Josh

브랜드 포트폴리오 전략 수립 프로세스 - 브랜드 포트폴리오, 브랜드 아키텍처를 진행하는 순서와 절차들

2026-10-01T23:00:39Z

브랜드 아키텍처를 수립하는 과정은 전략을 수립하는 과정의 시작은 3C를 기반으로 한 환경분석에서 시작한다. 자사, 경쟁사, 소비자를 대상으로 환경분석을 진행한다. 환경분석 전에 현재 내부적으로 당면하고 있는 브랜드 이슈를 정의할 수 있다면 그 이슈를 정의하고 진행하도록 한다. 0) 현재 우리가 직면한 브랜드 이슈는 무엇인가? - 브랜드 포트폴리오, 아키텍

경쟁사를 바라보는 또 다른 관점 : 카테고리 분석 - 경쟁사들은 자신들의 브랜드 포트폴리오를 무엇으로 나누는가?

2026-09-18T04:31:28Z

앞에서 우리는 브랜드 포트폴리오 전략에서 경쟁사를 분석하는 관점으로 "경쟁사가 무엇을 브랜딩 하고 있는지, 브랜딩 대상과 무엇을 말하고 있는지"를 봤다. 오늘은 경쟁사를 바라보는 또 다른 관점을 말해볼까 한다. 경쟁사를 분석하는 또 다른 관점은 경쟁사가 제품과 서비스를 분류하는 카테고리 기준을 보는 것이다. 제품을 분류하는 카테고리 기준은 크게 두 가지

포트폴리오 전략에서 경쟁사를 분석하는 두 가지 관점 - 브랜드 포트폴리오 관점에서 바라봐야 할 경쟁사 분석의 시점

2026-08-19T02:32:10Z

우리만 익숙하다보니 시장을 늘 간과한다 시장에서 내 것만 본다. 환경분석이라는 말이 무색하게 주위는 보지 않고, 내 것만 볼 때가 많다. 이것은 내가 가진 강점이 유일하다고 믿는 자만이거나 반대로 내세울 것이 없기 때문에 볼 필요를 못 느끼고 있는 것을 의미하는지도 모른다. 당신만의 브랜드를 하기 전에 시장 환경을 봐야 한다. 여기서 시장을 볼 때 중요

모던과 과거가 공존하는 곳, 상하이여행 (1) - 왕홍친구가 알려준 상하이 오면 꼭 한번 봐야 할 여행지 모음

2026-07-17T03:05:45Z

중국 친구가 알려준 숨은 상하이 핫플들 중국 쑤저우에 살면서 상하이를 일주일에 한두 번은 일 때문에 방문하곤 합니다. 항상 일로만 가던 곳이라 주변에 신경을 별로 못쓰는 편이다. 상하이에서 일이 끝날 때마다 그곳에 사는 중국친구가 이곳저곳을 소개해줬는데, 알고 보니 나름 요즘 중국에서 가장 핫플만 알려주었던 것. 여행을 한다고 좀만 찾아보면 다들 알고

브랜드 관리/성과 측정에 필요한 지표들 - 인지도, 호감도, 구매이유, 주사용 브랜드, 전환이유, NPS 등

2026-07-04T02:01:09Z

브랜드 관리의 시작 기업이나 제품/서비스 브랜드를 운용하다 보면, 기업브랜드 하위의 신규사업이나 기존브랜드가 수직적, 수평적 확장을 하면서 포트폴리오 관점에서 기업브랜드, 제품브랜드를 바라보게 된다. 여기서부터 앞의 글에서 말한 브랜드를 바라보는 두 가지 관점이 필요한데 하나는 각각 브랜드들의 역할을 어떻게 할 것인가 그리고 두 번째는 브랜드 자산을 어디

사례로 보는 브랜드 운용전략 : 사명변경 편 - 회사인수 후 기업의 사명을 변경하는 기준과 시점은 어떻게 결정하는가?

2026-05-29T03:37:07Z

[사명 변경이 필요한 경우] 회사를 운영하거나 회사 조직에 속해 있든 간에 당신은 사명을 바꿔야 할 때를 직면하기도 한다. 사명을 변경하는 것에는 여러 가지가 이유가 있다. 일반적으로 아래와 같은 경우가 있는데, 흔하게 일어나는 상황은 아니다. 사명 변경 후에는 변경 이유에 따라 브랜드 운용 전략이 요구될 때가 있다. 특히 조직이 크고 업의 역사가 오래된

미션, 비전과 브랜드 포트폴리오 전략의 연결 - 회사 비전 수립 시 브랜드 포트폴리오 전략과의 연계

2026-05-15T04:10:05Z

미션과 비전을 수립하라는 다양한 말들 속에서 느끼는 공허함 인터넷에 미션, 비전과 관련한 많을 글들을 보면 미션과 비전의 정의를 풀어놓은 내용이거나 예시가 대부분이다. 사업에 성공하기 위해서, 브랜드가 성공하는 기본조건으로 미션, 비전을 수립해야 한다는 글들은 읽는 사람에게 모든 책임을 넘기는 느낌을 주고 결국에는 이 글을 읽었다는 시간 낭비와 함께 실망

브랜드운용 전략 체크리스트 - M&A 사업인수 시 발생하게 되는 브랜드 운용 전략

2026-06-04T02:07:00Z

[포트폴리오 전략의 적용] 그렇다면 브랜드 포트폴리오 전략이 언제 필요할까? 글로는 이해가 가지만, 현장에 적용하기 전까지는 완전히 이해하기란 쉽지 않다. 현장에서 적용되는 사례를 직접 본다면 당신이 실무에 적용하기가 조금 더 수월하지 않을까? 브랜드 포트폴리오 전략을 적용하는 다양한 사례가 있지만, 이번 시간에는 M&A와 같이 사업브랜드를 인수하는 경

포트폴리오 전략에서의 브랜드 진단은 무엇이 다른가 - 브랜드 포트폴리오, 아키텍처 수립을 위해 브랜드 진단은 어떻게 접근하는가

2026-05-29T03:28:40Z

브랜드 수립을 위한 브랜드 진단과 아키텍처 수립을 위한 브랜드 진단의 차이점 브랜드 아이덴티티를 수립에서의 브랜드 진단은 'Brand identity'와 'Brand Image' 간의 Gap 분석을 살펴보는 것이었다. 당신이 정한 최종 방향성과 타겟의 인식 속에서의 갭이 얼마큼 존재하는지를 확인하면서 현재의 브랜드 위치를 확인하는 방법이다. 반면 브랜드

포트폴리오 전략에서 역할 정의가 필요한 이유는? - 브랜드 역할에 따른 의미

2026-05-29T03:29:44Z

브랜드의 역할 구분이 필요한 이유 기업 브랜드를 기준으로 보면 모든 제품이 기업이 가고자 하는 브랜드의 방향성, 존재이유에 기반하여 제품을 만들 수는 없다. 가장 이상적이라고 한다면, 기업브랜드 방향성에 따라 만든 제품과 서비스가 시장에서의 매출과 영향력도 큰 결과가 나타나는 것이다. 하지만 시장에서의 결과가 의도한 것과 동일하게 나타나지 않을 가능성이 훨

브랜드 포트폴리오 전략이 필요할 때 - 포트폴리오 전략을 수행할 경우 당신이 얻게되는 것은 무엇일까?

2026-05-29T03:27:36Z

브랜드 포트폴리오 전략은 왜 필요할까? 1) 외부적 환경 요인 이것에 대한 해답은 기업의 외부환경과 내부환경에서 찾아볼 수 있다. 즉 외부적 변화에 따른 대응과 내부적 필요에 의해 시작하는 것으로 볼 수 있다. 우선 기업의 외부관점에서 보면 첫 번째로는 시장 변화(market evolution)가 있다. 당신이 속한 제품과 서비스의 산업 카테고리 혹은 시

브랜드 운용 전략이란 - 현장에서 경험한 브랜드 운용에 대한 짧은 생각

2026-10-03T07:53:29Z

운용(運用)의 의미 일을 하거나 글을 읽다 보면 가끔씩 브랜드 운영과 브랜드 운용의 의미를 혼합해서 말하는 경우를 종종 본다. 브랜드 운영과 브랜드 운용은 한자의 의미를 보더라도 정의에서 명확한 차이가 있다. 운영(運營)은 조직이나 사업체 등 지속적인 활동을 경영하고 관리하는 것을 말한다. 운용(運用)은 자본, 자금, 자원 등을 부려 쓰거나 움직이게 하

브랜드 자산을 어디에 구축할 것인가? - 브랜드 자산을 어디에 구축할 것인지, 그리고 어디까지 전해줄 것인가?

2026-10-10T10:01:23Z

아키텍처 전략은 브랜드 자산을 어디까지 나눠줄 것인가의 고민에서 출발 당신이 브랜드 포트폴리오 전략을 수립하고 브랜드 하이어라키를 만들기 위해 브랜드 운용을 고려해야 한다면, 시작하기 전 당신이 알아햐 하는 한가지 개념이 있다. 브랜드 자산을 어디에 구축할 것인가 그리고 어디까지 나눠줄 것인가? 회사에서 브랜드나 마케팅을 담당하고 있다면 브랜드 하이어

브랜드 포트폴리오 전략이란 - 브랜드에게 맞는 역할의 공간을 만들어주는 것

2026-07-09T08:51:13Z

누군가에겐 익숙할 수도, 어쩌면 생소할 수도 있는 브랜드 포트폴리오 전략 브랜드 아이덴티티 체계 전략이 브랜드의 지향점을 정립하고, 내부 멤버 간 동질화를 위한 전략이라고 한다면 브랜드 포트폴리오 전략은 시장상황에 맞는 브랜드 역할을 부여해 주는 것이다. 내부상황에 맞게, 브랜드 방향성에 맞게 브랜드의 역할과 위치를 정해주는 일이다. 브랜드 포트폴리오라는

브랜드 아이덴티티와 포트폴리오 수립, 무엇이 먼저일까? - 브랜드 업무를 하면서 늘 고민이었던 부분

2026-10-10T09:59:29Z

오랫동안 생각해왔던 질문 "아이덴티티 전략과 포트폴리오 전략 무엇이 먼저? 브랜드 업무를 시작할 때부터 가졌던 궁금증이 하나가 있었다. 브랜드의 전체 틀을 만드는 브랜드 포트폴리오가 우선일까? 아니면 브랜드 아이덴티티, 즉 방향성이 먼저일까? 만약 브랜드를 만든다고 한다면 무엇을 먼저 고려해야 하는 것일까? 기업, 제품 브랜드 매니저에서 브랜드 컨설턴

요즘 한국 MZ를 사로잡는 중국 브랜드들 - 재미, 가성비, 스토리, 트렌디함으로 경쟁력을 갖춘 중국브랜드

2026-03-02T03:28:41Z

24년 11월 중국에 무비자가 허용된 이후 상하이를 방문하는 한국 관광객은 해마다 지속적으로 증가하고 있다. 법무부 출입국에 따르면 25년 1월에서 8월까지의 중국에 입국한 한국방문객은 198.7만명으로 24년대비 40%이상 증가했다. 와이탄, 난징루등 상하이 시내를 거닐다보면 예전보다 한국말을 쉽게 들을 수 있고, 한국인으로 문전성시를 이루는 매장들이 눈

예시로 이해하는 브랜드 운용 전략(1)_M&A편 - 한 단계 더 깊이 살펴보는 브랜드 운용전략

2026-01-06T07:19:26Z

M&A 이후의 브랜드 전환 전략은 구체적인 사례를 통해서 브랜드 전략이 전개되는 과정을 살펴보면 전략의 이해도를 더 높일 수 있다. 지금부터는 기존에 진행한 접근 방법들을 이야기하며 브랜드 전략을 설명하고자 한다. M&A 상황적 배경 2025년 M기업은 최근에 그룹지배 구조를 변경하고 있다. M기업은 보안 솔루션 사업으로 확대하기 위해 보안 시장에서 2

처음 경험해 본 중국기업의 선택 방식 - 신뢰를 통해 형성된 꽌시

2025-11-26T02:59:57Z

2017년 중국에서 중국회사에 다닐 때였다. 이 기업은 안마의자, 휴대용 안마기, 정수기, 원격건강 검진 등 안마관련 산업에서 전 세계 70%가 넘는 점유율을 가진 ODM 회사다. 주요 고객으로는 파나소닉 등이 있고, 일본외에도 미국, 홍콩, 말레이시아, 베트남 등에 제품을 수출하고 있다. 가성비, 제품력이 나쁘지 않기 때문에 한국기업도 이 회사와 파트너를

사례로 보는 중문네임 개발 시 유의사항 (2)

2025-05-29T02:37:08Z

중국에서 브랜드이름은 모든 요소가 종합된 상징체다. 이름, 디자인, 패키징의 표면적 요소와 컨셉과 스토리 등 모든 것이 이름과 연결되어 있다. 그렇기 때문에 주의해야 할 점이 바로 반드시 부정적인 영향을 피해야 한다는 점이다. 대표적인 중국의 부정적인 시선을 받았던 사례들을 살펴보면, 1) 2003년 도요타 프라도 광고에서 사자상이 프라도에게 경례를 하

상표등록 현황을 활용한 중문네이밍 개발 - 매년 700만건의 상표를 신청하는 중국

2025-05-20T05:37:15Z

오늘은 중국의 상표등록 현황에 대해서 말해볼까 합니다. 이전에도 상표 등록관련해서 간간히 언급하기는 했습니다. 하지만 이번에는 다른 관점으로 상표등록을 하나의 네이밍 전략으로 바라보고 접근하는 방법에 대해 말해볼까 합니다. 우선 중국의 상표법에 대한 바뀐 인식을 살펴볼까요. 상표등록은 사실 중문네이밍에서 가장 중요한 부분이죠. 법적 배타성을 확보하지 않으면