2045a92eeedf412 이성일의 브런치스토리입니다. 글을 통해 소통하는 지식나눔 작가, 직장인들에게 보고서를 이해하기 쉽게 작성하는 방법을 공유하는 작가, 칼럼, 사설 등을 요약하고 공유하는 작가 https://brunch.co.kr/@@hluE 2024-10-22T12:07:38Z https://brunch.co.kr/@@hluE/260 2026-10-12T07:48:43Z 2026-10-11T23:00:32Z

1:1 역할연기(Role-Play)의 Case별(업무 관련, 성과 관리, 의사소통) 이론적 분석 및 해결방안, 그리고 시험장에서 평가위원(부하 직원)과 수험생(과장) 사이에 오갈 수 있는 실전 면담 멘트를 정리해 보았다. ​1:1 역할연기(Role-Play) 평가의 핵심은 상대방이 겪고 있는 고충의 원인을 진단하고, 설득력 있는 대안을 제시하는 것이다.

https://brunch.co.kr/@@hluE/259 2026-10-10T11:19:57Z 2026-10-10T02:32:20Z

수영을 배우면서 수영강사에게 가장 많이 듣는 말은 '힘을 빼세요'이다. 그런데 힘을 빼는 것이 가장 어렵다. 힘을 안 주면 물이 깊이 빠지는 것 같아서 몸에 힘이 잔뜩 들어가고 발차기는 있는 힘껏 차게 된다. 그런데 이상하게 앞으로 나아가지 않고 지쳐서 곧 몸을 일으키게 된다. 상급반에서 수영하는 분들을 보면 힘을 빼고 발도 툭툭 치는 것 같은데 물을

https://brunch.co.kr/@@hluE/258 2026-10-09T10:05:00Z 2026-10-09T00:00:28Z

1:1 역할연기는 평가장에서 주어진 자료를 30분 동안 검토하여 면담준비를 하고 30분이 지나면 평가위원이 바로 들어온다. 평가위원은 부하 직원 등의 역할을 하며 20분 대화를 통해 해결해야 할 과제와 직원이 조직생활에서 겪고 있는 고충을 동시에 해결하는 능력을 평가한다. 이에, ​평가 구조, 평가시간을 고려해야 하며 면담상황에서는 상대방의 말을 경청하고

https://brunch.co.kr/@@hluE/257 2026-10-09T03:25:54Z 2026-10-07T10:00:14Z

​역량평가 시험장에 들어서면 평가위원 앞에서 발표할 참고자료(제시문)가 10~15페이지가 배부된다. 그리고 수험생에게 주어지는 준비 시간은 단 30분이다. ​이때 가장 많이 범하는 실수는 자료를 소설책 읽듯 첫 장부터 1페이지, 2페이지 순서대로 정독하는 것이다. 방대한 자료를 순차적으로 읽다 보면 20분이 훌쩍 지나가 버리고, 결국 원인 분석만 조금

https://brunch.co.kr/@@hluE/253 2026-10-06T13:02:17Z 2026-10-06T10:00:06Z

수영을 배워보니 호흡이 안되고서는 수영을 오래 할 수 없음을 뼈저리게 느낀다. 수영장에서 물 안으로 들어가는 순간 일상에서 인식도 하지 못했던 호흡이 얼마나 하기 어려운지 수영을 배우는 초보이신 분들은 공감하실 것이다. 필자는 수영 호흡을 배우면서 삶의 지혜 3가지를 생각해 보았다. 첫째, 가족은 소중하지만 그 소중함을 쉽게 잊어버린다. 우리는 가족의

https://brunch.co.kr/@@hluE/256 2026-10-08T04:59:48Z 2026-10-05T06:38:25Z

기획력을 향상하기 위해서는 보고서 작성법 공부만으로는 부족하다. 수영 배우는 것처럼 실전 훈련이 꼭 필요한디. 그래서 필자가 소모임을 구성하여 기획력 향상에 큰 도움을 받은 신문사설 활용한 기획력을 단계적으로 향상시키는 3단계 훈련법을 설명하려고 한다. ​기획 보고서나 역량평가에서 뛰어난 논리력을 보여주는 사람들의 공통점은 단순히 정보를 읽고 요약하는

https://brunch.co.kr/@@hluE/246 2026-10-03T07:13:36Z 2026-10-03T07:10:26Z

아! 이게 되네! 꾸준하게 하면 느낄 수 있는 감탄사다. 수영을 꾸준히 하면서 최근에 '아! 이게 되네'라는 감탄사가 익숙해지고 있다. 수영장 물을 두려워하던 필자는 이제 더 이상 물이 두렵지 않다. 오히려 시간만 나면 수영장에 가고 싶은 마음이 앞선다. 포기하고 싶은 마음이 생길 때 그냥 수영장 물이라도 잡고 오자는 그 생각과 의지가 꾸준하게 할

https://brunch.co.kr/@@hluE/251 2026-10-08T03:45:34Z 2026-10-02T10:00:18Z

​본론까지 완벽하게 발표를 마친 뒤, 갑자기 흐지부지 "이상으로 발표를 마치겠습니다"라며 고개를 숙이는 발표자들이 많다. 하지만 발표의 서론이 ‘첫인상’을 정한다면, 결론은 심사위원이 최종 평가지표에 점수를 매기는 바로 그 순간의 ‘마지막 잔상’을 결정한다. ​아무리 본론 대안이 훌륭했어도 맺음말이 흐릿하면 "실행 의지가 부족해 보인다"거나 "마무리가

https://brunch.co.kr/@@hluE/250 2026-10-01T06:46:00Z 2026-09-30T10:00:16Z

​정책 현장에서 가장 해결하기 까다로운 과제 중 하나는 바로 ‘이해관계자의 충돌’이다. 어느 한쪽의 이익이 다른 쪽의 손실이 되는 ‘제로섬(Zero-Sum) 게임’의 구도에서는 아무리 좋은 취지의 정책이라도 거센 반발에 부딪히며 동력을 잃고 만다. ​이때 필요한 것이 바로 ‘상생 프레임’이다. 상생 프레임은 시장을 독식하거나 약자를 소외시키는 방식에서

https://brunch.co.kr/@@hluE/249 2026-10-01T06:45:34Z 2026-09-29T08:13:00Z

정부의 가장 핵심적인 역할 중 하나는 바로 '국민의 안전과 재산, 삶의 안정을 위협하는 요소를 막아내는 것'이다. ​감염병, 대형 재난, 불공정 범죄, 공급망 위기, 물가 폭등 등 국민에게 해가 되는 위험 상황을 다루는 정책안을 기획하거나 구두발표할 때 본론구조는 'Bad 프레임'을 적용할 것을 추천한다. ​Bad 프레임 역시 앞서 살펴본 Good 프

https://brunch.co.kr/@@hluE/245 2026-10-01T06:42:51Z 2026-09-26T12:24:18Z

​정책보고서를 쓰거나 PT 발표를 준비할 때, 대안을 나열식(1번~5번)으로 적어 내려가는 순간 보고서와 그에 근거한 발표는 논리력을 급격히 떨어뜨린다. 심사위원이나 상급자가 구두발표에서 진짜 확인하고 싶어 하는 것은 단순한 아이디어의 양이 아니라, "대안이 얼마나 체계적이고 구조화되어 있는가"이다. ​앞서 소개한 3대 프레임 중 국민에게 유익한 혜택을

https://brunch.co.kr/@@hluE/244 2026-09-29T08:19:43Z 2026-09-23T07:58:01Z

​역량평가 PT 발표나 정책보고서를 작성할 때 가장 첫 번째 고민은 "어떤 구조(프레임)로 정책의 큰 틀을 잡을 것인가?"이다. 특히, 핵심내용인 본론구조를 어떻게 구성할지가 매우 중요하다고 생각한다. 역량평가 자료 ​제시문 속 수많은 현황과 문제점 속에서 길을 잃지 않으려면, 정부가 추진하는 정책의 본질적인 목적을 깔끔하게 분류할 수 있는 직관적인 틀이

https://brunch.co.kr/@@hluE/243 2026-09-21T11:54:15Z 2026-09-21T11:51:13Z

​역량평가 PT 발표나 실제 정책 보고서를 작성할 때 가장 흔히 범하는 오류가 있다. 바로 문제 해결책을 ‘정부(공급자)’의 시각에서만 일방적으로 제시하는 것이다. ​"예산을 증액하겠다", "법령을 개정하겠다"와 같은 공급자 중심의 대안은 겉보기엔 그럴듯해 보이지만, 실제 현장에서는 작동하지 않는 ‘탁상행정’으로 전락하기 십상이다. 심사위원과 상급자의

https://brunch.co.kr/@@hluE/242 2026-09-21T00:20:35Z 2026-09-19T12:33:06Z

오늘은 몸이 좀 무거워서 수영 강습을 망설이다가 갔다. 루틴처럼 무조건 가자는 나와의 약속을 지키지 위해서였다. 강습 초반 강사님이 킥판 잡고 발차기를 5바퀴 돌라고 하셨는데 다른 강습생들은 다하는 동안 2바퀴 돌고 거친 숨을 몰아 섰다. 호흡이 안되니 발은 더 세계 차는 악순환이 반복됐다. 오늘은 쉴 것을 괜히 왔다는 생각과 함께 따라가지 못하는 나

https://brunch.co.kr/@@hluE/241 2026-09-21T11:52:11Z 2026-09-18T12:34:17Z

​역량평가 구두발표(PT)를 준비할 때, 많은 응시자가 빠지는 결정적인 함정이 있습니다. 바로 ‘보고서를 작성하듯 첫 장부터 순서대로 쓰려는 습관’입니다. ​앞서 소개한 '거울대칭 본론 구조화'는 자료의 현황과 문제 원인을 정밀하게 분석한 뒤 그에 맞춰 개선방안을 세우는 귀납적 방식입니다. 논리적으로 빈틈없는 완벽한 구조를 만들어내기에 가장 이상적

https://brunch.co.kr/@@hluE/240 2026-09-17T11:54:14Z 2026-09-17T10:52:30Z

처음 수영 배우는 사람은 마음이 급하다. 옆 라인에서 자연스럽게 미끄러지듯 수영하는 사람들을 보면 나는 언제쯤 저렇게 할 수 있을까 하는 마음이 앞선다. 그래서인지 킥판을 더 세계 부여잡고 힘이 더 들어가면서 오히려 물속으로 가라앉는다. 힘을 빼야 하는데 더 들어간다. 나는 왜 안될까 자괴감에 빠진다. 인생도 마찬가지인 것 같다. 더 잘하려고 힘을 잔

https://brunch.co.kr/@@hluE/239 2026-09-18T13:06:06Z 2026-09-16T04:53:21Z

서론에서 1분 만에 평가위원의 시선을 사로잡았다면, 이제 본론에서 당신의 진짜 '기획력'과 '문제해결능력'을 증명할 차례입니다. 역량평가 PT 발표의 본론은 장황한 설명이 아니라 3분~3분 30초 분량으로, 문제 원인과 해결책이 1:1로 완벽하게 맞물리는 '거울 대칭(Mirroring)' 구조를 가져야 합니다. ​쉽게 이해하고 고개를 끄덕이게 만드는 본

https://brunch.co.kr/@@hluE/238 2026-09-15T11:47:55Z 2026-09-15T07:49:02Z

수영은 정말 잘하고 싶었지만 어렸을 때 강가에서 죽을 뻔 한 경험이 두려움으로 남아 포기했었다. 그러던 중 20대에 수영장에 가서 첫 도전을 했는데 킥판 잡고 허우적거리다 그만둔 기억, 40대에 다시 도전했는데 물에 띄지는 않고 물만 먹다가 포기한 기억이 생생하다. 50대 중반, 삶을 돌아보면서 내가 포기했던 것들을 다시 해보자는 마음이 생겼고, 그

https://brunch.co.kr/@@hluE/237 2026-09-11T11:25:03Z 2026-09-11T07:22:30Z

https://naver.me/xM5mpqWf 1. 서론(주장) ㅇ 우리는 커리어를 오래 지탱하는 힘이 높은 자리에 있는 한 사람과의 강력한 인맥이라고 생각한다. 하지만, 그 힘은 내가 없는 자리에서도 여러 사람이 일관되게 좋은 평가를 내리는 평판에서 나온다. 왜 그런지 그 근거와 사례를 살펴보고자 한다. 2. 본론(근거 및 사례) ㅇ 조직 네트

https://brunch.co.kr/@@hluE/236 2026-09-18T13:07:09Z 2026-09-10T09:19:34Z

​역량평가 PT 발표에서 승패는 사실상 첫 1분, 즉 ‘서론’에서 갈립니다. 평가위원은 수많은 발표자의 이야기를 연속해서 듣기 때문에, 서론에서 명확한 인상을 주지 못하면 본론의 아무리 좋은 대안도 지루하게 흘러가기 쉽습니다. 평가위원의 몰입을 끌어내고 "이 발표자는 준비가 완벽하구나"라는 확신을 주는 서론 구조화 3단계를 소개합니다. ​1. 발표