최유미

창업은 선택의 연속이다

2026-09-30T10:39:30Z

창업을 이야기할 때 우리는 주로 아이디어를 이야기한다. 무엇을 만들 것인가.어떤 시장에 들어갈 것인가.어떻게 고객을 확보할 것인가. 하지만 창업의 결과를 결정하는 것은 아이디어만이 아니다. 창업자가 중요한 순간마다 어떤 선택을 하느냐가 사업의 방향을 바꾸기도 한다. 노암 와서먼(Noam Wasserman)은 『창업자의 딜레마』에서 창업자가 성장 과정에서

경쟁사가 없다고 생각될 때, 한 번 더 확인해야 할 것

2026-09-19T06:55:38Z

창업 아이디어를 검토하다 보면 이런 이야기를 종종 듣는다. “비슷한 서비스를 찾아봤는데 경쟁사가 없습니다.” 실제로 새로운 기술이나 새로운 방식의 서비스라면 유사한 제품을 찾기 어려울 수도 있다. 하지만 비슷한 기업이 보이지 않는 것과 경쟁할 대상이 없는 것은 조금 다른 문제다. 경쟁분석에서는 기업뿐만 아니라 고객이 현재 사용하고 있는 다른 해결방법까지

사업은 언제 ‘구조’가 필요해질까

2026-09-13T03:08:44Z

사업을 시작할 때는 아이디어를 고민한다. 누구에게 무엇을 제공할 것인지 생각하고, 고객을 만나고, 제품이나 서비스를 만들어본다. 처음에는 많은 일을 직접 처리하게 된다. 고객의 문의에 답하고, 상담하고, 제품이나 서비스를 제공하고, 결과를 확인한다. 그렇게 사업을 운영하다 보면 어느 순간 비슷한 일이 반복되고 있다는 것을 발견하게 된다. 그때 한번 생각해볼

아이디어보다 먼저, 문제를 발견하는 사람

2026-09-09T23:54:14Z

창업을 준비하는 사람들을 만나면 가장 먼저 듣게 되는 이야기가 있다. “아이디어는 있는데요.” 그리고 그다음에는 대개 아이디어에 대한 설명이 이어진다. 어떤 서비스를 만들 것인지, 어떤 기능을 넣을 것인지, 어떤 기술을 활용할 것인지. 그런데 이야기를 듣다 보면 오히려 궁금해지는 것이 있다. “그런데 이건 누구의 어떤 문제를 해결하는 걸까?” 창업의 시작은

좋은 창업팀은 어떻게 만들어지는가

2026-09-03T13:27:00Z

창업팀을 구성할 때 가장 먼저 하는 고민이 있다. “개발자가 있어야 하지 않을까?”“마케팅을 잘하는 사람이 필요하지 않을까?”“누가 대표를 해야 할까?” 하지만 초기 창업에서는 역할보다 먼저 생각해야 할 것이 있다. 이 팀이 함께 얼마나 빨리 실행하고 배울 수 있는가. 린 스타트업은 처음부터 완성된 사업을 만드는 방식이 아니다. 고객에게 문제가 있는지

좋은 창업 아이디어는 어디에서 시작될까?

2026-08-29T09:26:13Z

창업교육을 하다 보면 이런 질문을 자주 한다. “어떤 아이디어를 가지고 있나요?” 그런데 생각해보면 조금 이상하다.아직 고객도 만나지 않았고, 어떤 문제가 있는지도 충분히 살펴보지 않았는데 우리는 먼저 ‘아이디어’를 요구한다. 샘 고슬링의 『스눕』을 읽으며 이 질문을 다시 생각하게 됐다. 이 책에서 흥미로웠던 것은 사람은 말보다 행동에 더 많은 흔적을 남

창업은 아이디어보다 ‘다르게 보는 시선’에서 시작된다

2026-08-25T04:02:32Z

창업교육을 하다 보면 자주 듣는 질문이 있다. “좋은 창업 아이디어는 어떻게 찾나요?” 우리는 흔히 창업의 시작을 ‘아이디어’라고 생각한다. 하지만 좋은 아이디어는 완전히 새로운 것을 떠올리는 것보다 당연하게 받아들였던 것을 의심하는 순간 시작되는 경우가 많다. 최진석의 『탁월한 사유의 시선』을 읽으며 창업과 닮아 있다고 느낀 부분도 바로 이것이었다. 남들

아이디어는 좋은데, 사업이 보이지 않는다

2026-08-18T02:06:05Z

창업 아이디어를 듣다 보면 종종 이런 생각이 들 때가 있다. “아이디어는 정말 좋은데… 그래서 이게 어떻게 사업이 되는 거지?” 문제도 분명하고 해결방법도 꽤 신선하다.서비스가 나오면 사람들이 좋아할 것 같기도 하다. 그런데 이야기를 조금 더 들어가면 막히는 지점이 생긴다. 누가 돈을 내는지 모르겠다.고객을 어디에서 만날지도 명확하지 않다.한 번 판매한 다

창업하기 쉬워진 시대, 오히려 어려워진 한 가지

2026-08-13T01:19:45Z

창업을 준비하는 사람들을 만나면 종종 이런 이야기를 듣는다. “아이디어는 있는데 어디서부터 시작해야 할지 모르겠어요.” 흥미로운 것은 요즘 아이디어를 실제 형태로 만들어보는 일은 이전보다 훨씬 쉬워졌다는 것이다. AI에게 시장에 대한 자료를 정리해달라고 할 수 있고, 사업 아이디어를 구조화할 수도 있다. 디자인 경험이 없어도 이미지를 만들 수 있고, 개발자

사람이 늘었는데, 왜 대표의 일은 줄지 않을까

2026-08-07T02:09:14Z

사업이 커지기 시작하면 혼자 모든 일을 처리하기 어려운 순간이 찾아온다. 그때 대표는 사람을 뽑는다. 업무를 나누면 조금은 여유가 생길 것 같고, 각 분야의 경험을 가진 사람이 들어오면 회사도 더 빠르게 성장할 것이라고 기대한다. 그런데 막상 사람이 늘었는데 대표의 일은 줄지 않는 경우가 있다. 오히려 해야 할 일이 더 많아지기도 한다. 업무를 설명하고,

우리가 보지 못하는 사업의 시간

2026-08-03T03:23:33Z

창업을 이야기할 때 우리는 종종 '시작'에 집중한다. 사업자등록을 한 날. 첫 고객을 만난 날. 첫 매출이 발생한 날. 투자를 유치한 날. 분명 의미 있는 순간들이다. 하지만 창업을 오래 지켜볼수록, 사업의 방향을 결정하는 것은 시작보다 그 이후의 시간이라는 생각이 든다. 사업은 특별한 하루보다 평범한 하루가 훨씬 더 많기 때문이다. 최근 스타트업 뉴스를

창업교육은 창업을 가르치는 교육일까

2026-07-29T13:34:31Z

'창업교육.' 이 단어를 들으면 많은 사람들이 회사를 만드는 방법이나 사업계획서를 작성하는 과정을 먼저 떠올린다. 나 역시 처음에는 그렇게 생각했다. 하지만 여러 교육 현장을 경험하면서 조금 다른 생각을 하게 되었다. 창업교육의 본질은 창업을 가르치는 것이 아니라, 세상을 바라보는 새로운 시선을 경험하게 하는 과정에 더 가깝다는 것이다. 최근 청소년을

창업자가 지금 가장 먼저 익혀야 할 것은 무엇일까

2026-07-27T02:35:34Z

매일 AI 관련 뉴스가 쏟아진다. 새로운 모델이 공개되고, 다양한 AI 서비스가 출시된다. 정부는 AI 산업을 지원하고, 기업들은 AI를 활용한 새로운 서비스를 선보인다. 최근 창업 뉴스를 읽다 보면 한 가지 공통된 흐름이 눈에 들어온다. AI 자체보다 AI를 어떻게 활용하는지에 대한 이야기가 점점 많아지고 있다는 점이다. 최근 투자와 서비스 출시 사례를

뉴스를 읽는 사람이 아니라 흐름을 읽는 사람

2026-07-22T05:02:47Z

창업을 시작하고 나서 달라진 습관이 하나 있다. 매일 뉴스를 읽는 것이다. 경제 뉴스도 보고, 스타트업 뉴스도 보고, 기술 뉴스도 읽는다. 그런데 재미있는 것은 시간이 지날수록 기사의 내용은 잘 기억나지 않는다는 점이다. 어느 기업이 투자를 받았는지, 어떤 서비스가 출시됐는지는 며칠만 지나도 희미해진다. 대신 머릿속에 남는 것은 하나의 흐름이다. '요즘

창업자는 정답보다 가설을 먼저 세운다

2026-07-20T01:45:04Z

학교에서는 정답을 찾는 방법을 배운다. 시험에는 정답이 있고, 문제집에도 정답이 있다. 우리는 자연스럽게 '맞는 답'을 찾는 데 익숙해진다. 하지만 창업은 조금 다른 세상이다. 사업을 시작하면 가장 많이 듣는 질문이 있다. "이 아이템이 될까요?" "이 시장이 성장할까요?" "이 방법이 맞을까요?" 현장에서 수많은 예비창업자를 만나며 느낀 것은, 많은 사

대부분의 실패는 갑자기 오지 않는다

2026-07-14T10:36:02Z

누군가 사업을 접었다는 소식을 들으면 우리는 종종 이렇게 말한다. "갑자기 잘 안됐나 보다." 하지만 정말 그럴까. 사업을 하면서, 그리고 다양한 창업가들을 만나면서 느낀 것은 많은 실패가 어느 날 갑자기 시작되기보다 작은 신호가 오랜 시간 쌓인 끝에 드러나는 경우가 많다는 점이었다. 오히려 실패는 아주 작은 변화에서 시작된다. 고객이 조금씩 줄어든다.

'무엇을 할까'보다 '무엇을 하지 않을까'를 결정한다

2026-07-10T12:51:00Z

창업을 준비하는 사람들을 만나면 가장 많이 듣는 질문이 있다. "무엇을 하면 좋을까요?" 좋은 질문이다. 하지만 시간이 지나며 조금 다른 생각을 하게 되었다. 좋은 창업자들은 무엇을 할지 고민하기 전에, 무엇을 하지 않을지를 먼저 정하는 경우가 많았다. 사업을 시작하면 선택지는 끝없이 늘어난다. 새로운 시장도 보이고, 새로운 기술도 등장하며, 좋아 보이는

보이지 않는 것이 시장을 만든다

2026-07-07T11:08:52Z

AI 이야기를 하면 대부분 새로운 서비스부터 떠올린다. 더 똑똑한 챗봇, 더 편리한 기능, 더 강력한 생성형 AI. 하지만 산업은 서비스보다 먼저 움직이는 것이 있다. 바로 기반이다. 과거를 떠올려보자. 고속도로가 만들어지자 자동차 산업이 성장했고, 전력망이 확장되자 제조업이 발전했다. 인터넷이 전국으로 연결되자 수많은 플랫폼 기업이 탄생했다. 새로운 산

회사를 만드는 시대에서, 시스템을 만드는 시대로

2026-07-03T05:11:39Z

한때 창업의 성공은 '직원을 몇 명이나 고용했는가'로 평가받았다. 사무실은 얼마나 큰지, 조직은 얼마나 빠르게 성장하는지, 매출은 얼마나 증가하는지가 창업자의 성과를 보여주는 대표적인 지표였다. 하지만 최근 몇 년 동안 이 공식이 조금씩 바뀌고 있다. AI는 혼자서도 시장조사를 할 수 있게 만들었고, 클라우드 서비스는 초기 투자비를 크게 낮췄다. 디자인,

잘되는 사업은 경쟁하는 방식이 다르다

2026-07-01T03:21:24Z

창업을 처음 접했을 때는사업이 끊임없이 경쟁하는 일이라고 생각했다. 더 좋은 제품을 만들고,더 많은 고객을 확보하고,더 빠르게 성장해야 하는 일. 그래서 사업은 늘 앞으로 나아가야 하는 것처럼 보였다. 그런데 여러 창업자들을 만나고,다양한 사업들을 오래 보다 보니조금 다른 장면들이 눈에 들어오기 시작했다. 오래 가는 사람들은모든 기회를 잡으려 하지 않