이원길

공개 매물 밖의 개원 후보를 데이터로 발굴합니다. - BETTER PLACE, BETTER START

2026-09-30T10:46:12Z

우리가 본 것은 '시장'이 아니라 '시장에 나온 것'이었다 상가 플랫폼마다 적혀 있는 정보가 다르다. 같은 물건인데 면적이나 임대 조건이 다르게 표시되기도 하고, 계약됐거나 조건이 바뀐 정보가 그대로 남아 있는 경우도 있다. 중복 등록도 적지 않다. 그보다 더 큰 문제는 애초에 플랫폼에 올라오지 않은 공간이다. 지역 중개업소가 보유하고 있지만 온라인에 공개

개원의 정석같은 책이 나왔습니다.

2026-09-30T10:45:52Z

따끈 따끈 새 책 소식~ 매년 개정본을 발행할 예정입니다. 좀 귀챦긴한데 출판사를 다시 만들어야겠어요. ㅠㅠ 이 책은 비매품으로 아래 행사 현장에서만 구하실 수 있으십니다. 이원길 (주)해밀컨설팅그룹 대표 개원 입지 분석·병원 경영 컨설팅 전체 컬럼 '이원길의 직설하고': https://haemilconsulting.com/ceo-column 개원

5세대 실손, 병원 매출이 흔들린다 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:45:16Z

5세대 실손보험이 올해 5월 출시됐습니다. 정부와 보험사가 손을 잡고 내놓은 또 하나의 의사 압박 카드입니다. 겉으로는 국민 보험료 부담 완화를 말합니다. 비급여 관리를 강화하고 과잉 진료를 줄이겠다고 말합니다. 말은 그럴듯합니다. 하지만 의원급 정형외과·통증의학과·재활의학과 병원장 입장에서 보면 단순한 보험 상품 개편이 아닙니다. 병원 매출 구조를 정면으

출판사를 찾습니다.

2026-05-06T10:16:37Z

법인 일이 너무 바빠서 요즘 정신이 하나도 없는데 그 새 벌써 책을 2권을 탈고했습니다. 거의 원고나 책 디자인 손댈 것도 없이 완성형으로 나온 상태인데 제가 법인 세우면서 출판사를 접어놔서 이제 다시 출판을 하려니, 애매하네요. 한번 출판사를 차려봤었어서 프로세스는 잘 알겠는데 이게 은근히 손이 많이 가서 엄청 피곤해서 접어뒀는데..... 인쇄비나

같은 월 매출인데 왜 한쪽은 흑자, 한쪽은 적자일까? - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:44:57Z

개원하려는 의사들과 이야기를 나누다 보면 대화는 늘 비슷한 질문에서 시작됩니다. "얼마 들까요?" "월 매출은 어느 정도 나올까요?" 당연히 궁금한 질문이고, 사실 대답도 이미 알고 있는 경우가 많습니다. 진짜 궁금한 것은 내가 들어가려는 입지, 내가 생각하는 개원 모델에서 손익이 어떻게 나뉘는가입니다. 비슷한 규모, 비슷한 장비, 비슷한 진료를 하는데

문 닫기 직전 병원을 다시 숨 쉬게 하는 일 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:44:38Z

올해 초 해밀에 온 문의는 개원 컨설팅보다 경영 관리 컨설팅이 훨씬 많았습니다. 입지 분석, 인테리어, 장비 리스트, 개원 체크리스트까지 개원까지의 과정은 이제 어느 정도 표준화돼 있습니다. 챙길 일이 많긴 하지만 개원 업무 지원 자체는 크게 어렵지 않습니다. 문제는 개원 뒤 그 다음입니다. 병원이 실제로 운영되기 시작했을 때 그 병원을 끝까지 책임지는 컨

비급여가 사라져도 버틸 구조를 만들었습니까 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:44:21Z

보건복지부가 비급여관리정책협의체 4차 회의를 열고 도수치료, 경피적 경막외강 신경성형술, 방사선 온열치료 3개 항목을 첫 관리급여 대상으로 선정했습니다. 이 항목들은 적합성·전문평가위원회 심사를 거쳐 급여 기준과 가격이 확정됩니다. 정부 설명은 단순합니다. 비급여 남용을 막고 과잉진료와 과도한 가격 편차를 해소하겠다는 것입니다. 그러나 병원 현장에서 이

월급 루팡에게 연장 수당을 줘야할까? - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:43:59Z

해밀이 병원 SOS 경영 리부팅을 진행 중인 E병원의 실제 사례입니다. 병원장이 이런 질문을 주셨습니다. "도수치료사는 이미 별도의 인센티브 체계가 있기 때문에 연장근무 시 별도 수당을 지급하지 않고 싶습니다. 낮에는 여유롭게 일하다가 마감 직전에 환자 하나 보고 연장수당이라니 괘씸해서라도 주고 싶지 않습니다. 하지만 일부 직원이 '오버타임비가 없으니 추

여포형 중간관리자 vs 제갈량형 중간관리자 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:43:41Z

행복한허리병원의 도수치료실 실장 한여포는 갑작스러운 비급여 매출 감소로 병원장에게서 대안을 마련하라는 지 시를 받았습니다. 평소 책임감이 강하고 말보다 행동이 앞서며 늘 솔선수범하는 자세로 실장직에 오른 그는 매출 감소의 책임을 깊이 통감했습니다. 곧바로 물리치료팀 전원에게 비상 경영을 선포하고, 본인이 먼저 점심을 반납하며 온몸으로 매출 끌어올리기에 나

AI 보다 중요한건 통찰력 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:43:24Z

"AI 마케팅으로 월 100건 이상 환자 유입, 3개월 안에 1억 매출 구조 완성해 드립니다." 이 문구를 보고 계약했던 M의원의 병원장은 지금도 그때를 말할 때마다 씁쓸해합니다. 광고비 월 700만 원, 6개월 계약이었습니다. 처음 한두 달은 유입이 조금 늘어난 듯했지만, 방문 환자 대부분이 병원 수익 구조와 맞지 않는 일회성 환자였습니다. 간단한 감

지금 그 마케팅, 절반은 헛돈일 수 있습니다. - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:43:06Z

원장님 병원의 마케팅을 무상으로 점검해 드립니다. 해밀은 해밀의 C병원의 기존 마케팅 대행사를 정리하면서 현존하는 병원 마케팅 대행사가 일을 얼마나 성의 없이하는지 직접 겪었습니다. 계약 조건과 업무 내용, 비용이 도저히 이해가 되지 않는데도 불구하고 위약 조항에 묶여 꾸역 꾸역 잔여 계약기간을 채워야 하는 어려움도 겪었습니다. 그 뒤 대행사 없이도 병원

주사에 자신 없다고 솔직히 인정하는 편이 낫습니다 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:42:47Z

요즘 개원하는 웬만한 병원에 가면 전가의 보도처럼 수기 치료실이 있습니다. 문제는 디테일한 운용 기획 없이 수기 치료실만 설치하면 뭐든 다 될 것처럼 컨설팅을 하니, 덩그러니 수기 베드만 배치된 채 방치되는 경우도 왕왕 있다는 겁니다.병원장의 스타일, 상권에 따라 찾아오는 환자 유형, 선발 인원의 능력치를 감안하는 경영 현장 디테일 없이 수학 공식 적용하듯

개원 준비만 하고 있습니까? 경영 준비도 하고 있습니까 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:42:27Z

충분한 준비 없이 개원하면 예상 못 한 급작스러운 상황을 맞이하게 됩니다. 대처가 가장 어려운 경우가 직원들이 갑자기 퇴사하는 경우입니다. 병원은 라이선스 업종이라 구직자의 구직이 비교적 수월합니다. 고용주가 무조건 갑이 될 수 없습니다. 경영 준비가 안 된 원장이 개원 후 이래저래 헤매다 보면 줄 퇴사가 종종 나옵니다. 처우와 복지에 대한 시각 차이로

권위의 진료실 시대는 진작 끝났습니다 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:41:50Z

개원의는 진료 서비스를 제공하는 사장님입니다. 진료실은 조리 전 과정을 손님이 지켜보는 오픈 키친이고, 원장님은 그 키친의 오너 셰프입니다. 진료실에서 불쾌감을 느낀 환자는 쾌유가 됐어도 다시 오지 않습니다. 진료실에서 이미 평판이 무너지고 있는데 매출 부진의 원인을 다른 데서만 찾으면 문제는 해결되지 않습니다. 권위의 진료실 시대는 진작 끝났습니다. 이

전문의가 아닌 CEO로서 준비해야 할 것 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:41:27Z

진료만 잘한다고 경영이 절로 되지는 않습니다. 개원하는 순간 환자, 직원, 회계, 마케팅, 계약, 세무, 행정 리스크를 모두 책임지는 최고 경영자가 되기 때문입니다. 세상에 알려진 5%의 승리 이야기 뒤에는 알려지지 않은 95%의 패배 이야기가 있게 마련입니다. 온라인에 넘치는 개원 성공담에서 불편할 정도로 빠져 있는 한 가지가 현실 병원 경영의 민낯입니

[정리된 글] - 흥하는 개원 이야기

2026-09-27T05:12:29Z

[정리된 글]

진료실은 모든 마케팅의 시작점입니다 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:41:06Z

진료실은 모든 마케팅의 시작점입니다. 진료실에서 환자를 맞는 모든 것과 처치 과정의 정성, 환자가 느끼는 효능감에 초점을 맞춰 진료에 공을 들여야 하는 이유입니다. 개원 초반에 진료비 부담을 느끼는 보호 환자나 차상위 계층 환자도 필요한 진료도 모두 적극적으로 받도록 했습니다. 요즘 통증 병원의 대세인 오픈형 수기 치료와 물리치료실 옵션이 환자의 치료 동

배낭 메고 창고에서 시작한 경영 관리 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:40:43Z

이 병원은 개원 초반 예상 못 할 정도로 환자가 몰리면서 바로 공간 증설을 결정했습니다. 진료실 반대편에서 공사가 계속되던 터라 원내에 별도 사무 공간이 없어, 컨설팅 업무 책상은 창고에 놓였습니다. 첫날 배낭을 메고 출근해 창고에서 바로 업무를 시작했습니다. 개원한 지 얼마 되지 않아 확장 공사가 이어지다 보니 창고는 공사 먼지로 가득했습니다. 하루만

병원에 행정 조직이 한 명도 없을 수 없는 비결 - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:40:04Z

진료실의 엄격함이 병원 전체의 문화가 되면 직원은 수동적이 됩니다. 해밀의 첫 시작인 A병원이 직원 50명을 행정 조직 없이 돌리게 된 일곱 가지 변화입니다. 이 병원은 지금 병원급 전환을 고려할 만큼 50명의 대식구가 됐습니다. 원장님은 임상에서 실수를 용납하지 않는 분입니다. 임상의 잔 실수는 결국 환자에게 데미지로 돌아가기에, 임상에 임하는 스탭 모

자리 계약하고 나면 개원까지 얼마나 걸리나요? - 흥하는 개원 이야기

2026-09-30T10:39:37Z

(주)해밀컨설팅그룹 이사 정호영 자리 계약 뒤 개원까지 45일입니다. 제가 A병원 개원 실무를 맡아 실제로 진행한 D-45부터 D-4까지의 기록입니다. 개원 타임테이블은 챗GPT에 물어봐도, 검색으로도 구할 수 있습니다. 다만 제가 준비했던 과정과는 차이가 있었습니다. 실제로 진행한 바를 기록한 것이니 시중에 떠도는 타임테이블보다는 확실히 더 신뢰할 만할