블레어리blairelee인생을 사유하는 프로덕트 메이커https://brunch.co.kr/@@dCcc2022-01-16T15:51:23ZIT 돌취생의 번아웃 극복기 (3) - 다시 올라가는 법을 찾았다.https://brunch.co.kr/@@dCcc/102026-10-07T07:49:20Z2026-10-07T07:49:20Z2편에서 방어기제가 결국 답을 찾게 해줬다고 썼다. 통제할 수 있는 것에 집중하자. 그건 깨달았는데, 그래서 구체적으로 뭘 해야 하는데? 이번 편은 그 이후의 이야기다. 실제로 내가 하나씩 해보면서, 다시 올라가는 감각을 되찾아가는 중인 것들. 일단 홍대병부터 벗어나야 했다 나는 오랫동안 남들이 다 하는 건 하지 않겠다는 사람이었다. 유행에 휩쓸리는 것IT 돌취생의 번아웃 극복기 (2) - 방어기제로 찾아가는 나https://brunch.co.kr/@@dCcc/92026-09-15T10:26:12Z2026-09-15T10:26:12Z퇴사 이후, 나는 매일 뭔가를 했다. 뭔가 하고있다는 게 안도감이 생겼다. 지금 와서 돌아보면, 그건 무너지지 않으려는 방어기제였다. 비교집단이 무한대로 커지는 공포 회사에 소속되어 있을 때는 비교대상이 명확했다. 사내 소속 팀, 본인 학과와 같은 그 울타리 안에서만 잘하면 됐다. "이만큼만 하면 돼"가 존재했고, 내가 쏟은 노력만큼 결과물이 나왔다. iIT 돌취생의 번아웃 극복기 (1) - 이미 번아웃인데 경영난으로 팀이 해체됐다.https://brunch.co.kr/@@dCcc/82026-09-02T09:51:59Z2026-09-02T09:47:09Z그동안 외면했던 기록을 더 잊기전에 남겨보려고 한다. 갑자기 회사를 나가라구요? 나는 올해 1월 말, 내 의지와 상관없이 회사의 경영이 급격히 어려워지면서 팀 해체로 인해 권고사직을 당했다. 통보 바로 그 다음날 퇴사하란다. 팀원 모두가 대상이였다. 인생 두 번째 연협을 앞두고 있었고, 성과만이 날 보상해줄 거라며 몸과 마음은 지쳤지만 오히려 일에 매진신입 1인 프로덕트 디자이너 정말 괜찮아요? - 깨달음을 실력이라 불렀던 시간https://brunch.co.kr/@@dCcc/72026-04-06T16:26:52Z2026-04-06T16:18:01Z꽤 준비된 신입이라고 생각했다 학부 시절, Google Developer Student Clubs(현 GDG on Campus)에서 디자인 리드를 맡았고, 커뮤니티 운영진으로도 활동했다. 사이드 프로젝트를 세 개 정도 경험했고, 기획부터 디자인, 핸드오프까지 사이클을 여러 번 돌려본 적도 있었다. 사이드 프로젝트에선 없던 질문들 처음엔 두려웠다. 돈을당신의 공감이 50%일 수밖에 없는 이유 - 50%로 충분한 순간들https://brunch.co.kr/@@dCcc/62026-03-11T08:26:18Z2026-03-11T08:26:18Z"나도 그 기분 알아." 힘든 일이 생기면 사람들은 이 말을 건넨다. 나도 그랬고, 내 주변 사람들도 그랬다. 마음이 무너질 것 같은 날, 가장 가까운 사람들 앞에서 입을 열었을 때 — 돌아오는 건 늘 이 한마디였다. 나도 그 기분 알아. 힘들었겠다. 고마웠다. 진심이었을 거다. 그 사람들은 정말로 나를 위로하고 싶었을 거다. 그런데 그 말을 듣는 순간좋은 첫 회사란 무엇인가 - 주니어 디자이너가 돌아본 성장의 조건https://brunch.co.kr/@@dCcc/52026-03-06T07:05:08Z2026-03-03T06:12:53Z나는 첫 회사에 1인 프로덕트 디자이너로 합류했다. 그것도, 알고 들어갔다. 당시 이미 6군데 정도의 면접을 돌아본 상태였다. 그 과정에서 어떤 회사는 조직이 안정적이었고, 어떤 회사는 사수가 있었다. 조건만 놓고 보면 더 안전한 선택지가 분명히 있었다. 그런데 이 회사의 대표를 만나고 나서 느낌이 달랐다. 이 사람 밑이라면 내가 잘 클 수 있겠다는 직감과디자이너인 내가 개발자와 한 팀이 될 수 있을까? - 의견이 좁혀지지 않고 평행선을 달리는 게 고민이라면https://brunch.co.kr/@@dCcc/42026-03-03T07:36:59Z2026-03-01T03:00:08Z"이 기능 왜 넣으려는 거예요?" 개발자에게 이 질문을 받았을 때, 나는 말문이 막힌 적이 있다. 분명히 사용자에게 편한 기능이라고 생각했는데, 왜 넣으려는지를 설명하려니 막상 명확하지 않았다. 머릿속에서는 당연한 건데, 말로 풀어내려니 근거가 부족했다. 그날 이후로 나는 개발자와 대화하는 방식을 많이 바꿨다. 비개발자로서 개발자와 협업하면서 가장 많이 배주니어가 혼자 성장하려면 어떤 태도를 가져야 하는가? - 빠르게 변하는 IT업계에서 자리를 잡는 방법https://brunch.co.kr/@@dCcc/32026-03-03T06:17:53Z2026-02-27T02:22:59Z"이 결정이 맞을까, 틀릴까." 나는 신입으로, PM도 없는 환경에서 1인 프로덕트 디자이너로 일했다. 사수가 없는 정도가 아니라, 같은 직무를 하는 동료 자체가 없었다. 전체 기획을 잡아야 할 때도 물어볼 사람이 없었다. 나는 원래 생각이 꼬리를 무는 성격이다. 한 번 고민이 시작되면 끝없이 이어지고, 결국 "이게 정말 맞는 방향일까?"라는 막연한 두려