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  <title>찬진</title>
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  <subtitle>CTO와 팀장 사이 그 어디쯤...</subtitle>
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  <updated>2022-03-09T15:40:46Z</updated>
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    <title>PM 커뮤니케이션 스킬 - 명확한 소통을 이끌어 내기 위한 기술들</title>
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    <updated>2024-07-08T14:39:43Z</updated>
    <published>2024-04-13T13:16:35Z</published>
    <summary type="html">일을 할때 커뮤니케이션을 충분히 하지 않아 심각한 문제를 일으키는 경우가 많다. 커뮤니케이션을 하지 않은 이류를 물어보면 '정치적 위험 때문에', '공개적으로 이야기 하기엔 너무 사소해서' 등과 같은 여러 이유들이 있다.&amp;nbsp;하지만 과도하게 소통하는 것이 다소 귀찮은 일일지라도, 이는 심각한 문제로 발전할 가능성을 크게 줄일 수 있다.&amp;nbsp;업무에서의 충분하고 적절&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FdRLj%2Fimage%2FB_HFd06z8CfgjqS0CPo7wSo1iaE.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>프로덕트 매니저가 갖춰야할 태도 - Matt LeMay 프로덕트 매니지먼트의 기술 [3장 호기심을 보이기]</title>
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    <updated>2024-04-07T09:46:58Z</updated>
    <published>2024-04-07T08:19:07Z</published>
    <summary type="html">프로덕트 매니저로 성공하기 위해서 알아야할 많은 요소들이&amp;nbsp;있지만 태도와 접근 방식에 가장 중요한 호기심에 대해 말하고자한다.  먼저, 실패와 좌절을 배움의 기회로 여기는 성장 마인드셋 이다.  성장 마인드셋은 실패와 좌절을 배움의 기회로 받아들인다. 이에 반해 고정 마인드셋을 가진 프로덕트 매니저는 실패를 부정적으로 받아들이며 새로운 기술이나 주제를 위협으</summary>
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    <title>이미지 생성 AI 모델 뭐가 좋을까? - 미드저니, 달리 중 어떤 모델을 사용할지 고민하는 당신을 위하여</title>
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    <updated>2024-02-27T08:11:27Z</updated>
    <published>2024-02-27T06:22:57Z</published>
    <summary type="html">아래 이미지를 한번쯤은 보셨을 겁니다. 미드저니 라는 모델을 이용하여 생성한 AI 이미지가 2022년 미술대회에서 우승하며 큰 화제가 되었었죠. 이 사건을 계기로&amp;nbsp;이미지 생성 AI 모델에 대한 가능성에 많은 대중들의 관심이 쏠렸으며, 현재까지도 꾸준히 발전되고 있습니다. 생성 모델 분야는 2014년 부터 연구 되어 왔습니다. 얼마 안되었다고 생각도 들지만,&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2FdRLj%2Fimage%2FjbFGfjmJZI8T45PFUakU_JAG5C4.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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