키위의온도

더 이상 참지 않기로 했다 - 피하지 않고, 진심으로 마주하기로 한 어느 리더의 기록

2025-05-31T14:33:07Z

‘안정’, ‘화합’, ‘조화’를 중요시하는 나에게 성과지향적 팀원과 함께하는 건 생각보다 쉽지 않았다. 매번 부딪쳤고, 감정이 섞인 말에 마음이 점점 식어갔다. ‘누군가 한 명은 퇴사해야 끝나는 거 아닐까’ 하는 극단적인 생각까지 들 정도였다. 그러던 찰나, 팀원이 먼저 대화를 요청해 왔다. 솔직히 도망치고 싶었다. 팀장이기 이전에 나도 사람이니까 상처

시키는 대로 잘하던 내가, 팀장이 되었다 - 리더가 던져야 할 질문들

2025-04-18T11:47:40Z

나는 항상 시키는 일을 빠르게, 정확하게 해내는 사람이 좋은 팀원이라고 믿었다.하던 일을 멈추고 상사의 부름에 달려가 우선순위를 바꿔 일부터 처리하는 게 ‘일 잘하는 사람’의 자세라 여겼다.팀장이 되고 나서도 그 생각은 크게 달라지지 않았다.다만 요청하는 범위가 조금 넓어졌을 뿐, 여전히 빠르고 정확하게 처리하려 애썼다.‘왜 이걸 해야 하지?’보다

좋은 팀장이 되고 싶은 나에게, 오늘도 고맙다. - 약함을 껴안고도 리더일 수 있을까, 스스로에게 묻는 밤

2025-04-15T15:06:26Z

나는 초보 팀장이다.원해서 된 자리는 아니었고, 갑작스럽게 어깨에 얹힌 무게는 생각보다 묵직했다.여러 명의 팀원을 이끌며 본업과는 또 다른 협업과 조율, 성과평가, 관계 조정까지 점점 지쳐갔다.누구도 팀장은 무엇을 해야 하는지 알려주지 않았지만, 기대는 높았다.어느새 나는, 이리저리 치이는 동네북 같은 기분이었다.그러다 갤럽 강점검사를 알게 되었