구십년대생 인사팀장

포드 v 페라리 영화를 보며 생각해 본 보상 전략

2026-09-19T06:19:20Z

<포드 v 페라리>를 보면서 ‘차별화 전략’에 대해 다시 생각해봤다. 당시 레이싱의 절대 강자는 페라리였다. 포드가 페라리와 같은 방식으로 ‘더 빠른 차’를 만드는 경쟁을 했다면 이기기 어려웠을 것이다. 포드는 르망 24시간이라는 경기의 특성에 주목했고, 단순한 속도가 아니라 24시간을 버틸 수 있는 ‘내구성’이라는 다른 경쟁의 기준을 선택했다. 최근 회

영화 <머니볼>을 보며 떠올린 리더십

2026-09-12T01:23:44Z

<머니볼>을 보면서 리더의 역할에 대해 몇 가지 생각을 해보게 되었습니다. 먼저, 좋은 전략을 세우는 것만으로는 충분하지 않다는 것. 리더가 방향과 전략을 정할 수는 있지만, 결국 실행하는 것은 함께하는 사람들입니다. 아무리 좋은 전략이라도 실행하는 사람들의 공감과 지지를 얻지 못하면 실제 변화로 이어지기 어렵습니다. 그래서 전략을 세운 이후가 더 중요하

디지털 인재는 다양성에서 시작됩니다

2026-09-04T06:40:16Z

AI 시대의 ‘디지털 인재’는 어떤 사람일까요? 이제는 개발을 잘하는 사람만을 디지털 인재라고 부르기 어려운 시대가 된 것 같습니다.기술을 이해하는 것만큼이나 문제를 발견하고, 서로 다른 전문성을 연결하고, AI를 활용해 실제 비즈니스와 고객의 변화를 만들어내는 힘이 중요해지고 있으니까요. 그렇다면 HR이 사람을 바라보고 뽑는 기준도 달라져야 하지 않을까

25. 조용히 해내는 사람

2026-08-30T04:49:24Z

이재은 아나운서의 《조용히 해내는 사람》을 읽으며 유독 여러 번 멈춰 읽게 된 문장들이 있었다. 애써 보여주려 하지 않아도, 저절로 드러나는 사람이 되면 된다. 일을 하다 보면 내가 한 일을 알아줬으면 하는 마음이 생긴다. 열심히 했는데 누군가 알아주지 않으면 서운하기도 하고, 나보다 더 적극적으로 자신을 드러내는 사람이 인정받는 모습을 보면 ‘나도 조금

24. 트리거

2026-08-21T07:15:43Z

트리거는 "왜 우리는 알면서도 바뀌지 않는가"에 대한 책이었습니다. 변화하고 싶다는 마음은 누구에게나 있습니다. 문제는 의지가 부족해서가 아니라, 우리가 하루 종일 통과하는 환경이 우리를 조용히 다른 사람으로 만들어놓기 때문이라는 것이 이 책의 출발점입니다. 저자는 우리가 스스로를 환경의 지배자라고 착각하지만, 실제로는 환경의 피지배자에 가깝다고 말합니다.

자기소개서 첨삭 서비스 오픈!

2026-07-28T02:41:50Z

모교를 비롯해 여러 곳에서 후배들을 대상으로 취업 멘토링과 자기소개서 첨삭을 해왔습니다. 멘토링이 끝날 때마다 가장 많이 들었던 말은 비슷했습니다. "지금까지는 왜 떨어졌는지 몰랐는데, 이제야 알 것 같아요.""현업 HR의 피드백은 정말 다르네요.""이런 첨삭 서비스가 있으면 꼭 받고 싶어요." 그럴 때마다 "기회 될 때 종종 멘토링하면 되지." 정도로

23. 드라이브

2026-07-21T13:02:59Z

『드라이브』를 읽으며 가장 크게 느낀 점은, 사람을 움직이는 힘은 결국 외부에서 주어지는 것이 아니라 그 사람 안에서 나온다는 사실이었습니다. 우리는 오랫동안 당근과 채찍, 즉 보상과 처벌이 사람을 움직이는 가장 확실한 방법이라고 믿어왔지만, 이 책은 그 믿음이 오히려 사람의 동기를 갉아먹을 수 있다는 것을 수많은 연구로 보여줍니다. 1부에서 소개된 공개소

22. 프레임

2026-06-23T14:42:43Z

<프레임>을 읽으며 가장 크게 느낀 점은 사람을 이해하는 것은 결국 사람 자체를 보는 것이 아니라, 그 사람이 놓여 있는 상황을 이해하는 것이라는 사실이었습니다. 특히 5장에서 소개된 상황 프레임에 대한 이야기는 제가 평소 사람을 바라보는 방식을 다시 돌아보게 만들었습니다. 우리는 누군가의 행동을 볼 때 그 사람의 성격이나 태도 때문이라고 쉽게 판단하지만,

우리 회사 적정인원은 몇 명일까 - 인재밀도에 관하여

2026-06-14T12:45:30Z

조직을 운영하다 보면 누구나 한 번은 마주치는 질문이 있습니다. "그래서 우리 회사 적정 인원은 몇 명인가요?" 경영진이 묻기도 하고, 현업 리더가 채용을 요청하며 묻기도 하고, 때로는 HR이 스스로 던지기도 하는 질문입니다. 그런데 이 질문에 대한 답은 의외로 자주 '감'으로 정해집니다. "요즘 일이 많으니 더 뽑아야죠." "지난해보다 매출이 늘었으니

신규입사자의 빠른 적응 돕기

2026-06-11T01:43:01Z

새로운 사람이 입사하면, 우리는 보통 이렇게 말합니다. "천천히 적응하세요." "모르는 게 있으면 언제든 물어보세요." 따뜻한 말입니다. 그런데 이 말 뒤에는 한 가지 전제가 숨어 있습니다. 적응이 잘 되고 안 되고는 결국 입사자 본인의 몫이라는 전제입니다. 피플팀에서 온보딩을 몇 년째 운영하면서, 저는 이 따뜻한 말의 한계를 자주 마주쳤습니다. 환영회를

AX, '기술 도입'이 아니라 '인재밀도'에서 시작된다

2026-05-15T13:07:07Z

"ChatGPT 구독권을 전 직원에게 나눠주면 우리 회사도 AI 전환이 되는 걸까요?" 현대카드·현대커머셜 뉴스룸에 연재 중인 〈90년생 HR팀장의 시선〉 최신 편은 이 익숙한 질문에서 시작합니다. AI 도구를 배포하는 것과 AI가 진짜 조직 문화로 뿌리내리는 것은 완전히 다른 이야기라는 게 이 글의 핵심 메시지입니다. 필자는 HR 현장에서 반복적으로

리더십 - 기다림이 미덕이 아닐 때

2026-05-02T12:37:05Z

며칠 전, HR 동료 몇 명과 메신저로 이야기를 나눴다. 가벼운 잡담으로 시작했는데, '사람' 이야기로 넘어가는 순간 공기가 조금 달라졌다. 한 사람이 먼저 입을 열었다. "팀원들 중 기대 대비 부족한 사람이 있다면 어떻게 하나요?" 그 질문이 나오자마자 비슷한 이야기가 이어졌다. 누구는 일을 필요 이상으로 복잡하게 만든다고 했고, 누구는 기대했던 수준이

21. 하버드 인생학 특강

2026-04-11T01:32:52Z

<하버드 인생학 특강>을 읽으며 가장 크게 느낀 점은 인생 역시 결국 전략과 자원 배분의 문제라는 것이었습니다. 특히 2장에서 말하는 “내가 이 일에서 성공하기 위해 무엇이 사실이어야 하는가”라는 질문은 단순한 자기계발 문장을 넘어 제 선택의 기준을 다시 정리하게 만들었습니다. 지금까지는 어떤 선택을 앞두고 이게 맞는지 아닌지를 고민하는 데 더 많은 시간을

설득을 잘하는 방법?

2026-02-27T13:29:53Z

“상대를 설득하고 싶다면 이성이 아니라 이익에 호소하라.” “인센티브는 사람들의 행동과 믿음을 정당화하는 연료다.” 불변의 법칙에서 위 문장을 읽으면서, 제 일에 그대로 대입해 보게 되었습니다. HR이라는 역할은 구성원, 리더그룹, 경영진까지 설득해야 할 대상이 참 많잖아요. 제도 하나를 도입할 때도, 평가 방식을 바꿀 때도, 근무 제도를 조정할 때도 결국

업무환경이 성과 격차를 만든다.

2026-02-27T13:28:01Z

HR의 오랜 고민이죠 ㅎㅎ 업무환경과 성과에 대한 생각을 기고했습니다. 한 번씩 시간 나실 때 읽어봐 주세요! https://newsroom.hyundaicard.com/front/board/link/2238

나는 왜 이렇게까지 일할까?

2026-02-22T04:31:01Z

직장인이 된 지 10년 8개월이 되었습니다. (2015년 6월 ~ 현재까지) 그리고 2026년 초, 2년 만에 현재 회사에서 다시 한 번 승진했습니다. 저희 회사는 직급 체계가 없는 조직이지만, 일반적인 기업 기준으로 보면 부장급에 해당한다고 합니다. 다만 제 연차를 생각하면 스스로는 아직 차장 정도라고 말하는 것이 더 편합니다. 어쩐지 ‘부장’이라는 단어

20. 불변의 법칙

2026-02-18T07:05:16Z

『불변의 법칙』을 읽으며, 한 문장이 오래 남았다. “원하는 것을 얻는 가장 확실한 방법은 그것을 누릴 자격을 갖춘 사람이 되는 것이다.” 이 문장을 읽으며, 내가 그동안 무엇에 더 집중해 왔는지 돌아보게 되었다. 나는 종종 원하는 결과나 기회 자체에 더 집중해 왔다. 더 큰 역할, 더 좋은 기회, 더 의미 있는 성과. 그런 것들이 주어지기를 바랐다. 그런

AI시대, 성과관리 솔루션이 필요한 이유

2026-02-01T06:39:45Z

최근 HR 업무 전반에서 AI성과관리솔루션을 도입하려는 기업이 빠르게 늘고 있습니다. 성과관리 AI, 피드백 AI, 인사 AI 등 다양한 기술이 등장하면서 “이제 성과관리도 AI가 한다”는 말이 과장이 아닌 시대가 되었습니다.하지만 HR 실무자들은 실제 현장에서 이런 질문을 던집니다. “AI성과관리솔루션이 기존 성과관리솔루션과 뭐가 다른가요?”, “평가·

19. 미친 성장

2026-01-04T04:46:29Z

토스 제 1호 조직문화 담당자였던 작가가 쓴 『미친성장』은 겉으로 보기엔 “어떻게 하면 빠르게 성장하는 조직이 될 수 있을까”를 다루는 책처럼 보이지만, 실제로는 성장의 출발점을 숫자나 전략이 아닌 “문화”에서 찾는다. 책을 읽으며 계속 느꼈던 점은, 결국 모든 성장은 사람의 행동과 습관, 그리고 그것을 가능하게 만드는 구조에서 시작된다는 것였다. 특히 인

왜 ‘통합형 인재’를 찾기 시작하는가

2025-12-05T08:49:14Z

최근 팀에 팀원들을 채용하게 되면서, 요즘 시대에 필요한 인재상에 대해 고민해 보았습니다. 그리고 그 글을 아래 글에 담았습니다. 시간 날 때 한 번씩 읽어봐 주세요! https://newsroom.hyundaicard.com/front/board/90%EB%85%84%EC%83%9D-HR%ED%8C%80%EC%9E%A5%EC%9D%98-%EC%8B%9C