Juliana Yi

우리는 정말 가까워지고 있을까요? - 동료 간의 유대감을 쌓는 방법

2026-09-09T16:00:03Z

저녁 7시, 사무실 자리는 아직 대부분 차 있었다. 민준은 신입 시절을 떠올렸다. 오리엔테이션이 끝나자마자 당연하다는 듯 환영회가 있었다. 낯선 얼굴들 사이에서 고기를 같이 굽고, 술잔을 부딪히고, 이런저런 얘기를 나누다 보면 그날 밤이 끝날 때쯤엔 어느새 다들 편해져 있었다. 그 뒤로도 2주에 한 번 꼴로 회식이 있었다. 여자친구는 있는지, 요즘 만나는

이제 실행해도 될까요? - 실행을 결정하는 기준은 문화마다 다르다

2026-08-27T15:00:11Z

사라는 예전 회사에서 배운 게 하나 있었다. 초기 스타트업 시절, 완벽을 기다리다가 경쟁사에 시장을 뺏긴 적이 있었다. 그날 이후로 사라에게 "일단 내보내고 고친다"는 원칙이 됐다. 피터는 엔지니어였다. 회의실에서 오가는 말보다 실제로 돌아가는 코드를 더 믿는 사람이었다. 논쟁은 길어질수록 답이 안 나온다는 걸 경험으로 알고 있었다. 아야코는 달랐다.

우리, 합의한 거 아니었어요? - 신뢰가 완성되는 두 가지 방식

2026-08-24T15:00:11Z

열정적이고 호쾌한 도현에게 상대의 호감을 얻는 것은 그리 어려운 일이 아니었다. 호의적이고 기대에 찬 악수로 마무리되는 협상이 성사가 안된 적이 없었다. 서울 본사에서 10년, 도현은 그렇게 커리어를 쌓아왔다. 사람들은 그를 두고 계약서보다 사람을 먼저 보는 사람이라 불렀다. 그 평판이 그를 여기, 미국까지 데려왔다. 이번 파트너사는 회사가 10년 넘게

일단, 결론이 뭐예요? - 설득의 언어는 문화마다, 산업마다 다르다

2026-08-20T16:00:03Z

알렉스는 컨설팅 출신이었다. 5년간 전략 컨설팅 펌에서 일하며 몸에 익힌 것이 있었다. 슬라이드 첫 장에 핵심 메시지. 보고서 첫 페이지에 Executive Summary. 파트너가 엘리베이터에서 30초 안에 요점을 물어보면 바로 답해야 했다. 우물쭈물하면 기회가 사라졌다. 그 환경에서 알렉스는 단련됐다. 핵심을 빠르게 파악하고, 명확하게 전달하고, 결론으

약속시간에 맞춘다는 게 무슨 뜻이지? - 시간을 대하는 문화적 차이

2026-08-13T16:06:30Z

브라질 출장은 사토에게 처음이었다. 상파울루에서 사흘간의 미팅을 마친 마지막 날 저녁, 현지 파트너사 담당자 아나가 문자를 보내왔다. "오늘 저녁 제가 제일 좋아하는 동네 식당에 모시고 싶어요. 근처에 야외 테라스가 예쁜 곳이거든요. 7시 30분에 거기서 만나요!" 사토는 폰을 내려놓으며 잠시 생각했다. 브라질 로컬 식당. 야외 테라스. 아나는 사흘 동

칭찬은 고래도 춤추게 한다? - 문화마다 다른 '좋은 칭찬'의 의미

2026-07-29T16:00:03Z

알렉스에게는 마음에 걸리는 것이 있었다. 며칠 전 성과 리뷰에서 매니저가 말했다. "알렉스, 팀 참여도 조사 결과를 보니까 팀원들이 충분히 인정받는다고 느끼지 못하는 것 같아요." 칭찬은 고래도 춤추게 한다는데. 나도 이제 더 자주 칭찬을 해야겠어. 알렉스는 마음을 먹었다. 이번엔 제대로 해보자. 회의가 끝나갈 무렵이었다. 알렉스가 자리에서 일어서며

팀장님과 링크드인 연결을 하는 건 좀.. - 직업 정체성을 바라보는 서로 다른 시선

2026-06-17T15:00:24Z

알렉스는 이 발령이 무척 기대됐다. 미국 본사에서 일해왔던 알렉스가 아시아태평양 (APAC) 팀을 이끌게 된 것이다. 한국, 일본, 그리고 여러 APAC 나라의 팀원들로 구성된 팀. 알렉스는 다양한 배경의 사람들과 함께 일하는 것을 늘 좋아했고, 새 팀원들과 빨리 가까워지고 싶었다. 그리고 드디어 첫 팀 미팅 날이 왔다. 팀원들이 한 명씩 자기소개를 했다

선택지가 많을수록 좋은 거 아닌가요? - 선택권이 당연한 문화, 공평함이 당연한 문화

2026-06-09T16:06:53Z

수진이 한국 지사에서 미국 본사로 발령받아 첫 출근을 한 날, 오리엔테이션이 있었다. 회사 소개, 팀 소개, 그리고 HR 담당자가 서류 봉투를 건넸다. "자, 복리후생 안내서예요. 여러 옵션을 준비해뒀으니까 본인한테 가장 잘 맞는 걸 골라주세요." 수진은 서류를 펼쳤다. 건강보험 플랜이 여러 종류였다. PPO, HMO, HDHP. 각각 월 납입금, 디덕터

나는 왜 회의에서 말을 못할까? - 타이밍과 리듬이 다를 때 생기는 일

2026-06-02T16:06:38Z

지수는 스스로를 말 잘하는 사람이라고 생각해왔다. 한국 본사에서 10년 동안, 그 평가를 꾸준히 들어왔다. 기획안을 발표하면 팀장은 "논리가 탄탄하다"고 했고, 브레인스토밍 자리에서는 "지수씨가 제일 창의적인 아이디어를 낸다"는 말이 자연스럽게 나왔다. 임원 앞에서도 주눅 들지 않고 자기 의견을 또렷하게 말하는 사람, 그게 지수의 이미지였다. 영어도 나

문자만으로는 부족해! - 텍스트만으로는 느끼기 힘든 감정의 온도

2026-05-26T15:00:25Z

사라는 팀 메신저 화면을 보다가 가볍게 무릎을 쳤다. 피터에게 보낸 요청이 있었다. 까다로운 클라이언트의 수정 요청 사항이었고, 해당 사항의 실무자인 피터의 확인이 필요한 내용이었다. 오래지나지 않아 답장이 왔다. "Got it." 피터답다. 빠르고, 명확하고, 군더더기 없이. 두 사람은 늘 이런 식으로 일해왔다. 긴 설명 없이도 통하는 사이였다.

그 솔직한 미국인은 왜 돌려서 말했을까? - 칭찬 속에 비판을 끼워넣는 샌드위치 피드백

2026-05-19T16:00:07Z

알렉스는 피드백 미팅 전날 밤, 노트 앱을 열었다. 켄지에게 전달해야 할 내용이 있었다. 이번 프로젝트에서 아쉬운 부분이 분명히 있었고, 다음번엔 달라져야 했다. 그런데 어떻게 말하지? '일본 문화는 조화를 중시한다고 들었다. 직접적인 비판이 관계를 불편하게 만들 수 있어. 최대한 부드럽게 전달해야겠다.' 알렉스는 공을 들여 피드백을 정리했다. 먼저

악수가 이렇게 어려울 줄이야! - 인사 한 번에 담긴 거리감의 문화차이

2026-05-11T15:07:35Z

에이미는 이 출장을 오래 기다렸다. 세 달 동안 시차를 넘나드는 화상 회의, 한밤에 주고 받은 메시지, 열두 시간 뒤에 한 줄로 돌아오는 답장. 그 모든 것을 지나서, 드디어 같은 공간에 있게 됐다. 도쿄 오피스. 실제로 사람을 만나고, 같은 공기를 마시며 이야기를 나눌 수 있는 자리. 유리문을 열고 들어서는 순간, 에이미는 특유의 설렘을 느꼈다. 넓

제가 어떻게 불러 드려야 할까요? - 이름을 그대로 부르는게 힘든 문화

2026-05-04T21:56:24Z

김현우는 25년째 같은 회사에 다니고 있다. 서울 본사에서만 25년. 대리로 시작해서 과장, 차장을 거쳐 부장이 됐다. 그 사이 회사는 위기도 있었고, 대박을 친 해도 있었으며, 그에 따라 조직체계도 팀도 사람도 이래저래 많이 바뀌었다. 하지만 한 가지는 변하지 않았다. 회사에서 아무도 그를 "현우"라고 부르지 않는다. 회사에서는 당연히 부장님이었다. 복

퇴근 후 카톡 한 통 - 퇴근 후 연락이 불편한 사람, 당연한 사람

2026-04-27T21:00:20Z

오후 5시였다. 사무실 문을 나서는 민준에게 알렉스가 가볍게 손을 흔들었다. "Have a good evening!" 그걸로 끝이었다. 특별한 말도, 당부도 없었다. 민준은 가방을 메고 지하철역으로 향했다. 퇴근길이었지만 머릿속은 여전히 돌아가고 있었다. 오늘 중에 마무리하려던 리포트가 아직 남아 있었다. 집에 가서 끝내면 되는 일이었다. 집에 도착해

"갑자기 연락드려서 죄송합니다." - 의도와 다르게 전달되는 순간

2026-04-20T20:08:25Z

알림이 울렸다. 메시지 하나가 도착했다. "Quick question. Sorry for the sudden message." 읽고 나서 바로 답장을 치려다, 손이 잠깐 멈춘다. '…왜 사과를 하지? 무슨 일이 있는 건가. 내가 불편하게 했나.' 아무 일도 없는데 괜히 상황이 더 심각해진 느낌이다. 한편, 스크린 너머 이 메시지를 보낸 사람은 전혀 다

"No"라고 했을까, 안 했을까 - 말하지 않아도 전달되는 반대의 언어

2026-04-09T15:39:40Z

말하지 않아도 전달되는 반대의 언어. Tom은 다국적 팀을 이끈 지 꽤 됐다. 그 동안, 여러 나라 출신의 팀원들과 일하면서 작은 혼돈과 오해가 없지는 않았다. 팀원이 회의 내내 고개를 끄덕이며 메모를 했는데, 나중에 보니 처음부터 다른 생각이었다는 걸 알았을 때. 누군가 "물론이죠"라고 했는데, 그게 진짜 동의인지 그냥 대화를 끝내고 싶다는 신호인지 구분

우리, 왜 회의하는 걸까? - 같은 회의실, 다른 목적. 침묵이 무관심인지, 존중인지 모를 때

2026-04-01T22:43:06Z

회의가 끝났다. 한 시간 동안 같은 방에 있었는데, 복도로 나오는 길에 드는 생각은 하나다. "그래서... 된다는 거야, 안 된다는 거야?" 주말 오후, 알렉스의 머릿속에 아이디어 하나가 불쑥 떠올랐다. 생각할수록 괜찮았다. 아니, 꽤 좋았다. 월요일 회의에서 꺼내면 팀이 바로 달아오를 것 같았다. 화이트보드에 큼직하게 적고, 다 같이 액션 플랜을 짜고,