lucascheon 몰로코 PM https://brunch.co.kr/@@gAb7 2024-03-03T00:14:00Z https://brunch.co.kr/@@gAb7/11 2026-08-23T12:14:49Z 2026-08-23T12:14:49Z

최근 중국 출장을 몇 차례 다녀오면서 가장 인상적이었던 것은 도로 위 자동차의 구성이었다. 체감상 80% 이상이 중국 브랜드였고, 그중 대다수가 전기차처럼 보였다. 비중국 브랜드 중에서는 테슬라가 간혹 눈에 띄었고, 한국이나 일본 브랜드의 자동차는 좀처럼 찾아보기 어려웠다. 몇 년 전만 해도 중국 자동차가 이렇게 보편화되고 해외 브랜드를 밀어낼 것이라고는

https://brunch.co.kr/@@gAb7/10 2026-08-09T08:34:57Z 2026-08-09T08:34:57Z

최근 출장 가는 기내에서 thought experiment를 하나 해봤다. 시장에서 최상급 역량이 검증된 tier-S 슈퍼스타 100명으로 구성된 팀 vs. 그런 tier-S 10명에 주어진 일을 성실히 수행만 하는 tier-A 90명으로 구성된 팀. 어느 쪽이 더 많은걸 성취할 수 있을까? 전자가 무조건 이길 것 같지만 함정은 100개의 일리 있는 주장들

https://brunch.co.kr/@@gAb7/9 2026-06-16T06:29:58Z 2026-06-16T06:29:58Z

직장인이 일을 지속하게 되는 동력에는 크게 몇 가지가 있는 것 같다. 사업 성과: 내가 한 일이 실제 사업적 결과로 이어지는 것이 눈에 보일 때 오는 동력 개인 보상: 내가 한 일에 대한 보상이 확실하게 주어질 때 오는 동력 성장 요인: 일을 하면서 내가 계속 배우고 있고, 성장하고 있다는 것을 느낄 때 오는 동력 몰입 요인: 일 자체가 너무 재미있고 즐거

https://brunch.co.kr/@@gAb7/8 2026-06-16T06:24:20Z 2026-03-22T00:11:10Z

성공 가능성이 낮아 보였던 제품이 점차 시장에서 자리를 잡아가고, 이제는 스케일업을 고민하는 단계에 이르렀다. 대략 1년 전 워크숍에서만 해도 이 제품의 방향성을 두고 팀 내부에서 갑론을박이 끊이지 않았다. 많은 사람이 확신을 갖지 못한 상황에서 방향성은 semi-top-down하게 정해졌고, 나 역시 확신이 없었을 뿐 아니라 오히려 다른 방향을 주장하던

https://brunch.co.kr/@@gAb7/7 2026-06-16T06:24:44Z 2026-01-25T06:06:24Z

요즘 고민들 중 하나는 IT 회사에서 PM 업무를 가장 효과적으로 수행하기 위해 제품의 기술적 디테일을 어느 깊이까지 이해해야 하는지, 적절한 균형점은 어디에 있는지에 대한 것이다. 3개월 전, PM으로서 팀 내 중복 업무를 최소화하기 위해 "how"에 대한 고민을 줄이고 "why"와 "what"에 더 많은 시간을 쓰고자 한다는 취지의 글을 쓴 적이 있다.

https://brunch.co.kr/@@gAb7/5 2025-12-24T05:52:51Z 2025-12-24T05:51:43Z

테크 기업에 있으면 크고 작은 서비스 장애를 심심치 않게 경험하게 된다. 과거 재직했던 메타에서는 장애의 심각도에 따라 SEV 1, 2, 3으로 나누어 관리했고, 작은 task 단위의 이슈라도 문제가 심각하면 high-priority 보다 상위에 있는 UBN(Unbreak Now; 지금 당장 고치지 않으면 치명적인) 등급을 매겨 관리했다. 부끄럽지만 메타에

https://brunch.co.kr/@@gAb7/4 2025-12-24T05:40:44Z 2025-12-06T04:55:49Z

컨설팅 펌에서 일은 돌아보면 늘 가정과 추정의 연속이었다. 어떤 문제가 주어지든 어떻게든 정해진 시간 내에 해결해야 하니, 그 과정에서 어쩔 수 없이 부족한 정보들은 ‘말이 되고 나중에 방어 가능한 논리로’ 채워야 한다. 여기서 ‘방어 가능’이라는 게 무서운데, 이를 위해서는 활용할 수 있는 모든 소스를 동원해 논리를 단단히 쌓아야 한다. 보고 전에 재무

https://brunch.co.kr/@@gAb7/3 2025-10-17T07:39:05Z 2025-10-17T07:39:05Z

PM으로서의 일뿐 아니라, 모든 일은 결국 가설 수립, 실행, 회고, 그리고 다시 가설 수립의 사이클을 돈다고 생각한다. 그래서 실행을 잘한다고 해서 일을 잘하는 것이 아니고, 아이디어가 많다고 해서 유능하다고 할 수도 없다. 오히려 핵심은 회고와 다음 가설로의 연결에 있다고 생각한다. 그런데 이게 생각보다 쉽지 않다. 첫 번째 어려움은 첫 가설에 너무

https://brunch.co.kr/@@gAb7/2 2025-10-12T07:40:07Z 2025-10-12T07:40:07Z

몰로코에서 Product Manager로 근무한 지 6개월이 되었다. 예상했던 것보다 개발자 직무와는 다른 점이 많았고, 그만큼 적응하는 과정도 쉽지 않았다. 전반적으로 PM의 역할은 매우 모호하다고 느낀다. 능동적으로 PM-Team Fit을 고민하지 않으면, 팀 내 다른 구성원들도 충분히 할 수 있는 일을 하거나 이미 누군가가 한 일을 되풀이(Echo)