마찌

상사 마음을 여는 3층 기술— 읽고, 불안을 없애고, - 상사의 심리를 읽고, 불안을 시스템으로 없애고, 기대를 한 끗 넘기는 법

2026-07-23T21:00:06Z

추천드리는 html버전은 맨아래 첨부되어있습니다.저처럼 html이 보기 편하신 분들은맨 아래로 빠르게 스크롤하여첨부 클릭하여 보시길 추천드립니다. 프롤로그 — "안 됩니다"가 "멋지게 찍어드릴게요"로 바뀌던 순간 파리의 한 고급 호텔 루프탑. 혼자 여행하던 한 사람이 야경을 배경으로 셀카를 찍고 싶었습니다. 다른 투숙객이 화면에 나올까 망설이며 휴대폰을

나를 지키고 상사를 품는 두 전제 - 일에 지치기 전에 사람에 먼저 지치는 당신을 위한, 나를 지키는 심리기술

2026-07-22T21:00:07Z

추천드리는 html버전은 맨아래 첨부되어있습니다. 저처럼 html이 보기 편하신 분들은 맨 아래로 빠르게 스크롤하여 첨부 클릭하여 보시길 추천드립니다. 프롤로그 — 회전문을 밀고 나오는 순간, 나는 왜 숨을 뱉을까 저녁 일곱 시. 로비의 회전문을 밀고 한 발 밖으로 나서는 순간, 나도 모르게 참았던 숨이 새어 나옵니다. 목에 걸린 사원증 줄을 손가락으로

사나운 공장장에게5초 만에 목줄을 채운 한마디 - — 말 뒤의 '최초의 감정'을 읽고 타격하는, 껄끄러운 상대를 내 편으로

2026-07-21T21:00:09Z

추천드리는 html버전은 맨아래 첨부되어있습니다. 저처럼 html이 보기 편하신 분들은 맨 아래로 빠르게 스크롤하여 첨부 클릭하여 보시길 추천드립니다. 프롤로그 — 5분 만에 스타의 가면을 벗기는 사람 보통의 인터뷰어는 대화가 아니라 '숙제'를 하러 옵니다. 손에 든 질문 리스트를 훑으며 '다음 질문이 뭐였지?'만 생각하죠. 이건 대화가 아니라

다섯마디면 배제당한 회사자리에서도 내가 판을 짠다 - — 말 뒤의 진짜를 읽고, 판을 다시 짜는 협의·타부서 조율의 기술

2026-07-20T21:00:13Z

추천드리는 html버전은 맨아래 첨부되어있습니다. 저처럼 html이 보기 편하신 분들은 맨 아래로 빠르게 스크롤하여 첨부 클릭하여 보시길 추천드립니다. 프롤로그 — 배제당한 예산팀의 오후 2시 저는 예산팀의 김대리입니다. 어느 날 팀장님이 지나가듯 던지셨습니다. "기획실에서 협조 요청이 왔다는데, 나도 내용은 잘 몰라. 일단 오늘 회의만 들어가봐.

거절법인데, 정작 거절은 거의 안합니다 - 적을 만들지 않고 주도권을 쥐는 거절의 기술

2026-07-20T01:09:43Z

커뮤니케이션 · 거절법 추천드리는 html버전은 맨아래 첨부되어있습니다.저처럼 html이 보기 편하신 분들은맨 아래로 빠르게 스크롤하여첨부 클릭하여 보시길 추천드립니다. 프롤로그 — 회의실에 떨어진 5초의 정적 회의실은 종종 치열한 전쟁터가 된다.각 부서 대표들이 자기 입장을 관철시키려 하다 보면날 선 발언이 오가고 감정이 격해진다.한창 진행 중이던 회의

'문제 없습니다'가 당신을 지운다 - 무탈한 프로젝트에서 존재감을 남기는 진행·성과 보고의 기술

2026-07-16T21:00:07Z

추천드리는 html버전은 맨아래에 있으므로 html버전 보시기를 원하시는 분은 맨 아래로 빠르게 스크롤하셔서 보시기를 추천드립니다. 직장 커뮤니케이션 · 보고와 지시편진행보고 · 성과보고 · 보고자료(시각화·중간리뷰) 프롤로그 — 똑같이 순조로웠는데, 왜 유진만 기억됐을까 “팀장님, A 프로젝트는 현재 순조롭게 진행되고 있습니다.” 말은 그렇게 꺼냈지만

완벽한 안을 가져갈수록보고가 깨지는 이유 - — 상사가 '내가 정했다' 믿게 만드는 제안보고의 기술

2026-07-15T21:00:06Z

추천드리는 html버전은 맨아래 첨부되어있습니다. 저처럼 html이 보기 편하신 분들은 맨 아래로 빠르게 스크롤하여 첨부 클릭하여 보시길 추천드립니다. 프롤로그: "결론부터 말씀드리면" 한마디에, 회의실 온도가 반이 내려갔다 금요일 오전 10시, 공급망 대응안 검토 회의. 최대리는 며칠 밤 야근으로 구워낸 자료를 들고 회의실에 들어섰다. A안, B안,

사고 친 날, 혼나는 사람과점수 따는 사람의 차이 - — 문제·실수 보고 5원칙

2026-07-14T21:15:26Z

추천드리는 html버전은 맨 아래에 첨부되어 있습니다. 제 생각같이 html버전이 보시기 편한분은 맨 아래로 빠르게 스크롤 하셔서 보시기 바랍니다. 즉시 보고 · 오너십 보고 · 크로스 체크 · 시스템 재발 방지 · 귀책 함구 프롤로그: 금요일 오후 4시 10분, 두 목소리 금요일 오후 4시 10분. 민수는 계약서를 다시 읽다가, 순간 멈췄다.

상사가 텔레파시 했냐며 찰떡같이 알아 들은 비법 3가지 - — 한 손 육하와 결과물 명중

2026-07-13T21:31:01Z

추천드리는html버전은 글 맨아래에 첨부되었습니다. 저처럼 html이 보시기에 편한분들은 글 맨 아래로 빠르게 스크롤하여 보시길 추천드립니다. 지시받기 · 결과물 명중 · 지시 내리기 프롤로그: 퇴근 10분 전, 심판대에 오르다 퇴근 10분 전, 팀장이 내 자리를 지나가다 말했다. "잠깐, 컴퓨터 좀 봐줄래?" 아, 이거구나. 오늘 하루

일이 되게 하는 회의법 - — 이겨놓고 들어가는 선승구전

2026-07-12T21:00:23Z

제가 개인적으로 추천하는 html버전이 보시기 편한분은 맨 아래로 빠르게 스크롤하셔서 html 버전으로 보시길 권합니다. 프롤로그: 30분 회의가 아무것도 정하지 못한 이유 당신이 신규 부품을 맡길 협력업체를 선정하는 담당자라고 해보겠습니다. 후보를 추려 한 곳과 계약해야 하고, A대리와 B사원이 함께 검토하기로 했습니다. 업체를 정하러

조용한 증명 — 나를 겨눈 견제를 결과로 넘어서는 법 - 회의 심리전 · 3편 / 전 3편 (완결)

2026-07-09T20:00:07Z

html버전은 글 맨 아래에 있습니다. html이 보시기 편한분은 빠르게 스크롤하여 클릭하여 보시면 됩니다. 나를 겨눈 견제는 논리로 뚫리지 않는다 — 말하지 말고, 조용히 결과로 증명하는 법. 도구 4. 조용한 증명 — 말하지 말고, 숫자로 보여주세요 프롤로그의 지훈에게 돌아갑니다. (이 편부터 보신 분을 위해 짧게 되짚습니다.) 몇 주 전, 지훈은

그 자리서 이기지 마라: 이길 수 없는 숙제를 주는 법 - 회의심리전 2 out of 3

2026-07-08T21:03:41Z

html파일이 보시기 편한분은 맨 아래로 빠르게 스크롤하여 html 파일 클릭하셔서 보시면 됩니다. 값을 다투는 협상, "전에도 안 됐다"는 부정 — 그 자리서 이기지 않고 상대를 움직이는 두 도구. "서류상 'O'라도 현실은 반만 넘깁니다. 비용은 50:50으로 나누시죠." 맞은편 협력사 대리가 목소리를 높입니다. 사실 그때 제 손엔, 그

회의는 앉기 전에 끝난다:결론을 상대 입에서 꺼내는 법 - 회의 심리전 · 1편 / 전 3편

2026-07-07T21:11:09Z

전편과 마찬가지로 html버전은 글 맨 아래에 위치해두었습니다. html이 보시기 편한 분들은 맨 아래로 빠르게 스크롤하여 클릭하시면 됩니다. 목소리를 높이지 않고, 싸우지 않고 — 결론을 상대의 입에서 꺼내는 법 프롤로그: 회의실 온도가 3도 떨어진 날 "근데, 그건 이렇게 바꾸면 더 효율적이지 않을까요?" 지훈이 조심스럽게 꺼낸 말이었다. 팀

할 말 다 하고도 적을 만들지 않는 설득 센스 - 4가지 도구

2026-07-06T21:00:13Z

개인적으로는 브런치의 글 편집 도구가 읽기에 가장 편한 형태는 아니라는 생각이 들었습니다. 그래서 원문의 내용은 그대로 유지하면서, 조금 더 보기 편한 HTML 형식으로도 만들어 보았습니다. 첨부한 HTML 파일과 아래에 있는 글은 동일한 내용이므로, 보시는 환경에 맞게 편하신 쪽으로 읽어주시면 됩니다. 프롤로그: 어느 토론의 한 장면 우연히 어느 토론

회의에서 싸우지 않고 이기는 논쟁법 - 회의를 지배하는 4가지 무기와 1가지 금기

2026-07-06T20:14:57Z

개인적으로는 브런치의 글 편집 도구가 읽기에 가장 편한 형태는 아니라는 생각이 들었습니다. 그래서 원문의 내용은 그대로 유지하면서, 조금 더 보기 편한 HTML 형식으로도 만들어 보았습니다. 첨부한 HTML 파일과 아래에 있는 글은 동일한 내용이므로, 보시는 환경에 맞게 편하신 쪽으로 읽어주시면 됩니다. 프롤로그: 상대의 총알로 상대를 쏘다 보상제도 회의

"바탕화면 아이콘이 많아서요"가 사람을 자른다

2026-07-02T21:00:06Z

수리점 사장이 느려진 컴퓨터를 보더니 심각하게 말했다."바탕화면에 아이콘이 너무 많아서 그래요."지금 들으면 코미디다.바이러스나 하드웨어 문제였겠지. 하지만 그 시절 어른들에겐 '컴퓨터를 함부로 건드리면 망가진다'는 막연한 공포가 있었다.그래서 끝내 컴퓨터를 거부한 분들이 많았다."저거 배울 시간에 손으로 다 끝내겠다."그 '손으로 다 끝내는' 장인정신은,

1등은 빠른 차가 아니라 정확한 GPS가 한다

2026-07-01T21:00:03Z

EBS 실험이 있다.성적 최상위권 학생과 보통 학생에게 무작위 단어들을 들려주고 기억력을 테스트했다.핵심은 테스트 전에 '본인이 몇 개나 기억할 수 있을지'를 먼저 예측하게 한 것이다. 결과는 흥미로웠다.실제 기억한 단어 개수는 두 그룹 차이가 크지 않았다.결정적 차이는 '예측한 개수'와 '실제 개수'의 일치 여부였다.최상위 그룹은 그 오차가 압도적으로 적

페라리를 은행에 맡긴 남자가 아낀 585달러

2026-06-30T21:00:05Z

맨해튼 은행 창구에 한 남자가 페라리 키를 내려놓았다. "이 차를 담보로 5천 달러만 빌려주세요. 일주일 뒤 갚으러 오겠습니다." 은행원은 흔쾌히 승인했다. 신용 조회상 그는 고소득·고신용자였고, 담보는 차고 넘쳤다. 다만 한 가지가 풀리지 않았다. 일주일 뒤 그가 돈을 갚으러 오자, 은행원은 끝내 묻고 말았다. "이렇게 여유 있는 분이, 왜 굳이 페라리까

감염률 11%, 리스트 한 장으로 66% 줄였다

2026-06-29T21:00:05Z

존스 홉킨스 중환자실에서 매년 환자들이 죽어 나갔다. 중심정맥관 감염률 11%. 의사들이 게을러서가 아니었다. 다들 무엇을 해야 하는지 이미 알고 있었다. 그런데 한 의사가 종이 한 장을 도입하자, 3개월 만에 감염률이 66% 떨어졌다. 새 기술도, 새 약도 아니었다. 모두가 '이미 아는' 다섯 줄짜리 체크리스트였다. 차이는 무엇이었을까. 이 질문의 답이,

같은 실력인데 B가 승진한 진짜 이유

2026-06-28T21:00:09Z

승진 시즌이었다.같은 팀 A 선배와 B 선배가 동시에 부장급 '전문가 레벨' 진급 대상에 올랐다.둘 다 실력 있고 평판도 좋았다. 그런데 B가 됐다. 나중에 들은 팀장님의 한마디가 오래 남았다."A는 지금도 잘하고 있어. 하지만 B는 '전문가 역할'을 스스로 준비해왔더라고. 결국 메타인지 차이야." B는 무엇을 했길래 같은 실력으로 다른 결과를 받았을까.그