cb0f0f7390cd48d "역사와 미디어로 읽는 리더십과 조직문화" 고전 속 영웅의 결단부터 드라마 속 신입 사원의 눈물, 허구의 이야기와 현실의 사건에서 생존 전략을 뽑아내는 경영학 연구자입니다. https://brunch.co.kr/@@gWIt 2024-06-16T05:51:07Z https://brunch.co.kr/@@gWIt/74 2026-09-30T11:20:01Z 2026-09-30T11:20:01Z

사람에게는 마지막 퇴로가 필요하다 몇 년 전, 한 중견기업에서 믿기 힘든 일이 일어났다. 10년 차 개발자 A 씨가 퇴사 직전 회사 핵심 서버의 백업 데이터를 삭제하고 나간 것이다. 회사는 큰 손실을 입었고, 사람들은 그를 비난했다. 그런데 사건을 지켜본 동료들의 이야기는 조금 달랐다. 팀장은 몇 달 동안 A 씨를 사람들 앞에 세워 모욕했고, 평가 점수를

https://brunch.co.kr/@@gWIt/72 2026-09-29T01:31:36Z 2026-09-29T01:25:02Z

얼마 전 유튜브 알고리즘을 떠돌다 눈에 띄는 제목의 영상 하나를 만났다. “노력할수록 미움받는 세상.” 자극적인 제목이었지만, 영상이 던진 질문은 꽤 오랫동안 머릿속에 남았다. 영상은 타인의 성취를 바라볼 때 우리가 언제나 축하와 박수만 보내는 것은 아니라는 이야기를 하고 있었다. 생각해 보면 그렇다. 인간은 때때로 타인의 성공을 있는 그대로 바라보

https://brunch.co.kr/@@gWIt/73 2026-09-29T04:35:02Z 2026-09-27T09:24:04Z

얼마 전 유튜브 알고리즘을 따라가다 눈에 들어오는 제목의 영상을 만났다. “나쁜 사람에게 더 끌리는 소름 돋는 이유.” 흔한 인간관계 이야기라 생각했지만, 이 질문을 조직으로 옮겨놓자 다른 장면이 떠올랐다. 늘 동료를 배려하는 사람의 호의는 어느새 당연해진다. 반면 독선적이고 무례한 사람의 말 한마디에는 유난히 신경을 쓴다. 평소 차갑고 고압적이던

https://brunch.co.kr/@@gWIt/71 2026-09-26T02:26:27Z 2026-09-26T02:26:27Z

가마우지와 어부 옛날 중국의 어부들은 가마우지를 길들여 물고기를 잡았다. 가마우지의 목에 작은 고리를 걸어 큰 물고기를 삼키지 못하게 하고, 가마우지가 물고기를 잡아오면 그 대가로 작은 물고기를 주었다. 어부는 많은 물고기를 얻고, 가마우지는 먹이를 얻었다. 서로에게 필요한 것을 주고받는 관계였다. 그런데 어느 날 어부의 마음에 욕심이 생겼다. ‘어차피

https://brunch.co.kr/@@gWIt/70 2026-05-10T10:14:39Z 2026-05-10T08:51:56Z

“Do anything. And if it fails, blame each other.” (뭐든 해보세요. 안 되면 서로 비난하면 되니까.) 2006년 초. 나는 한 외국인 오피니언 리더를 모대학교로 찾아간 적이 있다. 국내 행사에 그를 기조연설자로 모시기 위해서였다. 이름과 직책을 밝힐 수는 없지만,혁신에 대해 이야기를 나누던 자리에서그는

https://brunch.co.kr/@@gWIt/68 2026-05-09T11:23:31Z 2026-05-09T11:23:31Z

왜 어떤 조직은 같은 위기 앞에서도 무너지고, 어떤 조직은 더 단단해질까. 왜 어떤 리더의 곁에는 끝내 사람이 떠나고, 어떤 리더의 곁에는 끝까지 사람이 남을까. 많은 이들은 그 이유를 전략, 자본, 시스템에서 찾는다. 물론 그것들도 중요하다. 그러나 수많은 조직의 흥망을 지켜보며 내린 결론은 조금 다르다. 조직의 성패를 가르는 가장 결정적인 변수는 결국

https://brunch.co.kr/@@gWIt/66 2026-05-08T09:17:53Z 2026-05-08T09:17:53Z

<더 오피스>가 보여준 리더의 사람 보는 법 직장에서 가장 어려운 판단 중 하나는 사람을 평가하는 일이다. 특히 리더에게는 더 그렇다. 성과를 내는 것처럼 보이고, 보고는 빠르며, 상사와의 관계도 원만하다.겉으로 보기에는 분명 쓸 만한 인재다. 그런데 이상하게도 그 사람이 팀 안으로 깊숙이 들어올수록 조직은 피로해진다.회의실의 공기가 무거워지고, 동

https://brunch.co.kr/@@gWIt/67 2026-05-07T09:05:15Z 2026-05-07T09:05:15Z

유능한 무례함과 성실한 미숙함 사이, 리더의 선택 조직에서 오래 일하면서 자주 마주한 질문 중 하나는 Smart 한 사람과 Diligent 한 사람, 조직에는 누가 더 필요한가?이다. 혹은 더 현실적으로 이렇게 바뀐다. “저 사람은 정말 일을 잘한다. 그런데 왜 저렇게 무례할까.” 반대로 이런 사람도 있다. “참 성실하고 착한데, 왜 맡기는 일마다 결과가

https://brunch.co.kr/@@gWIt/65 2026-05-06T09:28:26Z 2026-05-06T09:28:26Z

나는 두 번, 전혀 다른 평가를 받은 적이 있다. 한 번은 “이 부분은 내가 정확히 모른다”라고 말했고 신뢰를 얻었다.다른 한 번은 아무 말도 하지 않았는데 무능하다는 낙인을 받았다. 오래 고민한 끝에 내린 결론은 이것이다. 문제는 “모른다”라는 말이 아니다.그 말을 받아들이는 조직의 문화이다. 어떤 조직에서는 그 고백이 학습의 시작이 된다.어떤 조직

https://brunch.co.kr/@@gWIt/51 2026-05-05T08:33:36Z 2026-05-05T08:33:36Z

왜 좋은 인재를 뽑아도 조직은 나빠질까 “왜 애써 뽑은 인재가 이렇게 빨리 떠날까.”“성과는 나쁘지 않은데, 팀 분위기가 점점 나빠진다.” 많은 리더들이 비슷한 고민을 한다.채용은 잘한 것 같은데, 조직은 좋아지지 않는다. 그래서 우리는 보통 이렇게 생각한다.“더 뛰어난 인재를 데려오면 해결되지 않을까?” 하지만 문제의 방향이 잘못되었을 가능성이 크다.

https://brunch.co.kr/@@gWIt/62 2026-05-04T06:05:14Z 2026-05-04T06:05:14Z

3편 : 1,250만 달러의 거절 메이저리그의 명문, 보스턴 레드삭스의 구단주 존 헨리가 빌리를 만난다. 그는 빌리 빈에게 야구 역사상 단장으로서는 상상조차 할 수 없던 거액, 1,250만 달러(약 150억 원)의 연봉을 제안한다. 야구의 패러다임을 바꾼 대가이다. 빌리가 바꾼 방식을 믿지 않는 사람들은 이미 빌리를 두려워하고 그러기에 보스턴 레드삭스가

https://brunch.co.kr/@@gWIt/61 2026-05-03T07:59:30Z 2026-05-03T07:59:30Z

2편 : 사람의 가치를 알아보는 시선 앞서 시스템을 바꾼 리더의 결단을 보았다.하지만 조직을 움직이는 것은 결국 사람이다. 1. 홈런을 치고도 모르는 사람 영화의 마지막, 1,250만 달러의 영입제안을 받은 빌리가 쉽게 결정을 내리지 못하자 피터 브랜드가 영상실로 빌리를 데려간다. 그리고, 마이너리그 경기를 보여준다. 타자는 제레미 브라운이다. 거구

https://brunch.co.kr/@@gWIt/60 2026-05-02T10:09:51Z 2026-05-02T10:09:51Z

프롤로그 : 이 글은 누구에게, 무엇을 묻는가 당신은 지금 무엇을 믿고 일하고 있는가. 성과인가, 사람인가.데이터인가, 감인가.연봉인가, 가치인가. 이 글은 단순한 야구 영화 이야기가 아니다.리더의 이야기이며, 조직의 이야기이며, 결국 우리 모두의 이야기이다. 2011년에 개봉한 영화 <머니볼>은실존 인물인 단장 ‘빌리 빈’과메이저리그 구단 ‘오클랜드 애

https://brunch.co.kr/@@gWIt/64 2026-04-30T09:10:28Z 2026-04-30T09:10:28Z

무너지지 않는 다정함을 위한 세 가지 기준 우리는 착각한다. 상대의 친절이 무한할 것이라고. 그래서 더 바라고, 더 의지하며,때로는 그 선의를 너무 쉽게 소비한다. 하지만 잘해주는 사람이 무너지는 순간,조직의 가장 따뜻한 방어막도 함께 사라진다. 호의는 당연한 것이 아니다. 배려는 자동으로 주어지는 권리가 아니다. 그들의 다정함을 지켜주기 위해우리는 세

https://brunch.co.kr/@@gWIt/58 2026-04-29T08:25:29Z 2026-04-29T08:25:29Z

이제는 버티는 단계를 넘어서야 한다 1편에서 이야기한 것은 하나였다. 감정에 반응하지 않고,기록과 결과로 버티는 것 그것만으로도 충분히 어렵다.그리고 솔직히 말하면, 그 단계만 해도 대부분은 무너지지 않는다. 하지만 어느 순간, 이런 생각이 들기 시작한다. “나는 계속 이렇게 버티기만 해야 하나?” “이 사람들 때문에 계속 에너지를 써야 하나?”

https://brunch.co.kr/@@gWIt/57 2026-04-28T09:09:19Z 2026-04-28T09:09:19Z

당신의 잘못이 아니다. 직장에서 좋은 사람을 만나는 일은 생각보다 드물다.오히려 우리는 더 자주, 그리고 더 오래 ‘불편한 사람들’을 마주한다. 나를 은근히 무시하는 동료,회의에서 내 말을 끊고 공을 가져가는 사람,그리고 뒤에서 나에 대한 이야기를 만들어내는 사람. 돌이켜보면 어느 순간부터 고민의 무게도 바뀐다. 업무가 어려워서 힘든 날보다,사람

https://brunch.co.kr/@@gWIt/55 2026-04-27T09:24:17Z 2026-04-27T09:09:13Z

영화 『히든 피겨스』가 던진 질문 미국과 러시아가 우주를 두고 경쟁하던 1960년대,눈에 보이지 않는 전쟁이 벌어지고 있었다. 그 전쟁의 중심, NASA. 그리고 그곳에는세 명의 흑인 여성 인재가 있었다. 천부적인 수학 능력으로 궤도를 계산해 낸캐서린 존슨,흑인 여성 계산원 조직을 이끌며 미래를 준비했던도로시 본,그리고 흑인 여성 최초의 NASA 엔지니어

https://brunch.co.kr/@@gWIt/59 2026-04-27T12:20:04Z 2026-04-26T09:18:17Z

박진영, 법륜, 채송화, 벤 휘태커에게 배운 관계의 원칙 우리는 왜 가장 고마운 사람에게 제일 먼저 무례해질까? 나는 마흔이 넘어서야 이 사실을 인정하게 됐다.사람은 생각보다 쉽게 ‘호의에 익숙해진다’는 것. 우리는 살면서 뜻밖의 행운처럼‘나를 아껴주는 사람’을 만난다. 특히 직장에서는 더 그렇다.내 가능성을 믿어주고, 실수를 덮어주고,때로는 나보다 더

https://brunch.co.kr/@@gWIt/63 2026-04-25T11:01:29Z 2026-04-25T11:01:29Z

이 이야기를 먼저 알아야 한다 <재벌집 막내아들>은 산경 작가의 웹소설을 원작으로 한 2022년 JTBC 드라마다.순양그룹의 뒤처리를 하던 비서 ‘윤현우’가 억울한 죽음을 맞은 뒤,그를 죽인 가문의 막내아들 ‘진도준’으로 회귀해 인생 2회 차를 사는 이야기다. 이 드라마의 핵심은 단순한 복수가 아니다.창업주 진양철과 손자 진도준 사이의 팽팽한 두뇌 싸움과

https://brunch.co.kr/@@gWIt/56 2026-04-24T09:59:58Z 2026-04-24T09:59:58Z

양질의 직장이란 무엇일까? 나는 23년을 직장에서 보냈다.그리고 어느덧 50을 넘겼다. 나는 예전에도, 그리고 지금도 돈이 중요하다.외벌이다.중학생, 고등학생 두 딸이 있다. 집 거실 테이블 위에는 늘 학원비 고지서가 올라온다.카드 명세서는 한 달을 정확하게 알려준다. 그리고 매달 반복적으로 마이너스다. 그래서 분명히 말한다. "돈은 중요하다.