디어코퍼레이션

베인앤컴퍼니 시니어도 설레게 한, 디어의 인재 밀도 - [인터뷰] 조재호 CSO & 물류 사업부 리드

2022-08-02T23:24:55Z

앞서 올렸던 글에서 디어의 물류팀이 어떤 SaaS를 만들고 있는지, 시장에서 일으키고 싶은 혁신은 무엇인지에 대해 소개했었죠? 오늘 디어 인터뷰에서 만나볼 사람은 디어의 CSO이자 물류 사업부를 리드하고 있는 조재호 형입니다. 재호 형은 사실 세계적인 컨설팅 회사 ‘베인앤컴퍼니’에서 시니어 매니저까지 오른, 탄탄대로가 펼쳐져 있던 사람인데요. 그런 재

"치열하고 행복한 성장을 원하는 당신, 디어로" - 김석태 모빌리티 본부장 인터뷰

2022-07-11T12:28:11Z

“창업에 대한 꿈이 있었지만, 접어두고 디어로 왔어. 내가 만들고 싶었던 ‘행복하고 똑똑한 회사’가 이미 여기에 구현돼 있더라고.” 오늘은 모빌리티 사업부를 책임지고 있는 김석태 형을 만났습니다. “100만 명이 넘는 이용자의 이동을 안전하고 편하고 즐겁게 만들자!“라는 목표 아래 똘똘 뭉친 부서인데요. 석태 형은 이런 모빌리티 사업부를 꾸려나가는 ‘안방

고객 집착은 자율주행하지 않습니다. - 디어가 1년 9개월 동안의 자율주행 프로젝트를 엎어버리고 배운 것들.

2022-07-11T02:38:06Z

“자율주행팀은 디어에서 연구개발팀으로 여겨졌어. 하지만 연구개발을 하는 팀이라고 해서 모든 걸 다 만든 다음에 출시해야 할 이유가 있을까? 고객을 만나보면서 우리가 옳은 방향으로 가고 있는지 검증을 빠르게 받아보자. 이런 고민을 수용하고 나서야, 비로소 변화가 시작됐지.” 디어는 국내 공유 킥보드 업계에서 유일하게 자율주행 기술 개발에 나섰던 회사입니다.

[인터뷰] 조광일 CTO는 왜 배민에서 디어로 왔을까

2022-06-25T04:43:47Z

이전 글에서 디어에 특급 개발자분들을 모시게 됐다는 말씀을 드렸죠? 오늘은 그중에서도 우아한형제들(배달의 민족)에서 온 조광일 CTO를 소개할게요. 배민에서 서비스개발팀 가게노출파트장을 맡았던 광일이 디어로 합류했어요. 이후 광일과 함께 즐겁게 일했던 이전 동료들도 줄줄이 디어에 입사했고요. 디어에겐 백만대군 부럽지 않은 든든한 원군이죠. 광일은 인터뷰

미들마일 화물시장의 혁신, 디어가 '캐리'할게요

2022-06-16T11:56:42Z

“33조 원 규모 미들마일 화물 시장을 ‘캐리’할 디어의 SaaS 솔루션을 소개합니다!” 얼마 전 혜화동의 파티룸에서 열린 ‘얼라인먼트 데이’에서는 디어 물류 팀이 처음으로 디어 사람들 모두에게 사업 비전과 프로덕트를 소개하는 이벤트가 있었어요. 이날 발표에서는 디어가 화물 시장에서 어떤 문제를 풀고자 하는지, 문제해결 방식은 어떤지, 그리고 디어의 문제

근황 업데이트

2022-05-18T23:35:08Z

안녕하세요, 웨이트트레이닝의 이론과 사업의 상관관계에 대해서 글을 쓰겠다고 하고 사라진 지 반 년이 지났네요… ㅎㅎ 언제나 그렇듯 차분히 앉아 글을 쓰기 어렵게 만드는 많은 일이 있었습니다. 먼저 근황 살짝 요약하고, 다음 글에서 웨이트트레이닝 글로 돌아올게요 :) 지난 반 년 간 디어에는 이런 일이 있었습니다. 1. 좀 더 높아진 인재밀도 디어

OOP at work

2022-05-18T13:45:34Z

정말 오랜만입니다! 최근 디어 내부에 투자 유치와 3분기 OKR 등 많은 일들이 있어 글을 부지런히 쓰지 못했네요. OOP는 ‘객체지향프로그래밍’을 뜻하는 축약어인데요, 이 글을 읽는 동안에는 자세히 모르셔도 됩니다 :) OOP는 전세계에서 가장 널리 쓰이는(하지만 가장 사랑받지는 못하는) 개발 패러다임입니다. 컴퓨터에게 문제 해결을 시키는 더 효과적

실험가의 태도

2022-05-18T12:12:29Z

안녕하세요! 오늘은 확률에 대한 이야기를 해보려고 합니다 :) 확률은 정말 흥미로운 개념입니다. 확률은 이 세상을 지배하는 가장 강력한 force 중 하나인데, 여전히 수수께끼로 가득하지요. 1800년대에, 찰스 샌더스 퍼스(Charles Sanders Peirce)라는, 잘 알려지지 않은 철학자이자 수학자가 있었습니다. 이 분이 얼마나 대단한 분이

사례 연구

2022-05-18T12:12:31Z

안녕하세요, 지난 글(요즘 읽은 것들)에 이어, 최근 읽은 글들을 두 번째로 공유합니다! 이번 테마는 ‘사례 연구’입니다. 사업을 키우다 보면 갖가지 고민들을 하게 되는데, 이 때 (1) 혼자 생각하기와 (2) 외부 지식 탐구하기가 자전거 양쪽 페달처럼 균형 있게 반복되어야 합니다. 혼자 고민하면 산으로 갈 수 있고, 외부 지식에만 의존하면 우리 회사

요즘 읽은 것들

2022-05-18T13:45:28Z

지난 글에 이어서, 요즘 읽은 글들을 소개합니다. 근데 글의 내용을 직접 소개하지 않고, 이 글들을 읽고 나서 든 생각을 써보려고 해요. 들어가기 앞서, 저의 2021년 1분기 OKR 중에 이런 게 있었습니다. Objective: 인재들이 찾는 회사 만들기- Key Result: 채용 브랜딩 담당자 채용하기- Key Result: 노션 채용페이지를 ‘***

최근 생각들

2023-01-25T08:03:53Z

안녕하세요, 오늘은 제가 최근에 읽은 글들, 최근에 본 영화 등 최근 경험을 공유해보려고 합니다. 각각의 경험을 회고하는 과정에서 그것들을 연결하는 생각의 줄기가 드러나지 않을까 기대해봅니다 :) 1. Credit Suisse — Measuring the Moat(링크) 이 글은 73쪽에 달하는 방대한 리포트인데요, 투자자의 관점에서 좋은 회사를 찾는

디어가 가려는 길

2022-05-18T13:45:17Z

오늘은 미래에 대한 이야기를 해볼까 합니다. 지지난 글(링크)을 마치면서, 이런 얘기를 했습니다. 언젠가 사람들이 우리가 하는 일로 인해 이렇게 말했으면 좋겠다."디어 너무 좋아!, "디어야 고맙다" 의미 있는 일을 하기 위해 디어는 어떤 길을 선택해야 할까요? 이 고민은 답도 없고 끝도 없는 문제인 것 같습니다. 이 글을 쓰기까지 몇 주 정도 고민을 해

목표는 세울 때 이미 달성됩니다

2022-06-07T12:24:02Z

오늘은 디어의 원칙 중 목표에 관한 원칙을 살펴볼까 합니다. 오래 전 디어의 원칙에 관한 글을 올린 후 디어의 원칙은 조금씩 변해왔습니다. 아직 자리를 굳게 지키고 있는 핵심 원칙들도 있고, 회사가 성장함에 따라 더 적절한 내용으로 대체된 원칙들도 있습니다. 오늘은 현재 버전의 원칙 중 정말, 정말, 정말 중요한 ‘목표’ 원칙에 대해 글을 써보려고 합니

2021. 1. 팀원들에게

2022-05-18T12:52:33Z

생각해보면 OS 시장에서 맥북은 여전히 점유율이 ~10%, 윈도우즈가 ~90%이다. 애플의 시작은 애플 컴퓨터였다는 점을 생각해보면, 애플은 자기 스스로의 출생의 기원이자, 본질이자, 시작점에 해당하는 PC 사업에서 여전히 성적표가 좋지 않은 것이다. 그런데 누구도 애플이 마이크로소프트보다 못났거나, 작거나, 별로인 회사라고 평가하지 않는다. 만약 애플

생사를 좌우하는 사업 의사결정

2022-05-18T12:52:27Z

쥐구멍만한 스타트업에서 반 년만 일해보면, 의사결정이라는 게 어떤 의미를 갖는지 뼈가 저릴 정도로 느낄 수 있습니다. 나의 선택이 조직 전체의 생사, 또는 수많은 고객들의 만족도에 직접 영향을 미치는 상황은 쉽게 가질 수 없는 짜릿한 경험이자, 엄청난 스트레스입니다. 스타트업은 조직이 작고 인원이 부족하기 때문에 각각의 팀원이 의사결정자이고 책임자입니다