팀픽서 Teamfixer

우리 팀은 지금 어디에 서 있나요? - 팀 성숙도 셀프 진단

2026-10-08T23:43:31Z

셀프 진단을 통해 우리 팀의 현재 위치를 알아보고 리더와 구성원이 집중해야 하는 것을 알려 드립니다. 1단계 의존 > 2단계 갈등 > 3단계 신뢰 > 4단계 성과 진단 링크 : https://ai-team-development-diagnosis.netlify.app 일일 입장코드는 댓글로 10/23(금)까지 매일 업데이트 됩니다. #AI시대를

효과적인 팀을 만드는 9가지 전략

2026-09-26T02:59:24Z

<AI시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업>에서 효과적인 팀을 만드는 9가지 요소는 2부~4부에 걸쳐 다룹니다. 여러 팀 개발 이론이 공통으로 짚는 주제를 추려, 기본 이론과 제 현장 경험을 함께 녹였습니다. 팀의 기반을 다지는 3가지 축 구성(Composition) · 맥락(Context) · 목적(Purpose) 팀을 작동시키는 3가지 엔

[출간] AI 시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업 - 인공지능으로 대체할 수 없는 시스템 설계자의 탄생

2026-09-23T06:16:07Z

제 첫 책 <AI시대를 살아가기 위한 최소한의 리더 수업>이 온라인에서 먼저 나왔습니다. 이 책은 팀을 구조화하고 운영할 것인가에 대한 이야기입니다. 팀장 개인의 리더십보다는 '팀' 그 자체에 대해 실질적으로 도움이 되는 이야기를 쓰고 싶었습니다. 저는 과장 때 팀장을 달았습니다. 말 그대로 '어쩌다 팀장'이었습니다. 처음에는 실무를 계속 잘하면 된다고

AI를 도입했는데, 왜 여전히 바쁠까? - '시간 절약'이라는 착각을 넘어, AI의 진짜 ROI를 측정하는 법

2026-07-23T23:44:35Z

많은 기업들이 AI를 도입하면서 가장 먼저 던지는 질문은 이것입니다. "그래서 일주일에 몇 시간이나 아꼈는데?" 하지만 단순히 몇 시간을 절약했는지, 몇 개의 단순 업무를 자동화했는가로 AI의 성공여부를 판단하는 것은 AI가 가진 성능을 10%도 채 사용하지 못하는 것입니다. 많은 리더가 생성형 AI를 도입하면서 시간이 줄고 일정에 여유가 생길 것이라

팀은 작을수록 강하다 - 회의 시간 동안, 한마디도 안 하고 고개만 끄덕이다 나가는 팀원이 절반

2026-07-08T23:00:12Z

“팀장님, 일이 너무 많아요. 사람 좀 더 뽑아주세요.” “이번 업무는 일정이 빡빡하니까, 상무님께 말씀드려서 두 명 정도 지원받아볼게.” 사무실에서 흔히 듣는 대화입니다. 리더들은 본능적으로 인력 투입(Input) = 성과 창출(Outcome)이라고 믿습니다. 건설 현장에서 벽돌을 나르는 단순 노동이라면 그 계산은 맞습니다. 한 사람이 100장을 나를

원온원 & 코칭 대화 사전 가이드 프롬프트 알려드립니다

2026-07-01T11:03:45Z

구성원과의 원온원 & 코칭을 도와줄 그 도구를 공개합니다. "팀원과 원온원 미팅 한 번 하는 데 왜 이렇게 힘이 빠질까요?" 그 동안 현장에서 팀장님들께 같은 말을 들었습니다. 주제 없이 시작하면 잡담으로 끝나고, 주제를 짜놓으면 평가 자리가 되고, 한 명 끝내고 나면 다음 사람 케이스가 또 완전히 다릅니다. 결국 "원온원은 좋은데, 매번 새로 준비하

AI는 팀을 강하게 하지만, 조용히 무너뜨리기도 한다 - 팀을 바꾸는 AI 시스템을 어떻게 설계할 것인가?

2026-06-26T07:06:35Z

지금 여러분의 팀에서 AI를 어떻게 쓰고 있나요? 열심히 하는 A 팀원은 매일 AI로 보고서를 뽑아내고, 옆자리 B 팀원은 여전히 처음부터 끝까지 키보드를 두들겨 가며 씁니다. C 팀원은 AI가 뭔지는 알지만, 어떻게 써야 할지 몰라서 눈치만 보고 있죠. 팀 전체가 함께 AI를 쓰는 게 아니라 일부 구성원만 AI를 개별적으로 활용할 때, 팀 안에 조용하지

상황대응리더십, 당신이 알고 있는 건 절반만 맞다

2026-06-22T03:59:47Z

"역량 낮고 의욕 낮은 팀원에게는 코칭을 하라."는 한정된 시간을 가진 팀장을 가장 먼저 지치게 만드는 함정입니다. 팀장의 하루는 24시간인데, 팀원은 4가지 유형이다 리더십 교육을 받아본 팀장이라면 누구나 "상황대응리더십(Situational Leadership)"이라는 이름을 한 번쯤 들어봤을 겁니다. 1970년대 폴 허시와 켄 블랜차드가 만든 이 이

팀과 팀워크는 다르다

2025-06-15T23:12:14Z

“개인의 천재성보다 사람들의 협력이 더 큰 기적을 만든다.” 애플의 스티브 잡스조차 혼자서는 아무것도 만들 수 없었다. 아이폰은 디자이너, 엔지니어, 마케터, 그리고 수많은 전문가들이 모여 탄생시킨 작품이다. 우리가 매일 사용하는 모든 것들, 살고 있는 건물부터 손 안의 스마트폰까지 모두 팀의 결과물이다. 그런데 왜 많은 직장인들이 "또 회의냐"며 한숨을

혼자서는 절대 이길 수 없는 경주

2025-06-12T06:34:24Z

21일간의 지옥, 트루 드 프랑스 매년 7월, 전 세계가 주목하는 한 장면이 펼쳐진다. 189명의 남자들이 자전거에 올라타 3,500km의 지옥 같은 여행을 시작하는 것이다. 트루 드 프랑스(Tour de France)라 불리는 이 대회는 단순한 스포츠 경기가 아니다. 인간의 한계를 시험하는 동시에, 조직에서 진정한 팀워크가 무엇인지 보여주는 살아있는 교과

팀이 모든 것을 바꾼다

2025-06-10T23:01:49Z

진짜 팀이 만드는 세 가지 성과 두 개의 회의실에서 비슷한 프로젝트 회의가 열린다. A팀은 항상 바쁘게 일하면서도 업무 마감을 겨우 맞춘다. B팀은 구성원이 제각각 일하면서도 인정받는 성과를 낸다. 두 팀 모두 비슷한 실력의 사람들로 구성되어 있고, 서로 비슷하게 자원을 지원받는다. 대체 무엇이 이들의 성과를 갈라놓는 것일까? 답은 간단하다. A팀은 그냥

리더십이 뛰어난 팀장이 실패하는 이유

2025-06-07T09:55:15Z

리더십의 함정 회사에서 리더십 역량이 높다고 인정받던 A팀장이 있었다. 그런데 새로운 팀을 맡자마자 무너지기 시작했다. 결국 3개월 만에 퇴사할 수밖에 없었다. 도대체 무엇이 잘못된 걸까? 이런 일은 우리 주변에서 자주 벌어진다. 검증된 리더가 새로운 팀을 맡으면서 기대가 높아진다. 하지만 시간이 지나도 성과가 나오지 않는다. 팀원들은 불만을 터뜨리고, 상

약속은 개인, 합의는 팀의 영역이다

2025-06-04T05:36:43Z

월요일 아침 8시 30분, 김팀장의 메시지가 팀 채팅방에 올라왔다. "주간회의 9시 시작입니다. 모두 준비해 주세요." 박과장은 어젯밤 야근으로 지쳐 9시 5분에 회의실에 들어섰다. 회의는 이미 시작됐고, 프로젝트 진행 상황을 점검하던 김 팀장이 박과장을 향해 묻는다. "A 기획안 진행 상황은 어때?" "네, 60% 정도 진행됐습니다. 주말쯤 에는 마무리하

루틴의 힘 - 개인과 팀의 성공을 위한 일관된 습관

2025-05-05T12:06:30Z

"아침의 마법" 강남의 한 스타트업 사무실, 매일 아침 9시 30분이면 일어나는 작은 의식이 있다. 6개월 전만 해도 이 회사는 아침마다 각자의 자리에서 조용히 하루를 시작했다. 누군가는 이메일을 확인하고, 누군가는 커피를 한 잔 하거나, 또 다른 누군가는 전날 마무리하지 못한 업무를 서둘러 처리했다. 모두가 같은 공간에 있었지만, 섬처럼 분리되어 있었다.

리더의 일반적인 코칭 실수와 이를 피하는 법

2025-02-07T04:38:40Z

리더분들과 이야기를 나누다보면 팀원을 코칭할 때 빠지는 몇 가지 실수를 관찰했습니다. 몇 가지 핵심적인 실수와 이를 피하는 방법을 공유해 드립니다. ? 너무 많이 말하고 너무 적게 듣는다.많은 리더들이 코칭을 조언이나 지시를 주는 것으로 오해하기도 합니다. 좋은 코칭은 적극적으로 경청하고 직원들이 스스로 해결책을 발견하도록 돕는 강력한 질문을 하는 것입

가트너 선정 2025 HR 5대 우선순위

2024-11-11T19:31:15Z

미국의 정보 기술 연구 및 자문회사인 가트너(Gartner)는 전 세계 60개국 이상의 주요 산업에 걸쳐 1,400명 이상의 HR리더를 대상으로 우선순위 및 예상되는 과제를 파악하고 평가하여 2025년 HR의 5대 우선순위를 선정했습니다. 가장 높은 큰 비중은 리더 및 관리자 개발, 조직 문화, 전략적인 인력계획, 변화관리, HR 테크놀로지를 우선시합니다

효과적인 의사결정에서 감성 지능의 역할

2024-11-01T22:06:15Z

최근 조직의 중간리더 및 고위 경영진을 대상으로 연구한 결과에 따르면 감성 지능(Emotional Intelligence)과 의사결정 효과 사이에 상당한 관계가 있음을 밝혔습니다. 감성지능의 요소 중 동기부여(.72), 공감(.70), 자기인식(.65)이 효과적인 의사결정을 내리는데 관계가 높았습니다. 감성지능(EI)은 자신의 감정과 다른 사람의 감정을

가트너 선정 2024 HR 5대 우선순위 - Top 5 Priorities for HR Leaders in 2024

2024-03-27T06:48:26Z

미국의 정보 기술 연구 및 자문회사인 가트너(Gartner)는 전 세계 40개 국가 및 주요 산업 분야에서 근무하는 500명 이상의 HR리더를 대상으로 HR동향, 우선순위 및 예상되는 과제를 파악하고 평가하여 2024년 HR의 5대 우선순위를 꼽았습니다. 응답자들이 가장 높은 비율로 선택한 주제는 리더 및 관리자 개발, 조직 문화, HR 테크놀로지, 변화

존슨앤존슨 업무행동강령

2023-10-25T07:14:19Z

존슨앤존슨의 신조(CREDO), 가치(VALUE), 행동(CONDUCT)이 설명되어 있는 자료입니다. 호아킨 두아토(Joaquin Duato) 회장 겸 CEO는 Our Credo가 나침반이라면, 기업행동강령은 지도라고 했습니다. 기업행동강령은 구성원이 올바른 태도를 유지하고 비즈니스를 영위하는 방식에 높은 기준을 적용하도록 도와준다고 했습니다. 강령에는 업

옛것과 새것

2023-10-29T11:25:24Z

세계에서 가장 오랫동안 사용된 회사 로고 중 하나인 존슨앤존슨(Johnson & Johnson)은 최근 130년 된 회사 로고를 새롭게 바꿨습니다. 변경한 이유는 사업 영역을 의약품과 의료 기기로 초점을 좁혔고, 순수한 건강 관리 회사로의 인식을 전환시키는 것이 목표였습니다. 그러나 보다 큰 이유는 많은 어린이들이 더 이상 학교에서 필기체 쓰기를 배우지