 주간보고 자리였다. "그 설비 있잖아요, 처음에 도입한 거. 거기가 요즘 트러블이 좀 잦습니다." 제조1팀장의 말에 옆 팀원이 고개를 갸웃했다. "아, 그 전처리 전에 쓰던 거 말씀이십니까?" "아니, 아니. 그 다음에 들어온 거 말이야." "어느 라인 말씀이신지… 1라인입니까, 2라인입니까?" 같은 설비를 두고, 서로

EP.15 R&R에서 시너지로 - R&R의 크레바스를 넘어

2026-06-27T09:19:06Z

도해 선생은 회의실 문 앞에 멈춰 섰다. 문틈 사이로 팽팽한 목소리들이 흘러나오고 있었다. "그건 저희 R&R이 아닌데요." "그럼 이 일은 누가 합니까?" "그게…… 딱히 명확하지가 않아서요." 무거운 침묵. 도해 선생은 조용히 문고리를 돌렸다. 1942년, 미국은 인류 역사상 가장 비밀스럽고 복잡한 프로젝트에 착수했다. 핵폭탄 개발. 코드명 맨해튼 프

EP.14 지금은 지금이다.

2026-07-20T21:14:24Z

2001 년 가을, 서울 강남구 테헤란로의 한 벤처기업 사무실. 천장까지 시원하게 뻗은 유리벽과 빼곡한 메모로 가득 찬 화이트보드, 그리고 밤을 잊은 채 깜빡이는 형광등 불빛 아래에는 어딘가 모를 긴장감이 감돌고 있었습니다. 회의를 마무리하던 팀장 우디가 먼저 조용히 운을 뗐습니다. "우리 회의록 관리 방식을 이제는 좀 바꿔보면 어떨까요? 요즘 새로 나

EP.13 당신의 존재가 우리의 성과다 - "Your Presence Is Our Performance"

2026-06-23T03:12:00Z

콜린 파월은 이런 말을 남겼습니다. "병사들이 당신에게 문제를 가져오기를 멈추는 날, 그것이 바로 당신이 리더십을 잃은 날이다." 이 문장을 처음 접하면, 우리는 자연스럽게 장군이나 기업의 임원 같은 리더를 떠올립니다. 조직의 최상단에서 부하 직원들의 보고를 받는 사람, 그 사람이 조직원들의 신뢰를 잃어서는 안 된다는 경고로 읽히기 마련이죠. 그런데 저는

EP.12 애틋하게 일하자 - 똘똘이와 우리의 공통점

2026-06-23T03:12:00Z

딸아이가 세 네 살 무렵, 집에는 인형이 참 많았다. 새것도 있고, 크고 예쁜 것도 널려 있었다. 그런데 녀석은 잘 시간만 되면 늘 똑같은 낡은 인형 하나를 품에 안고 침대로 갔다. 이름은 똘똘이. 처음 안겨준 인형이었다. 세월이 묻어 색이 바래고 낡았는데도, 아이는 그것만 찾았다. 새 인형이 더 예쁘다는 걸 아이가 모를 리 없다. 그런데도 똘똘이만 끌어안

EP. 11 양자역학이 증명하는 도전의 비즈니스 물리학 - "Never Say No"

2026-06-23T03:12:00Z

서론: 매일이 두 물리학의 전쟁터입니다 영업과 사업 개발의 최전선은 매일 두 개의 물리학이 치열하게 충돌하는 전쟁터와 같습니다. 하나는 데이터와 상식, 냉정한 계산이 지배하는 '고전 물리학'의 세계입니다. "진입 장벽이 높다", "전례가 없다"라며 뉴턴의 법칙처럼 벽을 벽으로, 닫힌 문을 닫힌 문으로만 바라봅니다. 다른 하나는 입자가 벽을 통과하고 관찰이

EP.10 No idea is my idea - 아이디어가 없다고 말하는 순간 진짜 대화가 시작됐다.

2026-06-23T03:11:59Z

어느 날 동료 임원이 도해 선생을 찾아왔다. 복도에서 마주쳤을 때부터 표정이 심상치 않았다. 자리에 앉자마자 말을 꺼냈다. "도해, 이번 건 어떻게 봐? 솔직히 좋은 아이디어 있으면 하나만 줘봐." 오랫동안 같이 일해온 사이였다. 체면을 차릴 필요도, 말을 돌릴 이유도 없었다. 도해 선생은 잠시 생각했다. 고민을 안 한 건 아니었다. 며칠 전부터 머릿속에서

EP. 9 같이 일하고 싶은 사람 - 내가 가장 잘 해냈던 순간에는 항상 기꺼이 함께해 준 누군가가 있었다.

2026-06-23T03:11:59Z

어느 자리에서 한 관리자가 물었다. "도해 선생님, 일을 잘한다는 평가를 받으려면 어떻게 하면 됩니까?" "너랑 같이 일하고 싶은 사람이 돼라." 그가 멈칫했다. "일을 잘하면 되지 않습니까? 저는 일을 잘한 것 같은데요." "진실을 알고 싶냐?" "... 네." "일만 잘해서는 안 된다." 그 사람이 실력이 없는 게 아니었다. 오히려 혼자 두면 꽤 잘 해

EP.8 몰라도 아는 척, 알아도 모른 척 - 두 가지를 반대로 하면 정말 난감하다

2026-06-23T03:11:59Z

아는 걸 다 드러내면 팀원의 성장이 멈추고, 모르는 걸 들키면 협상에서 밀린다. 그래서 나는 이 두 가지를 오랫동안 의식적으로 훈련해왔다. 알아도 모른 척 — 소크라테스의 질문법 (소크라테스) "용기란 무엇인가 말해줄수있겠소?". (장군) "전쟁터에서 도망치지 않는 것입니다." (소)"그렇다면 전술적으로 후퇴하는 병사는 용기가 없는 겁니까?" (장) "

EP. 7 일당백 - 3명이었던 시절

2026-06-23T03:11:59Z

기획팀장으로 발령받던 날을 기억한다. 말이 좋아 팀장이지, 출근해 보니 팀원이 한 명도 없었다. 부랴부랴 내부에서 한 명을 발탁하고, 신규로 한 명을 채용해서 겨우 셋을 만들었다. 그게 우리 팀의 시작이자 전부였다. 기획팀이라는 이름은 그럴싸했다. 하지만 실상은 달랐다. 사내 모든 부서가 우리의 고객이었다. 영업팀이 새 고객사 제안서가 필요하면 우리한테 왔

EP.6 Let them work - 사진:브루스올마이티 2003

2026-06-23T03:11:59Z

많은 리더들이 착각합니다. 내가 더 많이 개입할수록, 더 꼼꼼히 통제할수록 조직이 잘 돌아간다고. 하지만 현실은 정반대입니다. 내가 바쁠수록 팀은 조용해지고, 내가 결재를 쥐고 있을수록 아이디어는 멈춰 서며, 내가 회의실을 채우고 있을수록 현장은 마비됩니다. 리더가 열심히 일하면서, 역설적으로 구성원들의 일을 막아서는 꼴이 되는 것입니다. 제가 '비켜서는

EP. 5 출근해서 고맙습니다 - 야근이 미덕이던 시절, 나는 면담실에 불려갔다

2026-06-23T03:11:59Z

아침마다 나는 먼저 인사를 건넨다. "출근해서 고맙습니다." 처음엔 다들 어리둥절하다. 고맙다고? 내가 출근했는데? 그 표정이 나는 좋다. 잠깐의 정지 뒤에 슬며시 웃음이 번진다. 나도 같이 웃는다. 하루가 그렇게 시작된다. 오래전 얘기다. 모 대형 전자회사에 주니어로 다닐 때였다. 70명여면되는 부서이었는데, 전임원이 퇴사하고 새로 임시 임원이 와서 관