우상향팩폭러

계좌는 손절,인생은 우상향/커진 조직, 깊어진 리더십 - 스스로 움직이게 만드는 리더의 기술

2026-10-07T00:32:38Z

(감사합니다.30년의 일터 회고를 브런치에 연재중입니다) 1. 커진 조직의 무게, 리더십의 판이 바뀌다 조직의 규모가 커진다는 것은 단순히 관리해야 할 인원수나 예산의 숫자가 늘어나는 것을 의미하지 않는다. 그것은 리더가 감당해야 할 복잡성과 리더십의 난이도가 차원이 다르게 높아짐을 뜻한다.작은 조직에서는 리더 한 사람의 뛰어난 실무 역량과 강력한

AI를 이길 생존전략 - 'Attitude'가 답이다.

2026-09-30T01:43:55Z

인공지능(AI)이 인간 지능의 영역을 무서운 속도로 넘보고 있다. 과거에는 수년의 짬밥과 야근으로 겨우 쥐어짜 내던 보고서 목차나 정책 기획안이, 이제는 AI에 몇 줄 입력하면 몇 초 만에 툭 떨어진다.이 지능의 대중화가 가져올 가장 놀라운 변화는 ‘역량의 상향평준화’다. 누구나 AI라는 성능 좋은 직원을 끼고 일하다 보니, 내놓는 결과물의 평균 수준이

영원히 잠들어 있길 바랐던 전투본능 - 조직을 망치는 리더는 한결같이 사람만 좋은 리더

2026-08-26T11:59:19Z

평소에는 "좋은 게 좋은 거지"라며 세상 무해한 표정으로 허허 웃는 평화주의자 모드를 유지한다. 나름의 내공이 쌓인 만큼, 이제는 굳이 인상 쓸 일 없이 너그럽고 쿨한 '마음 편한 선배'로 남고 싶은 게 솔직한 속내다. 하지만 조직이라는 생태계가 늘 내 마음대로 흘러가는건 아니다. 예상치 못한 스펙타클한 위기 상황이 터지면 이야기가 달라진다. 영원히

그 열정의 반만 업무에 닿는다면

2026-08-25T08:52:07Z

조직을 이끄는 리더로서 가장 경계하는 순간은 조직의 효율성에 조용히 균열이 가는 때다. 각기 다른 성향과 배경을 가진 사람들이 모인 공간이니, 매 순간이 톱니바퀴처럼 완벽하게 물려 돌아갈 수는 없다. 일터라는 작은 사회 안에서 발생하는 작은 잡음이나 느슨함은 어쩌면 자연스러운 부산물일지도 모른다. 그럼에도 유독 시선이 멈추는 장면이 있다. 바로 업무

계좌는 손절해도 인생은 우상향/퍼스널 파운데이션 - 직함이 사라진 자리의 나를 미리 짜기

2026-09-01T10:25:32Z

(감사합니다.30년의 일터 회고를 브런치에 연재중입니다) 어느 밤 문득 이런 생각이 들었다.직함이 모두 사라진 자리에서, 나는 누구인가.명함의 윗줄에 적혀 있는 기관장 또는 부서장이라는 직책, 그것이 부여하는 의사결정 권한, 결재 라인, 그리고 그 모든 것이 만들어주는 일상,이 모든 것이 어느 날 사라진다고 가정해보자. 사라진 그 자리에 무엇이 남

주식은 나락, 물욕은 우상향 - 기적의 리스크헷징

2026-07-29T11:33:37Z

공직 생활 30년 차, 웬만한 현안과 거친 민원 앞에서도 평정심을 유지하는 나름 베테랑이라 자부하며 살아왔다. 위기관리 능력이야말로 뼈에 새긴 기본 소양 아니던가. 하지만 자본주의 시장은 늘 공공 행정의 범주를 아득히 초월한다. 요즘 내 스마트폰 속 주식 앱은 매일 아침 ‘재난 문자’를 송출하고 있다. 국장(국내 증시)과 미장(미국 증시)이 짜고 친

쓰임새의 미학 - 호모콘스무스 vs 호모프라그마티쿠스

2026-07-05T04:16:12Z

내게 물건은 감상의 대상이 아니라 사용하는 대상이다. 비싸든 저렴하든 제 역할을 다하지 못하면 오래 곁에 두지 않는다. 반대로 매일 손이 가고, 시간이 지나도 변함없이 제 몫을 해내는 물건은 오래 함께한다. 돌이켜보면 이것은 물건에만 적용되는 기준이 아니었다. 사람도, 일도, 삶도 나는 늘 '쓰임'을 먼저 생각했다. 타고난 성향인지, 오랜 공직 생활에서

3000분의 1을 뚫는 우주의 기운 - 팔로워, 라이킷하시는 분들에게도 우주의 기운을 나눠드립니다

2026-07-10T22:58:24Z

오전 내내 예고치 않은 비가 쏟아지더니, 오후가 되자 거짓말처럼 하늘이 개고 선선한 바람이 불어왔다. 날씨마저 완벽하게 세팅된 오늘, 나는 대전에서 열리는 한 학회에 참석하고 있다. 학회의 꽃은 학술 발표라지만, 솔직히 고백하자면 모두의 눈이 가장 반짝이는 순간은 따로 있다. 바로 개회식의 하이라이트, 경품 추첨 시간이다. 1등 상품은 무려 최신형 맥

나는 왜 젊어 보이는가,나만의 저속노화 루틴 - "철이 없어서 그래."

2026-07-09T03:20:25Z

얼마 전 오랜만에 만난 지인이 내 얼굴을 들여다보더니 요즘 왜 이렇게 좋아 보이냐고 물었다. 비결이 뭐냐고. 내심 관리의 승리라 믿으며 남편에게 슬쩍 자랑을 늘어놓았다. "사람들이 나더러 젊어 보인대" 남편은 1초의 망설임도 없이, 오래전 준비해 둔 답을 읊듯 뱉었다. "철이 없어서 그래." 타격감이라곤 없는, 담백한 팩트였다. 철이 없다니. 30년

나는 왜 쓰는가

2026-06-24T05:54:47Z

누가 물었다. 그렇게 바쁜 사람이 글은 대체 언제, 왜 쓰냐고.틀린 말은 아니다. 본캐는 공직에서 30년째 밥벌이를 해온 사람이고, 부캐는 온라인 주식 커뮤니티에서 가끔 촌철살인의 팩폭을 날리는 나름 주린이 인플루언서이며, 그 와중에 내 이름을 단 책까지 준비 중이다. 남들이 보기엔 일 벌이는 게 취미인 것 같겠지만, 정작 나는 이걸 억지로 벌인다고

(사주)가는 곳마다 팬덤 - 올해는 유독 빛을 받는단다

2026-06-19T09:40:43Z

상관의 해 병오년. 명리로는 상관(傷官)의 해라고 한다. 상관은 표현의 별이다. 드러내고, 말하고, 끼를 부리고, 사람을 끌어당기는 기운. 내 사주 시간에도 같은 글자가 떠 있다고 한다. 을목 한 그루가 햇볕 한 줌을 머리에 이고 있는 모양이라나. 화초가 빛을 받으면 어쩌겠나. 꽃을 피우는 수밖에. 물론 나는 이런 걸 깊이 믿진 않는다. 재미로 본다.

나는 왜 악플에 타격감이 없는가 - 부캐: 나름 주식 커뮤니티 인플루언서

2026-06-17T06:09:55Z

본캐는 30년 차 공무원, 부캐는 주식커뮤에서 나름 팩폭 좀 날리는 사람. 팔로워가 좀 붙으니 악플도 같이 붙었다. 근데 신기한 게 있다. 나는 악플에 타격감이 거의 없다. "어차피 운이었네." "그 정도로 자랑이냐." 수익 인증에는 잘난 척한다고, 손절 인증에는 "그럴 줄 알았다." 벌어도 욕, 잃어도 욕. 보통은 이쯤이면 멘탈이 흔들린다는데, 나는

메타인지가 높으시네요, - 내 삶의 CEO로 산다는 것

2026-06-17T08:48:18Z

지난 토요일, 정보경찰들을 대상으로 한 특강을 마친 뒤였다. 이어진 식사와 커피 타임, 내 옆자리에 앉은 정보관에게 내 브런치 계정 내소개를 슬쩍 보여주었다. 내 글, 내 일상, 그리고 나의 생각들이 담긴 페이지였다. 정보관이 쓱 훑어보고 고개를 들며 툭 던진 한마디."교수님, 메타인지가 엄청 높으시네요." 나는 웃으며 커피를 한 모금 들이켰다.

스페이스 엑스와 내가 탄 로캣랩 - 내 계좌는 손절해도 내 믿음만은 우상향

2026-06-17T06:20:36Z

스페이스엑스가 상장하자마자 마구 오른다. 그 옆에서 로켓랩은 며칠째 횡보 중이다. 같은 우주인데 누구는 발사대를 떠났고 누구는 카운트다운만 반복한다. 그러자 사람들이 욕을 하면서 로켓랩을 팔고 스페이스엑스를 산다. 오른 걸 사고 안 오른 걸 버린다. 마음은 이해한다. 빨간 거 옆에 파란 거 들고 있으면 누구라도 속이 뒤집힌다. 근데 그게 보통 지는 패

나는 어떻게 5분만에 사람을 얻는가 - 나만의 리더십

2026-06-20T14:02:58Z

사람을 얻는 데 거창한 권위는 필요 없다. 내겐 단 5분이면 충분하다. 지난 토요일, 정보경찰들을 대상으로 한 특강 자리에서 한 정보관이 내게 툭 던진 말이 있다. "교수님, ㅇㅇㅇ정보관님이 교수님을 처음 뵙고 5분 만에 반했다던데, 오늘 겪어보니 납득이 되네요." 반했다는 말. 그 짧은 고백에는 묘한 통찰이 숨어 있었다. 그들은 내게서 흔히 보

나는 왜 행복한가

2026-06-17T06:12:18Z

요즘 나는 행복하다. 이걸 입 밖에 내는 것도 눈치 보이는 시대지만, 어쩌겠나. 사실이 그런걸. 심리학자들이 행복의 조건을 한참 연구해놨길래 들여다봤더니, 내 요즘이 거기에 어쩌다 다 들어맞아 있더라. 노린 것도 아닌데. 그래서 좀 웃겼다. 일단 사람은 자기 일을 자기가 굴린다고 느낄 때 행복하다고 한다. 자율성이라나. 나는 지금 내 방식대로 일한다.

썰이 강의가 되는 순간

2026-06-13T07:49:34Z

토요일 아침에 서울행 기차를 탔다. 강의 하나 때문에. 주말에 일하러 가는 공무원은 어딘가 좀 안쓰럽지만, 강의료가 허용 한도 안이라는 걸 확인한 뒤라 마음은 가벼웠다. 아는 분의 제안으로 잡힌 자리였다. 갈등 관련 공부를 하는 분들 앞에서, 농업정책 사례로 공공갈등관리 이야기를 해달라고. 듣는 순간 묘하다고 생각했다. 갈등 현장을 진짜로 다루는 사람들

쓸만한 무책임 - 리더가 행복한 조직

2026-06-12T00:10:38Z

나는 요즘 즐겁다. 왜냐하면 아무 생각이 없기 때문이다. 이걸 깨달음이라 부르긴 좀 그렇고, 무념무상의 경지라 하기엔 내가 너무 멀쩡하다. 그냥, 사소한 데 목숨 걸지않을 뿐이다. 누가 욕을 해도 나한테 유리한 쪽으로 해석한다. 합리화 아니냐고? 맞다. 다만 잘 드는 합리화는 웬만한 명상보다 정신 건강에 이롭다. 악의를 품고 말하거나 뒤에서 욕하는 사

‘일 중독’과 ‘프로’ 사이

2026-06-03T10:33:21Z

“과장님,보통 직장인들은 월요병을 앓는데 과장님은 늘 에너지가 넘치는거 같아요.” 오랫동안 공직 생활을 하며 동료들에게 종종 듣던 말이다. 그럴 만도 하다. 매달 통장에 찍히는 월급의 액수만큼만 영혼을 갈아 넣는 것이 현대 직장인의 미덕이자 ‘가성비’ 좋은 삶이라는데, 나는 이상하게도 일이 재미있다. 문제를 마주하고, 얽힌 실타래를 풀고, 세상에

계좌는 손절해도 인생은 우상향 / 사주가 알려준 30년 - 명리의 언어로 풀어보는 한 사람의 일터

2026-05-31T04:11:43Z

(감사합니다.30년의 일터 회고를 브런치에 연재중입니다) 30년의 공직 생활을 돌아보는 언어는 한 가지가 아니다. 사건과 사람의 언어로 풀어낼 수도 있고, 정책과 보직의 언어로도 풀어낼 수도 있다. 이 책의 다른 장들은 그 두 가지 언어로 나의 30년을 입체적으로 복기한다. 여기서는 조금 다른 언어를 빌려보려 한다. 바로 명리(命理)의 언어, 사주의