박경호

이직 전에 챙겨야 할 평판관리법 - 퇴사하면 끝? NOPE!

2026-08-20T00:49:16Z

매년 연봉 협상이나 고과 평가 시즌이 되면 수많은 직장인들이 깊은 회의감에 빠지곤 합니다. "내가 제일 고생했는데 연봉 인상률은 왜 이 모양이지?" "최소한 내가 저 친구보다는 잘한 것 같은데, 왜 나는 승진 명단에 없을까?" "결국 능력이 아니라 영혼 없는 아부가 답인 걸까?" 만약 이 중 하나라도 내 이야기처럼 느껴지신다면, 당신은 조직에서 '잡은

야구여왕 斷想 - 여자버전 공포의 외인구단

2026-08-19T02:17:01Z

요즘 방송 프로그램 하나에 제대로 빠져 있습니다. 얼마 전 시즌 1이 끝나고 벌써 시즌 2에 접어든 TV 예능 <야구여왕> 이야기인데 최근 접한 예능 중 단연 흥미롭고 마음을 끌어당기는 프로그램입니다. 누군가는 이런 프로그램을 두고 흔한 '신데렐라 찾기'나 '성장캐 서사'의 아류라고 치부할지도 모르겠습니다. 게다가 제가 워낙 야구를 좋아하고, 20년 넘

마감효과 - (Deadline Effect)

2026-08-14T04:32:54Z

일을 하다 보면 꼭 마감 시간이 임박해야 업무 효율이 최대로 올라가는 경험을 한 번쯤 해보았을 것입니다. 이를 ‘마감 효과(Deadline Effect)’라고 하는데, 기한이 코앞으로 다가왔을 때 집중력이 극대화되면서 업무 속도와 효율이 폭발적으로 상승하는 현상을 말합니다. 이 마감 효과와 관련해 흥미로운 법칙이 하나 있는데 바로 ‘Parkinson's

에이스가 리더가 되지 못하는 이유 - 두 가지 케이스

2026-07-28T21:14:20Z

조직에서 일을 가장 잘하고 성과가 뛰어난 사람이 반드시 팀장이나 임원이 되는 것은 아닙니다. 심지어 뛰어난 에이스일수록 리더로 승진하지 못하거나, 리더가 된 이후 오히려 무너지는 경우를 자주 보게 됩니다. 대체 왜 이런 현상이 발생하는 걸까요? 첫 번째, ‘가장 강력한 플레이어’를 잃고 싶지 않은 조직의 속사정 첫 번째 이유는 조직의 구조적 모순 때문입

나이가? No, 연륜과 경험이 깡패! - AI는 '영혼'과 '책임'이 없다!

2026-07-28T21:22:03Z

'나이가 깡패'라는 말을 씁니다. 통상적으로는 어리고 젊은 이들의 생동감을 부러워하며 쓰는 말입니다. 반대로 나이만 앞세워 사방이 꽉 막힌 고집불통 상꼰대를 비꼬는 부정적인 의미로 쓰이기도 합니다. 하지만 최근 저는 이 말을 전혀 다른, 아주 긍정적인 의미로 쓰기 시작했습니다. 현업에서 대체 불가능한 압도적인 실력을 보여주는 고수들을 만날 때, "와,

'인정(Recognition)'을 해주세요 - 그 사람이 정말 잘한 것에 대해

2026-07-15T23:24:26Z

"칭찬은 고래도 춤추게 한다"는 유명한 말이 있습니다. 굳이 "우리가 살면서 알아야 할 대부분의 것은 유치원에서 배웠다"라는 책 제목을 꺼내지 않더라도, 이는 누구나 알고 있는 단순 명쾌한 사실입니다. 하지만 내가 알고 있는 것과 실제로 행하는 것은 전혀 다른 법입니다. 실제로 직장 생활에서 이를 실천하기란 결코 쉽지 않습니다. "남자는 자신을 인정해

돈 안 드는 감사는 얼마든지 하세요 - 남발하진 말고 정작 중요한 상황에서

2026-07-07T01:28:23Z

회사에서 업무를 하다 보면 타 팀이나 협력사, 혹은 고객사 담당자 등 다양한 Counterpart와 대립하거나 갈등을 겪는 상황이 종종 발생합니다. 치열하게 협의하다가 결과적으로 상대방이 살짝 양보하거나 도움을 주어 갈등 요소가 해소되는 순간이 오기도 하는데 이때 상대방이 문제를 해결해 주는 것 같으면서, 동시에 내게 무언가 Complain을 토로하며 나를

나이스한 팀장이 되는 두 가지 무기 - Epowerment & Trouble Shooter

2026-07-08T07:22:56Z

태어날 때부터 리더인 사람은 없다 그동안 제가 썼던 글들이 주로 ‘2中4初(이십 대 중반~사십 대 초반)’의 주니어나 팀원들을 위한 내용이다 보니, 막상 조직을 이끌어 가야 하는 초보 팀장이나 리더급들을 위한 조언은 조금 소홀했던 것 같습니다. 태어날 때부터 완벽한 리더인 사람은 아무도 없습니다. 누구나 올챙이 시절이 있고, 그 서툴고 고단했던 시절을

'Buffer'를 가져라! - 느림이 아닌 기다림의 미학

2026-07-15T23:25:07Z

직장 생활은 결국 업무 지시와 보고의 무한 루프다. 내 위에 층층이 존재하는 상사들의 의도를 아무리 기가 막히게 파악해서 보고서를 들이밀어도, 상사의 말은 늘 바뀌게 마련이다. ‘아니, 분명히 지난번 보고 때는 이렇게 말해놓고, 왜 오늘은 또 다르게 지시해서 사람 똥개훈련을 시키는 거야?’ 억울하겠지만 내 상사도 별수 없다. 그 위 상사에게 보고하면

Digital Transformation의 본질: - 도구의 변화를 넘어 '생각의 전환'으로

2026-06-22T03:18:11Z

결국 오늘날 모든 기업이 추구하는 궁극적인 목표는 바로 디지털 전환(Digital Transformation, DT)으로 귀결됩니다. 얼마나 더 빠르고 정확하게 DT를 달성하느냐가 향후 기업의 '지속 가능한 성장'을 가능케 하는 지름길이자 유일한 수단이 되었습니다. 이토록 중요성이 강조되고 있지만, 역설적이게도 아직 그 누구도 온전히 완벽한 DT를 구축한

HOMO FABER 2.0 - 이제 무기는 'Industrial AI'다

2026-07-07T01:49:17Z

We are living in the age of Generative AI! 우리는 바야흐로 AI의 태동기에 살고 있습니다. 과거 직장인들에게 ‘나’의 경쟁력이란 엑셀이나 파워포인트 같은 특정 업무 툴을 얼마나 능숙하게 다룰 줄 아느냐로 결정되곤 했습니다. 이제 그 무기는 AI라는 거대한 무대로 옮겨왔습니다. 이전에는 아예 불가능했거나 엄청난 시간과 비용이

내 힘으로 안되는 일은 빨리 접어라! - '전략적 선택'

2026-07-15T23:23:57Z

직장 생활을 하다 보면 내 힘으로는 도저히 해결할 수 없는 일들이 있습니다. 앞서 이야기한 ‘될 때까지 하라 - 인디언 기우제’라는 내용과 다소 상충되는 말처럼 들릴 수 있지만 세상에는 ‘될 때까지 해서 결국 해낼 수 있는 일’이 있는 반면, ‘도저히 내 힘으로는 해결할 수 없는 일’ 도 분명 존재합니다. 이 두 가지를 명확히 구분하는 것 부터가 슬기로

될 때까지 해라! - - 인디언 기우제

2026-06-22T03:21:23Z

직장에서 일을 하다 보면 아무리 애를 써도 결과가 나오지 않을 때가 있습니다. 이래저래 해봤지만 안 된다고 상사에게 보고하면, 상사는 "이렇게 해봐라, 저렇게 해봐라"라며 지시를 내리죠. 그럴 때 담당자 입장에선 "이건 이래서 안 되고, 저건 저래서 안 된다"며 다시 반박하곤 하지만, 대개 받아들여지지 않습니다. 결국 상사가 건네는 조언은 말 그대로 조언일

프로 직장인을 위한 이메일 핵심 원칙 - 총 7가지 원칙

2026-06-23T00:44:21Z

직장 생활을 하다 보면 업무용 이메일을 하루에도 몇 건씩 작성해야 합니다. 신규로 작성하거나 기존 메일에 회신하거나 또는 어떤 메일을 전달하는 등 많은 케이스가 있죠. 입사해서 이런 것을 제대로 알려주는 사례를 본 적이 별로 없습니다. 다만 좋은 사수를 만나면 운 좋게 제대로 배우는 경우도 있지만 대부분 기본적인 개인 소양으로 판단하고 믿고 맡기는 경우가