Reinventing

지능형 공장은 글로 짓고, 숫자로 돌린다 - 성장이란 무엇인가? (파트 4) — 전술과 실행이 한 몸이 되었다

2026-10-12T12:21:16Z

실행 편을 따로 쓰지 않기로 했다 파트 1에서 성장의 네 요소를 마인드, 전략, 전술, 실행으로 나눴다. 파트 2와 3에서 전략을 다뤘고, 파트 3 끝에서 다음은 전술이라고 했다. 원래 계획은 전술 한 편, 실행 한 편이었다. 그런데 전술 편을 쓰다가 한참을 멈췄다. 올해 내가 일하는 방식을 아무리 들여다봐도 전술과 실행이 둘로 나뉘지 않았다. 그래서 이

성장이란 무엇인가? (파트 3) - 그로스 마케팅 전략 프레임워크 — 성장판은 CC와 LTV가 결정한다

2026-09-25T03:55:23Z

넉 달이 걸렸다 파트 2를 쓰면서 "다음 편에서 그로스 마케팅 전략 프레임워크를 다루겠다"라고 적어놓고 넉 달이 지났다. 그 사이 AI 그로스 CRM 리토스를 완성하고, AI 워크플로우로 실제 성과를 만드는 일에 매달려 있었다. 변명은 여기까지 하고 약속한 글을 쓴다. 파트 2는 이런 질문으로 끝났다. 4P와 포지셔닝, IMC의 시대를 지나 오늘날 마케

성장이란 무엇인가? (파트 2) - 전략이란 무엇인가?

2026-09-23T09:55:22Z

전략이란 무엇인가? <성장이란 무엇인가? 파트1>에서 성장에 필요한 4가지 요소는 [마인드], [전략], [전술], [실행]이고, 그 중 첫 번째로 성장 마인드에 대해서 이야기 했다. 이 파트에서는 전략에 대해서 이야기해보고자 한다. 내가 정의하는 전략은 심플하다. "이기는 방법", 또는 "목표를 달성하는 방법"이다. 전략은 목적성이 분명하다. 바로 이

성장이란 무엇인가? (파트 1) - 그로스 마케팅의 본질, 성장에 대해서 정의한다.

2026-09-23T09:54:37Z

CMO가 대표에게 받는 것은? 내가 스타트업에서 CMO로 재직하면서 대표들에게 받은 것은 2가지, 마케팅 예산과 성장 목표뿐이다. 마케팅 헤드는 주어진 예산으로 어떻게든 성장을 만들어야 한다. 그렇다면 성장이란 무엇인가? 내가 대표로부터 받은 성장 목표도 2가지 트래픽의 성장과 매출의 성장이다. 그리고 1~2년 내에 목표를 달성하지 못하면 마케팅 헤드

지능형 공장, 워크플로우 혁명 - 인공지능이 그로스 마케팅의 플라이휠을 돌린다

2026-09-23T09:53:53Z

그로스 마케팅 또 한 번의 진화 많은 산업이 인공지능의 영향을 받고 있으며, 내가 속한 마케팅 분야에서도 거대한 쓰나미가 몰려오고 있다. 나는 2005년에 삼성전자에서 휴대폰 제품 마케팅을 처음 시작하고 2013년에 NHN에서 모바일 게임 마케팅에 퍼포먼스 마케팅을 도입하였다. 그리고 직방에서 CMO로 재직하며 그로스 마케팅을 완성하였다. 처음 그로스 마