Lucas Safety Lab

“안전팀은 정말 책임에서 자유로울 수 있을까” - 중대재해 시대, 사고가 발생하면 가장 먼저 시작되는 것들

2026-06-01T23:00:03Z

어느 날 현장에서 사고가 발생했다. 원인을 조사해 보니 작업자가 SOP를 준수하지 않았다. 작업자는 임의로 작업방법을 변경했고, 결국 사고로 이어졌다. 문제는 여기서 끝나지 않는다. 그 사고로 인해 고가의 제품이 손상되었고, 회사는 막대한 손실을 입게 된다. 그러면 조직은 단순히 “누가 실수했는가”에서 끝나지 않는다. 그다음 질문들이 시작된다.

우리는 원래 SIF를 하고 있었다 - 이름이 바뀐 것인가, 안전의 관점이 바뀐 것인가

2026-05-27T23:00:06Z

요즘 안전 쪽에서는 SIF라는 단어가 갑자기 왜 이렇게 많이 들릴까? 그런데 사실 우리는 이미 비슷한 것들을 오래전부터 해오고 있었다 최근 산업안전 분야에서 가장 많이 들리는 단어 중 하나가 바로 SIF다. 안전을 하지 않는 사람들에게는 조금 낯선 단어일 수도 있다. SIF는 Serious Injury & Fatality의 약자로, 직역하면 “중상

시스템은 완벽한데, 왜 사고는 반복될까 - 안전경영시스템의 진짜 핵심은 ‘사람’이다

2026-05-25T23:00:06Z

중대재해처벌법이 시행된 이후 기업들은 바빠졌다. 안전보건관리체계를 구축해야 하고, 위험성평가를 해야 하며, 절차서와 규정을 정비하고, 교육과 점검 기록도 남겨야 한다. 정부와 공공기관 역시 다양한 기업지원정책을 통해 시스템 구축을 독려하고 있다. KOSHA-MS, ISO45001, 각종 인증체계와 컨설팅도 빠르게 확산되고 있다. 그러면 정말 시스템이 잘

사우디의 사막이 내게 가르쳐준 것들 - 해외 프로젝트는 영어보다 ‘사람’을 먼저 배우게 한다

2026-05-22T23:00:03Z

처음 사우디아라비아 얀부(Yanbu) 현장에 도착했을 때를 아직도 기억한다. 끝없이 펼쳐진 사막, 뜨거운 열기, 바닷가 옆 거대한 담수발전플랜트와 탱크팜 시설들. 철조망, 대형 조각상, 잘 꾸며진 공원 그리고 사우디아라비아의 경비들... 한국에서만 안전 업무를 했던 시절에는 ‘안전’이라는 것이 결국 기술과 제도의 문제라고 생각했다. 좋은 규정, 좋은 절

“우유 1개 사와.” - 그리고 우리는 왜 서로 다른 결과를 가져오는가

2026-05-19T23:00:38Z

유튜브 쇼츠에서 자주 보이는 개발자 유머가 있다. 아내가 남편에게 말한다. “우유 1개 사와. 그리고 옆에 아보카도 있으면 3개 사와.” 남편은 잠시 뒤 우유 3개를 사 온다. 사람들은 웃는다. 그리고 댓글은 둘로 갈린다. “당연히 우유 1개 + 아보카도 3개 아닌가?” “아니다. 조건문으로 보면 우유를 3개 사는 게 맞다.” 이 유머가 흥

회사는 평생이 아니다, 그래서 스스로를 만들어야 한다 - 진급을 위해 달렸던 시간들이 결국 나를 살렸다

2026-05-17T23:09:34Z

직업을 선택하고 업무를 하다 보면 어느 순간부터 진급에 대한 욕심이 생긴다.특히 안전, 환경, 보건과 같은 직무는 더 그렇다. 현업 부서에 비해 성과가 잘 드러나지 않고,사고가 없으면 오히려 존재감이 희미해지는 조직.그러다 보니 늘 마음속에는 이런 생각이 자리 잡게 된다. “남들보다 더 해야 살아남을 수 있다.” 나 역시 그랬다. 나는 왜 그렇

나는 다경험보유자다 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑳

2026-05-13T23:00:40Z

안전 일을 오래 하다 보면가끔 이런 질문을 받는다. “안전 전문가이시죠?” 그럴 때마다잠시 생각하게 된다. 그리고 대부분 이렇게 대답한다. “전문가라고 말하기는 어렵습니다.” 대신 나는이렇게 말하곤 한다. 나는 다경험보유자입니다. 현장이 남긴 것 안전 일을 시작했을 때나는 규정을 먼저 배웠다. 법을 배우고절차를 배우고위험요인을 배

리더의 선택 - 능력인가? 인성인가?

2026-05-12T23:00:16Z

사람을 뽑고, 사람을 평가하고, 사람을 리딩하는 자리로 올라갈수록 결국 하나의 질문 앞에 서게 된다. “능력이 중요한가, 인성이 중요한가.” 특히 안전을 하는 사람이라면 이 질문은 더 무겁다. 매출이 조금 덜 나오는 것은 회복할 수 있지만, 한 번의 사고는 사람의 인생과 회사의 신뢰를 동시에 무너뜨리기 때문이다. 그래서 안전 조직에서의 리더 선택은

나는 전문가가 아니다 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑲

2026-05-11T23:00:06Z

안전 일을 오래 하다 보면가끔 이런 말을 듣게 된다. “안전 전문가이시죠.” 그 말을 들을 때마다잠시 생각하게 된다. 그리고 대부분 이렇게 대답한다. “전문가라고 말하기는 어렵습니다.” 왜냐하면 현장을 오래 경험할수록오히려 더 많은 질문이 생기기 때문이다. 전문가라는 말 요즘은 전문가라는 말을쉽게 사용한다. 특정 분야에서 오래 일했거나

친구는 적을수록 좋다는 말에 동의하지 않습니다 - 관계를 줄이는 시대에, 왜 사람에게 시간을 써야 하는가

2026-05-08T23:00:12Z

누군가는 말한다. “친구는 많으면 손해인 것 같아요.” 그리고 이어서 이야기한다. “이제는 지금 하는 일, 나를 진심으로 아껴주는 사람, 그리고 나 자신에게만 집중하고 싶어요.” 처음 들었을 때는 꽤 멋진 말처럼 느껴졌다. 복잡한 인간관계에 휘둘리지 않고, 정말 중요한 것에만 집중하겠다는 선언처럼 보였기 때문이다. 지친 사람들에게는 위로처럼 들릴 수도

경험은 가장 강한 지식이다 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑱

2026-05-07T00:00:20Z

안전 일을 시작하면우리는 많은 것을 배우게 된다. 법과 규정을 배우고사고 사례를 배우고다양한 이론과 기준을 배우게 된다. 이 모든 지식들은안전을 이해하는 데 중요한 기반이 된다. 그래서 안전을 공부하는 과정은분명 의미 있는 일이다. 하지만 현장에서 일을 하다 보면또 하나의 배움을 만나게 된다. 경험이다. 현장이 가르쳐 주는 것 책에서

묵묵히 일하는 사람은 왜 항상 손해를 볼까 - 인사고과 시즌이 우리에게 던지는 불편한 진실

2026-05-05T23:00:20Z

인사고과 시즌이 돌아오면조직은 겉으로는 아무 일 없는 듯 조용하지만,사람들의 마음은 그렇지 않다. 숫자는 정리되고등급은 확정되지만납득되지 않는 감정은 남는다. 면담 자리에서나는 늘 비슷한 말을 듣는다. “저 정말 열심히 했습니다.”“제가 부족한 게 뭔지 모르겠습니다.”“왜 이런 평가를 받아야 하는지 이해가 안 됩니다.” 그 말은 틀리지

안전을 오래 하면 고집이 꺾인다 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑰

2026-05-05T01:00:17Z

안전 일을 하는 사람들을 두고종종 이런 말을 한다. “안전하는 사람들은 고집이 세다.” 어느 정도 맞는 말이기도 하다. 안전 일을 시작하면위험을 분명하게 말해야 하고잘못된 작업을 멈추게 해야 하며규정을 지키도록 요구해야 하기 때문이다. 그래서 처음 안전 일을 시작하는 사람들은대체로 강한 확신을 가지고 있다. 그리고 그 확신은때로 고집처럼

안전문화는 어떻게 만들어질까 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑯

2026-04-29T23:00:43Z

현장에서 안전 이야기를 하다 보면자주 등장하는 말이 있다. “안전문화.” 많은 조직에서안전문화를 만들겠다고 이야기한다. 안전 캠페인을 하고안전 슬로건을 만들고교육을 진행하고 다양한 활동들을 이어 간다. 이 모든 노력들은분명 의미 있는 일이다. 하지만 현장에서 오래 일을 하다 보면한 가지 질문이 생긴다. 문화는 정말 만들 수 있는 것일

안전은 사람을 이해하는 일이다 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑮

2026-04-27T23:00:40Z

안전 이야기를 하다 보면우리는 종종 이렇게 말한다. “왜 그렇게 행동했을까.” 사고가 발생했을 때가장 먼저 떠오르는 질문이다. 왜 확인하지 않았을까.왜 위험한 작업 방식을 선택했을까.왜 절차를 지키지 않았을까. 그래서 때로는사람의 행동을 단순하게 해석하기도 한다. 부주의였다거나실수였다거나규정을 지키지 않았다고 말하기도 한다. 하지만

안전은 결국 사람이다 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑭

2026-04-22T23:00:08Z

현장에서 안전 이야기를 하다 보면 우리는 다양한 것들을 이야기하게 된다. 설비 이야기, 작업 절차 이야기, 안전장치 이야기. 그리고 위험요인을 제거하기 위한 다양한 기술적인 방법들도 이야기한다. 이 모든 것들은 분명 안전을 만드는 중요한 요소들이다. 하지만 현장에서 사고를 자세히 살펴보면 결국 하나의 질문으로 돌아오게 된다. 사람은 왜 그렇게 행동

안전은 결국 무엇을 지키는 일일까 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑬

2026-04-20T23:00:08Z

현장에서 안전 이야기를 하다 보면가끔 이런 생각이 들 때가 있다. 우리는무엇을 지키기 위해안전을 이야기하고 있는 걸까. 사고를 줄이기 위해서일까.규정을 지키기 위해서일까.회사 시스템을 유지하기 위해서일까. 물론 그 모든 것들이안전과 연결되어 있다. 하지만 현장에서 오래 일을 하다 보면조금 다른 답을 찾게 된다. 숫자로 표현되는 안전

안전 일을 오래 하면 생기는 습관 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑫

2026-04-15T23:00:08Z

안전 일을 오래 하다 보면조금씩 달라지는 것이 있다. 처음에는 잘 느끼지 못하지만시간이 지나면서 자연스럽게 생기는 변화들이다. 어느 순간부터현장을 보는 눈이 조금 달라진다. 사람들이 그냥 지나치는 장면 속에서도무언가를 한 번 더 보게 된다. 시선이 달라진다 처음 안전 일을 시작했을 때는눈에 보이는 것들이 많지 않다. 작업도 낯설고설비도

안전관리자는 멈추게 하는 사람이다 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑪

2026-04-13T23:00:12Z

현장은 항상 움직인다. 설비는 돌아가고작업은 계속 이어지고사람들은 각자의 일을 하며 바쁘게 움직인다. 현장의 시간은멈추지 않는다. 생산 일정은 정해져 있고작업은 계획대로 진행되어야 하며하루의 목표는 항상 존재한다. 그래서 현장에서 대부분의 사람들은일을 진행시키는 역할을 한다. 하지만 안전관리자의 역할은조금 다르다. 멈추는 순간 현장

안전은 왜 외로운 일일까 - 현장이 가르쳐 준 안전 ⑩

2026-04-08T23:00:32Z

현장에서 안전 이야기를 하다 보면가끔 이런 순간을 만나게 된다. 모두가 바쁘게 움직이고작업은 계속 진행되고현장은 일정에 맞춰 돌아간다. 그 흐름 속에서누군가는 말해야 한다. “잠깐 멈추겠습니다.” 그 말을 하는 순간현장의 분위기는 잠시 멈춘다. 그리고 그때안전관리자는 종종 느끼게 된다. 안전은 때때로 외로운 일이라는 것을. 멈춰야 하