이상한 나라의 폴

난 여기가 좋다 - 남들이 이해하지 못하는 것

2026-10-05T05:25:51Z

가을의 여유를 선물합니다 어제저녁 내린 비 덕분인지 아침 공기는 차갑고 깨끗하게 가라앉아 있었다. 창문을 넘어오는 맑은 바람에 끌리듯 옷을 챙겨 입고 동네 아침 산책길로 나섰다. 공원에 들어서서 가슴 깊이 심호흡을 해보니 서늘한 가을 기운이 온몸으로 스며들며 시원한 상쾌함이 전해졌다. 사람들은 내가 사는 이 동네를 두고 서울과 멀다며 은근한 걱정을 건네곤

이제, 당신의 그릇을 빚을 차례 - 아이템은 회사를 시작하게 하고, 운영 인프라는 회사를 끝까지 가게 한다

2026-08-23T22:00:01Z

그 창업가를, 다시 만났다 이 연재의 시작에서 이야기한 그 창업가를 기억하는지. 좋은 아이템을 가졌지만 "의리로 3분의 1씩" 지분을 나눠, 결국 투자 테이블에서 멈춰 섰던 사람. 사실 그에겐 뒷이야기가 있다. 2년 뒤, 그가 다시 찾아왔다. 새 회사를 들고서. 이번엔 명함부터 달랐다. 지분은 기여와 역할에 따라 나뉘어 있었고, 베스팅이 걸려 있었고,

작아도 갖춰야 할 내부통제 - 거버넌스

2026-08-20T22:00:02Z

"우리 같은 작은 회사에 무슨 거버넌스예요?" '내부통제'니 '거버넌스'니 하면, 대기업 이사회나 감사실 이야기처럼 들린다. "직원 다섯 명짜리 회사에 무슨." 그 마음 이해한다. 하지만 거버넌스는 조직의 크기 문제가 아니라 '한 사람에게 모든 게 쏠려 있는가'의 문제다. 그리고 작은 회사일수록, 대표 한 사람에게 돈·결정·정보가 전부 쏠려 있다. 그게

스타트업 런웨이가 줄어들 때, 비용 절감보다 현금흐름

2026-08-20T05:18:46Z

스타트업 런웨이가 예상보다 빠르게 줄어들 때 많은 대표님들이 가장 먼저 선택하는 길은 지출을 줄이는 것입니다. 마케팅 집행을 중단하고 신규 채용을 동결하며 각종 운영비와 구독료를 줄이는 모습은 현장에서 쉽게 볼 수 있습니다. 회사의 미래를 책임져야 하는 경영자로서 이러한 단호한 결단은 합리적으로 보이고 재무적 책임을 다하고 있다는 느낌을 줍니다. 하지만

창업가의 운영 툴 스택 - 혼자 손으로 하지 마라

2026-08-18T22:00:02Z

"이걸 다 사장이 손으로 하라는 거예요?" 회계, 세무, 급여, 4대 보험, 증빙, 계약, 캡테이블… 이걸 다 대표 혼자 챙기라고? 다행히, 아니다. 지금은 이 대부분을 자동화하고 시스템에 맡길 수 있는 시대다. 적절한 도구(툴)를 깔아 두면, 대표는 '입력 노동'에서 벗어나 '판단'에만 집중할 수 있다. 핵심은 도구다. 반복되는 운영은 손이 아니라 시

정부지원사업·정책자금 - 지분 안 내주고 키우는 길

2026-08-16T22:00:02Z

"투자 말고는 돈 구할 데가 없나요?" 투자는 지분을 내주는 일이다. 회사의 일부를 떼어주고 돈을 받는 거다. 아직 그러기 이르거나, 지분을 지키고 싶거나, 투자받을 단계가 아닌 회사라면 — 다른 길이 있다. 정부지원사업과 정책자금이다. 한국은 창업 지원 제도가 유난히 두텁다. 매년 수조 원 규모의 창업지원사업이 쏟아진다. 잘 쓰면 지분 한 주 안 내주

심사역은 실제로 무엇을 보는가

2026-08-14T02:46:06Z

"저희 아이템이 진짜 좋거든요" IR 자리에서 가장 많이 듣는 첫마디다. 그리고 대부분의 창업가가 그 한 시간을 아이템 설명에 쏟는다. 시장이 얼마나 크고, 문제가 얼마나 심각하고, 우리 솔루션이 얼마나 우아한지. 다 중요하다. 하지만 그 한 시간 동안 심사역의 머릿속에서 돌아가는 질문은, 사실 아이템에 관한 것만이 아니다. 이 책의 제목이 "심사역은

아침 몇 시에 식사하시나요? - 아침식사와 건강수명

2026-08-12T22:00:24Z

건강수명을 결정짓는 오전 시간 매일 아침 눈을 뜨면 습관적으로 커피를 내리거나 식탁으로 향하곤 한다. 하지만 우리가 무심코 보내는 오전 시간과 그 첫 식사가 몸의 대사 건강 그리고 건강수명에 커다란 영향을 준다는 사실을 인지하는 이는 많지 않다. 대개 기상 직후 곧바로 아침을 챙겨 먹어야 건강에 이롭다고 믿지만, 영양 전문가들이 제안하는 방향은 조금 다르

주주명부·지분구조·캡테이블 - 투자 전 정비할 것

2026-08-11T22:00:02Z

"투자받기로 했는데, 실사에서 막혔어요" 좋은 조건으로 투자 의향을 받았다. 그런데 실사(due diligence)에 들어가자 분위기가 식는다. 주주명부와 등기, 실제 입금 내역이 서로 안 맞고, 초기에 "도와준" 지인에게 약속한 지분이 문서로 안 남아 있고, 구두로 준 스톡옵션이 캡테이블에 안 잡혀 있다. 투자자는 "정리되면 다시 이야기하시죠"라고 말

개인정보·전자상거래 규제 - 안 보이는 의무들

2026-08-09T22:00:05Z

"회원가입받고 이메일 좀 보낸 게 다인데요?" 서비스를 만들어 사용자를 모으기 시작하면, 본인도 모르는 사이에 '개인정보처리자'가 되고 '통신판매업자'가 된다. 회원 이메일을 받는 순간, 물건이나 서비스를 온라인으로 파는 순간, 법이 정한 의무가 따라붙는다. 문제는 이 의무들이 눈에 안 보인다는 것이다. 세금은 신고서가 날아오고 노무는 직원이 묻기라도

최소한 상표는 챙겨라 - 상표·특허·저작권 기초

2026-08-06T22:00:08Z

"잘 나가니까 누가 우리 이름으로 먼저 상표를 냈어요" 서비스가 입소문을 타기 시작했다. 그런데 어느 날, 똑같은 이름으로 상표를 등록한 누군가가 "그 이름 쓰지 말라"는 내용증명을 보낸다. 내가 먼저 쓰기 시작했는데도. 황당하지만, 우리 상표법에서는 '먼저 쓴 사람'이 아니라 '먼저 출원한 사람'이 권리를 갖는다(선출원주의). 브랜드를 키워놓고, 그 이

사업에 필요한 계약서들 - NDA·용역·거래기본계약

2026-08-04T22:00:08Z

"외주 줘서 앱 다 만들었는데, 소스코드를 안 준대요" 실제로 자주 보는 사고다. 비용 다 치르고 앱을 완성했다. 그런데 외주 개발사가 소스코드 원본을 안 넘긴다. 황당해서 "내가 돈 주고 만든 건데요?"라고 하면, 돌아오는 답이 더 황당하다. "계약서에 그런 말 없는데요?" 그리고 법적으로는 — 개발사 말이 맞을 수 있다. 저작권법상 결과물의 권리는

스톡옵션 - 임직원 보상 설계

2026-08-03T09:56:22Z

"지분 좀 나눠줄 테니 같이 가자" 좋은 인재를 데려오고 싶은데 현금 줄 여유는 없을 때, 창업가가 가장 먼저 떠올리는 카드가 스톡옵션이다. "지금은 월급 많이 못 주지만, 회사 크면 너도 부자 되는 거야." 멋진 그림이다. 그런데 이 그림을 말로만 그리고 끝내는 경우가 너무 많다. "구두로 약속한 스톡옵션"은 스톡옵션이 아니다. 그냥 기분 좋은 대화였을

근로기준법, 딱 핵심만 - 급여 설계와 근로시간·휴가

2026-07-30T22:00:00Z

"연봉만 정하면 끝 아닌가요?" 그럼 급여는 연봉 숫자 하나만 합의하면 끝일까? 아니다. 급여는 근로시간·휴일·휴가와 한 묶음이다. 주 몇 시간을 일하기로 했는지, 연장근로를 하면 얼마를 더 주는지, 주휴수당은 포함인지, 연차는 며칠인지 — 이걸 모르고 "월 300"만 정하면, 나중에 "내 야근수당 어디 갔냐"는 질문에 답을 못 한다. 근로기준법은 방대

첫 직원 채용 전 - 근로계약서와 4대 보험

2026-07-28T22:00:00Z

"우리는 한 식구니까, 계약서는 나중에 쓰죠" 첫 직원을 뽑는 순간은 회사가 진짜 '조직'이 되는 순간이다. 그런데 바로 여기서 가장 많은 사고가 난다. 마음이 앞서서, 혹은 바빠서 — 근로계약서 없이 "일단 같이 해보자"로 시작한다. "우리는 한 식구니까." 그 '식구'는 퇴사할 때 가족이 아니라 채권자가 된다. 임금, 퇴직금, 연장수당, 4대 보험…

절세 vs 탈세 - 한 끗 차이가 회사를 가른다

2026-07-26T22:00:02Z

"다들 이 정도는 한다던데요?" 세금을 줄이는 방법을 이야기하다 보면, 어느 순간 이 말이 나온다. "거래처가 그러는데, 이렇게 하면 세금 확 줄일 수 있대요. 다들 한다던데요?" 그 '이렇게'가 무엇이냐에 따라, 그건 똑똑한 절세일 수도 있고 회사를 통째로 위험에 빠뜨리는 탈세일 수도 있다. 둘의 차이는 생각보다 단순하다. 절세는 법이 허락한 길로 세

세무사, 언제 어떻게 쓰나 - 비용이 아니라 활용의 문제

2026-07-23T22:00:01Z

"세무사 쓰면 한 달에 얼마 나가요?" 앞에서 "복식부기·직원·법인 단계가 되면 위탁"이라고 했더니, 바로 이 질문이 따라온다. 비용이 궁금한 거다. 그런데 이 질문만으로는 답이 반쪽이다. 진짜 물어야 할 건 두 가지다. "전체로 얼마인가(연간 총비용)" 그리고 "그 돈으로 무엇까지 받는가(업무 범위)." 세무대리 비용을 월 기장료 하나로만 생각하면 반드

원천징수와 4대 보험 - 세무와 인사가 만나는 지점

2026-07-21T22:48:24Z

"월급 300 주기로 했는데, 왜 통장에서 더 나가요?" 첫 직원을 뽑은 대표가 첫 급여를 주고 나서 당황하는 지점이다. 분명 연봉을 정하고 월 300만 원을 주기로 했는데, 막상 회사 통장에서 빠지는 돈은 300만 원이 아니다. 직원이 받는 실수령액은 300보다 적고, 회사가 부담하는 총액은 300보다 많다. "어? 숫자가 왜 이렇게 안 맞지?" 여기

기장·세무 신고 - 뭘 직접 하고 뭘 맡기나

2026-07-19T22:00:03Z

"이거 다 제가 직접 해야 하는 거예요?" 세금 이야기를 죽 듣고 난 초기 창업가의 표정에는 두 가지가 섞여 있다. 하나는 "이걸 다 직접 하라고?"라는 막막함, 다른 하나는 "세무사 쓰면 돈 나가는데"라는 부담. 그래서 많은 사람이 양극단으로 간다. 다 직접 하다가 신고철에 무너지거나, 시작하자마자 다 맡겨놓고 자기 회사 숫자를 영영 모르거나. 둘 다

종합소득세 vs 법인세 - 내 이익에 붙는 세금

2026-07-16T22:00:03Z

"법인이 세금 싸다며요? 근데 왜 제 통장은 더 비어요?" 앞에서 잠깐 짚었던 그 함정으로 다시 돌아왔다. 법인 전환을 한 대표가 1년 뒤 찾아와 묻는다. "법인세율이 낮다고 해서 법인 했는데, 막상 제가 쓸 수 있는 돈은 개인사업자 때보다 적은 것 같아요. 뭐가 잘못된 거죠?" 잘못된 건 없다. 세율만 보고 세금을 이해한 것이 문제였을 뿐이다. 앞서 부