윤진아

우리는 언제 진짜 대화를 하는가 - Conversation과 Feedback을 넘어, Dialogue로

2026-06-03T00:39:09Z

한번 떠올려보자. 지난 한 주 동안 나는 구성원들과, 혹은 동료들과 어떤 대화를 나누었는가? 그 대화의 주제는 무엇이었고, 목적은 무엇이었는가? 그리고 그 대화 이후 무엇이 달라졌는가? 새롭게 알게 된 것이 있었는가? 대화 전과 후, 나의 감정에는 어떤 변화가 있었는가? 그 대화 이후 새롭게 시도하거나 행동으로 옮긴 것이 있었는가? 이 질문에 잠시 머물러

우리는 언제 대화를 멈추는가 - '시비지심'만 남은 대화

2026-06-03T00:38:32Z

“이제는 대화를 안 해요. 해봤자 싸우기만 하니까요.” 어느 자리에서 이런 말을 들은 적이 있다. 웃으며 꺼낸 이야기였지만, 그 말 뒤에 남아 있는 감정은 가볍지 않았다. 그 자리에 있던 사람들은 함께 웃었지만, 나는 그 말이 이상하게 오래 남았다. 사람은 가까울수록 더 잘 이해할 것 같지만, 실제로는 가장 가까운 관계일수록 대화가 쉽게 막히기도 한다.

‘정답’이 없을 때, 리더십이 드러난다 - 정답이 없을 때 빛이 나는 리더십

2026-03-04T09:13:22Z

저성과자로 오랜 시간 낙인된 직원이 있었다. 리더는 팀과 조직의 성과를 만들어야 하는 사람이면서, 동시에 구성원의 성장을 책임지는 사람이기도 하다. 그렇기에 그 직원을 다른 팀으로 보내야 할지, 권고사직을 해야 할지, 아니면 시간과 에너지를 들여 다시 성장할 수 있도록 지원해야 할지 깊은 고민에 빠진다. 성과를 생각하면 '내보내는 것'이 옳을 수 있다.구성

조직에도 ‘사랑’이 필요하다 - 사랑과 겸손에서 시작하는 리더십

2026-03-04T09:13:08Z

몇 해 전, ‘톡서클럽’이라는 이름으로 리더들과 함께 책을 읽고 나누는 시간을 가졌다. 리더십 관련 책 네 권을 함께 읽은 뒤 마지막 시간에 나는 이렇게 물었다. “조직에도 사랑이 필요할까요?” 질문이 끝나자 잠시 정적이 흘렀다. 어떤 이는 고개를 갸웃했고, 어떤 이는 흥미롭다는 표정을 지었다. 몇몇은 깊이 공감하며 고개를 끄덕였다. “조직에 사랑이라니,