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  <title>최누리</title>
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  <subtitle>미쉐린 가이드 레스토랑의 정체성 연구 논문을 발표하여 미쉐린 박사로 불린다. 인적자원관리와 조직행동론을 강의하며 학생들과 나눈 HR 인사이트를 브런치 스토리에 공유한다.</subtitle>
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  <updated>2023-06-20T10:04:09Z</updated>
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    <title>우체국 물류센터에서 배운 인지편향과 의사결정 - 왜 구글과 넷플릭스는 &amp;lsquo;확신보다 검증&amp;rsquo;을 우선시할까?</title>
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    <updated>2026-09-26T07:26:09Z</updated>
    <published>2026-03-24T12:03:04Z</published>
    <summary type="html">조직행동론에서 지각은 구성원이 세상을 해석하고 행동을 결정하는 출발점이다. 구성원 각각의 지각이 모여 조직적 의사결정이 이루어지기 때문에, 개인의 잘못된 인식은 조직의 잘못된 판단으로 이어진다.  확증편향, 후광효과, 과잉확신과 같은 인지적 오류는 경영자의 전략 판단이나 구성원의 평가, 협업 상황에서 자주 나타난다. 문제는 우리가 무엇을 어떻게 보고 해석하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FV0-_203h_lzuFaRwaOICY_umulg.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>무신사는 IPO에 성공할 수 있을까? - 유니콘 기업의 전략적 충원</title>
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    <updated>2026-08-11T05:50:19Z</updated>
    <published>2026-01-07T03:00:26Z</published>
    <summary type="html">1. 전략적 충원의 필요성 무신사는 2001년 &amp;lsquo;무진장 신발 사진이 많은 곳&amp;rsquo;이라는 프리챌 커뮤니티로 시작했다. 이후 패션 플랫폼 유니콘 기업으로 성장하며 한국 e-커머스 시장에서 뚜렷한 위치를 확보했다. 2024년 1조가 넘는 매출액을 달성했으며, 사원수는 약 1,800명 규모이다. 최근 IPO 절차에 착수하면서 기업가치 제고와 글로벌 확장에 대한 기대 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FaueVi2-MiH-LEsQac6VOXh-m0ck.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>핵심 기술은 하나인데 구성원들은 왜 둘로 갈라졌을까? - 이원적 전략을 뒷받침 하는 직무 재설계</title>
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    <updated>2026-08-11T05:48:30Z</updated>
    <published>2025-12-25T02:00:05Z</published>
    <summary type="html">1. 기술기업의 꿈과 현실 인투코어테크놀로지의 출발점은 분명했다. 세계 최고 수준이라 자부할 수 있는 플라즈마 기술을 활용해 환경&amp;middot;기후 문제를 해결하겠다는 목표였다. 창업자 엄세훈 대표는 자신의 전문성과 연구 역량을 사회적 기여로 확장하고자 했다. 초기 조직은 일종의 연구공동체에 가까웠다. 대학원 연구실처럼 소수 인력이 한 공간에 모여 밤을 새워 실험하고,&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FFCy64seW4bSzF9rGRkHGCJcWRuU.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>우수 인재만 영입하면 고성과가 나올까? - 뤼튼의 &amp;lsquo;쿼터백 프로젝트&amp;rsquo;가 HPWS로 작동하기 위한 조건</title>
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    <updated>2026-08-11T05:46:47Z</updated>
    <published>2025-11-27T04:00:02Z</published>
    <summary type="html">1. 파격적 채용 전략의 한계   2024년, 국내 생성형 AI 플랫폼 뤼튼(Wrtn)은 이례적인 채용 제도를 발표했다. &amp;lsquo;쿼터백 프로젝트&amp;rsquo;라는 이름을 붙인 이 제도는 최종 합격만으로 2,000만 원을 지급하는 파격적인 조건을 내세웠다. 여기서 쿼터백은 단순히 능력이 뛰어난 개발자나 기획자를 의미하지 않는다. 팀의 전략을 주도하고 실행의 방향을 잡는 핵심 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FwdJ_OHxkxjkXEUr7gp7Efq6CyfY.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>무제한 휴가, 진짜 마음대로 쓸 수 있을까? - 넷플릭스&amp;middot;토스&amp;middot;당근마켓의 실패와 진화</title>
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    <updated>2026-08-11T05:44:57Z</updated>
    <published>2025-05-22T00:22:39Z</published>
    <summary type="html">1. 기대와 현실 무제한 휴가제도는 자율성과 신뢰를 상징하는 제도적 장치로 주목받아 왔다. 특히 MZ세대를 중심으로 복리후생에 대한 기대치가 높아지면서, 출퇴근 시간의 유연성, 재택근무, 무제한 휴가와 같은 제도가 기업 선택의 중요한 기준이 되었다. 형식적으로는 이상적인 제도로 보이지만, 실제 조직 내에서 이 제도가 어떻게 작동하는지에 대한 논의는 충분히 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FMIDf0PVAy4K5FyBVZlI8HJnEgk4.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>고용의 유연성, 일터의 불안정성 - 현장에서 본 비정규직 노동의 지속가능성</title>
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    <updated>2025-05-19T05:46:25Z</updated>
    <published>2025-05-19T03:00:02Z</published>
    <summary type="html">1. 서론 비정규직과 외주, 하청 등 직접고용 정규직의 형태가 아닌 고용 형식은 현대사회에서 당면하고 있는 현실이다. 흔히 &amp;lsquo;아르바이트&amp;rsquo;라고 불리는 고용 형태 또한 비정규직 고용 중 하나이며, 이외에도 인턴을 포함한 기간제 계약직 역시 이에 포함된다. 이러한 형식의 고용은 고용주 입장에서 시간, 기간별 필요 인력을 유연하게 사용할 수 있다는 장점이 있으나 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2Fpr1C1dX2YMkKzUD3WZQsUt2HsaM.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>고연봉이면 다 좋은 회사일까? - 보상의 3대 원칙과 지속가능한 동기부여</title>
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    <updated>2026-08-11T05:35:36Z</updated>
    <published>2025-05-14T23:37:39Z</published>
    <summary type="html">1. 게임 스타트업의 보상 같은 산업, 비슷한 시기에 설립된 데브시스터즈와 시프트업은 모두 고연봉과 풍부한 복지로 주목받았다. 두 기업은 게임 스타트업이라는 유사한 조건 속에서도 인재 확보에 적극적이었고, 외형상 매력적인 보상 정책을 내세워 빠르게 인지도를 확보했다.  그러나 시간이 흐르며 양사의 인재 유지율과 조직 안정성은 뚜렷하게 엇갈렸다. 급여나 복지&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FOsdHvQrw4LpE3CXWuOqcfMmQYmk.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>노동시장 변화와 장애인 고용 - 다양성이 만드는 경쟁력</title>
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    <updated>2025-05-12T05:42:47Z</updated>
    <published>2025-05-12T03:00:02Z</published>
    <summary type="html">1. 다양성의 시대 노동시장은 점차 다양한 인적 특성을 반영하는 방향으로 변화하고 있다. 예를 들어, 한국의 여성 경제활동 참여율은 2019년 기준 약 52%에 달하며, 지난 20년간 꾸준히 상승해 왔다. 또한, 정부는 민간기업의 경우 상시근로자 50인 이상 사업장에서 장애인 고용률을 최소 3.1%, 공공부문은 3.8% 이상으로 규정하며, 실제 고용률을 높&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FTDNwKME4_9GOaBtU2FJq8g9kPu8.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>위워크는 왜 상장에 실패했을까? - 이름만 We, 철학 없는 Work</title>
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    <updated>2026-08-11T05:33:13Z</updated>
    <published>2025-05-08T06:23:40Z</published>
    <summary type="html">1. 고객에게는 자유, 직원에게는 통제 위워크의 상장 실패는 화려한 브랜딩, 무리한 확장, 불안정한 재무 구조 때문만은 아니다. 보다 근본적인 원인은, 이러한 전략들을 지속 가능하게 뒷받침할 인사 시스템이 경영 철학과 정렬되지 않았다는 데 있다.  경영 전략과 인사 전략의 불일치, 그리고 그에 따른 채용&amp;middot;평가&amp;middot;보상 등 하위 기능 간의 미정렬은 조직 내부에 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2F6wiRAvu4mImytHVRGlFR97QkEuA.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>유연조직의 시대 - 통제에서 자율로의 전환</title>
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    <updated>2025-05-06T00:19:53Z</updated>
    <published>2025-05-05T03:00:05Z</published>
    <summary type="html">전통적 조직의 한계와 유연 조직의 필요성 현대 사회는 변화의 속도가 빠르고 불확실성이 증가하고 있다. 이러한 환경에서는 기존의 경직된 조직 구조로는 빠르게 변화하는 외부 환경에 대응하기 어렵고, 지속가능한 성과를 만들어내기 힘들다. 따라서 조직의 성장을 위해서는 전통적 조직 구조에서 탈피하여, 유연성과 자율성을 갖춘 유연 조직으로의 전환이 요구된다.  전통&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FrdCnzKriG7sp1bV21Meo8HWovu8.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타 PD 팀의 한계는 어디서 시작될까? - 에그이즈커밍의 3P 리스크에 대응하는 팀제 설계법</title>
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    <updated>2026-08-11T05:33:40Z</updated>
    <published>2025-05-01T08:44:17Z</published>
    <summary type="html">1. 스타PD 중심의 창의적 팀 &amp;lsquo;에그이즈커밍&amp;rsquo;은 MZ세대가 열광하는 방송 콘텐츠를 꾸준히 제작해온 혁신적 조직이다. 대표작들로는 슬기로운 의사생활, 서진이네, 지구오락실, 콩 심은 데 콩 나고 팥 심은데 팥 난다(일명 콩콩팥팥), 삼시세끼 등이 있다. 스타 PD와 작가 중심의 유연한 팀 운영, 내부 업무의 과감한 콘텐츠화, 자유로운 출퇴근 문화는 전통적인&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FM-vcHgJ-hxj8DOyuwHjXH_SBcvE.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>학생회장에게 배우는 리더십 - 조직 내 권력과 갈등 해결 전략</title>
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    <updated>2025-07-11T05:38:37Z</updated>
    <published>2025-02-11T09:53:39Z</published>
    <summary type="html">1. 권력과 갈등의 딜레마 리더십은 권력 행사와 갈등 해결이라는 두 가지 과제를 조화롭게 수행하는 과정에서 성장한다. 조직의 리더가 된다는 것은 필연적으로 갈등을 동반하는데, 이는 단순한 의견 충돌을 넘어 집단 내 이해관계와 권력 구조의 문제로 확장된다. 전교학생회장으로 활동하며 필자는 공식적 권력과 비공식적 권력의 차이를 실감했다. 조직 내 갈등이 발생하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2F01sIFEU8o46XV2m6ukEk0x_Rpjc.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>HRM 패러다임 전환 - 한국 기업이 개인주의와 집단주의를 공존시키는 법</title>
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    <updated>2025-02-10T23:28:45Z</updated>
    <published>2025-02-10T06:02:32Z</published>
    <summary type="html">1. 한국 기업의 전통적 HRM 시스템과 그 한계 한국 기업의 인적자원관리(HRM)는 오랜 기간 가부장적 인사관리와 강한 집단주의적 조직문화를 기반으로 운영되어 왔다. 신유근 교수는 유교적 가치관이 한국 기업 문화에 깊이 뿌리내렸으며, 이에 따라 인적 자원을 기업의 핵심 자산으로 인식하고, 품성과 인간적 유대를 강조하는 경향이 강하다고 설명한다.  이러한 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FuEs6aMEmiM2c1LoOa37EBEOC1Sc.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>BATNA를 활용한 호혜적 협상 전략 - 가치 창조적 협상</title>
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    <updated>2025-05-01T09:54:42Z</updated>
    <published>2025-02-04T05:57:24Z</published>
    <summary type="html">협상의 정의 현대사회는 복잡성이 커지면서 다양한 형태의 갈등이 발생하고 있다. 개인 간의 사소한 의견 충돌에서부터 기업 및 국가 간의 대규모 갈등까지, 협상은 이를 해결하는 핵심적인 과정으로 자리 잡고 있다. 협상이란 단순한 의견 교환이 아니라, 서로 다른 이해관계를 조정하고 최적의 해결책을 도출하는 전략적 의사결정 과정이다. 협상에는 한정된 자원을 분배하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2F5kCXkqQW_Ulhi3tNoYifPfA3rOs.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>성심당의 가치지향적 인적자원관리 - 장수 경영의 비결</title>
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    <updated>2025-02-10T06:02:16Z</updated>
    <published>2025-02-03T08:00:02Z</published>
    <summary type="html">1. MZ세대의 동기 요인 변화 최근 폴란드 금융 상품 및 서비스 회사인 Standard(스탠다드)가 실시한 설문조사에 따르면, 18세에서 26세 사이의 성인 1,250명을 대상으로 한 조사에서 젊은 근로자들이 높은 급여보다 더 나은 복리후생을 제공하는 직장을 선택하는 경향이 있음이 확인되었다.  2023년 링크드인(LinkedIn)이 실시한 설문조사에서도&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FAdK4teIB8Ql3FijNfPJpFn7pgzk.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>조직 다양성의 비밀 - &amp;lsquo;흑백요리사&amp;rsquo;가 알려주는 협력의 중요성</title>
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    <updated>2025-01-23T23:23:56Z</updated>
    <published>2025-01-21T12:00:01Z</published>
    <summary type="html">조직 다양성을 탐구하는 요리 전쟁의 무대 최근 넷플릭스에서 방영하는 &amp;lt;흑백요리사: 요리 계급 전쟁&amp;gt;이라는 프로그램이 큰 인기를 얻었다. 요리계에서 명성이 높은 유명 셰프 20인(백수저 계급)과 전국 각지에서 능력을 인정받은 요리사 80인(흑수저 계급)들이 치열하게 맞붙는 100인의 요리 계급 전쟁 프로그램이다.   단 한 명의 우승자를 뽑기 위해 여러 라운&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2Fk5WlCAoFAygGfmPK2ITA_OdKy1w.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>유니콘 기업으로 가는 길 - 스타트업의 보상 전략과 인재 관리</title>
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    <updated>2024-12-05T00:12:03Z</updated>
    <published>2024-12-02T09:00:04Z</published>
    <summary type="html">조직생명주기에 따른 보상 전략 기업은 종업원의 노력과 성과에 대한 합당한 보상을 제공할 의무가 있으며, 이는 기업의 생존과 경쟁력 확보에 중요한 요소이다. 보상은 크게 외재적 보상과 내재적 보상으로 구성된다. 외재적 보상은 종업원의 물질적 동기를 만족시키는 유인책으로서 임금을 의미한다. 내재적 보상은 조직 내에서의 일에 대한 흥미와 그에 따른 만족감을 충족&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FeZcqjN-sqRO3mhGdHjQjsGX9Fss.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>한국과 핀란드의 독서 문화 차이 - 자율성, 유능감, 관계성을 통한 동기부여</title>
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    <updated>2026-01-14T22:59:20Z</updated>
    <published>2024-11-26T09:52:52Z</published>
    <summary type="html">한국 성인의 독서율 감소 원인 지난해 대한민국 성인의 연간 종합 독서율은 43%였다. 10명 중 6명 정도가 1년 동안 책을 단 한 권도 읽지 않은 것이다. 세계적으로 독서율이 감소 추세에 있다고는 하지만, 타 국가와 비교했을 때 가파른 추세로 하락하고 있다. 이렇게 독서율이 감소하는 원인은 과연 무엇일까? 어린 시절에는 부모님께서 사주신 독서 전집 외에도&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2Fgk5OgliHJ9Js6HO9CHGX9XXgyi4.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>여성 리더십 강화를 위한 삼성전자의 전략 - 경력 개발과 경영진 진출을 위한 포괄적 시스템</title>
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    <updated>2024-11-29T12:30:03Z</updated>
    <published>2024-11-25T00:37:10Z</published>
    <summary type="html">한국 노동시장의 과제 21세기 노동시장의 가장 큰 특징 중 하나로 다양성 증가를 뽑을 수 있을 만큼, 과거에 비해 여성 인력의 증대가 두드러지는 모습이다. 그러나 이런 흐름이 무색하게 대한민국은 12년 연속 OECD 선진국 29개국 중 직장에 다니는 여성에게 가장 가혹한 국가로 꼽히고 있다. 올해 3월 시사주간지 이코노미스트가 발표한 유리천장 지수에서 한국&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2Fh5VJBbirTO3VAw_SN_bYCUJjNNY.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>역지사지와 의사결정의 과학 - 지각 오류와 편향을 극복하는 3가지 방법</title>
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    <updated>2024-11-19T08:49:29Z</updated>
    <published>2024-11-19T00:01:30Z</published>
    <summary type="html">역지사지의 필요성 현대 사회는 다양한 가치관과 세계관이 공존하는 복잡한 환경이다. 사람들은 각자의 경험과 환경에 따라 현실을 다르게 인지하고 해석한다. 어떤 이에게는 거짓으로 여겨지는 것이 다른 이에게는 진실로 받아들여질 수 있으며, 진정한 사실은 거짓도 진실도 아닌 제3의 무언가일 수 있다. 이러한 인식의 차이로 인해 타인과의 상호작용에서 갈등과 오해는 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Ffxg4%2Fimage%2FaW3tkgpNQ4o2q3MfnQErHdr4_S4.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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