Grace Kim

[A3I] 친절한 감옥: 조회, 댓글, 이모티콘, 공유 - 미리 보는 A3I 트레일러 4

2026-09-09T00:38:12Z

[미리 보는 A3I 트레일러 4] -A3I 트레일러 배경- 우리 회사의 신사업인 A3I는 2020년부터 기획이 시작되어 2026년 하반기(또는 2027년 상반기)에 드디어!!! 세상에 나올 준비를 부지런히 하고 있습니다. 따라서 본격적으로 세상에 나오기 전에 기나긴 5년 동안의 기획 배경과 숙고, 시행착오, 고민, 어려움 등을 실제 런칭이 되기 전에 먼저

[A3I] Human Intelligence - 미리 보는 A3I 트레일러 3

2026-08-30T12:18:00Z

[미리 보는 A3I 트레일러 3] -A3I 트레일러 배경- 우리 회사의 신사업인 A3I는 2020년부터 기획이 시작되어 2026년 하반기(또는 2027년 상반기)에 드디어!!! 세상에 나올 준비를 부지런히 하고 있습니다. 따라서 본격적으로 세상에 나오기 전에 기나긴 5년 동안의 기획 배경과 숙고, 시행착오, 고민, 어려움 등을 실제 런칭이 되기 전에 먼저

[A3I] 임팩트는 무엇일까? - 미리 보는 A3I 트레일러 2

2026-08-30T09:49:13Z

[미리 보는 A3I 트레일러 2] -A3I 트레일러 배경- 우리 회사의 신사업인 A3I는 2020년부터 기획이 시작되어 2026년 하반기(또는 2027년 상반기)에 드디어!!! 세상에 나올 준비를 부지런히 하고 있습니다. 따라서 본격적으로 세상에 나오기 전에 기나긴 5년 동안의 기획 배경과 숙고, 시행착오, 고민, 어려움 등을 실제 런칭이 되기 전에 먼저

[A3I] 판이 바뀌어도 왜 다르게 생각하지 못할까? - 미리 보는 A3I 트레일러 1

2026-08-30T09:49:35Z

[미리 보는 A3I 트레일러 1] -A3I 트레일러 배경- 우리 회사의 신사업인 A3I는 2020년부터 기획이 시작되어 2026년 하반기(또는 2027년 상반기)에 드디어!!! 세상에 나올 준비를 부지런히 하고 있습니다. 따라서 본격적으로 세상에 나오기 전에 기나긴 5년 동안의 기획 배경과 숙고, 시행착오, 고민, 어려움 등을 실제 런칭이 되기 전에 먼저

직원은 대표가 아니다 2 -비전 편-

2026-08-10T06:42:30Z

창업을 할 때 창업자는 꿈을 꾼다. 단지, 이런 걸 해볼까가 아니라 구체적으로 꿈을 꾼다. 구체적으로 매일 머릿속에서 꿈을 그리기 때문에 대표에게는 그 꿈이 상상이 아니라, 실체이다. 어쩔 땐 꿈 꾸는 것으로 행복하고, 어쩔 땐 그 꿈을 빨리 구현하지 못해 절망 속에서 허우적 거리기도 한다. 마치 상사병처럼 말이다. 대표가 꾼 꿈은 구체적이다. 그러나

직원은 대표가 아니다 1 -급여 편- - 나쁜 게 아니라, 그냥 다르다!

2026-08-10T16:20:38Z

“어느 창업자의 이야기” 대표(창업자)와 직원의 다른 점! 그냥 다르다, 애초에 같아지길 원하면 안된다. 회사가 어려워 똑같이 급여를 못받는 상황에서 -대표는 회사 부채를 좀 해결해도 너무 기뻐서 밤잠을 설친다. 본인 급여를 못받는 상황이지만 그래도 너무 기쁘다. -직원은 회사 부채는 관심 없다. 급여를 받아야 기쁠 뿐이다. 직원도 대표와 같겠지 하

하반기에 2배 성장하는 전략 마케팅 소수 정예 모집 - 올 하반기 변화와 돌파를 꿈꾸는 스타트업, 중소/중견기업 대상

2026-08-13T05:42:07Z

회사가 작은 규모라서 마케팅은 다음 기회로 미루십니까? 우리 회사에는 인력도 없고 역량도 없고, 오로지 영업으로만 가시고 계십니까? 여기까지 성장은 했지만, 다음의 성장은 묘연하십니까? 몇 번의 디지털 광고 집행이 마케팅은 아닙니다. 유투버나 인플루언서가 소개한 것이 마케팅은 아닙니다. 마케팅은 고객을 명확히 알고, 그 고객들에게 우리의 제품과

AI, 비즈니스, 창의성, 경영으로 관통하다! - 국내 유일의 <<AI Creative>> 해외 복수 석사과정의 설계 배경

2026-06-18T02:28:25Z

요새는 어디를 가든 AI, AI 합니다. AI를 모르면 뒤쳐진 거 같은 느낌도 들고, 실제 뒤쳐지기도 합니다. 왜냐하면 AI가 생산성을 정말 많이 높여주기 때문입니다. 그러나 AI만 있으면 전부 다 해결될까요? AI는 사실 툴(tool), 도구입니다. AI도 물론 배워야 하지만, AI를 어떻게 써야 할까를 더 고민해야 합니다. 즉, 아키텍처,

참을 수 없는 존재의 가벼움이 AI에서도?

2026-05-23T06:23:29Z

앞으로 가장 위험한 기업은 AI에 존재감이 없는 기업일 것이다. 브랜드들은 아직 모르는데 AI 노출 경쟁이 이미 시작된 것 같다. (그리고 조용히 준비하는 브랜드들도 꽤 있다.) 사람들이 구글이나 네이버, 유튜브보다 AI에게 먼저 물어보기 시작했고 50%를 넘어섰다. 엄청 큰 변화다. 콘텐츠와 광고 시장의 다음 전쟁은 조회수 경쟁이 아니라, AI 인용

GEO 선점이 AI 마케팅 성공 - 지금이 적기!

2026-05-22T07:50:51Z

요즘 부쩍 GEO에 대한 의뢰가 많이 들어오고 있습니다. 왜냐하면 기업들의 고객이 이동하고 있기 때문입니다. 한국 성인의 생성형 AI 이용 경험률 75% 월 1회 이상 사용하는 활성 이용자 비율 61% 이제는 검색이 아닌 AI 답변 전략을 준비할 때입니다. GEO(Generative Engine Optimization)란 생성형 AI가브랜드를 추천

카테고리 검색? 브랜드 검색? - 사랑은 직진이야!

2026-05-09T14:30:54Z

플랫폼 시대가 도래하면서 우리는 "검색"이라는 행위를 자주 해왔습니다. 그래서 광고 상품으로 "검색 광고"도 등장했지요. 그리고 플랫폼들은 이 "검색광고"로 수조원의 매출을 올리고 있습니다. 대기업부터 소상공인까지 검색광고를 모두 할 수 있게 유도함으로써 우리 모두는 검색창에 많은 광고비를 지불해왔습니다. 그러나 가만히 생각해보면 검색 광고는 검색어에

마케팅은 Let it make market

2026-05-09T12:08:53Z

비즈니스를 하려면 기본적으로 4가지의 바퀴가 있어야 작동될 수 있습니다. 첫번째는, 판매할 제품(또는 서비스)가 있어야 합니다. 이 말은 내가 팔 제품을 만든다는 데 그치는 것이 아니라, 내가 누구한테 팔 예정인데, 그 고객은 무엇을 불편해 할까? 하는 점이 투영된 제품과 서비스라는 것입니다. 내 제품 너무 잘 만들었는데, 왜 몰라주지?와는 완전히 다른

언어유희는 언어유희일 뿐!

2026-05-08T06:34:06Z

딱 맞는 말 입니다. “소비자는 바보가 아니다. 그녀는 당신의 아내다. 단지 슬로건 몇 개와 공허한 미사여구만으로 그녀가 무엇이든 사게 될 것이라고 생각한다면, 그것은 그녀의 지능을 모욕하는 일이다. 그녀는 당신이 제공할 수 있는 모든 정보를 원한다.” -데이비드 오길비 《광고인의 고백 (Confessions of an Advertising Man)》

크리에이티브->상위노출 콘텐츠 ->양질의 콘텐츠

2026-05-09T12:11:33Z

TV와 신문이 브랜딩을 거의 커버하던 ATL(Above the Line)시대에서 인터넷을 통한 디지털 시대로, 그리고 다시 AI 시대로 변모하면서 광고업계는 많은 변화를 겪고 있습니다. 그래서 심심할 겨를이 없다는 것은 너무나 큰 장점인듯 합니다. TV, 신문, 잡지, 라디오를 통해 거의 모든 브랜드가 고객을 만나던 4대 매체 시대에서는 TV에 10억을 쓰

PPL은 노출이 아니라 콘텐츠 입니다 - 장면을 기억시켜야 합니다.

2026-05-09T14:04:45Z

우리가 프로그램을 보다보면 PPL 브랜드를 왕왕 만날 수 있습니다. 주인공이 갑자기 뭔가를 마시거나, 차를 타거나, 입거나 등등 특정 브랜드를 출연진들이 드라마, 영화, 예능 프로그램, 유튜브 채널에서 사용을 하고 이로 인해 브랜드의 매출과 성장을 증진시키고자 하는 목적입니다. PPL (Product Placement)은 광고의 한 형태입니다. 그러나 콘텐

싸우지 않고 이기는 전략 - 기존 경쟁을 의미 없게 만드는 전략

2026-04-27T12:41:18Z

마케팅의 한 전략 중의 하나가 싸우지 않고 이기는 전략이다. 어떻게 그럴 수 있을까? 모든 시장에는 경쟁자가 있는데 말이다. 그 답은 경쟁자를 없애는 게 아니라, 경쟁이 의미 없게 만드는 것이다. 기존 경쟁 자체를 무력화 시키는 것이고, 새로운 시장과 질서를 창출하는 것이다. 이 떄, 물론 리스크도 있다. 리스크가 없는 시장은 없다. 바로, 새로 창출한

약자가 강자를 이기는 마케팅 전략

2026-04-29T04:43:48Z

보통 시장에 진입하는 후발주자들은 큰 포부와 열정으로 시장을 크게 잡고 마케팅을 시작하는 경향이 많다. 예산이 많거나 중간에 시행착오를 각오한다면 이렇게 해도 좋다. 그러나 기업은 항상 예산은 부족하고 시간은 모자르다. 또한, Big 브랜드처럼 운영을 한다고 해서 이긴다는 보장은 더더군다나 없다. 기업 인지도도 낮고 제품 인지도도 낮은데, 광고비만

AI 전환, 왜 안되는가? - 그 답은 기술이 아니라, 조직에 있습니다.

2026-04-25T04:45:49Z

AX (AI Transformation)에 대한 사회적 요구는 나날이 증가하는데, 왜 잘 안되는가? AI가 소문처럼 거품이 잔뜩 들어간 기술이기 때문인가? 이 질문에 하버드와 MS가 공동으로 연구한 내용을 태재미래전략연구원에서 소개를 해주셨습니다. 문제는 기술적 역량이 아니라, 그 역량이 조직 설계와 만나는 전환에 있다는 것입니다. 보고서는 이 구간

AI 시대의 광고 전략 - 크리에이티브-콘텐츠-양질의 콘텐츠로 질적 우선 이동

2026-05-09T12:15:17Z

연일 빠르게 업데이트 되는 AI 소식과 함께 이제 검색 광고는 없어진다는 급진적인 뉴스가 나올 때 마다 마케터들, 광고인들, 홍보인들은 걱정을 안할 수 없습니다. 꼭 이 업에 종사하시는 분들이 아니더라도 기업인들이나 대표님들은 "우리 회사도 뭐 준비해야 하는거 아니야?"라는 식으로 조급함이 생기기도 합니다. 그렇다고 무엇을, 어떻게, 뭐부터 해야 하는지

아카데미와 비즈니스 - 무한한 상상과 실제 구현의 만남

2026-04-24T08:03:10Z

저는 오랜동안 광고업계에서 활동해온 사람입니다. 종합광고회사에서 오랜 동안 근무를 하고, 2013년에 독립하여 마케팅광고회사를 운영하고 있습니다. 소속은 달라도 마케팅과 광고홍보 영역에 항상 있었습니다. 광고시장은 항상 현장 중심이고, 성과가 빠르게 나와야 하는 목표가 있다 보니 이론 중심, 책 중심인 아카데미는 그다지 관심을 두지 않습니다. 저 또한 그랬